Дипломная работа на тему "Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации "
Работа Синергии на тему: Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации . Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 76
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(ФИО студента)
1. Тема работы:
Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации (на примере организации N)
2. Структура .
Введение
Глава 1. Теоретические основы рациональной организации режимов труда и отдыха персонала
1.1. Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом современной организации 1.2. Правовые основы режима труда и отдыха в России
1.3. Особенности и проблемы организации труда и отдыха на современных российских предприятиях
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ режима труда и отдыха персонала организации N
2.1. Общая характеристика организации N
2.2. Состав, структура и движение кадров в организации N
2.3. Режим труда и отдыха в организации N и его нормативное регулирование Выводы по главе 2
Глава 3. Оценка эффективности и совершенствование работы кадровой службы организации N
3.1. Анализ эффективности режима труда и отдыха в организации N
3.2. Роль кадровой службы организации N в управлении режимом труда и отдыха и возможные пути его оптимизации
3.3. Рекомендации по совершенствованию режима труда и отдыха кадровой службой организации N
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические основы режима труда и отдыха:
? понятие рабочего времени и его структуру;
? понятие интенсивности труда;
? понятие режима труда и отдыха;
? виды режимов труда и отдыха и их особенности;
? законодательство в сфере труда и отдыха;
? критерии рациональности режима труда и отдыха в соответствии с научной организацией труда;
? современные подходы к режиму труда и отдыхав и актуальные тенденции этой сферы в практике российских организаций;
Особое внимание необходимо уделить тому, как учитывать специфику организационной деятельности в режиме труда и отдыха, с тем, чтобы теоретический материал давал реальную основу для конкретной организации N во 2-3 главах.
В главе 2 целесообразно описать фактологические источники, характеризующие конкретную организацию и ее режим труда и отдыха:
? представить общую характеристику организации, выступающей в качестве объекта исследования (включая организационную структуру, основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности, характеристики элементов внутренней и внешней среды организации);
? провести анализ кадрового состава организации и ее организационной структуры (проанализировать структуру персонала по категориям должностей, стажу, возрасту, его распределение по структурным подразделениям и особенности их взаимодействия);
? описать нормативно-правовые основы режима труда и отдыха в организации (в том числе локальные акты);
? определить преимущества и недостатки режима труда и отдыха в рассматриваемой организации.
В главе 3 следует провести аналитическое исследование работы кадровой службы конкретной организации:
В разделе 3.1. провести анализ кадрового состава организации с точки зрения выбранных аспектов кадровой работы (рассчитать показатели движения персонала и социального развития, их связь с работой кадровой службы, либо использовать данные прикладных социологических исследований в организации). На основе этой статистики и предшествующих глав следует сформировать показатели управления режимом труда и отдыха. Показатели для данного анализа должны отражать последние 3-5 лет работы. Необходимо проиллюстрировать их таблицами, схемами, диаграммами. Расчет коэффициентов, отражающих режим труда и отдыха необходимо делать на основании рекомендуемых формул.
В разделе 3.2. рекомендуется дать оценку эффективности работы кадровой службы по управлению режимом труда и отдыха организации. Полученные в ходе исследования данные оформляются в виде таблиц и диаграмм. Результаты должны быть обобщены и отражены в обоснованных выводах. Выявляем недостатки существующей системы и показываем это на отдельном слайде.
В разделе 3.3. следует сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию работы кадровой службы с целью повышения ее эффективности. Данный пункт должен включать четкий перечень мероприятий, описание методов, процедур, должностных лиц, ответственных за их реализацию. В заключение главы должна быть дана оценка эффекта от внедрения предложенных мероприятий (расчеты реальной эффективности, если мероприятия уже внедрены, либо расчеты предположительного эффекта, если изменений в организации еще не вводилось).
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по совершенствованию рассматриваемого направления кадровой работы в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
В списке использованной литературы следует приводить только ту литературу и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы. Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту должно быть не меньше количества использованных литературных источников.
В приложении приводится, как правило, базовая (например, основные документы компании) и информационно - вспомогательная информация (например, выдержки из различного рода документов различного уровня), а также тексты тестов, опросников, наиболее объемные иллюстрации, использованные при написании . При наличии рекомендаций, связанных с изменением внутренней нормативной базы, необходимо в приложениях привести либо конкретные коррективы пунктов соответствующих документов, либо проект нового документа.
4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник – 3 изд., перераб. и доп.: М: Университет «Синергия», 2017. – 680сс.
2. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник. – М.:
Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
Дополнительная литература :
1. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] /
Г. Десслер. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник – 2-е издание перераб. и дополн. – Москва, ИНФРА-М, 2011. – 496с.
3. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 5-е изд., стереотип. — К.: МАУП., 2004 — 280 с.
4. Смурнов Е.С. Автоматизация процесса управления персоналом. М.: Лаборатория книги, 2010. – 100 с.
5. Сульчинская Э.Э. Организация кадровой службы в малом, среднем и большом бизнесе. - М.: МФПА, 2010.
6. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам .- 3-е изд.М.:Норма, 2003.- 992 с.
7. Горшаков М.К., Шереги Ф.Э. Прикладная социология. Методология и методы: Учебное пособие – М.: 2012. - 404 с.
8. Граждан, В. Д. Социология управления: учебник для бакалавров / В. Д. Граждан. – 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. – 607 с.
9. Баранова И.П. Организационное поведение: Учебное пособие – М.: Маркет ДС, 2010. – 168 с.
Периодические издания:
1. Березина Е. С. Управление охраной труда в России: проблемы и пути
их решения // Основы ЭУП. 2013. №1 (7). С.83-86
2. Бубенок Елена Александровна Активизация человеческих ресурсов – ключевое направление развития интрапренерства // КЭ. 2013. №2 (74). С.15-23 3. Долгополова И.В. К проблеме оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом.// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - № 3, 2014. – С.154-162.
4. Долженко Руслан Алексеевич, Попов Эдуард Иванович Взаимосвязь новых форм трудовых отношений и прекаризации труда в условиях постиндустриальной экономики // Вестник АГАУ. 2014. №12 (122). С.179-185
5. Максимов М.В. Методы совершенствования анализа внутренней среды организации // Инновационная наука. 2016. №6-1. С.153-156
6. Камарова Татьяна Александровна Результаты исследования нестандартной занятости по итогам опроса экономически активного населения
Свердловской области // Метеор-Сити. 2016. №5. С.22-31
7. Логинова Лариса Викторовна Прекаризация в системе социальнотрудовых отношений: проблемы и перспективы институционализации // Вестник СПбГУ. Серия 12. Социология. 2016. №3. С.34-47
8. Туракаев Марсель Салаватович Вахтовый труд и воспроизводство социально-культурных практик в российском регионе: на примере Республики Башкортостан // Вестник СПбГУ. Серия 12. Социология. 2016. №1. С.35-47
9. Голов Роман Сергеевич, Мыльник Владимир Владимирович, Мыльник Алексей Владимирович Изменение профессиональных функций человека под влиянием интегрированного автоматизированного промышленного производства // Организатор производства. 2016. №1 (68). С.23-31
10. Тимофеева Светлана Семеновна Инновации в охране труда // XXI век. Техносферная безопасность. 2016. №3. С.10-21
11. Вишневская Нина Леонидовна, Плахова Лариса Викторовна, Поледняк Павел, Бернатик Алес Оценка сочетанного влияния факторов малой интенсивности производственной среды и трудового процесса на работоспособность и ошибочность действий операторов высокотехнологичных энергетических комплексов // Вестник ПНИПУ. Геология. Нефтегазовое и горное дело. 2017. №2. С.183-190
12. Ванкевич Е.В. Концепция кадровой работы организации в условиях построения инновационной экономики // Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. 2017. №32-1. С.7-13
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ……………………………………………………………….….8
ВВДЕНИЕ………………………………………………………………………...9
Глава 1. Теоретические основы рациональной организации режимов труда и отдыха персонала………………….………………………...………..12
1.1. Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом современной организации………………………..….12 1.2. Правовые основы режима труда и отдыха в России……………………...19 1.3. Особенности и проблемы организации труда и отдыха на современных российских предприятиях………………………………………………….……26
Глава 2. Анализ режима труда и отдыха персонала АО «Зара СНГ»…...30
2.1. Общая характеристика АО «Зара СНГ»…………………...…...………….30
2.2. Состав, структура и движение кадров в АО «Зара СНГ»……..………….33 2.3. Режим труда и отдыха в АО «Зара СНГ» и его нормативное регулирование……………………………………………………………………41
Глава 3. Оценка эффективности и совершенствование работы кадровой
службы АО «Зара СНГ»………...…………………….……………………….46
3.1. Анализ эффективности режима труда и отдыха в АО «Зара СНГ»…..…46 3.2. Роль кадровой службы АО «Зара СНГ» в управлении режимом труда и отдыха и возможные пути его оптимизации…………………………………..49 3.3. Рекомендации по совершенствованию режима труда и отдыха кадровой
службой АО «Зара СНГ»…………………………….………………………….52 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..64
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….......…68
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
На сегодняшний день в нашей стране актуальна тема развития и мотивации человеческого капитала организации. На нашем рынке существую множество компаний, благодаря которым есть возможность добиваться успеха и зарабатывать на достойном уровне. Поскольку физические возможности человека ограничены, и подразумевает грамотное соблюдение режима труда и отдыха. В нашей стране есть несколько вариантов режима труда. Можно подобрать подходящий для себя вариант: есть полная занятость 5/2 по 8 часов, либо 2/2 по 12 часов, или же частичная занятость, что очень подходит для студентов.
В процессе труда работоспособность сотрудников компании и их способности к активной трудовой деятельности подвергается изменениям с течением времени. Поэтому основная цель работодателя – это поддержание максимальной трудоспособности своих сотрудников.
Актуальность работы заключается в том, что в современных условиях все большое значение приобретает эффективная организация режима труда и отдыха персонала, которая обеспечивает повышение работоспособности и производительности труда работников предприятий. Поэтому наиболее оптимальным будет режим отдыха, который, улучшит работоспособность и производительность труда, и при этом сохранит здоровье, активность сотрудников и благоприятную атмосферу в коллективе. Стоит разобрать почему режим труда и отдыха так важно соблюдать в РФ. Оптимальный режима труда и отдыха - это важнейшее условие для поддержания высокой работоспособности сотрудника. Для режима труда выделяют специальные часы, чередуя их со временем для отдыха.
Противоречие заключается между необходимостью организации режима труда и отдыха работников розничного магазина в соответствии с трудовым законодательством и несоответствием фактической организации режима труда и отдыха требованиям нормативов трудового законодательства.
Цель работы - разработать мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала в АО «Зара СНГ».
Задачи работы
1. Осуществить анализ теоретико-методологических подходов к изучению проблемы соблюдения режимов труда и отдыха.
2.Подобрать методы исследования и подготовить его план.
4.Провести исследование в организации АО «Зара СНГ», выявить недостатки в существующем режиме труда и отдыха
5. Сделать необходимые выводы на основе проведённого анализа и интерпретации полученных результатов.
6. Разработать мероприятия и рекомендации по совершенствованию режима труда и отдыха в АО «Зара СНГ»
Объект исследования: персонал организации АО «Зара СНГ»
Предмет исследования: особенности режима труда и отдыха персонала в АО «Зара СНГ»
Гипотезы исследования: Режим труда и отдыха в АО «Зара СНГ» не соответствует нормативам и ухудшает качество работы сотрудников и как следствие влияет на производительность труда.
Теоретико-методологические основы исследования – это концепции и исследования авторов, занимающихся вопросами режима труда и отдыха, такие как Алавердов А.Р., Дейнека А.В., Кибанов А.Я. и ряд других авторов в области управления персоналом.
Структура и объем работы
Работа состоит из введения, теоретической части и практической части работы, выводов и заключения, списка использованной литературы и приложений. Объем работы составляет 69 страниц и
Приложений, которые составляют 7 страниц.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Основная литература:
1. Трудовой кодекс РФ: издательство Проспект, 2020г.-288с.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник – 3 изд., перераб. и доп.: М: Университет «Синергия», 2017. – 680с.
3. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
4. Join Fashion INDITEX инструкция для новичков: издание 2019г.
5. Конституция РФ издательство Омега-Л, 2020г- 39с.
Дополнительная литература:
1. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. –
М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник – 2-е издание перераб. и дополн. – Москва, ИНФРА-М, 2011. – 496с.
3. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 5-е изд., стереотип. — К.: МАУП., 2004 — 280 с.
4. Смурнов Е.С. Автоматизация процесса управления персоналом. М.: Лаборатория книги, 2010. – 100 с.
5. Сульчинская Э.Э. Организация кадровой службы в малом, среднем и большом бизнесе. - М.: МФПА, 2010.
6. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам .- 3-е изд.-М.:Норма, 2003.- 992 с.
7. Горшаков М.К., Шереги Ф.Э. Прикладная социология. Методология и методы: Учебное пособие – М.: 2012. - 404 с.
8. Граждан, В. Д. Социология управления: учебник для бакалавров / В. Д. Граждан. – 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. – 607 с.
9. Баранова И.П. Организационное поведение: Учебное пособие – М.: Маркет
ДС, 2010. – 168 с.
Периодические издания:
1. Березина Е. С. Управление охраной труда в России: проблемы и пути их решения // Основы ЭУП. 2013. №1 (7). С.83-86
2. Бубенок Елена Александровна Активизация человеческих ресурсов – ключевое направление развития интрапренерства // КЭ. 2013. №2 (74). С.15-23 3. Долгополова И.В. К проблеме оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом.// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия
«Экономика и экологический менеджмент». - № 3, 2014. – С.154-162.
4. Долженко Руслан Алексеевич, Попов Эдуард Иванович Взаимосвязь новых форм трудовых отношений и прекаризации труда в условиях постиндустриальной экономики // Вестник АГАУ. 2014. №12 (122). С.179-185 5. Максимов М.В. Методы совершенствования анализа внутренней среды организации // Инновационная наука. 2016. №6-1. С.153-156
6. Камарова Татьяна Александровна Результаты исследования нестандартной занятости по итогам опроса экономически активного населения Свердловской области // Метеор-Сити. 2016. №5. С.22-31
7. Логинова Лариса Викторовна Прекаризация в системе социально-трудовых отношений: проблемы и перспективы институционализации // Вестник СПбГУ. Серия 12. Социология. 2016. №3. С.34-47
8. Туракаев Марсель Салаватович Вахтовый труд и воспроизводство социально-культурных практик в российском регионе: на примере Республики Башкортостан // Вестник СПбГУ. Серия 12. Социология. 2016. №1. С.35-47
9. Голов Роман Сергеевич, Мыльник Владимир Владимирович, Мыльник Алексей Владимирович Изменение профессиональных функций человека под влиянием интегрированного автоматизированного промышленного производства // Организатор производства. 2016. №1 (68). С.23-31
10. Тимофеева Светлана Семеновна Инновации в охране труда // XXI век. Техносферная безопасность. 2016. №3. С.10-21
11. Вишневская Нина Леонидовна, Плахова Лариса Викторовна, Поледняк
Павел, Бернатик Алес Оценка сочетанного влияния факторов малой интенсивности производственной среды и трудового процесса на работоспособность и ошибочность действий операторов высокотехнологичных энергетических комплексов // Вестник ПНИПУ. Геология. Нефтегазовое и горное дело. 2017. №2. С.183-190
12. Ванкевич Е.В. Концепция кадровой работы организации в условиях построения инновационной экономики // Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. 2017. №32-1.
13. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2016.- 272с.
14. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
15. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.
16. Дейнеки А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнеки. – М. :
Дашков и К, 2016. – 292 с.
17. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.
18. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2016. – №3. – С. 26-29.
19. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 88-92.
20. Дрофа В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций / В.В. Дрофа, В.С. Половинко. – М. : Информ-Знание; Омск :
Издво Наследие, Диалог-Сибирь, 2018г– 208 с.
21. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 4 (16). – С. 271-274.
22. Комиссарова, Т. А. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие /
Т. А. Комиссарова. – М.: Дело, 2016г- 312с.
23. Лукьянченко, Н.Д., Бунтовская, Л.Л., Шаульская, Л.В., Еськов, А.Л. Учебное пособие по курсу «Социально-психологические основы управления»
(для студентов экономических специальностей вузов). – Донецк: ДонНУ, 2017.- 146 с.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология / Е.В.
Маслов // Организационная психология. – 2017. – №8. – С. 12-14.
25. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б.
Махметова // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № -1. – С. 35-37.
26. Мельничук Ю.А. Геймификация как способ управления персоналом / Ю.А
Мельничук // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – №1(14). – С. 135139.
27. Мельничук А.В. Геймификация как инструмент повышения уровня мотивации персонала современной организации / А.В. Мельниук // Стратегии социального развития современного общества: Российские и мировые тренды. – 2016. – №5. – С. 318-320.
28. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова //Управление персоналом. – 2016. – №7. – С.34-39.
29. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-98.
30. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева,
Н.А. Саломатин. – М.: Дело, 2017. – 305 с.
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(ФИО студента)
1. Тема работы:
Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации (на примере организации N)
2. Структура .
Введение
Глава 1. Теоретические основы рациональной организации режимов труда и отдыха персонала
1.1. Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом современной организации 1.2. Правовые основы режима труда и отдыха в России
1.3. Особенности и проблемы организации труда и отдыха на современных российских предприятиях
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ режима труда и отдыха персонала организации N
2.1. Общая характеристика организации N
2.2. Состав, структура и движение кадров в организации N
2.3. Режим труда и отдыха в организации N и его нормативное регулирование Выводы по главе 2
Глава 3. Оценка эффективности и совершенствование работы кадровой службы организации N
3.1. Анализ эффективности режима труда и отдыха в организации N
3.2. Роль кадровой службы организации N в управлении режимом труда и отдыха и возможные пути его оптимизации
3.3. Рекомендации по совершенствованию режима труда и отдыха кадровой службой организации N
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
? информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
? методы исследования;
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические основы режима труда и отдыха:
? понятие рабочего времени и его структуру;
? понятие интенсивности труда;
? понятие режима труда и отдыха;
? виды режимов труда и отдыха и их особенности;
? законодательство в сфере труда и отдыха;
? критерии рациональности режима труда и отдыха в соответствии с научной организацией труда;
? современные подходы к режиму труда и отдыхав и актуальные тенденции этой сферы в практике российских организаций;
Особое внимание необходимо уделить тому, как учитывать специфику организационной деятельности в режиме труда и отдыха, с тем, чтобы теоретический материал давал реальную основу для конкретной организации N во 2-3 главах.
В главе 2 целесообразно описать фактологические источники, характеризующие конкретную организацию и ее режим труда и отдыха:
? представить общую характеристику организации, выступающей в качестве объекта исследования (включая организационную структуру, основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности, характеристики элементов внутренней и внешней среды организации);
? провести анализ кадрового состава организации и ее организационной структуры (проанализировать структуру персонала по категориям должностей, стажу, возрасту, его распределение по структурным подразделениям и особенности их взаимодействия);
? описать нормативно-правовые основы режима труда и отдыха в организации (в том числе локальные акты);
? определить преимущества и недостатки режима труда и отдыха в рассматриваемой организации.
В главе 3 следует провести аналитическое исследование работы кадровой службы конкретной организации:
В разделе 3.1. провести анализ кадрового состава организации с точки зрения выбранных аспектов кадровой работы (рассчитать показатели движения персонала и социального развития, их связь с работой кадровой службы, либо использовать данные прикладных социологических исследований в организации). На основе этой статистики и предшествующих глав следует сформировать показатели управления режимом труда и отдыха. Показатели для данного анализа должны отражать последние 3-5 лет работы. Необходимо проиллюстрировать их таблицами, схемами, диаграммами. Расчет коэффициентов, отражающих режим труда и отдыха необходимо делать на основании рекомендуемых формул.
В разделе 3.2. рекомендуется дать оценку эффективности работы кадровой службы по управлению режимом труда и отдыха организации. Полученные в ходе исследования данные оформляются в виде таблиц и диаграмм. Результаты должны быть обобщены и отражены в обоснованных выводах. Выявляем недостатки существующей системы и показываем это на отдельном слайде.
В разделе 3.3. следует сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию работы кадровой службы с целью повышения ее эффективности. Данный пункт должен включать четкий перечень мероприятий, описание методов, процедур, должностных лиц, ответственных за их реализацию. В заключение главы должна быть дана оценка эффекта от внедрения предложенных мероприятий (расчеты реальной эффективности, если мероприятия уже внедрены, либо расчеты предположительного эффекта, если изменений в организации еще не вводилось).
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
? сформулированные автором рекомендации по совершенствованию рассматриваемого направления кадровой работы в данной организации;
? планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
? возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
В списке использованной литературы следует приводить только ту литературу и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы. Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту должно быть не меньше количества использованных литературных источников.
В приложении приводится, как правило, базовая (например, основные документы компании) и информационно - вспомогательная информация (например, выдержки из различного рода документов различного уровня), а также тексты тестов, опросников, наиболее объемные иллюстрации, использованные при написании . При наличии рекомендаций, связанных с изменением внутренней нормативной базы, необходимо в приложениях привести либо конкретные коррективы пунктов соответствующих документов, либо проект нового документа.
4. Исходные данные по : Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник – 3 изд., перераб. и доп.: М: Университет «Синергия», 2017. – 680сс.
2. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник. – М.:
Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
Дополнительная литература :
1. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] /
Г. Десслер. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник – 2-е издание перераб. и дополн. – Москва, ИНФРА-М, 2011. – 496с.
3. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 5-е изд., стереотип. — К.: МАУП., 2004 — 280 с.
4. Смурнов Е.С. Автоматизация процесса управления персоналом. М.: Лаборатория книги, 2010. – 100 с.
5. Сульчинская Э.Э. Организация кадровой службы в малом, среднем и большом бизнесе. - М.: МФПА, 2010.
6. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам .- 3-е изд.М.:Норма, 2003.- 992 с.
7. Горшаков М.К., Шереги Ф.Э. Прикладная социология. Методология и методы: Учебное пособие – М.: 2012. - 404 с.
8. Граждан, В. Д. Социология управления: учебник для бакалавров / В. Д. Граждан. – 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. – 607 с.
9. Баранова И.П. Организационное поведение: Учебное пособие – М.: Маркет ДС, 2010. – 168 с.
Периодические издания:
1. Березина Е. С. Управление охраной труда в России: проблемы и пути
их решения // Основы ЭУП. 2013. №1 (7). С.83-86
2. Бубенок Елена Александровна Активизация человеческих ресурсов – ключевое направление развития интрапренерства // КЭ. 2013. №2 (74). С.15-23 3. Долгополова И.В. К проблеме оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом.// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». - № 3, 2014. – С.154-162.
4. Долженко Руслан Алексеевич, Попов Эдуард Иванович Взаимосвязь новых форм трудовых отношений и прекаризации труда в условиях постиндустриальной экономики // Вестник АГАУ. 2014. №12 (122). С.179-185
5. Максимов М.В. Методы совершенствования анализа внутренней среды организации // Инновационная наука. 2016. №6-1. С.153-156
6. Камарова Татьяна Александровна Результаты исследования нестандартной занятости по итогам опроса экономически активного населения
Свердловской области // Метеор-Сити. 2016. №5. С.22-31
7. Логинова Лариса Викторовна Прекаризация в системе социальнотрудовых отношений: проблемы и перспективы институционализации // Вестник СПбГУ. Серия 12. Социология. 2016. №3. С.34-47
8. Туракаев Марсель Салаватович Вахтовый труд и воспроизводство социально-культурных практик в российском регионе: на примере Республики Башкортостан // Вестник СПбГУ. Серия 12. Социология. 2016. №1. С.35-47
9. Голов Роман Сергеевич, Мыльник Владимир Владимирович, Мыльник Алексей Владимирович Изменение профессиональных функций человека под влиянием интегрированного автоматизированного промышленного производства // Организатор производства. 2016. №1 (68). С.23-31
10. Тимофеева Светлана Семеновна Инновации в охране труда // XXI век. Техносферная безопасность. 2016. №3. С.10-21
11. Вишневская Нина Леонидовна, Плахова Лариса Викторовна, Поледняк Павел, Бернатик Алес Оценка сочетанного влияния факторов малой интенсивности производственной среды и трудового процесса на работоспособность и ошибочность действий операторов высокотехнологичных энергетических комплексов // Вестник ПНИПУ. Геология. Нефтегазовое и горное дело. 2017. №2. С.183-190
12. Ванкевич Е.В. Концепция кадровой работы организации в условиях построения инновационной экономики // Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. 2017. №32-1. С.7-13
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ……………………………………………………………….….8
ВВДЕНИЕ………………………………………………………………………...9
Глава 1. Теоретические основы рациональной организации режимов труда и отдыха персонала………………….………………………...………..12
1.1. Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом современной организации………………………..….12 1.2. Правовые основы режима труда и отдыха в России……………………...19 1.3. Особенности и проблемы организации труда и отдыха на современных российских предприятиях………………………………………………….……26
Глава 2. Анализ режима труда и отдыха персонала АО «Зара СНГ»…...30
2.1. Общая характеристика АО «Зара СНГ»…………………...…...………….30
2.2. Состав, структура и движение кадров в АО «Зара СНГ»……..………….33 2.3. Режим труда и отдыха в АО «Зара СНГ» и его нормативное регулирование……………………………………………………………………41
Глава 3. Оценка эффективности и совершенствование работы кадровой
службы АО «Зара СНГ»………...…………………….……………………….46
3.1. Анализ эффективности режима труда и отдыха в АО «Зара СНГ»…..…46 3.2. Роль кадровой службы АО «Зара СНГ» в управлении режимом труда и отдыха и возможные пути его оптимизации…………………………………..49 3.3. Рекомендации по совершенствованию режима труда и отдыха кадровой
службой АО «Зара СНГ»…………………………….………………………….52 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..64
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….......…68
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
На сегодняшний день в нашей стране актуальна тема развития и мотивации человеческого капитала организации. На нашем рынке существую множество компаний, благодаря которым есть возможность добиваться успеха и зарабатывать на достойном уровне. Поскольку физические возможности человека ограничены, и подразумевает грамотное соблюдение режима труда и отдыха. В нашей стране есть несколько вариантов режима труда. Можно подобрать подходящий для себя вариант: есть полная занятость 5/2 по 8 часов, либо 2/2 по 12 часов, или же частичная занятость, что очень подходит для студентов.
В процессе труда работоспособность сотрудников компании и их способности к активной трудовой деятельности подвергается изменениям с течением времени. Поэтому основная цель работодателя – это поддержание максимальной трудоспособности своих сотрудников.
Актуальность работы заключается в том, что в современных условиях все большое значение приобретает эффективная организация режима труда и отдыха персонала, которая обеспечивает повышение работоспособности и производительности труда работников предприятий. Поэтому наиболее оптимальным будет режим отдыха, который, улучшит работоспособность и производительность труда, и при этом сохранит здоровье, активность сотрудников и благоприятную атмосферу в коллективе. Стоит разобрать почему режим труда и отдыха так важно соблюдать в РФ. Оптимальный режима труда и отдыха - это важнейшее условие для поддержания высокой работоспособности сотрудника. Для режима труда выделяют специальные часы, чередуя их со временем для отдыха.
Противоречие заключается между необходимостью организации режима труда и отдыха работников розничного магазина в соответствии с трудовым законодательством и несоответствием фактической организации режима труда и отдыха требованиям нормативов трудового законодательства.
Цель работы - разработать мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха персонала в АО «Зара СНГ».
Задачи работы
1. Осуществить анализ теоретико-методологических подходов к изучению проблемы соблюдения режимов труда и отдыха.
2.Подобрать методы исследования и подготовить его план.
4.Провести исследование в организации АО «Зара СНГ», выявить недостатки в существующем режиме труда и отдыха
5. Сделать необходимые выводы на основе проведённого анализа и интерпретации полученных результатов.
6. Разработать мероприятия и рекомендации по совершенствованию режима труда и отдыха в АО «Зара СНГ»
Объект исследования: персонал организации АО «Зара СНГ»
Предмет исследования: особенности режима труда и отдыха персонала в АО «Зара СНГ»
Гипотезы исследования: Режим труда и отдыха в АО «Зара СНГ» не соответствует нормативам и ухудшает качество работы сотрудников и как следствие влияет на производительность труда.
Теоретико-методологические основы исследования – это концепции и исследования авторов, занимающихся вопросами режима труда и отдыха, такие как Алавердов А.Р., Дейнека А.В., Кибанов А.Я. и ряд других авторов в области управления персоналом.
Структура и объем работы
Работа состоит из введения, теоретической части и практической части работы, выводов и заключения, списка использованной литературы и приложений. Объем работы составляет 69 страниц и
Приложений, которые составляют 7 страниц.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Основная литература:
1. Трудовой кодекс РФ: издательство Проспект, 2020г.-288с.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник – 3 изд., перераб. и доп.: М: Университет «Синергия», 2017. – 680с.
3. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
4. Join Fashion INDITEX инструкция для новичков: издание 2019г.
5. Конституция РФ издательство Омега-Л, 2020г- 39с.
Дополнительная литература:
1. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. –
М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник – 2-е издание перераб. и дополн. – Москва, ИНФРА-М, 2011. – 496с.
3. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. — 5-е изд., стереотип. — К.: МАУП., 2004 — 280 с.
4. Смурнов Е.С. Автоматизация процесса управления персоналом. М.: Лаборатория книги, 2010. – 100 с.
5. Сульчинская Э.Э. Организация кадровой службы в малом, среднем и большом бизнесе. - М.: МФПА, 2010.
6. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам .- 3-е изд.-М.:Норма, 2003.- 992 с.
7. Горшаков М.К., Шереги Ф.Э. Прикладная социология. Методология и методы: Учебное пособие – М.: 2012. - 404 с.
8. Граждан, В. Д. Социология управления: учебник для бакалавров / В. Д. Граждан. – 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2013. – 607 с.
9. Баранова И.П. Организационное поведение: Учебное пособие – М.: Маркет
ДС, 2010. – 168 с.
Периодические издания:
1. Березина Е. С. Управление охраной труда в России: проблемы и пути их решения // Основы ЭУП. 2013. №1 (7). С.83-86
2. Бубенок Елена Александровна Активизация человеческих ресурсов – ключевое направление развития интрапренерства // КЭ. 2013. №2 (74). С.15-23 3. Долгополова И.В. К проблеме оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом.// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия
«Экономика и экологический менеджмент». - № 3, 2014. – С.154-162.
4. Долженко Руслан Алексеевич, Попов Эдуард Иванович Взаимосвязь новых форм трудовых отношений и прекаризации труда в условиях постиндустриальной экономики // Вестник АГАУ. 2014. №12 (122). С.179-185 5. Максимов М.В. Методы совершенствования анализа внутренней среды организации // Инновационная наука. 2016. №6-1. С.153-156
6. Камарова Татьяна Александровна Результаты исследования нестандартной занятости по итогам опроса экономически активного населения Свердловской области // Метеор-Сити. 2016. №5. С.22-31
7. Логинова Лариса Викторовна Прекаризация в системе социально-трудовых отношений: проблемы и перспективы институционализации // Вестник СПбГУ. Серия 12. Социология. 2016. №3. С.34-47
8. Туракаев Марсель Салаватович Вахтовый труд и воспроизводство социально-культурных практик в российском регионе: на примере Республики Башкортостан // Вестник СПбГУ. Серия 12. Социология. 2016. №1. С.35-47
9. Голов Роман Сергеевич, Мыльник Владимир Владимирович, Мыльник Алексей Владимирович Изменение профессиональных функций человека под влиянием интегрированного автоматизированного промышленного производства // Организатор производства. 2016. №1 (68). С.23-31
10. Тимофеева Светлана Семеновна Инновации в охране труда // XXI век. Техносферная безопасность. 2016. №3. С.10-21
11. Вишневская Нина Леонидовна, Плахова Лариса Викторовна, Поледняк
Павел, Бернатик Алес Оценка сочетанного влияния факторов малой интенсивности производственной среды и трудового процесса на работоспособность и ошибочность действий операторов высокотехнологичных энергетических комплексов // Вестник ПНИПУ. Геология. Нефтегазовое и горное дело. 2017. №2. С.183-190
12. Ванкевич Е.В. Концепция кадровой работы организации в условиях построения инновационной экономики // Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. 2017. №32-1.
13. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2016.- 272с.
14. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
15. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.
16. Дейнеки А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнеки. – М. :
Дашков и К, 2016. – 292 с.
17. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.
18. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2016. – №3. – С. 26-29.
19. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017. – № 2-1 (28). – С. 88-92.
20. Дрофа В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций / В.В. Дрофа, В.С. Половинко. – М. : Информ-Знание; Омск :
Издво Наследие, Диалог-Сибирь, 2018г– 208 с.
21. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 4 (16). – С. 271-274.
22. Комиссарова, Т. А. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие /
Т. А. Комиссарова. – М.: Дело, 2016г- 312с.
23. Лукьянченко, Н.Д., Бунтовская, Л.Л., Шаульская, Л.В., Еськов, А.Л. Учебное пособие по курсу «Социально-психологические основы управления»
(для студентов экономических специальностей вузов). – Донецк: ДонНУ, 2017.- 146 с.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология / Е.В.
Маслов // Организационная психология. – 2017. – №8. – С. 12-14.
25. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б.
Махметова // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № -1. – С. 35-37.
26. Мельничук Ю.А. Геймификация как способ управления персоналом / Ю.А
Мельничук // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – №1(14). – С. 135139.
27. Мельничук А.В. Геймификация как инструмент повышения уровня мотивации персонала современной организации / А.В. Мельниук // Стратегии социального развития современного общества: Российские и мировые тренды. – 2016. – №5. – С. 318-320.
28. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова //Управление персоналом. – 2016. – №7. – С.34-39.
29. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-98.
30. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева,
Н.А. Саломатин. – М.: Дело, 2017. – 305 с.