Дипломная работа на тему "Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс Ирида)"
Работа на тему: Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»). Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Количество страниц: 95. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326
Количество страниц: 95
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося
Тема работы: Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»)
1. Структура работы.
Введение
Глава 1. Теоретические основы противостояния угрозам переманивания кадровой элиты
1.1 Основные понятия технологии переманивания специалистов.
1.2 Анализ технологий переманивания специалистов высокого уровня
1.3 Методологии противостояния угрозам переманивания специалистов высокого уровня. Вывод по главе
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности МБУ Физкультурно-спортивный комплекс
«Ирида»
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности организации
2.2 Анализ применяемых технологий противодействия угрозам переманивания кадровой элиты конкуренами в МУП МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»
2.3 Анализ основных недостатков применяемой технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида» Вывод по главе
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»
3.1 Сравнение применяемой технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты конкурентами с современными инновационными технологиями.
3.2 Рекомендации по совершенствованию технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»
3.3 Оценка экономической эффективности от рекомендаций Вывод по главе 3
Заключение.
Список использованной литературы. Приложения.
2. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
- проблему исследования;
- актуальность темы;
- предмет и объект исследования (с привязкой к конкретной организации и исследуемое направление кадровой работы);
- цель и задачи исследования;
- информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
- методы исследования;
- практическое использование сформулированных во второй главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации,
В главе 1 (теоретическая часть) целесообразно:
- рассмотреть теоретические основы технологического противостояния угрозам переманивания кадровой элиты организации в промышленном секторе экономики;
- рассмотреть основные понятия технологии переманивания специалистов, особенности управления, оценки рисков переманивания кадровой элиты организации со стороны конкурентов;
- провести анализ современных технологий переманивания специалистов, особенно высокого уровня
- рассмотреть методологию противостояния угрозам переманивания специалистов высокого уровня.
Вывод по главе
В главе 2 (аналитическая и проектная часть) целесообразно:
- провести анализ хозяйственной деятельности МБУ Физкультурно-спортивный комплекс
«Ирида»
- дать краткую характеристику анализируемой организации и ее кадрового потенциала (обязательны таблицы с кадровой статистикой за период 2016-2020 гг. и провести анализ применяемых технологий противодействия угрозам переманивания кадровой элиты конкуренами в МУП МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»,;
- проанализировать основные недостатки в применяемой технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс
«Ирида»
Вывод по главе
В главе 3 (проектная часть) целесообразно
- сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида, дать рекомендации по совершенствованию.
- провести сравнение, применяемой методологии и технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты конкурентами с современными инновационными технологиями и технологиями аналогичных предприятий;
- разработать предложения по совершенствованию противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»
- дать оценку экономической эффективности от рекомендаций
В заключении целесообразно отразить основные выводы, сделанные автором по результатам исследования проблемы
3. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – Глава 1.
2. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник. - М.: Маркет ДС, 2008 (Университетская серия). – Темы 1-3.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы противостояния угрозам переманивания кадровой элиты 8
1.1 Основные понятия технологии переманивания специалистов 8
1.2 Анализ технологий переманивания специалистов высокого уровня 14
1.3 Методологии противостояния угрозам переманивания специалистов высокого уровня 21
Вывод по главе 1 27
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности МБУ Физкультурно- спортивный комплекс «Ирида» 29
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности организации 29
2.2 Анализ применяемых технологий противодействия угрозам переманивания кадровой элиты конкурентами в МУП МБУ Физкультурно- спортивный комплекс «Ирида» 36
2.3 Анализ основных недостатков применяемой технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида» 45
Вывод по главе 2 51
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида» 52
3.1 Сравнение применяемой технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты конкурентами с современными инновационными технологиями 52
3.2 Рекомендации по совершенствованию технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида» 57
3.3 Оценка экономической эффективности от рекомендаций 60
Вывод по главе 3 63
Заключение 65
Список использованной литературы 67
Приложения 70
ВЕДЕНИЕ
В современной экономике, рыночные отношения регулируют сферу товаров и услуг. Спорт не является исключением. Данная сфера бизнеса предполагает наличие сильного кадрового состава, который сможет воспитывать сильных спортсменов, способных достигать высоких показателей, получать звания и одерживать победы в соревнованиях. Многие маленькие государственные спортивные предприятия, финансируются таким образом, что затрудняет привлечение элитных тренеров и специалистов. Получение квот на выступления в соревнованиях также является затруднительным процессом. Проблемой является отсутствие интереса и мотивации у элитных тренеров работать в подобных организация для развития новичков-спортсменов. Маленькие региональные спортивные комплексы вынуждены работать только с местным населением, из которых складывается кадровый состав, и оказывать услуги в рамках потребности района.
Актуальность заключается в том, что данной проблемой интересуются не только ученые, но и функциональные профессионалы, поэтому данное исследование является и актуальным и своевременным. В настоящее время практикуется ряд мер по переманиванию и удержанию кадровой элиты сопряжена со следующими фактами: тренер должен выступать серьезным наставником для спортсмена (что обеспечивает высокие показатели). Предприятие должно обеспечивать специалиста рекламой и качественным оборудованием. Качество тренерских ресурсов напрямую влияет на конкурентоспособность спортивного комплекса, а соответственно и на его прибыль. Инвестиции в кадровую элиту оправданы, если они обладают достаточно высоким уровнем окупаемости и рентабельности. А потери данного специалиста могут быть невосполнимы для предприятия. Благодаря данным специалистам конкурентоспособность компании становится в разы выше, чем у иных предприятий.
Исходя из проблемы и актуальности, в теме работы: «Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и
технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно- спортивный комплекс «Ирида»)
В качестве объекта исследования определяется – процесс переманивания кадровой элиты.
В качестве предмета исследования выбираются - технологии противодействия данной угрозе на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида».
Исходя из проблемы и актуальности сформулированной в теме “Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе” определяется цель: разработать предложения по противодействию угрозам переманивания кадровой элиты организации конкурентами.
Для достижение поставленной цели сформулированы следующие задачи:
? проанализировать теоретические основы противостояния угрозам переманивания кадровой элиты;
? рассмотреть хозяйственную деятельность МБУ Физкультурно- спортивный комплекс «Ирида»;
? предложить рекомендации по совершенствованию технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида».
Информационную базу исследования данной работы составляют материалы статистики и результаты конкретного социально-экономического исследования. Главными источниками информации, полученными в ходе эмпирического исследования, являются данные предприятия, на основе которых были проанализированы показатели по кадровой элите компании.
Методы исследования - анализ статистической информации, учебной и методической литературы.
Практическое использование - на согласовании у руководителя предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник. - М.: Маркет ДС, 2008 (Университетская серия). – Темы 1-3.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – Глава 1.
3. Борисов Г.В. Инвестирование в человеческий капитал в условиях трансформирующейся экономики России: 6. Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. 5, экономика. – СПб., 2018.-Вып. 2. – С. 17–23.
4. Борисов Г.В. Человеческий капитал фирмы: Вестник С.-Петерб. ун- та. Сер. 5, экономика. – СПб., 2019. – Вып.1. – С. 173–188.
5. Буланов В.С. Доминирующие социально-экономические тенденции
XX в. // Социальная политика и социальное партнерство. – 2017. – № 3
6. Ваганян О.Г. Управление формированием и развитием интеллектуального капитала коммерческих организаций // Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 2018.
7. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: Формирование, оценка, эффективность использования. /СПб. ун-т экономики и финансов. – СПб.: Наука, 2017. – 309 с
8. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации. – М.: ПРООН, 2019.
9. Егоров С. Человеческий фактор и экономический рост в условиях постиндустриализации // ВЭ. 2018, № 5
10. Железнова И. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации. - Управление персоналом, №16, 2007.
11. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Пишем книгу, диссертацию, научную статью самостоятельно – 2019 г. – № 96
12. Интеллектуальный капитал – Мировая экономика и междунар. отношения. – М., 2019. №11. – С. 23–41
13. Кадровик. Кадровый менеджмент», 2018, №6
14. Кендрик Дж. Совокупный капитал США и его функционирование. М.: Прогресс, 1976; Он же. Экономический рост и формирование капитала // Вопросы экономики. 1976, № 11.
15. Коноплева И.А., Богданов И.А. Управление безопасностью и безопасность бизнеса: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.А. Коноплевой – М.: Инфра–М, 2008. – Главы 1,3,5,6.
16. Корчагин Ю. А., Шамардин Д. Г. Человеческий капитал и рост экономики / «Промышленник России». 2018, № 4.
17. Лояльность: сотрудники лояльны одинаково, но нелояльны по- своему» / Интервью с С. Горностаевым. – Управление персоналом, №2, 2007.
18. Нестеров Л., Ашерова Г. Национальное богатство и человеческий капитал//ВЭ. 2018, № 2.
19. Носкова К.А. Современные тенденции управления человеческим капиталом // Гуманитарные научные исследования. 2018. № 2
20. Петров М.И. Безопасность и персонал. – Библиотека журнала
«Управление персоналом», 2008. - Главы 4,6.
21. Стратегическая психология глобализации: Психология человеческого капитала : учеб. пособие / Под науч. ред. д-ра психол. наук, проф. А.И. Юрьева. – СПб., 2017.
22. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под. Ред. академика Л. Абалкина. – М.: Экзамен, 2017.
23. Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Учебник. М.: 2019.
24. Управление персоналом: курсовые работы, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова – М.: Инфра-М, 2007. – Глава 6.
на работу обучающегося
Тема работы: Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»)
1. Структура работы.
Введение
Глава 1. Теоретические основы противостояния угрозам переманивания кадровой элиты
1.1 Основные понятия технологии переманивания специалистов.
1.2 Анализ технологий переманивания специалистов высокого уровня
1.3 Методологии противостояния угрозам переманивания специалистов высокого уровня. Вывод по главе
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности МБУ Физкультурно-спортивный комплекс
«Ирида»
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности организации
2.2 Анализ применяемых технологий противодействия угрозам переманивания кадровой элиты конкуренами в МУП МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»
2.3 Анализ основных недостатков применяемой технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида» Вывод по главе
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»
3.1 Сравнение применяемой технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты конкурентами с современными инновационными технологиями.
3.2 Рекомендации по совершенствованию технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»
3.3 Оценка экономической эффективности от рекомендаций Вывод по главе 3
Заключение.
Список использованной литературы. Приложения.
2. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
- проблему исследования;
- актуальность темы;
- предмет и объект исследования (с привязкой к конкретной организации и исследуемое направление кадровой работы);
- цель и задачи исследования;
- информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
- методы исследования;
- практическое использование сформулированных во второй главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации,
В главе 1 (теоретическая часть) целесообразно:
- рассмотреть теоретические основы технологического противостояния угрозам переманивания кадровой элиты организации в промышленном секторе экономики;
- рассмотреть основные понятия технологии переманивания специалистов, особенности управления, оценки рисков переманивания кадровой элиты организации со стороны конкурентов;
- провести анализ современных технологий переманивания специалистов, особенно высокого уровня
- рассмотреть методологию противостояния угрозам переманивания специалистов высокого уровня.
Вывод по главе
В главе 2 (аналитическая и проектная часть) целесообразно:
- провести анализ хозяйственной деятельности МБУ Физкультурно-спортивный комплекс
«Ирида»
- дать краткую характеристику анализируемой организации и ее кадрового потенциала (обязательны таблицы с кадровой статистикой за период 2016-2020 гг. и провести анализ применяемых технологий противодействия угрозам переманивания кадровой элиты конкуренами в МУП МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»,;
- проанализировать основные недостатки в применяемой технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс
«Ирида»
Вывод по главе
В главе 3 (проектная часть) целесообразно
- сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида, дать рекомендации по совершенствованию.
- провести сравнение, применяемой методологии и технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты конкурентами с современными инновационными технологиями и технологиями аналогичных предприятий;
- разработать предложения по совершенствованию противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»
- дать оценку экономической эффективности от рекомендаций
В заключении целесообразно отразить основные выводы, сделанные автором по результатам исследования проблемы
3. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – Глава 1.
2. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник. - М.: Маркет ДС, 2008 (Университетская серия). – Темы 1-3.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы противостояния угрозам переманивания кадровой элиты 8
1.1 Основные понятия технологии переманивания специалистов 8
1.2 Анализ технологий переманивания специалистов высокого уровня 14
1.3 Методологии противостояния угрозам переманивания специалистов высокого уровня 21
Вывод по главе 1 27
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности МБУ Физкультурно- спортивный комплекс «Ирида» 29
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности организации 29
2.2 Анализ применяемых технологий противодействия угрозам переманивания кадровой элиты конкурентами в МУП МБУ Физкультурно- спортивный комплекс «Ирида» 36
2.3 Анализ основных недостатков применяемой технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида» 45
Вывод по главе 2 51
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида» 52
3.1 Сравнение применяемой технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты конкурентами с современными инновационными технологиями 52
3.2 Рекомендации по совершенствованию технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида» 57
3.3 Оценка экономической эффективности от рекомендаций 60
Вывод по главе 3 63
Заключение 65
Список использованной литературы 67
Приложения 70
ВЕДЕНИЕ
В современной экономике, рыночные отношения регулируют сферу товаров и услуг. Спорт не является исключением. Данная сфера бизнеса предполагает наличие сильного кадрового состава, который сможет воспитывать сильных спортсменов, способных достигать высоких показателей, получать звания и одерживать победы в соревнованиях. Многие маленькие государственные спортивные предприятия, финансируются таким образом, что затрудняет привлечение элитных тренеров и специалистов. Получение квот на выступления в соревнованиях также является затруднительным процессом. Проблемой является отсутствие интереса и мотивации у элитных тренеров работать в подобных организация для развития новичков-спортсменов. Маленькие региональные спортивные комплексы вынуждены работать только с местным населением, из которых складывается кадровый состав, и оказывать услуги в рамках потребности района.
Актуальность заключается в том, что данной проблемой интересуются не только ученые, но и функциональные профессионалы, поэтому данное исследование является и актуальным и своевременным. В настоящее время практикуется ряд мер по переманиванию и удержанию кадровой элиты сопряжена со следующими фактами: тренер должен выступать серьезным наставником для спортсмена (что обеспечивает высокие показатели). Предприятие должно обеспечивать специалиста рекламой и качественным оборудованием. Качество тренерских ресурсов напрямую влияет на конкурентоспособность спортивного комплекса, а соответственно и на его прибыль. Инвестиции в кадровую элиту оправданы, если они обладают достаточно высоким уровнем окупаемости и рентабельности. А потери данного специалиста могут быть невосполнимы для предприятия. Благодаря данным специалистам конкурентоспособность компании становится в разы выше, чем у иных предприятий.
Исходя из проблемы и актуальности, в теме работы: «Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и
технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно- спортивный комплекс «Ирида»)
В качестве объекта исследования определяется – процесс переманивания кадровой элиты.
В качестве предмета исследования выбираются - технологии противодействия данной угрозе на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида».
Исходя из проблемы и актуальности сформулированной в теме “Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе” определяется цель: разработать предложения по противодействию угрозам переманивания кадровой элиты организации конкурентами.
Для достижение поставленной цели сформулированы следующие задачи:
? проанализировать теоретические основы противостояния угрозам переманивания кадровой элиты;
? рассмотреть хозяйственную деятельность МБУ Физкультурно- спортивный комплекс «Ирида»;
? предложить рекомендации по совершенствованию технологии противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида».
Информационную базу исследования данной работы составляют материалы статистики и результаты конкретного социально-экономического исследования. Главными источниками информации, полученными в ходе эмпирического исследования, являются данные предприятия, на основе которых были проанализированы показатели по кадровой элите компании.
Методы исследования - анализ статистической информации, учебной и методической литературы.
Практическое использование - на согласовании у руководителя предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник. - М.: Маркет ДС, 2008 (Университетская серия). – Темы 1-3.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – Глава 1.
3. Борисов Г.В. Инвестирование в человеческий капитал в условиях трансформирующейся экономики России: 6. Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. 5, экономика. – СПб., 2018.-Вып. 2. – С. 17–23.
4. Борисов Г.В. Человеческий капитал фирмы: Вестник С.-Петерб. ун- та. Сер. 5, экономика. – СПб., 2019. – Вып.1. – С. 173–188.
5. Буланов В.С. Доминирующие социально-экономические тенденции
XX в. // Социальная политика и социальное партнерство. – 2017. – № 3
6. Ваганян О.Г. Управление формированием и развитием интеллектуального капитала коммерческих организаций // Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 2018.
7. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: Формирование, оценка, эффективность использования. /СПб. ун-т экономики и финансов. – СПб.: Наука, 2017. – 309 с
8. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации. – М.: ПРООН, 2019.
9. Егоров С. Человеческий фактор и экономический рост в условиях постиндустриализации // ВЭ. 2018, № 5
10. Железнова И. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации. - Управление персоналом, №16, 2007.
11. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Пишем книгу, диссертацию, научную статью самостоятельно – 2019 г. – № 96
12. Интеллектуальный капитал – Мировая экономика и междунар. отношения. – М., 2019. №11. – С. 23–41
13. Кадровик. Кадровый менеджмент», 2018, №6
14. Кендрик Дж. Совокупный капитал США и его функционирование. М.: Прогресс, 1976; Он же. Экономический рост и формирование капитала // Вопросы экономики. 1976, № 11.
15. Коноплева И.А., Богданов И.А. Управление безопасностью и безопасность бизнеса: Учебное пособие для вузов / Под ред. И.А. Коноплевой – М.: Инфра–М, 2008. – Главы 1,3,5,6.
16. Корчагин Ю. А., Шамардин Д. Г. Человеческий капитал и рост экономики / «Промышленник России». 2018, № 4.
17. Лояльность: сотрудники лояльны одинаково, но нелояльны по- своему» / Интервью с С. Горностаевым. – Управление персоналом, №2, 2007.
18. Нестеров Л., Ашерова Г. Национальное богатство и человеческий капитал//ВЭ. 2018, № 2.
19. Носкова К.А. Современные тенденции управления человеческим капиталом // Гуманитарные научные исследования. 2018. № 2
20. Петров М.И. Безопасность и персонал. – Библиотека журнала
«Управление персоналом», 2008. - Главы 4,6.
21. Стратегическая психология глобализации: Психология человеческого капитала : учеб. пособие / Под науч. ред. д-ра психол. наук, проф. А.И. Юрьева. – СПб., 2017.
22. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под. Ред. академика Л. Абалкина. – М.: Экзамен, 2017.
23. Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Учебник. М.: 2019.
24. Управление персоналом: курсовые работы, практика, государственный экзамен, дипломный проект: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова – М.: Инфра-М, 2007. – Глава 6.