Онлайн тесты на тему "Отраслевая специфика управления персоналом - итоговый и компетентностный тесты | 8 семестр | Синергия (МосАп) [ID 55315]"

Тестовое задание на тему: Отраслевая специфика управления персоналом - итоговый и компетентностный тесты. 8 семестр
Тест набрал 94 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

Экономически активное и экономически неактивное население – это …
Социальная функция рынка труда заключается в …
Бизнес и государство выступают в качестве …
Межотраслевые принципы включают в себя …
К основным факторам формирования размера оплаты труда относится …
Система социально-трудовых отношений между работодателями и наемными работниками в масштабе страны, региона, отрасли – это … рынок труда
Совокупность экономических отношений, связанных с отношениями купли-продажи специфического товара – рабочей силы, где совершается обмен труда на заработную плату – это …
Посреднические функции на рынке рабочей силы осуществляет … труда
Рынок, для которого характерны текучесть кадров, нестабильная занятость, низкий уровень заработной платы, отсутствие профессионального продвижения, рост квалификации, наличие отсталой техники и технологии, отсутствие профсоюзов, – это … рынок труда
Сопоставьте модели влияния минимальной зарплаты на занятость с их описанием:
К субъектам системы управления персоналом относят… (укажите 2 варианта ответа)
Отношения зависимости человека от чего-то (от иного), воспринимаемого им (ретроспективно или перспективно) в качестве определяющего основания для принятия решений и совершения действий, прямо или косвенно направленных на сохранение иного или содействие ему, – это …
Психологические аспекты, такие как способность к обучению, стрессоустойчивость, умение концентрироваться, адаптация к нагрузкам, – это … сотрудника
Кадровая … – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива
Сопоставьте главные качественные группы сотрудника с их описанием:
Установите последовательность процедур метода разработки стратегии управления:
Установите последовательность этапов разработки стратегии управления персоналом:
Неверно, что планирование кадров предполагает …
К основным задачам в процессе отбора персонала можно отнести … (укажите 3 варианта ответа)
Создание на предприятии системы обратной связи обеспечит … (укажите 4 варианта ответа)
Неверно, что к основным характернам чертам японской модели управления персоналом можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
Компании и индивидуальные предприниматели из Единого реестра налоговой с пометкой «Микропредприятие» и «Малое предприятие» – это примеры … бизнеса
Документ, который регулирует отношения работодателя с работниками – это … кодекс РФ
Общение руководства с персоналом на малом предприятии может осуществляться через … возможности, например, через предоставление персоналу предприятия субсидированного питания, скидок на товары и услуги, помощи в оплате проезда, беспроцентных ссуд или ссуд с низким процентом на различные цели, страхование здоровья, оплата обучения и другие социальные льготы
Одной из самых важных проблем работников малых предприятий является … незащищенность
Соотнесите категории предприятий с их описанием:
Сопоставьте категории предприятий с численностью сотрудников:

Компетентностный тест

Представьте, что Вы являетесь собственником компании по продаже садовых инструментов. Вы наблюдаете рост безработицы в вашей отрасли. Компании необходимо увеличить число сотрудников. Для того, чтобы принять верные решения, Вам нужно проанализировать ситуацию внутри компании. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что Вы являетесь директором компании по организации концертов. Вы наблюдаете кризис в вашей отрасли. Из компании уходят работники. Для того, чтобы наладить положение, Вам нужно проанализировать, чего не хватает сотрудникам. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что Вы являетесь генеральным директором компании по логистическим услугам. К Вам обратился руководитель отдела продаж с отчетом по текучке персонала в компании. В отчете сказано, что за последний квартал увеличилось количество уволившихся квалифицированных кадров. Вам нужно понять, какие изменения необходимо внедрить для решения проблемы с кадрами. Как следует поступить в данной ситуации?
Представьте, что Вы являетесь руководителем малого предприятия по производству швейной фурнитуры. Вы видите, что Ваши сотрудники в последнее время стали с меньшим желанием выполнять текущую работу. Как следует поступить в данной ситуации?