Дипломная работа на тему "Построение системы кадрового резерва в организации на примере аппарата мировых судей омской области судебные участки №53-56,63,108 в ленинском судебном районе г Омска | Синергия"

Работа на тему: Построение системы кадрового резерва в организации на примере аппарата мировых судей омской области судебные участки №53-56,63,108 в ленинском судебном районе г.Омска
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ОМСКИЙ ФИЛИАЛ
НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЧАСТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АППАРАТА МИРОВЫХ СУДЕЙ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ СУДЕБНЫЕ УЧАСТКИ №53-56,63,108 В ЛЕНИНСКОМ СУДЕБНОМ РАЙОНЕ Г.ОМСКА

Омск 2018

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Необходимость формирования кадрового резерва обусловлена следующими причинами. Наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее.
До недавнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходили не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия. Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях являются сегодня важнейшими факторами успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной.
Кадровый резерв - это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации. Наличие резерва кадров позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае смерти, болезни, отпуска, командировки и увольнения работников. Формирование резерва кадров осуществляется на основе профессионального отбора кадров, результатов аттестации персонала, философии организации, изучения личных дел сотрудников, штатного расписания, планов карьеры работников.
Формирование кадрового резерва предприятия является неотъемлемой частью работы с персоналом, которая обеспечивает непрерывность и преемственность системы управления. Поэтому данный процесс является стратегически важным для организации, так как гарантирует кадровую безопасность бизнеса или производственного процесса и уверенность в завтрашнем дне.
Цель выпускной квалификационной работы: изучить особенности построения системы кадрового резерва и на основе анализа данного процесса сформулировать рекомендации по его совершенствованию для Главного государственно-правового Управления Омской области аппарата мировых судей Омской области судебные участки № 53 – 63, 108 Ленинского АО г. Омска
Задачи исследования:
1. Раскрыть необходимость формирования и особенности построения системы кадрового резерва в организации
2. Изучить методы, способы построения системы кадрового резерва руководителей
3. Провести анализ кадрового состава и особенностей управления Аппарата мировых судей Омской области
4. Изучить направлений работы с кадровым резервом в Аппарате мировых судей Омской области
5. Разработать мероприятия по совершенствованию процесса построения системы кадрового резерва и обосновать эффективность предлагаемых направлений.
Предмет исследования: процесс построения системы кадрового резерва.
Объект исследования: управление персоналом в Главном государственно-правовом Управлении Омской области аппарата мировых
судей Омской области судебные участки № 53 – 63, 108 Ленинского АО г. Омска
Методы исследования: метод анкетирования, метод интервьюирования, метод сравнения, метод анализа, анализ научной литературы, обобщение отечественной и зарубежной практики, сводка, группировка, синтез и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект исследования, методологическая база для проведения исследования.
В первой главе были описаны теоретические аспекты системы формирования и управления кадровым резервом организации: сущность понятия «кадровый резерв», виды, принципы управления; характеристика этапов формирования и управления кадровым резервом; основные стратегии управления кадровым резервом.
Во второй главе было описана характеристика деятельности Аппарата мировых судей Омской области; проведен анализ кадрового состава; изучены особенности процесса построения системы кадрового резерва в Аппарате мировых судей Омской области.
В третьей главе были даны рекомендации по разработке мероприятий совершенствования процесса. В качестве рекомендаций предложено совершенствование процесса планирования и организации работы с резервом кадров, определены критерии определения оптимальной численности кадрового резерва для Аппарата мировых судей. Описаны этапы формирования системы кадрового резерва для Аппарата мировых судей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон Российской Федерации от 02.03.2007 №25- ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 05.03.2007, №10, ст. 1152.
2. Андриченко Л.В. «Муниципальная служба в РФ» //Журнал Российского права. - 2012. - № 7. - с.12-22.
3. Бажин И.И. «Система образовательных программ повышения квалификации муниципальных служащих»// ВМУ Сер.21 Управление (Государство и общество). - 2015. - № 1. - с.43-52.
4. Боженов С.Ю. «Проблемы и практика разработки программы развития муниципальных кадров»//Управление персоналом. - 2013. - № 6. - с.46-50.
5. Вебер М.СТАТЬИ/Теория государственного управления/ Бюрократия, Волков Ю.Г. ,. Добреньков В.И. Социология. Бюрократия. Веберовская концепция бюрократии, МОСКВА,2013.
6. Граждан В. Д. Государственная гражданская служба: Учебник. М., 2013.
7. Демешкин Г. В. Основные аспекты формирования кадрового резерва // Вестник Томского государственного университета №331, 2010. С.132-134.
8. Киреева Е.Ю. «Кадровый резерв муниципальной службы»// Журнал Российского права. - 2014. - № 2. - с.39-41.
9. Масловский М.В. Теория бюрократии Макса Вебера и современная политическая социология. - Н. -Новгород: Нижегородский университет, 2014.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА, Москва: Издательство "Дело", 2013.
11. Олянич Д.Б. Теория организации : учебник —Ростов н/Д : Феникс, 2015.
12. Одегов, Ю.Г. Аудит и контролинг персонала: учебник / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство
«Альфа-Пресс», 2010. – 672 с.
13. Охотский Е.В., Смольков В.Г. Бюрократия и бюрократизм. М., 2014.
14. Одегов, Ю.Г. Аудит и контролинг персонала: учебник /
Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010. – 672 с.
15. Подлесных В. И. Теория организации: Учебник для вузов. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2013
Радченко А.В., Смирнов Э.А. Теория организации, М.: ГУУ, 2013.
16. Спивак, В.А. Стратегическое управление человеческими ресурсами / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2010. – 368 с.
17. Торрингтон, Д. Управление человеческими ресурсами: учебник: пер. 5-го англ. издания/ Д. Торрингтон, Л. Холл, С. Тейлор. Науч. ред. перевода А.Е. Хачатуров. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. – 343 с.
18. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. - М.: Московский психолого- социальный институт, Флинта, 2012. – 272с.
19. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство “Зерцало”, 2013. – 448с.
20. Удальцова М.В. Социология управления. Учебное пособие. – Новоси бирск: НГАЭиУ, 2007. – 311с.
21. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: Учебн. пособие для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 399с.
22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации,/ Издание 5-е, перераб. и доплн. (Серия “Библиотека журнала “Управление персоналом”) - М.: ЗАО “ Бизнесшкола “Интел-Синтез”, 2014 г.-368с.