Дипломная работа на тему "Синергия. Особенности стратегии и тактики HR-менеджмента в корпорациях с развитой филиальной сетью"


Менеджмент
2440 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Особенности стратегии и тактики HR-менеджмента в корпорациях с развитой филиальной сетью. Год сдачи: 2021. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 89
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема выпускной квалификационной работы:

Особенности стратегии и тактики HR-менеджмента в корпорациях с развитой филиальной сетью

2. Структура ВКР.
Введение
Глава 1. Особенности организации кадровой работы и управления человеческими ресурсами в сфере крупного бизнеса
1.1. Корпорации: роль в современной экономике и место на рынке труда
1.2. Человеческий капитал как фактор конкурентоспособности корпорации
1.3. Особенности организации кадровой работы в корпорации
1.4. Особенности управления персоналом корпорации Краткие выводы по главе
Глава 2. Практика организации HR-менеджмента в ООО «Вайлдбрриз»
2.1. Краткая характеристика корпорации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2018-2020 г.г
2.2. Оценка эффективности практики организации кадровой работы в корпорации и выявленные в ней недостатки
2.3. Оценка эффективности HR-технологий, используемых в ООО «Вайлдберриз» Краткие выводы по главе
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента ООО
«Вайлдберриз»
3.1. Рекомендации по совершенствованию общей организации кадровой работы в ООО
«Вайлдберриз»
3.2. Рекомендации по внедрению инновационных HR-технологий, соответствующих особенностям функционирования ООО «Вайлдберриз»
3.3. Рекомендации по повышению качества человеческого капитала корпорации и уровня лояльности ее персонала
Краткие выводы по главе Заключение
Список использованной литературы

Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:

Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? объект исследования (указывается конкретная корпорация);
? предмет исследования (общая организация кадровой работы и практика управления ее персоналом);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты предприятия в области кадровой работы);
? методы исследования;
В главе 1 (теоретическая часть ВКР) целесообразно:
? раскрыть роль субъектов крупного бизнеса в современной экономике и на рынке труда;
? раскрыть понятие человеческого капитала корпорации, сформулировать критерии его качества, указать существующие методики оценки;
? сформулировать и обосновать основные особенности организации кадровой работы в корпорации (наличие целого HR-департамента в штаб-квартире корпорации и кадровых служб в ее филиалах, полноценной системы корпоративных кадровых регламентов, собственных учебных центров и т.п.);
? сформулировать особенности управления персоналом корпорации, как в целом, так и в части конкретных HR-технологий;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие теоретические выводы и заключения (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 2 (аналитическая часть ВКР) целесообразно:
? дать краткую характеристику исследуемой корпорации и конкретного ее филиала, проанализировать динамику кадрового потенциала данного филиала (обязательны таблицы с кадровой статистикой за три года, предшествующих году написания ВКР с подробным анализом динамики соответствующих показателей, в конце пункта - результирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период);
? проанализировать сложившуюся в исследуемой корпорации практику организации кадровой работы, выявить и аргументировать ее недостатки и влияние их на работу данного хозяйствующего субъекта;
? оценить эффективность HR-технологий, используемых в исследуемой корпорации, выявить те, которые нуждаются в актуализации или полной замене;
? дать аргументированную оценку общей эффективности функционирующей в исследуемой корпорации системы HR-менеджмента;
? в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие выводы по результатам проведенного анализа (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.).
В главе 3 (проектная часть ВКР) целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы HR-менеджмента в исследуемой корпорации. При этом следует дифференцировать данные рекомендации по иерархическим уровням управления организации:
? сформулировать и обосновать рекомендации по совершенствованию общей организации кадровой работы в исследуемой корпорации (например, создание в составе HR- департамента в штаб-квартире корпорации специального отдела внутреннего HR-аудита, корпоративного учебного центра, нового механизма взаимодействия HR-департамента в штаб-квартире корпорации с кадровыми службами в региональных филиалах и т.п.)

? сформулировать и обосновать рекомендации по внедрению инновационных HR- технологий, адаптированных к условиям деятельности исследуемой корпорации;
? сформулировать и обосновать рекомендации по повышению качества человеческого капитала исследуемой корпорации путем активизации инвестиций в его развитие;
? сформулировать и обосновать рекомендации по повышению уровня лояльности персонала исследуемой корпорации путем усиления степени социальной ориентации ее кадровой стратегии.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы в кадровой работе на уровне корпорации в целом и исследуемого филиала;
? сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого кадровой работы на уровне корпорации в целом и исследуемого филиала;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других корпорациях (указать ограничения по внедрению – отраслевая принадлежность, финансовые возможности и т.п.).

4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017 – 680с.

Дополнительная литература:
1. Накленова О.В. Особенности организации работы кадровой службы в малом, среднем и крупном бизнесе: Handbook. - Университет «Синергия», 2017. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ «Синергия»
Периодические издания:
1. Лихачев А.В. Управление персоналом: генезис и эволюция теоретических подходов / А.В. Лихачев // Экономика и социум: современные модели развития. - 2015. - № 3. - С. 227-236.
2. Назаренко М.А. Технологии управления развитием персонала в диссертационных исследованиях / М.А. Назаренко // Успехи современного естествознания. 2016. - № 6. – С. 121-132
1. Фролов Д. Есть крупные корпорации, которые даже проводят тренинги по подавлению инициативности сотрудников. - Управление персоналом, №38, 2015. С.31-41 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет
Содержание

Введение 4
Глава 1. Особенности организации кадровой работы и управления человеческими ресурсами в сфере крупного бизнеса 7
1.1. Корпорации: роль в современной экономике и место на рынке труда 7
1.2. Человеческий капитал как фактор конкурентоспособности корпорации. 12
1.3. Особенности организации кадровой работы в корпорации 23
1.4. Особенности управления персоналом корпорации 27
Краткие выводы по главе 36
Глава 2. Практика организации HR-менеджмента в ООО
«Вайлдбрриз» 37
2.1. Краткая характеристика корпорации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2018-2020 г.г 37
2.2. Оценка эффективности практики организации кадровой работы в корпорации и выявленные в ней недостатки… 44
2.3. Оценка эффективности HR-технологий, используемых в ООО
«Вайлдберриз»… 56
Краткие выводы по главе 60
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности системы HR- менеджмента ООО «Вайлдберриз» 61
3.1. Рекомендации по совершенствованию общей организации кадровой работы в ООО «Вайлдберриз»… 61
3.2. Рекомендации по внедрению инновационных HR-технологий, соответствующих особенностям функционирования ООО «Вайлдберриз»… 67
3.3. Рекомендации по повышению качества человеческого капитала корпорации и уровня лояльности ее персонала 70
Краткие выводы по главе 73
Заключение 74
Список использованной литературы… 77
Приложения… 81

Введение

Актуальность темы заключается в том, что отличительной чертой работы организаций в настоящее время в России состоит в том, что она действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию организация должна постоянно адаптироваться к окружающей их среде. Это обстоятельство накладывает определенные требования к управлению организацией. Она должна отвечать современным рыночным условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров (услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание неопределенности внешней среды и некоторые другие требования.
Организации все чаще оказываются в условиях, когда изменения становятся постоянными, все более масштабными и непредсказуемыми, влекущими за собой далеко идущие последствия. Все это расставляет принципиально новые акценты в методах управления персоналом. Развитие и совершенствование организации базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации и методов управления ею.
От того, насколько эффективно функционирует система управления трудовыми ресурсами предприятия, зависит уровень подготовки компетентного персонала, способного к продуктивной работе в рыночных условиях, его рациональное структурное и пространственное размещение, изменение культуры управления предприятия. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, продаж, финансов или бухгалтерского учета.
Значительные экономические и социальные перемены, произошедшие за последние годы в обществе, оказали влияние и на повышение интереса к управлению. В связи с произошедшими изменениями в обществе изменяются и методы управления организацией. Популярные методы советского времени,
базирующиеся на источниках власти, сейчас опираются на потребности, нужды

и интересы исполнителей. В современном менеджменте методы управления должны иметь двустороннюю направленность, учитывать не только стремления руководителей, но и исполнителей.
Сегодня существует большое количество нерешенных вопросов в сфере управления персоналом и стимулирования труда работников предприятий к высокопроизводительному труду. Поэтому совершенствование системы управления персоналом и повышения эффективности стимулирования труда персонала, поиск новых решений, изучение современного опыта позволит повысить заинтересованность работников и увеличит экономический эффект деятельности предприятия, позволит определить их влияние на результативность деятельности предприятия. Проблема использования систем управления персоналом в РФ предусматривает исследование форм мотивации сотрудников к труду. В условиях рыночной экономики выбор формы оплаты труда, методов стимулирования должен базироваться на определенных факторах и диктоваться требованиями экономической целесообразности. К тому же, действующая на предприятии система управления персоналом должна способствовать реализации интересов, как работодателя, так и работников.
Развитие новых форм и методов управления персоналом труда поддерживают в своих трудах многие отечественные и зарубежные ученые. Но результаты исследований не раскрывают полностью проблему эффективности управления персоналом современной компании, потому что выдвигаются новые задачи и методы их решения, обнаруживаются новые модели оплаты труда, новые формы проявления материальной и моральной заинтересованности персонала в результатах своего труда. В частности, исследователи этой темы свидетельствуют о переходе трудовых ресурсов из производственной сферы во внепроизводственную, изменение исполнительного характера труда на творческой, интеллектуально-информационный. Именно практика показывает, что во время развития информационных технологий происходят постоянные изменения в формах и методах управления персоналом в сочетании с методами экономического стимулирования труда.

Ученые Базаров Т.Ю., Бандурин А.В., Веснин В.Р., Герасимов Б.Н. , Головко А.Т., Калина А.В., Кибанов А.Я., Михайлова Л.И., Сербиновский Б.Ю. достаточно внимания уделяют теоретическим основам развития системы управления персоналом как составной системы управления предприятием в целом. Однако при этом наблюдается недостаточная разработанность теоретических положений в системе управления персоналом предприятий с развитой филиальной сетью.
Цель работы: провести анализ особенностей стратегии и тактики HR- менеджмента в ООО «Вайлдберриз» и дать рекомендации его совершенствованию.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические основы кадровой работы в сфере крупного бизнеса.
2. Проанализировать систему кадровой работы в ООО «Вайлдберриз»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой работы в ООО «Вайлдберриз»»;
Объект исследования – кадровая работа в ООО «Вайлдберриз».
Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе управления персоналом в ООО «Вайлдберриз».
Методы исследования: теоретические – анализ научной, методической литературы по проблеме исследования (анализ, синтез, обобщение научной литературы по теме работы). Практические методы: анкетирование, анализ документов.
Теоретической основой работы является труды Ю.Г. Одегова, Е.Б. Колбачева, А.Я. Кибанова и других, а также электронные ресурсы по вопросам управления персоналом в современных условиях.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Список использованных источников

I Нормативно-правовые документы


1. Конституция Российской Федерации.//Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. - «Российская газета», № 237, 25.12.1993 г.
2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СЗ РФ. 1998. № 7. Ст. 785.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 2002. N 1 (часть I). Ст.3.

II Книги, статьи, электронные ресурсы на русском языке
4. Адаир Джон. Эффективная мотивация. - М.: Изд-во Эксмо, 2018 – 412 С.
5. Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: монография. / М.Армстронг. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 248 с.

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов. / Т.Ю. Базаров.
- М.: Наука, 2013. - 423 с
7. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. / И.В. Бизюкова. - М.: изд-во “Экономика”, 2014. – 150 с.
8. Васильев Ю.С. Экономика и организация управления вузом. / Ю.С. Васильев. - СПб.: Издательство “Лань”, 2016. – 448 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. / В.Р. Веснин. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2013. – 480 с.
10. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие. / В.Д. Герасимова. - М. : КноРус, 2015. - 358 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 501 с.
12. Глухов В.В. Менеджмент. / В.В. Глухов. – СПб.: Специальная литература, 2014. – 700 с.
13. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков. – М.:Юнити, 2013. – 368 с.
14. Грузинов В.П. Экономика предприятия. / В.П. Грузинов, В.Д Грибов.
– М.: Финансы и статистика. 2015 – 208 с.
15. Головко А.Т. Система менеджмента персонала: учебное пособие. / А.Т. Головко. - М. : Инкос, 2014. 480 с.
16. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? / М.В. Дорошева.
– М.: ЗАО «Бизне Драчева Е.Л., Либман А.М. Формирование системы внутренних рынков транснацио¬нальных корпорации и место России в этом процессе // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6.с-школа «Интел- Синтез», 2019. – 48 с.
17. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. - Н. Новгород: НИМБ, 2017 – 465 С.
18. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2017. – 376 С.

19. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма / Н.И. Кабушкин. – Мн.: БГЭУ, 2015. – 644 с.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 512 с.
21. Книга работника кадровой службы/Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: “Издательство“Экономика”, 2017 – 494 с.
22. Лихачев А.В. Управление персоналом: генезис и эволюция теоретических подходов / А.В. Лихачев // Экономика и социум: современные модели развития. - 2015. - № 3. - С. 227-236.
23. Менеджмент / Максимцова М.М., Игнатьева А.В. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 343 с.
24. Михайлова Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие. / Л.И. Михайлова. - М. : Центр учебной литературы, 2015. - 248 с.
25. Мотивация труда / Каверин С. Б.; Рос. акад. наук, Ин-т психологии, Тамб. гос. ун-т им. Г. Р. Державина. - М. : Ин-т психологии, 1998. – 223 С.
26. Назаренко М.А. Технологии управления развитием персонала в диссертационных исследованиях / М.А. Назаренко // Успехи современного естествознания. 2016. - № 6. – С. 121-132
27. Психологический словарь /Под общ. ред. А. В. Петровского, М. Г. Ярошевского. — 2-е изд., испр. и доп. — М., 2018 — 494 с
28. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. / Е.Ф. Прокушева.
– М.: «Дашков и К», 2016. – 329 с.
29. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 402 с.
30. Румянцева З.П. Менеджмент организации. / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 432 с.
31. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебное пособие для вузов/ Б.Ю. Сербиновский. - М. : Приор, 2016. - 156 с.

32. Система управления персоналом: понятие и этапы [Электронный ресурс].
33. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. / Э.Е. Старобинский
– М.: ЗАО “Бизнес-школа“Интел-Синтез”, 2015 – 384 с.
34. Травин, В.В. Менеджмент персонала организации / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2016. – 271с.
35. Тищенко, А.Г. Современные технологии управления / А.Г. Тищенко.
– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016. -365 с.
36. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. – М.: Высшая школа, 2016. -362 с.
37. Управление организацией / А.Г. Поршнев [и др.] А – М.: ИНФРА-М, 2013. – 669 с.
38. Управление персоналом. / Б.Ю Сербиновский [и др.] - М.: “Издательство Приор”, 2014. – 432 с.
39. Черников, Б.В. Мотивация труда и перспективы роста организации / Б.В. Черников // Служба кадров. - 2014. - №8. – С.107-109.
40. Чижов, Н.А. Кадровые технологии / Н.А. Чижов. – М.: Экзамен, 2014.
– 351с.
41. Шаульская Л.В. Стратегия развития трудового потенциала: монография./ Л.В. Шаултская. - СПб. : Питер, 2015. - 502 с.
42. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М.: ЗАО Бизнес - школа «Интел – Синтез», 2014. -463 с.
43. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов. – М.: Высшая Школа. 2015.-526 с.
44. Экономика образования. / В.П. Щетин [и др.] – М.: Российское педагогическое агентство, 2016. – 306 с.
45. Шевцов, С.П. Современные формы мотивации труда / С.П. Шевцов
// Теория и практика управления. – 2014. - №9. – С.65-71.

46. Хакимов, И.В. Оплата труда при сменном режиме работы / И.В. Хакомов // Заработная плата. – 2015. - №6. – С.41-48.
47. Ядов В. А. Мотивация труда: проблемы и пути в современных условиях / В. И. Герчиков // Экономика и исследования / В. А. Ядов // Советская социология. - М. : организация промышленного производства. – 1996 – 376 c.