Дипломная работа на тему "Синергия | Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы | на примере: Национальный референтный центр по ветеринарии"
_thumb.jpg "фото Синергия | Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы | на примере: Национальный референтный центр по ветеринарии")
Работа Синергии на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. на примере: «Национальный референтный центр по ветеринарии»
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Количество страниц: 79
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работустудента
(Ф.И.О. студента полностью)
1. Тема : Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. на примере:
«Национальный референтный центр по ветеринарии»
2. Структура :
Введение
Глава 1. Управление проектом как система управления
1.1. Характеристика системы управления
1.2. Окружение и участники проекта
Глава 2. Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов
2.1. Жизненный цикл проекта
2.2. Виды инвестиционных проектов
Глава 3. Прозрачность и ее необходимость в системе управления проектами
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия, организации, учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
Маклафлин Б. Объектно-ориентированный анализ и проектирование / Б. Маклафлин. - СПб.: Питер, 2013. - 608 c.
Дополнительная литература:
Бухалков А. Планирование на предприятии: Учебник / А. Бухалков. - 3-е изд. - М., Инфра-М., 2016. - 416 с
Воробьева О.В. Методическое пособие по дисциплине «Стратегический менеджмент»
/ О.В. Воробьева. - Волгоград, 2002. - 38 с
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 5
Глава 1. Управление проектом как система 7
1.1. Характеристика системы управления 7
1.2. Окружение и участники проекта 15
Глава 2. Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов 25
2.1. Жизненный цикл проекта 25
2.2. Виды инвестиционных проектов 47
Глава 3. Прозрачность и ее необходимость в системе управления проектами59 Заключение 67
Список используемой литературы 70
Приложения 74
Введение
Актуальность исследования. Управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Проектный менеджмент представляет собой реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи. Реализация деятельности компаний в форме проектов - объективная необходимость в современных конкурентно-рыночных условиях хозяйствования.
Управление проектами – это одна из наиболее эффективных управленческих технологий, основу, которой составляют планирование, мотивация, гибкая организационная структура и оптимальные коммуникации внутри выбранного проекта. Любое изменение в деятельности организации затрагивает интересы большого количества клиентов, подразделений и сотрудников. Традиционное функциональное управление, ориентированное на устоявшиеся процессы, не справляется с быстрыми и существенными изменениями, которые должны быть выполнены для осуществления масштабных преобразований. В этих условиях проектная деятельность является наиболее приемлемой организационной формой реализации постоянных изменений в компании.
Цель работы состоит в исследовании жизненного цикла проекта на примере Национального референтного центра по ветеринарии.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
? исследовать содержание системы управления проектами;
? рассмотреть окружение и участников проекта;
ми.
? исследовать жизненный цикл проекта;
? рассмотреть виды инвестиционных проектов;
? выявить необходимость прозрачности в системе управления проекта-
Объект исследования – Национальный референтный центр по
ветеринарии Республики Казахстан.
Предмет исследования – управление проектом на стадиях его жизненного цикла.
Научно-методической основой работы явились труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно- практических конференций.
В работе использовались следующие методы исследования: теоретический анализ и синтез, обобщение и конкретизация положений и выводов зарубежных и отечественных ученых, эмпирических данных и результатов научных исследований, посвященных проблемам формирования проектных команд, социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ, логический анализ, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Структура работы подчинена целям и задачам исследования и включает введение, три главы основного текста с выводами после каждой из глав, заключение, список литературы, приложения.
Список использованной литературы
1. ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь
2. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управле- нию проектом». – М.: Стандартинформ, 2012.
3. Анастасова А. С, Никушина А. Н., Павлова А. С., Сарафанов А. Д. Управление проектами: особенности проектного управления в России // Теория и практика современной науки. 2016. № 11 (17). С. 29-32.
4. Андронова Е. Д. Обеспечение конкурентоспособности инновацион- ных проектов на основе управления параметрами их жизненного цикла // на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Ниже- городский государственный архитектурно-строительный университет. Нижний Новгород, 2012. – С. 24-29.
5. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров/ Л. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. Л. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой.
— М.: Издательство Юрай, 2013.
6. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. – СПб. : Питер, 2017.
7. Воропаев В. И. Управление проектом в России. - М.: Альянс, 2015.
8. Выходцева Е. А., Малышкин Н. Г. Особенности проектной культуры в контексте жизненного цикла проекта // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2013. № 31. С. 142-146.
9. Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. - М.: Вершина,
2014.
10. Данченко Е. В. Современные подходы к управлению проектами // В
сборнике: Актуальные направления фундаментальных и прикладных исследований материалы IV Международной научно-практической конференции. 2014. С 138-143.
11. Дитхем Г. Управление проектами. - СПб.: Изд. Дом «Бизнес- процесса», 2013.
12. Жученко О. А. Жизненный цикл проекта как инструмент управления инновационной деятельностью предприятий // Вестник РГГУ. Серия: Экономи- ка. Управление. Право. 2012. № 12 (92). С. 71-80.
13. Задимидченко А. М. Характерные особенности инвестиционного про- екта и стадии его жизненного цикла // Управление инновациями: теория, мето- дология, практика. 2015. № 12. С. 61-77.
14. Ильенкова Н. Д. Системный подход к управлению проектами // Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 9-1 (51). С. 40-44.
15. Ильенкова Н. Д. Системный подход к управлению проектами // В сборнике: Финансы: международный опыт и российские реалии Сборник научных трудов по материалам международной очно-заочной научно- практической онлайн-конференции. 2016. С. 14-18.
16. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, со- временное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2017.
17. Каткова Л. Л. Жизненный цикл проекта // В сборнике: Актуальные вопросы образования и науки сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 11 частях. 2014. С. 88- 90.
18. Комарова А.В. Проектное управление знаниями: жизненный цикл и подсистемы проекта // Российский экономический интернет-журнал. 2011. № 4. С. 264-274.
19. Коротич Я. Э., Бакеева И. Р. Системный подход к управлению проектами // В сборнике: Вопросы науки: теоретический и практический аспекты Сборник статей II Международной научно-практической конференции. Ю. П. Грабоздин (отв. редактор). 2018. С. 9-12.
20. Ленская И. Л. Современные подходы к управлению проектами в России // В сборнике: Научные исследования и открытия XXI века. Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. 2017. С. 3-6.
21. Лифанова Е. И. Управление инновационным проектом на основе тео- рии жизненного цикла // Вестник Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова. Серия Гуманитарные науки. 2013. № 3. С. 149-150.
22. Лихачев М. В., Шангина Е. А. Применение технологии управления проектами в системах управления жизненным циклом изделий // Решетневские чтения. 2012. Т. 2. № 16. С. 793-800.
23. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. - М.: Омега-Л, 2016.
24. Матяш С. А., Акуа Э. Д. А. Жизненный цикл проекта. Процессы управления проектами // Новое поколение. 2014. № 7. С. 167-176.
25. Медведева Н. В., Шурина Т. В. Роль управления проектами в системе управления организацией // Материалы Ивановских чтений. 2017. № 2-1 (12). С. 207-211.
26. Миронова С. Б., Зарубина Н. Л. Проектно-целевое управление и управление проектом // Вестник Саратовского областного института развития образования. 2016. № 4 (8). С. 68-70.
27. Михайлик Н. Б., Вахромеева М. Л. Современные подходы к управлению бизнес-проектами // В сборнике: Образование и наука: современные тренды Коллективная монография. Сер. «Научно-методическая библиотека» гл. ред. О. Н. Широков. Чебоксары, 2018. С. 271-276.
28. Попов В. М., Ляпунов С. И., Муртазалиева С. Ю. Бизнес-план инве- стиционного проекта. – М.: КноРус, 2017.
29. Пругова А. Б., Матвеюк О. В. Жизненный цикл как объект управления проектом // В сборнике: Поколение будущего: Взгляд молодых ученых - 2014 сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной конференции: Б 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А. А., 2014. С. 139- 144.
30. Разу М. А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2016.
31. Резникова О. С., Геращенко В. В. Переход к управлению проектами на предприятии // Дни науки КФУ им. В. И. Вернадского. Сборник тезисов участников II научной конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов, студентов и молодых ученых. 2016. С. 731-735.
32. Романенко М. А. Концепция комплексности подходов к управлению проектами на предприятиях // Трубопроводный транспорт: теория и практика. 2016. № 6 (58). С. 56-60.
33. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge - PMBoK). - Project Management Institute. 2014.
34. Рыбалкина З. М. Системный подход к управлению проектом // Современный научный вестник. 2016. Т. 10. № 1. С. 59.
35. Хлебин А. К. Проблемы представления модели жизненного цикла инвестиционного проекта // Евразийский научный журнал. 2017. № 4. С. 360- 370.
36. Чугаева К. М. Переход к корпоративному управлению проектами // Инновации, технологии, наука. Сборник статей международной научно- практической конференции: в 4 частях. 2017. С. 239-243.
37. Шараугдинов А. Р. Жизненный цикл проекта // В сборнике: Экономический форум «Экономика в меняющемся мире». Материалы Экономического форума с международным участием. Сборник научных статей. 2017. С. 358-360.
38. Щедрина Б. В., Курбатов К. А. Управление проектами – стадии и жизненный цикл проектов // Аллея науки. 2017. Т. 5. № 16. С. 594-601.
на работустудента
(Ф.И.О. студента полностью)
1. Тема : Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы. на примере:
«Национальный референтный центр по ветеринарии»
2. Структура :
Введение
Глава 1. Управление проектом как система управления
1.1. Характеристика системы управления
1.2. Окружение и участники проекта
Глава 2. Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов
2.1. Жизненный цикл проекта
2.2. Виды инвестиционных проектов
Глава 3. Прозрачность и ее необходимость в системе управления проектами
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия, организации, учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
Маклафлин Б. Объектно-ориентированный анализ и проектирование / Б. Маклафлин. - СПб.: Питер, 2013. - 608 c.
Дополнительная литература:
Бухалков А. Планирование на предприятии: Учебник / А. Бухалков. - 3-е изд. - М., Инфра-М., 2016. - 416 с
Воробьева О.В. Методическое пособие по дисциплине «Стратегический менеджмент»
/ О.В. Воробьева. - Волгоград, 2002. - 38 с
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 5
Глава 1. Управление проектом как система 7
1.1. Характеристика системы управления 7
1.2. Окружение и участники проекта 15
Глава 2. Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов 25
2.1. Жизненный цикл проекта 25
2.2. Виды инвестиционных проектов 47
Глава 3. Прозрачность и ее необходимость в системе управления проектами59 Заключение 67
Список используемой литературы 70
Приложения 74
Введение
Актуальность исследования. Управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Проектный менеджмент представляет собой реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи. Реализация деятельности компаний в форме проектов - объективная необходимость в современных конкурентно-рыночных условиях хозяйствования.
Управление проектами – это одна из наиболее эффективных управленческих технологий, основу, которой составляют планирование, мотивация, гибкая организационная структура и оптимальные коммуникации внутри выбранного проекта. Любое изменение в деятельности организации затрагивает интересы большого количества клиентов, подразделений и сотрудников. Традиционное функциональное управление, ориентированное на устоявшиеся процессы, не справляется с быстрыми и существенными изменениями, которые должны быть выполнены для осуществления масштабных преобразований. В этих условиях проектная деятельность является наиболее приемлемой организационной формой реализации постоянных изменений в компании.
Цель работы состоит в исследовании жизненного цикла проекта на примере Национального референтного центра по ветеринарии.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
? исследовать содержание системы управления проектами;
? рассмотреть окружение и участников проекта;
ми.
? исследовать жизненный цикл проекта;
? рассмотреть виды инвестиционных проектов;
? выявить необходимость прозрачности в системе управления проекта-
Объект исследования – Национальный референтный центр по
ветеринарии Республики Казахстан.
Предмет исследования – управление проектом на стадиях его жизненного цикла.
Научно-методической основой работы явились труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно- практических конференций.
В работе использовались следующие методы исследования: теоретический анализ и синтез, обобщение и конкретизация положений и выводов зарубежных и отечественных ученых, эмпирических данных и результатов научных исследований, посвященных проблемам формирования проектных команд, социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ, логический анализ, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Структура работы подчинена целям и задачам исследования и включает введение, три главы основного текста с выводами после каждой из глав, заключение, список литературы, приложения.
Список использованной литературы
1. ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь
2. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управле- нию проектом». – М.: Стандартинформ, 2012.
3. Анастасова А. С, Никушина А. Н., Павлова А. С., Сарафанов А. Д. Управление проектами: особенности проектного управления в России // Теория и практика современной науки. 2016. № 11 (17). С. 29-32.
4. Андронова Е. Д. Обеспечение конкурентоспособности инновацион- ных проектов на основе управления параметрами их жизненного цикла // на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Ниже- городский государственный архитектурно-строительный университет. Нижний Новгород, 2012. – С. 24-29.
5. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров/ Л. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. Л. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой.
— М.: Издательство Юрай, 2013.
6. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. – СПб. : Питер, 2017.
7. Воропаев В. И. Управление проектом в России. - М.: Альянс, 2015.
8. Выходцева Е. А., Малышкин Н. Г. Особенности проектной культуры в контексте жизненного цикла проекта // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2013. № 31. С. 142-146.
9. Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. - М.: Вершина,
2014.
10. Данченко Е. В. Современные подходы к управлению проектами // В
сборнике: Актуальные направления фундаментальных и прикладных исследований материалы IV Международной научно-практической конференции. 2014. С 138-143.
11. Дитхем Г. Управление проектами. - СПб.: Изд. Дом «Бизнес- процесса», 2013.
12. Жученко О. А. Жизненный цикл проекта как инструмент управления инновационной деятельностью предприятий // Вестник РГГУ. Серия: Экономи- ка. Управление. Право. 2012. № 12 (92). С. 71-80.
13. Задимидченко А. М. Характерные особенности инвестиционного про- екта и стадии его жизненного цикла // Управление инновациями: теория, мето- дология, практика. 2015. № 12. С. 61-77.
14. Ильенкова Н. Д. Системный подход к управлению проектами // Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 9-1 (51). С. 40-44.
15. Ильенкова Н. Д. Системный подход к управлению проектами // В сборнике: Финансы: международный опыт и российские реалии Сборник научных трудов по материалам международной очно-заочной научно- практической онлайн-конференции. 2016. С. 14-18.
16. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, со- временное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2017.
17. Каткова Л. Л. Жизненный цикл проекта // В сборнике: Актуальные вопросы образования и науки сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 11 частях. 2014. С. 88- 90.
18. Комарова А.В. Проектное управление знаниями: жизненный цикл и подсистемы проекта // Российский экономический интернет-журнал. 2011. № 4. С. 264-274.
19. Коротич Я. Э., Бакеева И. Р. Системный подход к управлению проектами // В сборнике: Вопросы науки: теоретический и практический аспекты Сборник статей II Международной научно-практической конференции. Ю. П. Грабоздин (отв. редактор). 2018. С. 9-12.
20. Ленская И. Л. Современные подходы к управлению проектами в России // В сборнике: Научные исследования и открытия XXI века. Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. 2017. С. 3-6.
21. Лифанова Е. И. Управление инновационным проектом на основе тео- рии жизненного цикла // Вестник Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова. Серия Гуманитарные науки. 2013. № 3. С. 149-150.
22. Лихачев М. В., Шангина Е. А. Применение технологии управления проектами в системах управления жизненным циклом изделий // Решетневские чтения. 2012. Т. 2. № 16. С. 793-800.
23. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. - М.: Омега-Л, 2016.
24. Матяш С. А., Акуа Э. Д. А. Жизненный цикл проекта. Процессы управления проектами // Новое поколение. 2014. № 7. С. 167-176.
25. Медведева Н. В., Шурина Т. В. Роль управления проектами в системе управления организацией // Материалы Ивановских чтений. 2017. № 2-1 (12). С. 207-211.
26. Миронова С. Б., Зарубина Н. Л. Проектно-целевое управление и управление проектом // Вестник Саратовского областного института развития образования. 2016. № 4 (8). С. 68-70.
27. Михайлик Н. Б., Вахромеева М. Л. Современные подходы к управлению бизнес-проектами // В сборнике: Образование и наука: современные тренды Коллективная монография. Сер. «Научно-методическая библиотека» гл. ред. О. Н. Широков. Чебоксары, 2018. С. 271-276.
28. Попов В. М., Ляпунов С. И., Муртазалиева С. Ю. Бизнес-план инве- стиционного проекта. – М.: КноРус, 2017.
29. Пругова А. Б., Матвеюк О. В. Жизненный цикл как объект управления проектом // В сборнике: Поколение будущего: Взгляд молодых ученых - 2014 сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной конференции: Б 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А. А., 2014. С. 139- 144.
30. Разу М. А. Управление проектом. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2016.
31. Резникова О. С., Геращенко В. В. Переход к управлению проектами на предприятии // Дни науки КФУ им. В. И. Вернадского. Сборник тезисов участников II научной конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов, студентов и молодых ученых. 2016. С. 731-735.
32. Романенко М. А. Концепция комплексности подходов к управлению проектами на предприятиях // Трубопроводный транспорт: теория и практика. 2016. № 6 (58). С. 56-60.
33. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge - PMBoK). - Project Management Institute. 2014.
34. Рыбалкина З. М. Системный подход к управлению проектом // Современный научный вестник. 2016. Т. 10. № 1. С. 59.
35. Хлебин А. К. Проблемы представления модели жизненного цикла инвестиционного проекта // Евразийский научный журнал. 2017. № 4. С. 360- 370.
36. Чугаева К. М. Переход к корпоративному управлению проектами // Инновации, технологии, наука. Сборник статей международной научно- практической конференции: в 4 частях. 2017. С. 239-243.
37. Шараугдинов А. Р. Жизненный цикл проекта // В сборнике: Экономический форум «Экономика в меняющемся мире». Материалы Экономического форума с международным участием. Сборник научных статей. 2017. С. 358-360.
38. Щедрина Б. В., Курбатов К. А. Управление проектами – стадии и жизненный цикл проектов // Аллея науки. 2017. Т. 5. № 16. С. 594-601.