Дипломная работа на тему "Применение методов управления проектами и задачами оптимизации процессов принятия решении в ООО "Такстелеком" | Синергия [ID 42407]"

Работа на тему: Применение методов управления проектами и задачами оптимизации процессов принятия решении в ООО "Такстелеком"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ЗАДАЧАМИ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ В ООО "ТАКСТЕЛЕКОМ"

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы управления проектами 5
1.1. Определения и понятия в области управления проектами 5
1.2. Особенности методов управления IT-проектами 14
1.3. Методы принятия решений при выполнении проектов 27
Глава 2. Анализ методов управления проектами в деятельности ООО «Такстелеком» 37
2.1. Факторы внешней среды организации 37
2.2. Факторы внутренней среды организации 52
2.3. Применение методов управления проектами и задачами оптимизации процессов принятия решений в организации 58
Глава 3. Совершенствование системы управления проектами ООО «Такстелеком» 67
3.1. Мероприятия по оптимизации процессов принятия решений в ООО «Такстелеком» 67
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 73
Заключение 78
Список используемой литературы 80
Приложения 83

ВВЕДЕНИЕ
Современная деятельность человека тесно связана с управлением проектами. Это же следует и из исторического наследия человечества.
Фактически история человечества может быть рассмотрена через призму проектов, которые были реализованы в ту или иную эпоху. Египетские пирамиды, Великая китайская стена, Тадж-Махал, Кёльнский собор, собор Святого Петра и многие другие сооружения, потрясающие воображение и сегодня, спустя стони и тысячи лет после их завершения, являются яркими примерами концентрации духовных и интеллектуальных усилий при реализации великих проектов прошлого [1, с. 11].
Впрочем, для того, чтобы проекты были завершены в срок и можно было понять какие существуют «узкие» места в проекте, следует выполнять постоянный мониторинг и анализ выполнения проектов, для своевременного внесения корректировки в работу проекта, если это необходимо.
Несмотря не то, что текущая деятельность человека невозможно представить без проектного управления, следует отметить, что и само проектное управление как вид деятельность постоянно претерпевает изменения в зависимости от внешних факторов.
Актуальность темы и целесообразность ее выбора очевидны, т. к. необходимость решения задач оптимизации процесса принятия решения проектного управления позволяет вовремя принимать управленческие решения, позволяющие выполнить поставленные задачи точно и в срок.
Целью выпускной квалификационной работы является определение методов оптимизации процессов принятия решений в управлении проектами.
Задачам исследовательской работы относится рассмотрение теоретических основ методов управления проектами, с учетом специфики
исследуемой базы наибольший упор уделяется адаптивным методам управления проектами, позволяющим выполнять управление проектами в условиях высокой неопределённости – выполнение проектов разработки программного обеспечения; определение проблем, стоящих перед предприятием в процессе работы над проектами, а также формирование рекомендаций по решению обозначенных проблем.
Объектом исследования является дисциплина управления проектами.
Предметом исследования являются методы оптимизации процесса принятия решения в управлении проектами.
В работе были рассмотрены такие методы как методы построения сетевого графика планирования работ классического управления, и метод взятый из адаптивной методологии управления проектами – анализ накопительной диаграммы потока для анализа проблемных мест выполняющегося проекта и последующего процесса принятия решений.
Накопительная диаграмма потока [22], может применяться как самостоятельно, так и в виде дополнения к существующим методологиям управления, такими как бережливое производство [19] или теория ограничений Голдратта [16]. Текущая исследовательская работа не ставит целью исследования вышеприведённых методологий (т.е. бережливого производства и теории ограничений), а показывает применимость данного инструмента, для анализа узких мест проектов вне зависимости от используемой методологии.
Результатом исследовательской работы является набор решений, позволяющих добиться эффективного выполнения исследуемого проекта.
Практическая значимость квалификационной работы состоит в возможности внедрения результатов исследования в деятельностьисследуемого объекта ООО «Такстелеком» в целях реализации мер по оптимизации процесса принятии решений в проектной деятельности предприятия.
Методы исследования, которые были использованы в процессе выполнения исследовательской работы включают в себя методы синтеза и анализа, метод аналогий и метод графического представления информации.
Используемые источники включают в себя нормативные акты Российской Федерации, учебная и периодическая литература, сайт компании, а также информация о текущей проектной деятельности предприятия собранная в период с ноября 2016 года по декабрь 2017 года.
Выполненная выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части из трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алешин А.В. [и др.]. Управление проектами: фундаментальный курс / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони, В.Д. Барханов, С.С. Васильева [и др.]., Нац. исслед. ун-т. «Высшая школа экономики», 2013. 620 c.
2. Вигерс К., Битти Д. Разработка требований к программному обеспечению / К. Вигерс, Д. Битти, Microsoft Press, 2015. 736 c.
3. Гавренкова В.И., Гудин Ю.Г. Управление персоналом (Учебное пособие) [Электронный ресурс].
4. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт, Спб: Питер, 2003. 832 c
5. Игнатишин Ю.В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы / Ю.В. Игнатишин, Спб: Питер, 2005. 201 c.
6. Любушин Н.П. Экономический анализ / Любушин Н.П., М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2010. 574 c.
7. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование / И.А. Никонова, М.: Альпина Паблишер, 2017. 153 c.
8. Уланова О.И. Микроэкономика / Уланова О.И., Пенза: РИО ПГСХА, 2014. 178 c.
9. Уолкер-младший О. Маркетинговая стратегия. Курс МВА / Уолкер- младший О., М.: Вершина, 2006.
10. Фролова Т.А. Макроэкономика: конспект лекций Таганрог: ТРТУ, 2006.
11. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман, 7-е изд., М.: Лаборатория знаний, 2016. 760 c.
12. Шкурко В.Е. Управление рисками проектов / В.Е. Шкурко, под ред. А.В. Гребенкин, Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2014. 184 c.
13. Яськов Е.Ф. Теория организации / Яськов Е.Ф., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 271 c.
14. Ahmad M.O., Markkula J., Oivo M. Kanban in software development: A systematic literature review IEEE, 2013. 9–16 с.
15. Boehm B. A Spiral Model of Software Development and Enhancement // IEEE Computer. 1988. № 21.
16. Goldratt E.M. Theory of constraints / E.M. Goldratt, North River Croton-on- Hudson, 1990.
17. Internacional Project Management Association ICB - IPMA Competence Baseline, Version 3.0 / Internacional Project Management Association, Bremen: International Project Management Association, 2006. 200 c.
18. ISO ISO 10006:2003 Quality management systems - Guidelines for quality management in projects / ISO, М.: Стандартинформ, 2005. 23 c.
19. Jyothi V.E., Rao K.N. Effective Implementation of Agile Practices- Incoordination with Lean Kanban // International Journal on Computer Science and Engineering. 2012. № 1 (4). C. 87.
20. Lei H. [и др.]. A statistical analysis of the effects of Scrum and Kanban on software development projects // Robotics and Computer-Integrated Manufacturing. 2017. (43). C. 59–67.
21. Leon-Garcia A. Probability, statistics, and random processes for electrical engineering 2017.
22. Petersen K., Wohlin C. Measuring the flow in lean software development // Software: Practice and experience. 2011. № 9 (41). C. 975–996.
23. PMI Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство Pmbok®) / PMI, 5-е изд., Project Management Institute, Inc., 2013. 614 c.
24. Reinertsen D., Bellinson T. The principles of product development flow: second generation lean product development // 2014.
25. Verzuh E. The Fast Forward MBA in Project Managemenet / E. Verzuh, 5-е изд., Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2016. 531 c.