Дипломная работа на тему "Проектирование организационной структуры управления ООО "СК Атриум" | МОИ (МТИ) [ID 50433]"

Работа на тему: Проектирование организационной структуры управления ООО "СК Атриум"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 71+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Направление 38.03.02 Направленность Предпринимательство

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "СК АТРИУМ"

МОСКВА 2024 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу
обучающемуся
1. Тема: ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "СК АТРИУМ"
2. Срок сдачи обучающимся законченной работы «16» февраля 2024 г.
3. Исходные данные к ВКР: научная и учебная литература, интернет ресурсы.
4. Содержание ВКР (перечень подлежащих разработке вопросов):
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Понятие и типы организационных структур управления
1.2 Методы проектирования организационных структур управления и оценка эффективности
1.3 Принципы и технологии построения организационных структур
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "СК АТРИУМ"
2.1 Виды деятельности и цель создания ООО "СК АТРИУМ"
2.2 Анализ экономических показателей ООО "СК АТРИУМ"
2.3 Анализ организационной структуры управления ООО "СК АТРИУМ"
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "СК АТРИУМ"
3.1 Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры ООО "СК АТРИУМ"
3.2 Совершенствование организационной структуры управления с элементами проектного менеджмента
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
5. Перечень графического материала ___таблиц, ___ рисунков.
6. Приложения ___.
Дата выдачи задания 15.11.2023 Задание принял (дата) 15.11.2023
Подпись руководителя ____________ Подпись обучающегося

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ 8
1.1 Понятие и типы организационных структур управления 8
1.2 Методы проектирования организационных структур управления и оценка эффективности 15
1.3 Принципы и технологии построения организационных структур 22
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "СК АТРИУМ" 29
2.1 Виды деятельности и цель создания ООО "СК АТРИУМ" 29
2.2 Анализ экономических показателей ООО "СК АТРИУМ" 32
2.3 Анализ организационной структуры управления ООО "СК АТРИУМ" 39
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "СК АТРИУМ" 57
3.1 Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры ООО "СК АТРИУМ" 57
3.2 Совершенствование организационной структуры управления с элементами проектного менеджмента 64
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования о проектировании организационной структуры управления ООО "СК Атриум" обусловлена несколькими факторами: Эффективная организационная структура помогает оптимизировать использование ресурсов компании, таких как финансы, время и персонал. Адаптация структуры управления может привести к улучшению процессов и уменьшению издержек. Изменения в организационной структуре могут способствовать улучшению управления, более эффективному принятию решений и быстрой реакции на изменения внешней среды и внутренних потребностей компании.
Быстрое развитие технологий, изменения в потребительском спросе и конкурентная среда требуют от компаний гибкости и способности к адаптации. Исследование организационной структуры помогает выявить возможности для улучшения и адаптации к новым реалиям. Оптимальная организационная структура способствует лучшей коммуникации и координации между различными отделами и уровнями управления, что способствует более эффективной работе компании в целом. Исследование организационной структуры может выявить возможности для стимулирования инноваций и творческого мышления внутри компании, что может быть ключевым фактором для роста и конкурентоспособности.
Таким образом, исследование организационной структуры управления ООО "СК Атриум" имеет большое значение для повышения эффективности, конкурентоспособности и устойчивости компании в современной динамичной бизнес-среде.
Объект исследования: Организационная структура управления.
Предмет исследования: Проектирование организационной структуры управления конкретной компании - ООО "СК Атриум".
Цель исследования: Разработка оптимальной организационной структуры управления, которая соответствует специфике и потребностям ООО "СК Атриум", с целью повышения эффективности управления, улучшения коммуникации и координации, оптимизации использования ресурсов и поддержания конкурентоспособности компании на рынке.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие и типы организационных структур управления;
- проанализировать методы проектирования организационных структур управления и оценка эффективности;
- рассмотреть принципы и технологии построения организационных структур
- провести анализ экономических показателей ООО "СК АТРИУМ";
- проанализировать организационную структуру управления ООО "СК АТРИУМ"
- разработать предложения по совершенствованию организационной структуры ООО "СК АТРИУМ".
Для проведения исследования организационной структуры управления ООО "СК Атриум" могут быть использованы различные методы исследования. Ниже приведены некоторые из них:
Анализ текущей организационной структуры: Первоначально необходимо провести детальный анализ текущей организационной структуры управления компании, включая структуру подразделений, функциональные обязанности, иерархическую организацию и систему принятия решений.
Интервью и опросы с сотрудниками: Проведение интервью и опросов с руководителями и сотрудниками различных уровней и подразделений компании поможет выявить их мнения и предложения по улучшению организационной структуры.
Структурный анализ и моделирование: Использование методов структурного анализа и моделирования позволит оценить текущее функционирование организационной структуры и провести сравнительный анализ альтернативных вариантов.
SWOT-анализ: Анализ сильных и слабых сторон текущей организационной структуры, а также возможностей и угроз, поможет выявить потенциальные направления для улучшения.
Бенчмаркинг: Изучение организационных структур управления успешных компаний-конкурентов или аналогичных по отрасли и масштабу поможет выявить bewе методы и подходы, которые могут быть применены в ООО "СК Атриум".
Экспертные оценки: Проведение консультаций с экспертами в области организационного управления поможет получить квалифицированные рекомендации по проектированию оптимальной структуры управления.
Пилотное тестирование: Проектирование и внедрение новой организационной структуры в ограниченном масштабе (например, в одном подразделении) позволит оценить ее эффективность и внести коррективы перед полным масштабным внедрением.
Комбинация различных методов исследования позволит получить комплексное представление о текущей ситуации и предложить оптимальные решения для улучшения организационной структуры управления ООО "СК Атриум".
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
2. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
3. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
4. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с.
5. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86.
6. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c.
7. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.
8. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с.
9. Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129.
10. Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. Т. 1. № 4. С. 108-111.
11. Киселев, М.А., Сухов, В.Д. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия // Альманах мировой науки. 2017. № 2-1 (17). С. 167-168.
12. Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98–103.
13. Ланчаков, А.Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. № 1-1. С. 67-71.
14. Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 502-505.
15. Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов вузов. М. : Издательский центр «Академия», 2019.- 175с.
16. Никитина, О.А., Слободяник, Т.М. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления // Научный альманах. 2017. № 2-1 (28). С. 187-190.
17. Одегов, Ю.А., Котова, Л.А. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. 2019. № 2. С. 84-86
18. Осовская, Г. В., Осовски, О. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. — К.: «Кондор», 2018 г. — 664 c.
19. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2019. — 240 c.
20. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 383-386.
21. Трилицкая, О.Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления / О.Ю. Трилицкая // Тенденции развития науки и образования. 2017. № 30-3. С. 46-52.
22. Шаляпина, И.П. Формирование организационной структуры управления агрохолдингом // Агропродовольственная политика России. 2017. № 2 (62). С. 61-64.
23. Шаляпина, И.П. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Н.В. Карамнова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2019. №2. С.89.
24. Шумов, А.В. Современные концепции построения организационных структур: их достоинства и недостатки / А.В, Шумов // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2017. № 4 (17). С. 59-60.
25. Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2017. № 1. С. 32-36.
26. Янковская, В.В. Планирование на предприятии. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2019г. — 424с.
27. Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98-103.
28. Медведева, Т. А. Основы теории управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 191 с.
29. Осейчук, В. И. Теория государственного управления : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Осейчук. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 342 с.
30. Попова, Е. П. Теория организации : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 338 с.
31. Русецкая, О. В. Теория организации : учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 391 с.
32. Системы управления технологическими процессами и информационные технологии : учеб. пособие для академического бакалавриата / В. В. Троценко, В. К. Федоров, А. И. Забудский, В. В. Комендантов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 136 с.
33. Теория организации : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.] ; под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 156 с.