Дипломная работа на тему "Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инновационных методов оценки на примере балетной труппы Азербайджанского Государственного Академического театра оперы и балета | Синергия"

Работа на тему: Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инновационных методов оценки на примере балетной труппы Азербайджанского Государственного Академического театра оперы и балета
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Управление персоналом» Магистерская программа: «Организация службы персонала и кадровое консультирование»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ НА ПРИМЕРЕ БАЛЕТНОЙ ТРУППЫ АЗЕРБАЙДЖАНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АКАДЕМИЧЕСКОГО ТЕАТРА ОПЕРЫ И БАЛЕТА

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Повышение эффективности управления персоналом организации на основе инновационных методов оценки на примере балетной
труппы Азербайджанского Государственного Академического театра оперы и балета
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР
4. Обоснование актуальности темы
Актуальность исследования выбранной темы объясняется тем, что только путём совершенствования системы управления, можно добиться развития театральной организации. Это позволит возродить у зрителей интерес к посещению театра, что в свою
очередь скажется на экономическом росте организации.
5. Цель исследования
Целью выпускной квалификационной работы является выявление методов способствующих повышению эффективности управления персоналом организации, а также разработка рекомендаций по их совершенствованию
6. Задачи исследования
6.1. Проследить методы, факторы, виды и функции управления персоналом
6.2. Изучить особенности управления персоналом в театральных учреждениях
6.3. Оценить условия труда балетной труппы азербайджанского государственного академического театра оперы и балета
6.4. Провести анализ методов управления персоналом в театре оперы и балета
6.5. Разработка инновационных методов оценки персонала балетной труппы и расчёт эффективности управленческих решений
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования
Азербайджанский Государственный Академический театр оперы и балета
8. Предполагаемые методы исследования
Основными методами исследования в работе стали: анализ отечественных нормативно- правовых документов, методы сбора и группировки статистических данных, метод
сравнения и другие
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Решение организационных ошибок и недоработок, может в корне изменить ситуацию и благотворно отразиться на театральном учреждении. Поэтому важно найти и постараться воздействовать на те рычаги управления, которые будут способствовать повышению самоотдачи всего персонала, повышению профессионального уровня балетного коллектива, и выведут театр, на совсем другой, профессиональный уровень.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Теоретические аспекты управления персоналом театрального учреждения
Анализ управления персоналом балетной труппы Азербайджанского
Государственного Академического театра оперы и балета
Разработка инновационных методов оценки сотрудников для эффективности
управления персоналом
11. Перечень приложений к ВКР

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТЕАТРАЛЬНОГО УЧЕРЕЖДЕНИЯ 7
1.1. Экономическая сущность управления персоналом организации . 7
1.2. Методы, факторы, виды и функции управления персоналом 19
1.3. Особенности управления персоналом в театральных учреждениях 25
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАЛЕТНОЙ ТРУППЫ АЗЕРБАЙДЖАНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АКАДЕМИЧЕСКОГО ТЕАТРА ОПЕРЫ И БАЛЕТА 39
2.1. Оценка условий труда балетной труппы азербайджанского государственного академического театра оперы и балета 39
2.2. Анализ методов управления персоналом в театре оперы и балета 48
2.3. Оценка социально-психологического климата в учреждении 60
2.4. Анализ системы планирования и отбора персонала в театре оперы и балета… 73
Глава 3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 79
3.1. Разработка инновационных методов оценки персонала балетной труппы азербайджанского государственного академического театра оперы и балета 79
3.2. Расчёт эффективности управленческих решений 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 105
ПРИЛОЖЕНИЯ 109

ВВЕДЕНИЕ
Повышение эффективности управления персоналом, пожалуй, одна из главных задач для любой организации, которая хочет улучшить свои показатели и ставит перед собой высокие цели. В наше время, когда существует огромная конкуренция, и очевиден стремительный рост инновационных технологий, которые способны вытеснить практически любую организацию с рынка, самое время задуматься над тем, что нужно предпринять и от чего отказаться, для того, чтобы усовершенствовать свою организацию, и удерживая конкурентоспособность оставаться в тренде.
Актуальность исследования выбранной темы объясняется тем, что только путём повышения эффективности управления персоналом организации можно добиться максимальной эффективности самой театральной организации, и способствовать привлечению зрителей, возродив у них желание посетить театр, а это, на мой взгляд, крайне необходимо для приобщения масс к высокому искусству. Очень важно при этом делать акцент на интересы молодёжи, воспитывая в них вкус, и прививая им любовь к культуре и искусству, с помощью которых можно познакомить молодёжь с литературой, музыкой, и даже историей, так как порой за основу некоторых произведений берутся исторические факты.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование методов повышения эффективности управления персоналом многогранного театрального коллектива, а также разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- проследить методы, факторы, виды и функции управления персоналом;
- изучить особенности управления персоналом в театральных учреждениях;
- оценить условия труда балетной труппы азербайджанского государственного академического театра оперы и балета;
- провести анализ методов управления персоналом в театре оперы и балета;
- Разработать инновационные методы оценки персонала балетной труппы и провести расчёт эффективности управленческих решений.
Объектом моего исследования является Азербайджанский Государственный Академический театр оперы и балета.
Предмет исследования – повышение эффективности управления персоналом, ведь приходит время, когда крайне необходимо что-то менять, особенно то, что стопорит развитие учреждения, которому я служу уже более двадцати пяти лет.
Методологической основой работы послужили законодательные и нормативные материалы, относящиеся к театральным учреждениям, труды видных деятелей в области искусства, материалы различных изданий по исследуемому вопросу.
Основными методами исследования в работе стали: анализ отечественных нормативно-правовых документов, методы сбора и группировки статистических данных, метод сравнения и другие.
Используя различные источники и опираясь на собственный опыт, в данной работе будет предпринята попытка создать модель «театра моей мечты», который будет отвечать интересам каждого его работника. Будет уделено внимание системе мотивации персонала, которая имеет огромное значение в стратегии кадровой политики, а так же, оптимизации системы управления, что на мой взгляд имеет гораздо больший вектор обозрения. В связи с этим, название выбранной мною темы «Повышение эффективности управления персоналом организации», так как это является совокупностью действий, которая позволит вывести любую организацию, на совершенно другой, профессиональный уровень.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. «Управление человеческими ресурсами организации» учебник. М.: Университет «Синергия», 2017
2. Алавердов А.Р. Handbook по дисциплине «Технологии управления лояльностью персонала» М.2017
3. Адизес И.К. «Стремление к рассвету» издательство «МИФ» М., 2017
4. Адизес И.К. «Размышления о менеджменте» издательство «МИФ» Москва, 2019
5. Армстронг М. «Главный учебник HR в мире» изд. «Эксмо» М., 2018.
6. Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. «Современные проблемы управления персоналом» монография Изд.Проспект. М.2018.160с
7. Баранова И. П. «Основы HR-аудита» учебник. М.: Университет «Синергия», 2015
8. Брасс А. «Корпоративное обучение: оценка эффективности» 2015.
9. Бурков Георгий. «Хроника сердца». Издательство «Вагриус» М., 1998.
10. Базаров Т.Ю. Ерёмин Б.Л. «Управление персоналом» Издательство «Юнити-Дана» М.2015
11. Барнард Ч. «Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации» М., Челябинск: Социум, ИРИСЭН, 2009
12. Бакке Денис «Работа в радость» Издательство «МИФ» М.2017
13. Богомолова Т.П. Понуждаев П.А. «Управление человеческими ресурсами» Издательство Директ-Медиа. М.2019
14. «Баку: театры, кинотеатры, концертные залы». Издательство «YOL» Баку 2015 стр.104
15. Друкер П.Ф. «Энциклопедия менеджмента» Издательский дом "Вильямс".1999 ред.2004
16. Гладкий Алексей «1С Зарплата и управление персоналом» Издательство Эксмо М.2015, 272 с.
17. Закон Азербайджанской Республики о театре и театральной деятельности. Баку 2006 №222-IIIГ, в редакции от 29.11.2016 №421-VQD
18. Иехезкель Маданес, Ицхак Адизес, Рут Маданес «От застоя к росту» издательство «МИФ» Москва, 2015
19. Кенеди Гевин «Договориться можно обо всём» Издательство «Альпина Диджитал» М.2017
20. Кибанова А.Я. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» Издательство «Проспект» М. 2016
21. Козак Н.Н. «Управление персоналом» интеллектуальная издательская система «Ridero» 2016
22. Крысько В.Г. «Социальная психология» 4-е изд. Изд. Юрайт, 2016. — 553 с
23. Корсакова Т.В. «Управление человеческими ресурсами на микроуровне» Изд. Южного федерального университета, Таганрог 2016.
24. Лукаш Ю.А. «Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты» 2-е изд., стер. – М.: Изд. «Флинта», 2017
25. Мирзоев Г. «Жизнь в свете рампы» Издательство «Папирус» Баку 2018
26. Мордовин К.С. «Управление персоналом» СП 2007
27. Маслов В.И. «Эффективное управление современными сотрудниками» М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017
28. Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. - 3-е изд. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», М. 2016. - 280 с
29. Новосадова О. «Кадры решают всё» HR-пособие. Издательство Директ- Медиа. М.2018
30. Нестерова О.В.«Модели профессиональных компетенций в управлении персоналом» М.,2016
31. Нил Доши, Линдси Макгрегор «Заряженные на результат» Издательство «МИФ» М.2017
32. Одегов Ю.Г. «Аудит и контроллинг персонала» Изд. АльфаПресс, 2013
33. Осинцев Д.В. «Методы административно-правового воздействия»
34. Орлов Е.В. Корпоративная социальная ответственность: учебн. пособие. Н.Новгород: ННГАСУ, 2012
35. Пантелеев А. В., Бортаковский А. С. «Теория управления в примерах и задачах» Учебное пособие Издательство Инфра-М 2016
36. Проект ФЗ «О театре и театральной деятельности в Российской Федерации». Москва 23 декабря 1999 года №545-СФ
37. Попов М.В. «Демократический централизм - основной принцип управления социалистической экономикой» Лениздат – 1975 ред. 2018. 197с.
38. Постановление Совета Министров СССР о пенсиях за выслугу лет некоторым категориям артистов. 1967 г. N 1169
39. Плещеев Алексей Николаевич «История русского балета» Издательство Абрис/ОЛМА, М.,2019 г.
40. Сивожелезов П. «Мягкий босс - жесткий босс» Издательство «Эксмо» М.2018
41. Спивак В. А. «Корпоративная культура» теория и практика. СПб, 2001
42. Сьюзен Фаулер «Почему они не работают?» Изд. «Альпина Диджитал» М.2016
43. Станиславский К. С. «Моя жизнь в искусстве» Государственное издательство "Искусство", М., 1954
44. Трудовой кодекс Азербайджанской Республики (Утвержден Законом Азербайджанской Республики от 1 февраля 1999 года № 618-IQ)
45. Травин В.В. «Мотивационный менеджмент» Издательский дом «Дело», М., 2016
46. Уайзман Лиз «Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду» Издательство «Альпина Диджитал» М.2019
47. Фильев В. И.«Организация, нормирование и оплата труда» М., 2006
48. Хасанова Г.Б., Исхакова Р.Р. «Психология управления трудовым коллективом» Казань: Издательство КНИТУ, 2012.
49. Шапиро С.А., Самраилова Е.К., Баландина О.В., Вешкурова А.Б. «Концепции управления человеческими ресурсами» учебное пособие. М.; Берлин: Директ-Медиа, 2015
50. Эггерт М. «Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе». ГИППО, М.,2010
51. Яковлева Юлия «Создатели и зрители». Издательство «НЛО». М., 2017