Дипломная работа на тему "Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере АО "Хиагда") | Синергия"

Работа на тему: Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере АО "Хиагда")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ АО "ХИАГДА")

Москва 2018

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Направление подготовки Менеджмент
1. Тема ВКР Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия (на примере АО "Хиагда")
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР
Научная литература, стратегия развития, данные управленческого учета и статистика АО "Хиагда".
4. Обоснование актуальности темы
Актуальность темы обусловлена тем, что в современном мире внешняя и внутренняя среда предприятия оказывает значительное влияние на деятельность предприятия, поэтому важно правильно определить стратегию управления внешней и внутренней среды, особенно на рынках с высокой конкуренцией.
5. Цель исследования
заключается в проведении стратегического анализа внутренней и внешней среды АО "Хиагда".
6. Задачи исследования
6.1. Определить теоретические аспекты стратегического анализа внутренней и внешней среды организации;
6.2. Провести оценку эффективности стратегического анализа факторов внутренней и внешней среды АО «Хиагда»;
6.3. Разработать предложения по совершенствованию стратегического анализа внутренней и внешней среды АО «Хиагда»
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования АО «Хиагда»
8. Предполагаемые методы исследования
абстрагирование, сравнение, индукция, дедукция, анализ, синтез, статистическая обработка данных
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Предложения по совершенствованию методов анализа внутренней и внешней среды АО «Хиагда»
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав и параграфов)
Введение
Глава 1.Теоретические аспекты стратегического анализа внутренней и внешней среды организации
1.1. Основные факторы внешней и внутренней среды и их влияние на деятельность предприятия 1.2. Методы анализа факторов внутренней среды предприятия и особенности их использования в стратегическом планировании
1.3. Методы анализа факторов внешней среды предприятия и особенности их использования в стратегическом планировании
Глава 2. Оценка эффективности стратегического анализа факторов внутренней и внешней среды АО «Хиагда»
2.1. Общая характеристика стратегического планирования в АО «Хиагда»
2.2. Методы стратегического анализа внутренней среды, используемые в АО «Хиагда», и оценка их эффективности
2.3. Методы стратегического анализа внешней среды, используемые в АО «Хиагда», и оценка их

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Основные факторы внешней и внутренней среды и их влияние на деятельность предприятия 9
1.2. Методы анализа факторов внутренней среды предприятия и
особенности их использования в стратегическом планировании 28
1.3. Методы анализа факторов внешней среды предприятия и
особенности их использования в стратегическом планировании
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ АО «ХИАГДА» 43
2.1. Общая характеристика стратегического планирования в АО «Хиагда» 43
2.2. Методы стратегического анализа внутренней среды,
используемые в АО «Хиагда», и оценка их эффективности 50
2.3. Методы стратегического анализа внешней среды, используемые в
АО «Хиагда», и оценка их эффективности 71
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ АО «ХИАГДА» 46
3.1. Предложения по совершенствованию методов стратегического
анализа внутренней и внешней среды АО «Хиагда» 80
3.2. Оценка эффективности предложений 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 102
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы магистерской диссертации заключается в том, что стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия позволяет вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Стратегический анализ среды организации и использование его результатов в последующей ее деятельности рассматривается как процесс, включающий определение факторов, которые влияют на намерение, цели и устойчивость организации1.
В этом процессе учитываются такие внешние факторы, как правовые, технологические, конкурентные, рыночные, культурные, социальные и экономические, В составе требующих внимания при разработке миссии, видения, стратегии и целей организации учитываются также внутренние факторы, такие, как ценности организации, культура, знания, люди, технологии. Полученные результаты анализа внешней и внутренней среды организации должны воплощаться в деятельности организации посредством формулирования и выполнения видения, миссии, политики и целей.
Внутренняя среда организации является основой ее жизнедеятельности. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, из которого организация берет ресурсы, необходимые для поддержания ее внутреннего потенциала на нужном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды ограничены. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может повлиять на снижение ее потенциала и привести ко многим неблагоприятным для организации последствиям.
Для каждого предприятия необходимо постоянно отслеживать происходящие изменения и своевременно адаптироваться к ним. Внутренняя и внешняя среда характеризуют факторы и силы, которые влияют на возможности предприятия устанавливать и поддерживать успешное сотрудничество с потребителями. Эти факторы и силы, не все и не всегда подвластны прямому управлению со стороны предприятия.
Условием успешного решения проблем совершенствования системы управления для руководства организации должен стать всесторонний анализ всех обстоятельств, влияющих на ее деятельность – предприятия-партнеры, потребители, конкуренты, вышестоящие организации, поставщики, другие заинтересованные стороны, экономическая, социальная, политическая, демографическая обстановка и многое другое. Эффективная тактика не может быть выработана, если руководители не понимают в деталях, какие изменения происходят в конкурентной среде и как эти изменения будут влиять на будущие конкурентные преимущества2.
Данный анализ факторов позиционируется не только как инструмент обеспечения качества результатов деятельности организации, но и как средство управления конкурентоспособностью организации, обеспечения ее устойчивого, а по возможности, и опережающего развития.
Взаимодействие организации со средой является неотъемлемой составляющей функционирования любой организации. Кроме того, современная среда любого предприятия характеризуется высокой степенью сложности и неопределенности. Поэтому в настоящее время эффективное управление средой организации является чрезвычайно актуальным.
В настоящее время существует множество методов, которые позволяют провести анализ внутренней и внешней среды организации. На основании такого анализа создаются рекомендации по совершенствованию взаимодействия организации со средой. На сегодняшний день очень популярным методом исследования среды организации является SWOT- анализ. Его используют для получения более четкой и взвешенной оценки настоящего состояния и возможностей организации, а также систематизации информации о ситуации на рынке.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.
Цель исследования – изучение стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия АО «Хиагда».
Объект исследования - АО «Хиагда».
Предмет исследования – процесс стратегического анализа внутренней и внешней среды АО «Хиагда».
В соответствии с целью работы были выделены задачи:
1. Определить теоретические аспекты стратегического анализа внутренней и внешней среды организации;
2. Провести оценку эффективности стратегического анализа факторов внутренней и внешней среды АО «Хиагда»;
3. Разработать предложения по совершенствованию стратегического анализа внутренней и внешней среды АО «Хиагда».
В процессе работы была применена совокупность методов экономико- статистического анализа, методы синтеза и анализа экономической информации.
Разработкой проблем стратегического менеджмента занимались известные зарубежные ученые такие как Р.Акоф, М.Альберт, И.Ансоф, Д.Бодди, П.Дойль, П.Друкер, И.Кэхол, Ж.Ламбен, Г.Минцберг, М.Портер, Дж.Стрикленд, А.Томпсон, А.Чандлер, К.Эндрюс и др. И Российские авторы Г.Азоев, О.Виханский, А.Градов, Ю.Гусев, В.Ефремова, М.Круглова, М.Сорокина, Р.Фатхутдинов. Фундаментальные исследования по анализу предприятия провели зарубежные и российские ученые, среди них: А.Смит, К.Маркс, Д. Рикардо, Э. Голдратт, У.Петти, Р.Г.Вильсон, Ф. Тейлор, Г. Форд, Оливер Уайт, М. Уолкер , Д. Келли, Т. Оно, П. Друкер, В. Португал, А. Первозванский, А. Богданов, О.А.Ерманский, А.К. Гастев, П.М. Керженцев, Н.А. Амосов, Д.Е. Слуцкий, Л.В. Канторович.
Структура магистерской диссертации состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы, заключения, приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные акты:
1. Федеральный закон РФ от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (в ред. Федеральных законов от 11.07. 1998 N 96-ФЗ, от 31. 12.1998 N 193 -ФЗ, от 21.03. 2002 N 31-ФЗ, от 29. 12.2004 N 192 -ФЗ, от 27.07. 2006 N 138-ФЗ, от 18. 12.2006 N 231 -ФЗ) // Собрание законодательства РФ. - 2007 - № 7. - Ст.785.
2. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25.02. 99
№ 39 -ФЗ в редакции Федерального закона от 02.01. 2000г. № 22 -ФЗ. – М.: Финансы и статистика, 2005.
Специальная литература:
3. Акберин Р. З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. / Р. З. Акберин, А.Я. Кибанов - М.: ГАУ, 2014. – 563 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2013. – 450 с.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8 -е издание / М. Армстронг; пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. – 610 с.
6. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2015. – 460 с.
7. Булатов А.С. Экономика. / А. С. Булатов – Изд-е 3-е, перераб.и доп. – М.: Экономистъ, 2014. – 580 с.
8. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 620 с.
9. Вейл П. Искусство менеджмента. / П. Вейл – М.: Новости, 2001. – 480 с. 10.Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие. / Е.Е. Вершигора– М.: ИНФРА-М, 2013. – 495 с.
11. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. / В. Р. Веснин – М.: Юрист, 2012. – 547 с.
12. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. / В. А. Винокуров – М.: Центр экономики и маркетинга. – 2013. – 394 с.
13. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент". / О.С. Виханский. – М.: МГУ, 2013. – 432 с.
14. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / О.С. Виханский, А. И. Наумов – М.: Изд - во МГУ, 2014. – 512 с.
15. Галькович Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента. / Р. С. Галькович, В.И. Набоков В. И. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 396 с.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент. / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2014. –
548 с.
17. Глушенко В.В. Менеджмент: системные основы. / В. В. Глушенко. - ТОО НПЦ "Крылья": г. Железнодорожный, Моск. обл.:, 2015. – 605 с.
18. Горемыкин В. А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес -плана. / В. А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: "Ось – 89", 2015. – 460 с.
19. Горемыкин В.А., Бугулов Э. Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. / В.А. Горемыкин, Э. Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М.: Филинъ, Рилант, 2016. – 486 с.
20. Грачев М.В. Управление ресурсами. / М.В. Грачев– М.: Наука, 2013. – 694 с.
21. Дашков Л. П. Торгово -торговая технология: учебник для студентов высших учебных заведений / Л.П. Дашков, В. К. Pambuhchiyants. - Москва: Издательский и книготорговый центр «Маркетинг», 2014.- 593 с.
22. Деловое планирование: учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 480 с.
23. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин– Новгород: НИМБ, 2014. – 632 с.
24. Жигалов В. Т., Шимановская Л.М. Основы менеджмента и управленческой деятельности. Учебное пособие для кооперативных учебных заведений. Часть II. / В. Т.Жигалов, Л.М. Шимановская. - М. – 2012. – 516 с.
25. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. / Г.Г. Зайцев. - СПб.: Дело, 2013. – 486с.
26. Зуб A.T. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебник для вузов. - Москва: Аспект Пресс, 2015.- 321с.
27. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. / Ж. Йеннекенс. - Минск: МП "ЭНИКС", 2012. – 367 с.
28. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. / А.И. Ильин - Мн.: Новое знание, 2016. – 518 с.
29. Карлов Б. Деловая стратегия. / Б. Карлов. - М.: Экономика, 2006. – 510 с. 30.Карташова П. В., Никонова Т.В. Поведение в организации. Учебник. / П.В. Карташова, Т. В. Никонова. - М.: ИНФРА – М, 2014. – 560 с.
31. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. – 2-е изд. изм. доп. / В. И. Кнорринг. – М.: Изд -во "НОРМА -ИНФРА-М", 2016. – 340 с.
32. Колесник М. Менеджмент. / М.Колесник. - М.: ПРИОР, 2015. – 522 с. 33.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. / Э.М. Коротков. - М.: Дека, 2016. – 458 с.
34. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. / И. Д. Ладанов. - М.: Ника, 2012. – 395 с.
35. Максимцев М.М, Игнатьева А. В. Менеджмент. / М.М. Максимцев, А.В. Игнатьева. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 548 с.
36. Медведев В.П. Основы управления. В 2 тоннах. Метод обучения. пособие. М .: ИКК «Дека», 2016. Т.2.- 234с.
37. Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой– М.: Инфра, 2003.
– 598 с.
38. Менеджмент: учебное пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В. И. Подлесных. — СПб.: Издательский дом "Бизнес -пресса", 2011. – 486 с.
39. Мэскон М. Х. Основы менеджмента. / М. Х. Мэскон. - М.: Дело, 2005. – 328с.
40. Общий и специальный менеджмент: Учеб. пособие. / Под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. - М: Изд-во РАГС, 2015. – 526 с.
41. Оценка бизнеса / Под ред. Проф. А. Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 415 с.
42. Парахина В.Н., Максименко Л. С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. / В.Н. Парахина, Л. С.Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. – 468 с.
43. Переверзев М. П., Шайденко Н.А., Басовский Л. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА -М, 2018. – 330 с.
44. Поршнев А. Г. Менеджмент: теория и практика в России. / А. Г. Поршнев. -М: ИД ФБК – ПРЕСС, 2013. – 523 с.
45. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях.- М.: Международные отношения, 2015. - 165 с.
46. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА -М, 2013. – 304 с.
47. Самостроенко Г. М. Методология формирования стратегии развития региона на основе концепции интеграционного маркетинга. – М.: РГБ, 2013.- 371с.
48. Стратегический менеджмент: Учебник под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2014. – 174 с.
49. Третьяк О. Маркетинг: новые ориентиры модели управления. – М.: Инфра-М, 2015. – 403 с.
50. Эриашвили Н.Д. Основы управления: учебник для студентов университетов, изучающих экономические специальности / Эриашвили Н.Д.- М: UNITY -DANA, 2013.- 271 c.