Дипломная работа на тему "Планирование карьеры как фактор мотивации персонала организации на примере ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС»/ Синергия [ID 39716]"

Работа на тему: Планирование карьеры как фактор мотивации персонала организации на примере ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.03 Управление персоналом Кафедра УЧР

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему Планирование карьеры как фактор мотивации персонала организации на примере ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС»

МОСКВА 2023 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося
Тема выпускной квалификационной работы Планирование карьеры как фактор мотивации персонала организации на примере ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС»
1. Структура ВКР .

Введение
Глава 1. Современные технологии планирования карьеры в аспекте нематериальной мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками.
1.1. Управление карьерой сотрудников в системе управления персоналом организации.
1.2. Инновационные технологии и методы управления карьерой сотрудников в современной организации.
1.3. Инструменты планирования карьеры сотрудников как как фактор мотивации персонала организации.
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование процесса построения карьеры в компании N.
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией N.
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации N.
2.3. Анализ практики построения карьеры в организации N и оценка ее эффективности.
2.4. Рекомендации по оптимизации построения карьеры как как фактора мотивации персонала организации N
Выводы по главе 2
Заключение
Список литературы
Приложение
Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
• информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
• методы исследования;
• структура работы;
• практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления мотиваций персонала. В первом разделе теоретической главы выпускной квалификационной работы необходимо раскрыть понятие мотивации, основные функции мотивации и т.д. Особое внимание следует уделить роли и месту мотивация сотрудников в системе управления персоналом современных организаций и построения их карьеры в организации.
Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современный практики нематериальной мотивации, технологий и инструментов построения системы нематериальной мотивации персонала в современных организациях. Важное и основное место в данной главе должно занимать рассмотрение основных форм и прикладных инструментов нематериальной мотивации персонала. Необходимо также раскрыть существующие методы оценки эффективности мер нематериальной мотивации персонала.
В заключение 1 главы следует рассмотреть основные проблемы при разработке и практической реализации системы мотивации персонала современных российских компаний и в частности проблемы управления карьерой как фактора мотивации персонала. Данные проблемы должны быть четко сформулированы и проиллюстрированы конкретными цифрами, примерами и другим фактологическим материалом.
Глава 2. Исследование процесса построения карьеры в компании N.
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией N.
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации N.
2.3. Анализ практики построения карьеры в организации N и оценка ее эффективности.
2.4. Рекомендации по оптимизации построения карьеры как как фактора мотивации персонала организации N
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование процесса построения карьеры в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации.
В следующем разделе необходимо провести анализ системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала организации, а также оценку качества его человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует делать резюмирующий вывод об изменении качества его человеческого капитала предприятия за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
Следующий раздел выпускной квалификационной работы должен содержать анализ действующих мер построения и развития карьеры как фактора мотивации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование. Потом необходимо провести оценку эффективности действующей в организации системы мотивации. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы мотивации.
В последнем разделе выпускной квалификационной работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по развитию карьеры как фактора мотивации в исследуемой организации. При написании этого раздела важно обосновать необходимость внедрения мероприятий по совершенствованию мер по развитию карьерыв. Также следует провести оценку эффективности реализации предлагаемых мероприятий.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
• сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по развитию карьерыперсонала в данной организации;
• планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).

В списке использованной литературы следует приводить только ту литературу и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы. Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту ВКР должно быть не меньше количества использованных литературных источников.
В приложении приводится, как правило, базовая (например, основные документы компании) и информационно - вспомогательная информация (например, выдержки из различного рода документов различного уровня), а также тексты тестов, опросников, наиболее объемные иллюстрации, использованные при написании ВКР.

2. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
2. Кибанов были А.Я. Система быть управление часы персоналом: учебное день пособие этих / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 64 c.
3. Куроедова Е.О., Стояновская И.Б. Мотивация трудовой деятельности: Интернет-курс.– М.: МФПУ «Синергия», 2014.– 320 с.
4. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала.– учеб. пособие, 2-е изд. перераб. и доп./ Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г.- М.: Юнити-ДАНА, 2015. -312с.

Дополнительная литература:
1. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 512 c.
2. Веснин себя В.Р. Управление быть персоналом этом в схемах: Учебное вида пособие всей / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
3. Виханский этом О. С., Наумов день А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2017. – 333с.
4. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 249 с.
5. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник [Электронный ресурс] / А.В. Дейнека. – М. : Дашков и Ко, 2014. – 288 с. –
6. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
6. Оксинойд быть К.Э. Розина есть Е.В. Управление была персоналом: теория день и практика. Управление есть социальным этих развитием часа и социальная цехе работа один с персоналом быть организации: Учебно-практическое двух пособие рост / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2016.
Периодические издания:
1. Зотков, В Мотивация имеет долгосрочный характер в отличие от наказания /В Зотков// Управление персоналом. – 2015- № 26.
2. Равцов Е.И. Современные подходы мотивации персонала и руководства к ведению инновационной деятельности внутри организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11 [Электронный ресурс].
3. Самоукина Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. – 2014. - № 3 (17). – С. 78 – 88.
4. Сластя Е.Н. Эффективная инвестиционная политика как фактор устойчивого развития промышленного предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2015. – №9. – С. 91–94.
5. Соколова Е.А. Секреты нематериальной мотивации, или как повысить лояльность сотрудников // Управление развитием персонала. – 2014. - № 4. – С. 62 – 67.
Интернет-ресурсы:
№ Наименование портала
(издания, курса, документа) ссылка
1. Актуальные технологии мотивации сотрудников
2. Что нового в мотивации в период кризиса?
3. Отбираем сотрудников по внутренней мотивации: технологии отбора

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
Глава 1. Современные технологии планирования карьеры в аспекте нематериальной мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками. 11
1.1. Управление карьерой сотрудников в системе управления персоналом организации. 11
1.2. Инновационные технологии и методы управления карьерой сотрудников в современной организации. 16
1.3. Инструменты планирования карьеры сотрудников как как фактор мотивации персонала организации. 22
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование процесса построения карьеры в компании ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС». 28
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС». 28
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС». 32
2.3. Анализ практики построения карьеры в организации ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС» и оценка ее эффективности. 41
2.4. Рекомендации по оптимизации построения карьеры как как фактора мотивации персонала организации ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС» 47
Выводы по главе 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 66

ВВЕДЕНИЕ
Планирование карьеры является одним из важнейших факторов мотивации персонала организации. Это связано с тем, что планирование карьеры помогает сотрудникам ориентироваться в своих профессиональных целях и задачах, а также позволяет им видеть перспективы своего развития в компании.
Актуальность данной темы заключается в том, что современный рынок труда характеризуется высокой конкуренцией, поэтому компании должны привлекать и удерживать лучших сотрудников. Одним из способов достижения этой цели является создание мотивационной системы, которая включает в себя планирование карьеры.
Планирование карьеры может быть реализовано на нескольких уровнях. Во-первых, это может быть индивидуальный план карьерного развития, который разрабатывается каждым сотрудником отдельно. В этом случае сотрудник самостоятельно определяет свои профессиональные цели и задачи, а также план действий для их достижения.
Во-вторых, планирование карьеры может быть частью корпоративной политики компании. В этом случае компания определяет карьерные пути для каждой должности, а также предоставляет сотрудникам возможности для повышения квалификации и развития профессиональных навыков.
Одним из преимуществ планирования карьеры является то, что оно помогает сотрудникам чувствовать себя более уверенно в своих возможностях и способностях. Кроме того, планирование карьеры может стимулировать сотрудников на более высокую производительность, поскольку они видят свои перспективы развития в компании.
Однако, чтобы планирование карьеры было эффективным, необходимо учитывать ряд факторов. Во-первых, компания должна обеспечить прозрачность в отношении карьерных возможностей и требований для каждой должности. Во-вторых, компания должна предоставлять сотрудникам возможности для повышения квалификации и развития профессиональных навыков. В-третьих, компания должна учитывать индивидуальные потребности и желания сотрудников при разработке планов карьерного развития.
Таким образом, планирование карьеры является важным фактором мотивации персонала организации. Оно помогает сотрудникам ориентироваться в своих профессиональных целях и задачах, а также стимулирует их на более высокую производительность. Однако для эффективного планирования карьеры необходимо учитывать ряд факторов, таких как прозрачность в отношении карьерных возможностей, предоставление возможностей для повышения квалификации и учет индивидуальных потребностей сотрудников.
Планирование карьеры является важным фактором мотивации персонала в организации, так как позволяет работникам иметь четкое представление о своих возможностях и перспективах развития в компании. Благодаря этому, сотрудники могут более осознанно принимать решения относительно своей карьеры и управлять своими профессиональными целями.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение влияния планирования карьеры на мотивацию персонала в организации. В ходе работы будет проведен анализ теоретических подходов к планированию карьеры и мотивации персонала, а также будет произведен эмпирический анализ на примере конкретной организации. Результаты исследования помогут выявить эффективность планирования карьеры как инструмента мотивации персонала и дать рекомендации по его улучшению в конкретной компании.
Задачи:
1. Рассмотреть управление карьерой сотрудников в системе управления персоналом организации.
2. Изучить инновационные технологии и методы управления карьерой сотрудников в современной организации.
3. Рассмотреть инструменты планирования карьеры сотрудников как как фактор мотивации персонала организации.
4. Общая характеристика и структура управления организацией ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС».
5. Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС».
6. Анализ практики построения карьеры в организации ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС» и оценка ее эффективности.
7. Рекомендации по оптимизации построения карьеры как как фактора мотивации персонала организации ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС»
Объект – персонал ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС»
Предмет – планирование карьеры ООО «ГАМ-ЛОГИСТИКС»
Методы исследования:
Для достижения поставленных целей и решения задач работы будут использованы следующие методы исследования:
1. Анализ научной литературы и источников по теме исследования.
2. Качественное и количественное исследование, включая опросы и интервью с сотрудниками различных этапов карьеры.
3. Статистический анализ данных и сравнительный анализ результатов.
4. Выводы и обобщения на основе полученных данных и результатов исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Саломатина Н.А Менеджмент организации. Учебное пособие/ Под редакцией Румянцевой З.П. и. Саломатина Н.А.- З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2021. – 248
2. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] / С. В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2021 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2021. — С. 149-153.
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/ Авдеев В.В. - М.: Финансы и статистика, 2021. – 270с.
4. Белова Д. Н. и др. Социологические основы научной деятельности: стимулирования и мотивации персонала [Текст]/ Д. Н. Белова, В. П. Буров, В. А. Морошкин, О. К. Новиков; Ассоциация авторов и издателей «Тандем». — М.: Гном-Пресс, 2021.
5. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: «Издательство Питер», 2006. — 160с.
6. Валитова Е. И. Совершенствование мотивации трудовой деятельности персонала (на примере ООО «ГРАФ ТРАНС +») [Текст] / Е. И. Валитова, Е. А. Касаткина // Молодой ученый. — 2021. — №3. — С. 93-95.
7. Васильев Д. Как мотивируют в банках - Журнал «Босс», 2021. № 11. С. 11-17
8. Верц, С.В. Влияние корпоративной культуры на формирование внутреннего корпоративного имиджа / С.В. Верц // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2021. - № 50. - С. 3-3.
9. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. – 3-е изд., перер. и доп.– В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2021. – 504 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2021. – 360с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 5е изд., перераб. и доп.–О.С. Виханский. – М.: Экономистъ, 2021. – 670 с.
12. Волгин Н. Новый подход к оплате труда госслужащих. // Российский экономический журнал 2021. №5-6. С.52-57.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 480с.
14. Глазырин С.Ю. Организационная культура: Учебно-методический комплекс.– С.Ю. Глазырин. – Новосибирск: НГУЭУ, 2021. – 144 с.
15. Глазырин С.Ю. Организационная культура: Учебно-методический комплекс.– С.Ю. Глазырин. – Новосибирск: НГУЭУ, 2021. – 144 с.
16. Глухов В.В. Основы менеджмента.–В.В Глухов. - СПб.: Специальная литература, 2021. – 473с.
17. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, 2-е изд., дополненное и переработанное - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 190с.
18. Грошев И.В. Организационная культура. Учеб. пособие для вузов.– И.В. Грошев.– М.: ЮНИТИ, 2021. – 288с.
19. Грошев И.В., Емельянов П.В, Юрьев В.М. Организационная культура.– И.В. Грошев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 288 с.
20. Данилова И. И. Система мотиваций компании как основа формирования маркетинговой коммуникативной стратегии // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2021. №99.
21. Дафт Р.Я. Менеджмент: Учеб. пос. – 8-е изд.– Р.Я. Дафт. – СПб.: Питер, 2021. – 800 с.
22. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. [Текст].- Коул Джеральд. - Москва. 2021г. - 350 с.
23. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации.П.М. Дизель. - М.: Просвещение, 2021. – 326с.
24. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.2021.№ 12. 308c
25. Зайцева О. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента.– О.А. Зайцева, Н.И. Рогачева. - М.: Центр, 2021. – 263с.
26. Ильиных С.А. Организационная культура как иннновационный фактор эффективного управления организацией / С.А. Ильиных // Вестник Тамбовского унивеситета. Серия: Гуманитарные науки. - 2021. - № 6. - С. 317-321
27. Камерон К., Куин Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. Под ред. И.В. Андреевой.– К. Камерон. – СПб: Питер, 2022. – 320с.
28. Камерон К.С., Куинн Р.И. Диагностика и изменение организационной культуры.– К.С. Камерон, Р.И. Куинн. – СПб.: Питер, 2021. – 452 с.
29. Катков В.М. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях. // Управление персоналом. 2021. № 10 С.6
30. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии.– А.Я. Кибанов, Д.К. Зазаров. - М.: ГАУ, 2021. - 124 с.
31. Кивалов А.Я. Управление персоналом в организации.– А.Я. Кивалов. -М: 2021 – 638с.
32. Кириллова О. Г., Шевченко Д. С. Движущие силы мотивации трудовой деятельности // Общество: политика, экономика, право. 2021. №1. С.56-59.
33. Киселева А. Управление стрессами и развитие работоспособности персонала – залог успеха деятельности организации // Управление персоналом, № 3. 2021. С. 42-46.
34. Клочков А. Особенности систем мотивации персонала в России. // Управление персоналом. № 1, 2021 г. с. 13-18;
35. Козлов, В.В. Формирование и изменение корпоративной культуры в процессе управления компанией в период кризиса / В.В. Козлов // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2021. - N 1. - С. 45 - 53; N 2. - С. 51 - 57.
36. Коммерческий словарь. - М. – «Фонд правовая культура».-2002
37. Крячко К. С. Эффективная мотивация персонала [Текст] / К. С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2021 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2021. — С. 65-71.
38. Кулагин О. А. Организационная диагностика предприятия/Кулагин О. А.//Справочник кадровика. – 2021.- № 6. – С. -130-133.
39. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. 2021. № 7. 317c.
40. Минасян С. С. Мотивация персонала [Текст] / С. С. Минасян // Молодой ученый. — 2022. — №1. — С. 401-403.
41. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия / Монография. / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская – М.: Высшая школа, 2019.
42. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия / Монография. / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская – М.: Высшая школа, 2020.
43. Новые технологии управления персоналом. / Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Гудимов В.В., Подхватилин Н.В., Алешунас М.Р. – СПб.: Речь, 2020. – 220 с.
44. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березина, Н.А. Кислякова и др./ под ред. Д.Д. Вачугова. – 2-е изд., переработанное и доп. – М.: Высшая школа, 2020.- 340 с.
45. Островская Т.Г. Организация и стимулирование труда (зарубежный опыт: американский, японский и западноевропейский) // Пищевая промышленность. – 2020. - №7. – С. 46-48
46. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. сл. Л.И.Евенко.– Т. Питерс, Р. Уотермен. - М.: Прогресс, 2021. – 194с.
47. Попов Г.Х. Проблемы теории управления.–Г.Х.Попов. - М.: Экономика, 2021. – 284с.
48. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку.– А.Г. Поршнев .- М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контакт», 2021. – 364с.
49. Постановление Госкомстата РФ от 25.03.2002 N 23 «Об утверждении «Основных положений о порядке наблюдения за потребительскими ценами и тарифами на товары и платные услуги, оказанные населению, и определения индекса потребительских цен» // «Новая Аптека», N 8, 2021 (извлечения).
50. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования. Варданян И., Управление персоналом — 2021. — № 4,