Дипломная работа на тему "Управление работами по проекту"
Работа Синергии на тему: Управление работами по проекту. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки
Количество страниц: 69
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Управление работами по проекту
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом
1.1. Содержание понятия проект (базовые понятия)
1.2. Моделирование процессов проекта
1.3. Планирование и управление ресурсами проекта Выводы по главе I.
Глава 2.Управление производственными процессами проекта …
2.1. Концепция проекта (цель, сроки, ресурсы)
2.2. Разработка расписания проекта
2.3. Управление изменениями при реализации проекта.
Выводы по главе II Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет- ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
1. В первой главе рекомендуется дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды (ISO 21500:2012, Руководство PMBOK®, Исследование нормативной базы управления
2
проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.), проанализировать процессы управления, а также дать характеристику основных принципов управления ресурсами проекта (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: Омегв- Л,2014) и другие учебники и учебные пособия.
2. В разделе 1.1 целесообразно сформировать понятийный аппарат проектного менеджмента (проект, управление проектом, жизненный цикл проекта и его фазы, проектные технологии, инструменты управления проектами, стандарты управления проектами.), являющийся исходным для дальнейших исследований. С этими вопросами можно ознакомиться в ISO 21500:2012, Руководство PMBOK®, Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с., учебном пособии
«Управление проектами». Учебное пособие под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 20014. стр. 312-338. «Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления». В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005.стр. 129-138. Также необходимо рассмотреть основные виды планов, диаграмму Ганта.
Во второй главе на примере собственного проекта разработать алгоритм управления работами при реализации проекта, для этого рекомендуется использовать такие инструменты как сетевой график, календарный план и ресурсный профиль проекта (ISO 21500:2012, Руководство PMBOK®, Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.), а также, для повышения качества выполняемой работы, различные ЭММ (управление запасами, задача о загрузке и др Х. Тоха
«Исследование операций в экономике» - М.: ИНФРА-М, 2012). Представить примеры управления изменениями и отклонениями при производстве работ при реализации проекта.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2015. – 128 с.
4. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с.
5. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
7. ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
8. ГОСТ Р 54871?2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
9. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата
– М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
11. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
12. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: АльптинаПаблишер, 2015 – 236 с.
13. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMITheStandartforProgrammanagement. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
14. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
15. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
16. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 9
1.1. Содержание понятия проект (базовые понятия). 9
1.2. Моделирование процессов управления проектами 16
1.3. Планирование и управление ресурсами проекта. 26
Выводы по главе 1. 29
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРОЕКТА «СОЗДАНИЕ КОМПЛЕКСНОГО ЦЕНТРА ПО ПРОДАЖЕ И ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ
АВТОМОБИЛЕЙ». 31
2.1. Концепция проекта (цель, сроки, ресурсы). 31
2.2. Разработка расписания проекта. 44
2.3. Управление изменениями при реализации проекта. 51
Выводы по главе 2. 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 63
Введение
Практически любую человеческую деятельность можно назвать проектом. Невозможно представить себе как построение египетских пирамид или возведение великой китайской стены обходилось бы без проектных подходов и проектных методов.
Компания, находясь на рынке, оказывается в той ситуации, когда рынок постоянно подбрасывает проблемы, и в то же самое время подбрасывает возможности. Для того чтобы использовать эти возможности, для того чтобы решить эти проблемы компания вынуждена запускать проекты. То есть проект является инструментом адаптации, инструментом развития не только самой компании в целом, но и повышение компетентности своих сотрудников.
Любой проект связан с уникальностью, уникальность влечет за собой большую степень неопределенности, как следствие возникают риски и в связи с этим возникают определенные проблемы. Поэтому необходимо использовать специальный инструментарий, который сработает каждый в своем случае. Нужно грамотно поставить цель, определить, какой продукт создать, каких результатов нужно достичь. Кроме того, всем этим нужно эффективно управлять.
Цель данной работы на основании собственного проекта рассмотреть управление работами, а так же всеми производственными процессами, которые происходят при реализации проекта.
Были обозначены следующие задачи данной работы:
• дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды;
• показать принципы и методы планирования проектов;
• продемонстрировать моделирование процессов проекта;
• на примере собственного проекта разработать алгоритм управления работами при реализации проекта;
• продемонстрировать свои знания и умения в реализации проекта;
• предоставить результаты реализации проекта;
• выявить проблемы при реализации проекта .
• показать на практике умения по решению проблем и управлению изменениями;
• выразить оценку проекта и прописать рекомендации по дальнейшей работе с ним.
Объектом исследования в работе выступает организация по интернет продаже автомобилей «Carlink».
Предметом исследования является управление работами проекта по созданию комплексного центра по продаже и техническому обслуживанию автомобилей.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что проектное управление в России в настоящее время не имеет широкого распространения, что обусловлено тем, что это является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев. Тем не менее, в последнее время вопросы проектного управления приобретают все большее распространение во многих отраслях экономики. Как известно, при выполнении любого проекта необходимо выделять ресурсы: финансовые, трудовые, материальные.
Научно-практическая значимость работы заключается в том, что ее выводы и результаты носят индивидуальный характер и могут помочь не только понять, что такое разработка проекта, но и увидеть его влияние и применение в реальной проектной деятельности.
Руководитель проекта должен постоянно следить за бюджетом, продолжительностью и качеством выполнения работ, которые являются главными ограничениями проекта. Самым важным показателем является качество проекта, то есть надлежащее выполнение всех запланированных задач, а это трудно предвидеть заранее. При реализации проекта руководитель проекта сталкивается с вопросом оптимизации ограничений и оптимального использования ресурсов. Стоимость проекта увеличивается, когда время
выполнения уменьшается до предела, за которым работа уже не может выполняться. Функция стоимости выполнения работы сводится к определенному минимуму, и по мере увеличении времени выполнения проекта имеет тенденцию к росту, что связано с увеличением косвенных затрат (арендная плата, энергозатраты, стоимость оборудования).
В первой главе данной работы представлены теоретические основы управления проектом. Рассмотрены базовые понятия в области проектного управления, раскрыт вопрос моделирования процессов проекта, а так же разработана система планирования и управления ресурсами проекта.
Вторая глава данной работы основывается на собственном проекте, где рассмотрено управление производственными процессами проекта, описана концепция самого проекта, указана его непосредственная цель, а так же необходимые сроки и ресурсы для реализации, разработано расписание проекта в виде календарного плана, подробно рассмотрено и описано управление изменениями при реализации проекта.
При создании работы использовалась учебная литература, руководство PMBOK, стандарт ISO 21500:2012, а так же интернет-ресурсы, которые помогли сформировать понятийный аппарат в области проектного менеджмента, точно провести необходимые расчеты и применить нужные методы для управления работами проекта.
В целях качественного написания данной работы были использованы следующие методы: анализ нормативно-правовой базы, системный анализ, классификация, планирование работ, моделирование процессов, управление изменениями.
Список использованной литературы
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. ГОСТ Р 54869 ? 2011 - Проектный менеджмент - Требования к управлению проектом.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
5. ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
6. ГОСТ Р 54871?2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
7. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
8. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
9. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
10. Боронина Л.Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2015, - 112 с.
11. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
12. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
13. Вылегжанина, А. О. Организационный инструментарий управления проектом : учебное пособие / А. О. Вылегжанина. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 312 с.
14. Гущин, А. Н. Методы управления проектами : инфографика. Термины и определения / А. Н. Гущин. – М. – Берлин : Директ-Медиа, 2014. – 313 с.;
15. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
16. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Лоуренс Лич; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер,2016. – 352 с.;
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014.
18. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: АльптинаПаблишер, 2015 – 236 с.
19. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMITheStandartforProgrammanagement. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
20. Рыбалова Е. А. Управление проектами : учебное пособие/ Е. А. Рыбалова. – Томск : ФДО, ТУСУР, 2015 – 206 с.;
21. Светлов Н.М. Информационные технологии управления проектами: Учебное пособие / Н.М. Светлов, Г.Н. Светлова. - 2 изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 232 с.;
22. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
23. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
24. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
25. Хабаров, В.И. Современные подходы к целеполаганию в технологической компании / В.И. Хабаров, К.В. Гугаев // Успехи современной науки и образования. – 2017. – Том 1. – 2017.
26. Шипицина, Я.А. Понятие и сущность бизнес-планирования в системе планирования развития организации / Я.А. Шипицина // Бизнес и общество: электронный журн. – 2018.
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Управление работами по проекту
2. Структура . Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом
1.1. Содержание понятия проект (базовые понятия)
1.2. Моделирование процессов проекта
1.3. Планирование и управление ресурсами проекта Выводы по главе I.
Глава 2.Управление производственными процессами проекта …
2.1. Концепция проекта (цель, сроки, ресурсы)
2.2. Разработка расписания проекта
2.3. Управление изменениями при реализации проекта.
Выводы по главе II Заключение
Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет- ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
1. В первой главе рекомендуется дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды (ISO 21500:2012, Руководство PMBOK®, Исследование нормативной базы управления
2
проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.), проанализировать процессы управления, а также дать характеристику основных принципов управления ресурсами проекта (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: Омегв- Л,2014) и другие учебники и учебные пособия.
2. В разделе 1.1 целесообразно сформировать понятийный аппарат проектного менеджмента (проект, управление проектом, жизненный цикл проекта и его фазы, проектные технологии, инструменты управления проектами, стандарты управления проектами.), являющийся исходным для дальнейших исследований. С этими вопросами можно ознакомиться в ISO 21500:2012, Руководство PMBOK®, Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с., учебном пособии
«Управление проектами». Учебное пособие под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 20014. стр. 312-338. «Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления». В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005.стр. 129-138. Также необходимо рассмотреть основные виды планов, диаграмму Ганта.
Во второй главе на примере собственного проекта разработать алгоритм управления работами при реализации проекта, для этого рекомендуется использовать такие инструменты как сетевой график, календарный план и ресурсный профиль проекта (ISO 21500:2012, Руководство PMBOK®, Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.), а также, для повышения качества выполняемой работы, различные ЭММ (управление запасами, задача о загрузке и др Х. Тоха
«Исследование операций в экономике» - М.: ИНФРА-М, 2012). Представить примеры управления изменениями и отклонениями при производстве работ при реализации проекта.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2015. – 128 с.
4. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с.
5. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
7. ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
8. ГОСТ Р 54871?2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
9. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата
– М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
11. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
12. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: АльптинаПаблишер, 2015 – 236 с.
13. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMITheStandartforProgrammanagement. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
14. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
15. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
16. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 9
1.1. Содержание понятия проект (базовые понятия). 9
1.2. Моделирование процессов управления проектами 16
1.3. Планирование и управление ресурсами проекта. 26
Выводы по главе 1. 29
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРОЕКТА «СОЗДАНИЕ КОМПЛЕКСНОГО ЦЕНТРА ПО ПРОДАЖЕ И ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ
АВТОМОБИЛЕЙ». 31
2.1. Концепция проекта (цель, сроки, ресурсы). 31
2.2. Разработка расписания проекта. 44
2.3. Управление изменениями при реализации проекта. 51
Выводы по главе 2. 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 63
Введение
Практически любую человеческую деятельность можно назвать проектом. Невозможно представить себе как построение египетских пирамид или возведение великой китайской стены обходилось бы без проектных подходов и проектных методов.
Компания, находясь на рынке, оказывается в той ситуации, когда рынок постоянно подбрасывает проблемы, и в то же самое время подбрасывает возможности. Для того чтобы использовать эти возможности, для того чтобы решить эти проблемы компания вынуждена запускать проекты. То есть проект является инструментом адаптации, инструментом развития не только самой компании в целом, но и повышение компетентности своих сотрудников.
Любой проект связан с уникальностью, уникальность влечет за собой большую степень неопределенности, как следствие возникают риски и в связи с этим возникают определенные проблемы. Поэтому необходимо использовать специальный инструментарий, который сработает каждый в своем случае. Нужно грамотно поставить цель, определить, какой продукт создать, каких результатов нужно достичь. Кроме того, всем этим нужно эффективно управлять.
Цель данной работы на основании собственного проекта рассмотреть управление работами, а так же всеми производственными процессами, которые происходят при реализации проекта.
Были обозначены следующие задачи данной работы:
• дать определение понятия проекта и рассмотреть его виды;
• показать принципы и методы планирования проектов;
• продемонстрировать моделирование процессов проекта;
• на примере собственного проекта разработать алгоритм управления работами при реализации проекта;
• продемонстрировать свои знания и умения в реализации проекта;
• предоставить результаты реализации проекта;
• выявить проблемы при реализации проекта .
• показать на практике умения по решению проблем и управлению изменениями;
• выразить оценку проекта и прописать рекомендации по дальнейшей работе с ним.
Объектом исследования в работе выступает организация по интернет продаже автомобилей «Carlink».
Предметом исследования является управление работами проекта по созданию комплексного центра по продаже и техническому обслуживанию автомобилей.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что проектное управление в России в настоящее время не имеет широкого распространения, что обусловлено тем, что это является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев. Тем не менее, в последнее время вопросы проектного управления приобретают все большее распространение во многих отраслях экономики. Как известно, при выполнении любого проекта необходимо выделять ресурсы: финансовые, трудовые, материальные.
Научно-практическая значимость работы заключается в том, что ее выводы и результаты носят индивидуальный характер и могут помочь не только понять, что такое разработка проекта, но и увидеть его влияние и применение в реальной проектной деятельности.
Руководитель проекта должен постоянно следить за бюджетом, продолжительностью и качеством выполнения работ, которые являются главными ограничениями проекта. Самым важным показателем является качество проекта, то есть надлежащее выполнение всех запланированных задач, а это трудно предвидеть заранее. При реализации проекта руководитель проекта сталкивается с вопросом оптимизации ограничений и оптимального использования ресурсов. Стоимость проекта увеличивается, когда время
выполнения уменьшается до предела, за которым работа уже не может выполняться. Функция стоимости выполнения работы сводится к определенному минимуму, и по мере увеличении времени выполнения проекта имеет тенденцию к росту, что связано с увеличением косвенных затрат (арендная плата, энергозатраты, стоимость оборудования).
В первой главе данной работы представлены теоретические основы управления проектом. Рассмотрены базовые понятия в области проектного управления, раскрыт вопрос моделирования процессов проекта, а так же разработана система планирования и управления ресурсами проекта.
Вторая глава данной работы основывается на собственном проекте, где рассмотрено управление производственными процессами проекта, описана концепция самого проекта, указана его непосредственная цель, а так же необходимые сроки и ресурсы для реализации, разработано расписание проекта в виде календарного плана, подробно рассмотрено и описано управление изменениями при реализации проекта.
При создании работы использовалась учебная литература, руководство PMBOK, стандарт ISO 21500:2012, а так же интернет-ресурсы, которые помогли сформировать понятийный аппарат в области проектного менеджмента, точно провести необходимые расчеты и применить нужные методы для управления работами проекта.
В целях качественного написания данной работы были использованы следующие методы: анализ нормативно-правовой базы, системный анализ, классификация, планирование работ, моделирование процессов, управление изменениями.
Список использованной литературы
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. ГОСТ Р 54869 ? 2011 - Проектный менеджмент - Требования к управлению проектом.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
4. ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
5. ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
6. ГОСТ Р 54871?2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
7. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
8. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
9. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
10. Боронина Л.Н. Основы управления проектами: [учеб. пособие] / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2015, - 112 с.
11. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
12. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
13. Вылегжанина, А. О. Организационный инструментарий управления проектом : учебное пособие / А. О. Вылегжанина. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 312 с.
14. Гущин, А. Н. Методы управления проектами : инфографика. Термины и определения / А. Н. Гущин. – М. – Берлин : Директ-Медиа, 2014. – 313 с.;
15. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
16. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Лоуренс Лич; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер,2016. – 352 с.;
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014.
18. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: АльптинаПаблишер, 2015 – 236 с.
19. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMITheStandartforProgrammanagement. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
20. Рыбалова Е. А. Управление проектами : учебное пособие/ Е. А. Рыбалова. – Томск : ФДО, ТУСУР, 2015 – 206 с.;
21. Светлов Н.М. Информационные технологии управления проектами: Учебное пособие / Н.М. Светлов, Г.Н. Светлова. - 2 изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 232 с.;
22. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
23. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
24. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
25. Хабаров, В.И. Современные подходы к целеполаганию в технологической компании / В.И. Хабаров, К.В. Гугаев // Успехи современной науки и образования. – 2017. – Том 1. – 2017.
26. Шипицина, Я.А. Понятие и сущность бизнес-планирования в системе планирования развития организации / Я.А. Шипицина // Бизнес и общество: электронный журн. – 2018.