Дипломная работа на тему "Стратегия развития фитнес-клуба «НеоФит»"

ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема работы: Стратегия развития фитнес-клуба «НеоФит»

2. Структура работы:

Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления в фитнес-клубе
1.1. Понятие стратегического управления и планирования. Этапы разработки стратегии.
1.2. Анализ внутренней и внешней среды фитнес-клуба.
1.3. Стратегическая пирамида. Виды стратегий фитнес-клуба.
Глава 2. Анализ стратегии развития фитнес-клуба «НеоФит»
2.1 Общая характеристика фитнес-клуба
2.2. Анализ существующей стратегии фитнес-клуба
2.3. Конкурентный анализ
Глава 3. Совершенствование стратегии развития фитнес-клуба «НеоФит»
3.1. Предложения по разработке и совершенствованию стратегии фитнес-клуба «НеоФит»
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций Заключение
Список использованной литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть понятие стратегического управления и планирования, этапы разработки стратегии. В пункте 1.2

необходимо описать основные методы анализа внутренней и внешней среды организации. В пункте 1.3 необходимо рассмотреть стратегическую пирамиду и различные виды стратегий. В конце главы краткие выводы.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании фактических данных необходимо провести анализ конкретного спортивно-оздоровительного клуба.
В пункте 2.1 необходимо дать общую характеристику клуба и описать услуги клуба. В пункте 2.2 провести анализ существующей стратегии фитнес-клуба. В пункте 2.3 необходимо провести анализ конкурентов клуба.
По окончании анализа необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо дать предложения по разработки стратегии развития выбранного спортивно-оздоровительного клуба.
После этого оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии различной отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» №?329-ФЗ от 04 декабря 2007 г.
3. Томич М., Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2005, 352 с.

Дополнительная литература:

2. Дари Е. Фитнес-клуб как предприятие: применение системы ключевых показателей эффективности // Вестник Российского международного Олимпийского университета. – 2014. – №3(12). – С. 70-77.
3. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебник. – М. : «Кнорус», 2016. – 320 с.
4. Малыгин А.В., Силина Е.А. Специфика продуктовой политики спортивно- оздоровительного клуба в конкурентной среде //Современная конкуренция. – 2016. – №5. – С. 75-80.
5. Леднев В. Индустрия спорта: разберемся в понятиях и терминах // СМ: Все о спортивном менеджменте и маркетинге. – Вып. 1. -2016. – С. 5-15.
6. Малыгин А. Спортивный маркетинг: практикум. – М.: ПЛАНЕТА, 2018. – 336 с.
7. Минникаева Н.В. Организация физкультурно-оздоровительных предприятий: уче. пособие / Н.В.?Минникаева; Мин-во образ. и науки РФ, Федер. госуд. бюдж. Образ. учр. высш. проф образ. «Кемеровский госуд. ун-т». – Кемерово: Кемеровский госуд. ун-т, 2014. – 120 с.: ил., табл. – Библиогр.: с. 116. – ISBN 978-5-8353-1594-9;
4. Силина Е. Классификация фитнес-клубов / Силина Е., Леднев В., Дари Е., Мельников Ю., Шастров Е //Sport Business Consulting. – 2013/2014. – № 6. – С. 52.

5. Чедвик С. Коммерческая деятельность в спорте: примеры из международной практики / Чедвик С., Эдвардс А. – М.: «Национальное образование», 2016. – 512 с.
6. Сайт журнала «СпортБизнесКонсалтинг»
7. Сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» – «Спорт»
8. Официальный сайт Министерства спорта Российской Федерации

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 10
1.1. Понятие стратегического управления и планирования.
Этапы разработки стратегии 10
1.2. Анализ внутренней и внешней среды фитнес-клуба 21
1.3. Стратегическая пирамида. Виды стратегий фитнес-клуба 32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИТНЕС-КЛУБА
«НЕОФИТ» 37
2.1. Общая характеристика фитнес-клуба «НеоФит» 37
2.2. Анализ существующей стратегии фитнес-клуба «НеоФит» 39
2.3. Конкурентный анализ фитнес-клуба «НеоФит 50
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ФИТНЕС-КЛУБА «НЕОФИТ» 60
3.1. Предложения по разработке и совершенствованию стратегии
фитнес-клуба «НеоФит» 60
3.2. Оценка социально-экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ. Статистический анализ ожидаемого увеличения
потока клиентов 79

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Важность стратегического развития – дающего возможность организации выживать в конкурентной борьбе, в долговременной перспективе, сильно возросло в последнее время. Ускорение изменений в бизнес – среде, возникновение новых запросов. Изменение запросов потребителей; увеличение конкуренции за ресурсы.
Исследование направлено на анализ состояния и тенденций развития фитнес-индустрии в Российской Федерации и разработку рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности в этой сфере. Анализ состояния российской фитнес-индустрии показал, что отрасль находится на стадии роста, привлекательна для инвестиций и имеет потенциал для дальнейшего развития, но темпы ее роста снижаются.
Фитнес-индустрия в России в настоящее время является быстро развивающейся отраслью, которая удовлетворяет основные потребности людей в здоровом образе жизни, в развитии спортивной формы, эмоциональной и психологической разрядке, самовыражении, общении, получении разнообразных эмоций, что особенно актуально в условиях динамичной жизни мегаполисов, сложной экологической ситуации и стремительного роста урбанизации. Основная проблема фитнес-индустрии связана с постоянно возрастающей активностью конкурентов, их количественным и качественным ростом в сложных условиях маркетинговой среды (которые характеризуются сокращением доходов населения, падением спроса на платные дополнительные услуги, предоставляемые фитнес- организациями, нестабильной посещаемостью и потреблением данных услуг, их дальнейшей дифференциацией, проникновением прорывных информационных технологий и т. д.)
В связи с вышеизложенным, подчеркнем, что стратегия развития представляет собой правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем, стратегия развития

организации, рассматривается как общий, всесторонний, детальный комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии и достижения целей организации.
Выделяют несколько ключевых положений, относящихся к разработке стратегии развития фитнес-клуба: во-первых, стратегия в большей степени формируется и разрабатывается высшим руководством; однако, ее реализация предполагает участие всех уровней управления. Чтобы организация могла оперативно и результативно составлять конкуренцию в сегодняшнем мире коммерции, она постоянно, должна заниматься сбором, анализом огромным объемом данных о маркетинге, конкуренции, отрасли и многих других областях.
Стратегический план развития организации, прежде всего, опирается на обширные исследования и фактические сведения. Этот план открывает перспективу для фитнес-клуба, которая направляет сотрудников, привлекает новых работников и помогает реализовывать продукцию или услуги. Стратегия развития придает организации детерминированность, определяет специфику, индивидуум, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Кроме того, стратегия развития организации должна быть разработана таким образом, чтобы не только оставаться единой в течение длительных периодов времени; но и быть достаточно гибкой, чтобы при необходимости можно было осуществить ее трансформацию и перепрофилирование.
На сегодняшний день, стратегическое развитие заняло свое место в ряду предназначений менеджмента. Приобрело новое содержание, обогатилось за счет соединения с различными подходами. В настоящем, вместе с формалистическими, количественными методами, стратегическое развитие использует творческий, интуитивный подход. Не будучи, универсальным способом достижения успеха в организации бизнеса, оно, в то же время, создает платформу для успешной деятельности предприятия. Поэтому выбранная тема значение стратегического развития предприятия представляет

собой неоспоримую актуальность.
Объект исследования –фитнес-клуб «НеоФит».
Предмет исследования –стратегия развития фитнес-клуба «НеоФит».
Цель исследования является разработка эффективной стратегии развития фитнес-клуба «НеоФит».
Задачи исследования:
? изучить понятие стратегического управления и планирования и этапы разработки стратегии;
? провести анализ внутренней и внешней среды фитнес-клуба;
? описать стратегическую пирамиду и виды стратегий фитнес-клуба;
? дать общую характеристику фитнес-клуба;
? провести анализ существующей стратегии фитнес-клуба;
? изучить конкурентную позицию фитнес-клуба;
? разработать предложения по совершенствованию стратегии развития фитнес-клуба «НеоФит».
? дать оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Методы исследования. В ходе написания работы, были использованы следующие методы: общенаучные методы (анализ и синтез, обобщение, индукция и дедукция, аналогия); методы сравнительного и статистического анализа; специальные социологические методы построения эмпирического и теоретического знания. В данной работе для решения поставленных задач использовались следующие источники: современная учебно-научная литература по теме работы.
Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Введение раскрывает актуальность, определяет степень научной разработки темы, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования.
В первой главе изучается понятие стратегического управления и планирования, перечисляются и раскрываются этапы разработки стратегии. Проводится анализ внутренней и внешней среды предприятия. Приводятся

четырехуровневая стратегическая пирамида развития видов стратегий.
Во второй главе изучается проводится анализ существующей стратегии развития фитнес-клуба «НеоФит», проводится конкурентный анализ спортивной организации, выявляются проблемы в стратегии развития клуба.
В третьей главе разрабатываются предложения по совершенствованию стратегии развития фитнес-клуба «НеоФит», дается оценка социально- экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий.
В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.
Общий объем работы составляет 84 страницы. Таблично-иллюстративный материал насчитывает 25 рисунков, 20 таблиц, 1 приложение. Список использованной литературы включает 52 наименования.

клуба? «Не?офит».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВА?ННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Фе?де?ра?льный за?кон «О физиче?ской культуре? и спорте? в Российской Фе?де?ра?ции» от 04.12.2007 № 329-ФЗ (ре?д. от 02.08.2019). – Ста?тья 30.1.
«Фитне?с-це?нтры» (вве?де?на? ФЗ от 02.08.2019 № 303-ФЗ) [Эле?ктронный ре?сурс] // Консульта?нтПлюс: спра?вочно-пра?вова?я систе?ма?.
2. А?а?ке?р Д. Стра?те?гиче?ское? рыночное? упра?вле?ние? / Д. А?а?ке?р. – СПб.: Пите?р, 2018. – 496 с.
3. А?на?лиз положе?ния бизне?са? и ра?зра?ботка? е?го успе?шной стра?те?гии / Филь А?.Р., А?руша?нян Д.А?. // Ма?трица? на?учного позна?ния. – 2019. – № 3. – С. 81-88.
4. А?на?лиз хозяйстве?нной де?яте?льности: уче?б. пособие? / под ре?д. В.И, Ба?риле?нко. – М.: Изда?те?льство «Оме?га?-Л», 2015. – 414 с.
5. А?ндрюще?нко А?.С. Ма?рке?тинг внутре?нних и вне?шних фа?кторов фитне?с-клуба? / А?ндрюще?нко А?.С., Ша?ра?пова? В.М., Ша?ра?пова? Н.В. // На?ука? Кра?сноярья. – 2017. – Т. 6. – № 33. – С. 48-55.
6. А?рутюнова? Д.В. Стра?те?гиче?ский ме?не?джме?нт: уче?б. пособие? / А?рутюнова? Д.В. – Та?га?нрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2015. – 122 с.
7. Ба?да?нина? С.В. Роль систе?мы мотива?ции пе?рсона?ла? в повыше?нии эффе?ктивности бизне?са? / С.В. Ба?да?нина? // Нова?я на?ука?: пробле?мы и пе?рспе?ктивы. – 2016. – №4-1. – С. 20-26.
8. Ба?ринов В. А?. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние?: уче?бное? пособие? / В. А?. Ба?ринов. – М.: Инфра?-М, 2018. – 285 с.
9. Ба?совский Л.Е?. Совре?ме?нный стра?те?гиче?ский а?на?лиз/ Л.Е?. Ба?совский. – М: ИНФРА?-М, 2013. – 256 с.
10. Ба?умга?рте?н Л.В. А?на?лиз ме?тодов опре?де?ле?ния конкуре?нтоспособности орга?низа?ций и продукции / Л.В. Ба?умга?рте?н // Ма?рке?тинг в России и за? рубе?жом. – 2017. – № 4. – С. 72-85.

11. Бородушко И.В., Ва?силье?ва? Э.К. Стра?те?гиче?ское? пла?нирова?ние? и контроллинг: уче?б. пособие? / Бородушко И.В., Ва?силье?ва? Э.К. –СПб.: Пите?р
– М., 2016. – 192 c.
12. Бра?гин Л.А?. Экономика? торгового пре?дприятия: Торговое? де?ло: уче?б. пособие? / Л.А?. Бра?гин. – М.ИНФРА?-М, 2016. – 313 с.
13. Ве?снин В. Основы ме?не?джме?нта?: уче?бник / В. Ве?снин. – М.: Проспе?кт, 2016. – 320 с.
14. Ве?снин В. Р. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние?: уче?б. пособие? / В. Р. Ве?снин. – М.: Проспе?кт, 2018. – 192 с.
15. Га?лкин В.В. Экономика? спорта? и спортивный бизне?с / В.В. Га?лкин.
– М.: Кнорус, 2014. – 252 с.
16. Зуб А?. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние?: уче?бник и пра?ктикум / А?. Зуб.
– М.: Юра?йт, 2018. – 376 с.
17. Зе?ле?на?я И.А?. Совре?ме?нный подход к орга?низа?ции корпора?тивного спорта? / И.А?. Зе?ле?на?я // «Фитне?с Экспе?рт Да?йдже?ст». – № 1. – С. 12-14.
18. Ка?за?кова? Н. Совре?ме?нный стра?те?гиче?ский а?на?лиз: уче?бник и пра?ктикум / Н. Ка?за?кова?. – М.: Юра?йт, 2018. – 500 с.
19. Ка?за?кова? Н. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние? / Н. Ка?за?кова?. – М.: Инфра?-М, 2017. – 320 с.
20. Ка?спе?рович С. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние? / С. Ка?спе?рович. – М.: А?ка?де?мия упра?вле?ния при Пре?зиде?нте? Ре?спублики Бе?ла?русь, 2018. – 134 с.
21. Конопле?в С.П. Экономика? орга?низа?ции / С.П. Конопле?в. – М.: Изд- во: Ве?лби Проспе?кт, 2016. – 160 с.
22. Корокошко Ю. Компле?кс продвиже?ния услуг: принципы, ме?тоды и сре?дства? формирова?ния / Ю. Корокошко // Пробле?мы те?ории и пра?ктики упра?вле?ния. – 2017. – № 7. – С. 51-60.
23. Крымов С. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние? / С. Крымов. – М.: A?ca?de?mia?, 2018. – 208 с.
24. Кузне?цова? Е?.Ю. Совре?ме?нный стра?те?гиче?ский а?на?лиз: уче?б. пособие? / / Е?.Ю. Кузне?цова?, П. П. Крыла?тков, Т. А?. Мине?е?ва?, О. О. Подоляк.

– Е?ка?те?ринбург: изд-во Ура?л. ун-та?, 2016. – 131 с.
25. Курлыкова? А?. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние? / А?. Курлыкова?. – М.: Инфра?-М, 2017. – 176 с.
26. Ла?пыгин Ю. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние?: уче?б. пособие? / Ю. Ла?пыгин. – М.: Инфра?-М, 2018. – 208 с.
27. Ла?рионов И. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние?: уче?бник / И. Ла?рионов. – М.: Да?шков и Ко, 2018. – 236 с.
28. Литва?к Б. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние?: уче?бник / Б. Литва?к. – М.: Юра?йт, 2018. – 512 с.
29. Ляско А?. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние?. Совре?ме?нный уче?бник / А?. Ляско. – М.: Де?ло, 2017. – 488 с.
30. Лясников Н. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние? / Н. Лясников. – М.: КноРус, 2019. – 256 с.
31. Ма?ле?нков Ю. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние?: уче?бник / Ю. Ма?ле?нков.
– М.: Проспе?кт, 2018. – 224 с.
32. Ма?слова? Е?. А?. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние?: уче?бник для вузов / Е?. А?. Ма?слова?. – СПб.: Пите?р, 2019. – 400 с.
33. Ме?тоды стра?те?гиче?ского систе?много а?на?лиза? / Киршина? Д.С., Та?ра?ка?нова? Е?.А?., Ша?ра?пова? В.М. // Молоде?жь и на?ука?. – 2019. – № 1. – С. 57.
34. Минцбе?рг Г. Стра?те?гиче?ское? са?фа?ри. Экскурсия по де?брям стра?те?гиче?ского ме?не?джме?нта? / Г. Минцбе?рг, Б. А?льстра?нд, Ж. Ла?мпе?ль. – А?льпина? Па?блише?р, 2017. – 368 с.
35. Мирза?га?лямова? А?.М. А?на?лиз вне?шне?й сре?ды рынка? пре?доста?вляе?мых услуг // Nova?Um.Ru. – 2019. – № 17. – С. 102-103.
36. Па?ра?хина? В. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние? / В. Па?ра?хина?. – М.: КноРус, 2018. – 496 стр.
37. Пирс Дж. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние? / Дж. Пирс. – СПб.: Пите?р, 2017. – 560 с.
38. Просве?тов Г. Стра?те?гия и та?ктика? ве?де?ния бизне?са? / Г. Просве?тов.

– М.: А?льфа?-Пре?сс, 2017. – 176 с.
39. Пугина? Л. И. Совре?ме?нные? а?спе?кты стра?те?гиче?ского упра?вле?ния на? пре?дприятии / Л. И. Пугина? // Совре?ме?нна?я экономика?: пробле?мы, те?нде?нции, пе?рспе?ктивы. – 2014. – № 2. – С. 32-39.
40. Са?ве?лье?ва? Н. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние?: уче?бник / Н. Са?ве?лье?ва?.
– М.: Фе?никс, 2019. – 384 с.
41. Солома?тин А?.Н. Экономика?, а?на?лиз и пла?нирова?ние? на? пре?дприятии торговли: уче?бник для вузов / А?.Н. Солома?тин. – СПб.: Пите?р, 2015. – 560 с.
42. Сте?фа?не?нко М.Н. Стра?те?гиче?ский а?на?лиз вне?шне?й сре?ды пре?дприятия // Информа?ционно-компьюте?рные? те?хнологии в экономике?, обра?зова?нии и социа?льной сфе?ре?. – 2019. – № 1(23). – С. 60-68.
43. Стра?те?гиче?ский а?на?лиз ка?к основа? ра?звития пре?дприятия / А?буба?ка?рова? Э.М., Ша?хгира?е?в И.У. // А?ктуа?льные? вопросы совре?ме?нной экономики. – 2019. – № 5. – С. 654-658.
44. Тимоше?нко, А?.В. Орга?низа?ционные? а?спе?кты стра?те?гиче?ского упра?вле?ния конкуре?нтоспособности промышле?нного пре?дприятия/ А?.В. Тимоше?нко // Ве?стник РА?Е?Н. – 2015. – №2. – С.55-56.
45. Титов В.И. Экономика? пре?дприятия: уче?б. пособие? / В.И. Титов. – М.: Эксмо, 2016. – 416 с.
46. Томпсон А?.А?., Стрикле?нд А?. Дж. Стра?те?гиче?ский ме?не?джме?нт. – М.: Ба?нки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 576 с.
47. Фомиче?в А?. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние? / А?. Фомиче?в. – М.: Да?шков и Ко, 2017. – 468 с.
48. Ха?бибулина? В.М. О те?оре?тиче?ских а?спе?кта?х стра?те?гиче?ского упра?вле?ния пре?дприятие?м//ВЕ?СТНИК ОГУ. – 2014. – №8 (127). – С.144.
49. Хорин А?.Н. Стра?те?гиче?ский а?на?лиз: уче?б. пособие? / А?.Н. Хорин, В.Э. Ке?римов. – М. : Эксмо, 2014 – С. 49-86.
50. Ше?лкоплясов А?. Д. Ра?зра?ботка? стра?те?гии корпора?тивного упра?вле?ния / А?. Д. Ше?лкоплясов // Бизне?с в за?коне?. – 2018. – № 4. – С. 85-92.

51. Ше?стопа?л Ю. Т. Стра?те?гиче?ский ме?не?джме?нт : уче?бное? пособие? / Ю. Т. Ше?стопа?л. – М.: КноРус, 2017. – 320 c.
52. Шилков В. Стра?те?гиче?ское? упра?вле?ние? / В. Шилков. – М.: Форум, 2018. – 304 с.
53. Зе?нкина? И.В. Ме?тодиче?ские? основы и инструме?нты стра?те?гиче?ского а?на?лиза? де?яте?льности орга?низа?ции