Дипломная работа на тему "Построение эффективной системы обучения и развития персонала ООО «Полипластик Запсиб» | Синергия"

Работа на тему: Построение эффективной системы обучения и развития персонала ООО «Полипластик Запсиб»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ОМСКИЙ ФИЛИАЛ
НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЧАСТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
Московский ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.0З.02
Кафедра ОМ

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб»

Омск 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ АСПЕКТЫ ОБУЧЕНИЯ ПОСТРОЕНИЯ И РАЗВИТИЯ 9
1.1. Система обучения персонала: понятие и характеристика................. 9
1.2. Методы, виды обучения и развития персонала........................ 15
1.3. Принципы и особенности построения эффективной системы обучения и развития персонала........................................... l 9
ГЛЛВА2. ИЗУЧЕНИЕ ПРАКТИКИ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ПОЛИПЛАСТИК
ЗЛПСИБ» 28
2.1. Общая характерис·1ика ООО«ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб»......... 28
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала 34
2.3. Анализ системы внутрифирменного обучения и развития
персонала ООО «ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб» 39
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРЕШЕНСТВОВАНИЯ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И
РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ПОЛИЛЛАСТИК ЗАПСИБ» .... 48
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы обучения и
развития персонала ООО «ПОЛИПЛЛСТИК ЗапСиб. 48
3.2. Обоснование эффективности затрат на обучение и развитие 59
персонала
ЗЛКЛЮЧЕJIИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ..................... 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

ВВЕДЕНИЕ
Современная экономическая ситуация в России характеризуется динамизмом и нестабильностью. Потребность в квалифицированном персонале в условиях кризиса и жесточайшей конкуренции становится все более выраженной. Грамотно разработанная, четко организованная и реализованная в соответствии с планами работа по обучению персонала — залог достижения компанией стратегических целей, ее конкурентоспособности, а также, в случае необходимости, ее готовности к проведению запланированных организационных изменений. Построение системы обучения — процесс сложный. Наряду с грамотно организованными процедурами найма и отбора, мотивации и стимулирования, адаптации, деловой оценки, одним из способов, помогающим осваивать современные образцы техники, генерировать новые идеи для бизнеса разрабатывать и внедрять новые технологии, а так же готовить высококвалифицированных, мотивированных на успех сотрудников, является создание в организации системы управления и обучения персонала [10, c. 77].
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что для успешного ведения своей деятельности, организациям, необходимо наличие высококвалифицированных кадров, обладающих широким объёмом профессиональных знаний, умений и навыков в конкретных сферах профессиональной деятельности. Приобретая новые навыки и знания, персонал становится более конкурентоспособным на рынке труда и получает дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это несомненно важно во времена быстрого устаревания профессиональных знаний, когда проблема обучения и подготовки персонала является одной из важнейших в современной теории менеджмента и занимает ведущее место в кадровой политике большинства современных компаний.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование имеющейся системы обучения и развития персонала ООО «ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью можно определить ряд задач исследования:
- изучить теоретические аспекты построения эффективной системы обучения и развития персонала;
- провести анализ существующей системы обучения и развития персонала ООО «ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб»;
- выявить проблемы существующей системы обучения и развития персонала ООО «ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб»;
- разработать проект мероприятий, направленный на построение эффективной системы обучения и развития персонала ООО «ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб»;
- оценить потенциальную эффективность от реализации предложенного проекта мероприятий.
В ходе решения поставленных задач необходимо применить методы теоретического анализа, обобщения и системного анализа данных, изучения материалов научных и периодических изданий по проблеме, документального анализа, наблюдения, проведения опросов и графического представления данных.
Объектом исследования: деятельность по управлению персоналом в ООО «ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб».
Предмет исследования: система обучения и развития персонала .
Методологической и теоретической основой дипломной работы являются фундаментальные труды в области управления персоналом отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также другие исследования из области менеджмента организации, периодические издания, интернет-ресурсы, монографии отечественных и зарубежных авторов, в которых освещены вопросы совершенствования системы управления
персоналом, а так же, внутренние документы компании, ее финансовая отчетность, результаты проведенного опроса персонала.
Структура дипломной работы соответствует цели и задачам исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении раскрыта актуальность темы, цель и задачи, объект и предмет исследования, его теоретическая основа и практическая значимость.
В первой главе «Теоретические аспекты построения эффективной системы обучения и развития персонала» раскрывается понятие системы обучения и развития персонала, определены составные элементы эффективной системы внутрифирменного обучения, изучена организация системы обучения и развития персонала для повышения эффективности его использования в организации.
Во второй главе «Практика построения системы обучения и развития персонала ООО «ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб» приводятся организационно- экономическая характеристика ООО «ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб», как объекта исследования, проведён анализ деятельности службы управления персоналом и рассмотрена существующая система внутрифирменного обучения, подготовки и переподготовки персонала.
В третьей главе «Проект мероприятий, направленный на построение эффективной системы обучения и развития персонала ООО
«ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб» автором были разработаны мероприятия по совершенствованию системы внутрифирменного обучения в ООО
«ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб» и проведена оценка эффективности предложенных мероприятий по организации внутрифирменного обучения в ней.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013.
2. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
3. Володина Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Володина, Наталья. - М.: Эксмо, 2016
4. Карасёв М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы управления // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №5 (2015)
5. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия,маркетинг, интернационализация : учеб. пособие для студентов вузов,обуч. по спец. "Менеджмент организации"/ А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - Москва: Инфра-М, 2011.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебник [Текст] / А.Я.Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: ИНФРА - М, 2014. Коновалова, В.Г. Организация отбора и оценки персонал а/ В.Г. Коновалова. – М.: Экзамен, 2012.
7. Мескон, М.. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2014.
8. Митрофанова, Е. А. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование / Е.А. Митрофанова, В.М. Свистунов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015.
9. Митрофанова, Е. А. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, В.М. Свистунов, Е.А. Каштанова. - М.: Проспект, 2015.
10. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016.
11. Кязимов, К. Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала/ К.Г. Кязимов. - М.: МИК, 2015
12. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012.
13. Попов, С. Г. Управление персоналом: учебное пособие /С.Г. Попов. - М.: Ось - 89, 2013.
14. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2013.
15. Семенихин, В. В. Кадровый вопрос. Обучение и повышение квалификации персонала / В.В. Семенихин. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2016.
16. Скакун, В. А. Организация и методика профессионального обучения / В.А. Скакун. - М.: Форум, Инфра-М, 2015
17. Статив, Ж. Г. Управление персоналом : учеб. пособие / Ж. Г. Статив. – М., МГИУ. 2004
18. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента: практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2013.
19. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. - М: ИНФРА-М, 2012.
20. Управление персоналом организации: учеб. для студентов вузов, обуч. по спец. "Менеджмент организации", "Управление персоналом",
21. "Экономика труда"/ Гос. ун-т упр.; ред. А. Я. Кибанов. - 4-е изд., доп. и перераб.. - Москва: Инфра-М, 2011
22. Юрасова, Ю. В. Обучение торгового персонала. Курс тренингов эффективных продаж / Ю.В. Юрасова. - М.: Дашков и Ко, 2015.
23. Построение системы обучения и развития персонала в компании Сергей Кулыгин
24. Система развития персонала:
25. Обучение персонала повышение квалификации, переподготовка кадров: