Дипломная работа на тему "Синергия Управление командой проекта "
Работа Синергии на тему: Управление командой проекта . Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 78
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Фамилия Имя Отчество)
1. Тема : Управление командой проекта
2. Структура .
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами 1.2. Команда проекта: особенности ее формирования
1. 3 Жизненный цикл команды проекта
1.4. Особенности управления командой проекта
Выводы по главе 1
Глава 2. Развитие команды проекта на примере (……….)
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли
2.2. Бизнес-план проекта /(ТЭО) проекта «……..» 2.3 Формирование команды проекта и анализ ситуации в команде проекта 2.4. Рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта
Выводы по главе 2
Заключение Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый
проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации. В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические аспекты формирования команды проекта. Изучить и рассмотреть основные понятия по проекту. В главе 1 необходимо рассмотреть собенности формирования команды проекта. Также целесообразно охарактеризовать жизненный цикл команды проекта
Глава 2 посвящена исследованию процессов формирования команды проекта на примере компании и разработке бизнес-плана проекта или технико-экономического обоснования проекта. Раздел 2.1. Следует иметь в виду, что анализ и описание отрасли, общая характеристика компании позволяет определить стратегию компании. Здесь рекомендуется провести анализ внешней и внутренней среды компании.
В разделе 2.2 следует провести анализ конкурентоспособности компании, на основе которой разрабатывается маркетинговая стратегия и операционная стратегия компании. Реализация маркетинговой и операционной стратегия обычно происходит в рамках проекта. В разделе 2.2 разрабатывается бизнес-план проекта или технико-экономическое обоснование проекта в компании. Основное внимание необходимо уделить основным технико-экономическим показателям и финансовым показателям. В этом разделе рекомендуется для определения стоимости проекта, сроков проекта и качества проекта разработать организационный план, производственный план, финансовый план. При разработке этих планов определяем такие показатели как: стоимость товарной продукции, общая численность работающих и т.д. Также следует определить риски проекта и рассчитать эффективность проекта: доходы и расходы, чистая прибыль, срок окупаемости, капитальные вложения, рентабельность и т. д.
В разделе 2.3 следует провести анализ этапов и процессов формирования команды проекта. Особое внимание следует уделить особенностям формирования команды проекта по фазе жизненного цикла формирования команды проекта. Следует изучить методы и функции управления командой проекта для пазработки рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта.
В разделе 2.4 следует представить разработанные рекомендации по совершенствованию механизма управления командой проекта. Необходимо показать в чем заключается совершенствование (как процесс изменения) и механизм реализации этого изменения.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Балашов А. И. Управление проектами. : учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В. В. , Хабаров В. И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И. , Шапиро В.Д. , Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М. : ИНФРА-М. 2014 Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В. В. Володин, А.
Г. Дмитриев, В. И. Хабаров. – М. : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М. : Омега-Л, 2017. – 126 с.
5. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М. :
Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М. : Стандартинформ, 2012
7. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М. : Стандартинформ, 2012
8. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М. : Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
9. Илларионов А. В., Клименко Э. Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М. : Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
11. Нутайбеков Р. А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М. : Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
12. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
13. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика:
учебник. – М. : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
14. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
15. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
16. Управление проектами Taime-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции /Эдвард Дж. Ферн. Технологии Управления Спайдер.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ
ПРОЕКТА………………………………………………………………… 8
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление 8
проектом……………………………………………………………………….. 15 1.2. Команда проекта: особенности ее 25 формирования……………………. 32 1.3. Жизненный цикл команды 22 проекта………………………………………………………………………. 25
1.4 Особенности управления командой проекта…………………………. 26
Выводы по 1 главе…………………………………………………………….. 28
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «РЕНКЕЛЬ 28
РУС»………………………………………... 28
2.1. Характеристика компании, реализующей проект……………………. 40
2.2. Бизнес-план проекта CRM-системы………………………………… 50 2.3. Формирование команды проекта и анализ ситуации в команде 60 проекта…………………………………………………………
2.4. Рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта
Выводы по 2 главе………………………………………………………… 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………67 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………… 71
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………75
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Определяется тем, что на сегодняшний день проектное командное управление является одной из прогрессивных стратегий управления, основанной на идее: команда ? это нечто большее, чем простая сумма отдельных частей. В настоящее время проблема формирования эффективной команды стоит чрезвычайно остро. Динамичное развитие производственного сектора и потребительского рынка диктуют новые требования к работе коллектива организации.
Исследование вопросов разработки концептуальных планов в управлении проектами представлено в трудах отечественных и зарубежных авторов, таких как В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, П. В. Понкратов, О. А. Бартенева, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, Кендалл И. , Роллинз К. Мазур, В. И. Хабаров, А.М. Изосимов и др. Однако исследования указанных авторов в значительной степени не затрагивали проблему, связанную с особенностями формирования команды проекта, что и обусловило актуальность темы и задач настоящего исследования.
Цель данной работы заключается в обобщении теоретических основ по исследованию особенностей формирования и развития команды проекта и разработке рекомендаций по формированию и развитию команды проекта на примере ООО «Ренкель Рус».
Для достижения данной цели автором были поставлены следующие задачи:
1) проанализировать теоретические аспекты исследования особенностей формирования и развития команды проекта и её жизненного цикла;
2) провести анализ управленческой деятельности в компании ООО
«Ренкель Рус»;
3) определить концептуальный план развития команды проекта;
4) сформировать команду проекта на основе матрицы ответственности;
5) определить управление командным взаимодействием по жизненному циклу;
6) обосновать социально-экономическую оценку предложенных мероприятий.
Объектом исследования является процесс формирования и развития команды управления проектом на примере компании ООО «Ренкель Рус».
Предметом исследования является процесс формирования команды проекта.
Структура работы. Работа имеет стандартную структуру и заключает в себя: введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 188-ФЗ (ред. от 26.07.2019)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 01.10.2019)
3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 02.08.2019)
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 23.04.2018)
5. Федеральный закон «О Фонде содействия реформированию жилищнокоммунального хозяйства» от 21.07.2007 N 185-ФЗ (ред. от 28.11.2018 г. )
6. Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.11.2009 N 261-ФЗ (ред. от 26.07.2019)
7. Постановление Правительства РФ от 13.08.2006 N 491 «Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и правил изменения размера платы за содержание жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего
качества и (или) с перерывами, превышающими установленную
продолжительность» (ред. от 15.12.2018)
8. Постановление Правительства РФ от 06.05.2011 N 354 «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов» (вместе с «Правилами предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов») (ред. от 13.07.2019)
9. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
10. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. «Требования к управлению
11. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Учебные пособия и периодическая печать
12. Аверин А. В., и др. Актуальные проблемы формирования и развития проектных команд. Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 7-2 (54). С. 3-7.
13. Азарова М. В., Туровец О. Г. Определение функций подразделений предприятия на основе матрицы сбалансированной ответственности // Организатор производства. 2017. Т. 25. №2. С. 34-43.
14. Балашов А. И. Управление проектами. : учебник и практикум для академического бакалавриата - М. : Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
15. Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами.
Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2018. – 342 с.
16. Володин В. В. Управление проектом (методология, теория, практика): монография / В.В. Володин, В.И. Хабаров. ? М.: Университет
«Синергия», 2017. – 224 с.
17. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. , Фролов Д.Ф. , Грабенко Т.М. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд / под ред. Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой. СПб.: Речь, 2018. – 348 с.
18. Костина С. А. , Авилова Ж. Н. Анализ сертификационных систем в области проектного менеджмента // роль и место информационных технологий в современной науке. – 2018. – 362 с. 19. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. – 2014. – 243 с.
20. Максимова И. Г. Развитие инструментария планирования и управления сроками проекта: . – Сибирский федеральный университет, 2016. – С. 65-74
21. Орлик В. М. Актуальные проблемы формирования проектных команд. в сборнике: развитие промышленного потенциала в условиях импортозамещения: технологии менеджмента и маркетинга материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 296-307.
22. Петров М.Н. Особенности управления жизненным циклом
высокотехнологичных проектов // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 7. – №. 4. – С. 120-124.
23. Разу М. Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М. Л. Разу, - М. : КНОРУС, 2016. – С. 86-87
24. Соколов Л. А. Проблемы формирования проектных команд при внедрении проектного подхода. Сборник научных работ студентов, аспирантов и профессорско-преподавательского состава по итогам Межвузовской научно-практической конференции в рамках комплексной НИР "Учет, налоги и контроль в некоммерческих организациях". 2017. - С. 271-274.
25. Фридлянов М. Международные и национальные стандарты построения современных систем проектного управления в промышленности // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – №. 2. – С. 82-90. 26. Хохлова Т. П. Особенности формирования команды проекта //
Управление персоналом. - 2018. – N 3. - С. 52-56
27. Хрусталёв Е. Ю. , Славянов А. С. , Хрусталёв О. Е. Систематизация, классификация и методы компенсации рисков в жизненном цикле сложных наукоемких проектов на примере ракетно-космической техники // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – №. 5 (452).
28. Яценко В.В. Эффективное управление командой и организация коммуникаций проекта. - М.: HIPPO, 2018. 232 с.
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Фамилия Имя Отчество)
1. Тема : Управление командой проекта
2. Структура .
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами 1.2. Команда проекта: особенности ее формирования
1. 3 Жизненный цикл команды проекта
1.4. Особенности управления командой проекта
Выводы по главе 1
Глава 2. Развитие команды проекта на примере (……….)
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли
2.2. Бизнес-план проекта /(ТЭО) проекта «……..» 2.3 Формирование команды проекта и анализ ситуации в команде проекта 2.4. Рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта
Выводы по главе 2
Заключение Список использованной литературы
3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый
проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации. В главе 1 целесообразно рассмотреть теоретические аспекты формирования команды проекта. Изучить и рассмотреть основные понятия по проекту. В главе 1 необходимо рассмотреть собенности формирования команды проекта. Также целесообразно охарактеризовать жизненный цикл команды проекта
Глава 2 посвящена исследованию процессов формирования команды проекта на примере компании и разработке бизнес-плана проекта или технико-экономического обоснования проекта. Раздел 2.1. Следует иметь в виду, что анализ и описание отрасли, общая характеристика компании позволяет определить стратегию компании. Здесь рекомендуется провести анализ внешней и внутренней среды компании.
В разделе 2.2 следует провести анализ конкурентоспособности компании, на основе которой разрабатывается маркетинговая стратегия и операционная стратегия компании. Реализация маркетинговой и операционной стратегия обычно происходит в рамках проекта. В разделе 2.2 разрабатывается бизнес-план проекта или технико-экономическое обоснование проекта в компании. Основное внимание необходимо уделить основным технико-экономическим показателям и финансовым показателям. В этом разделе рекомендуется для определения стоимости проекта, сроков проекта и качества проекта разработать организационный план, производственный план, финансовый план. При разработке этих планов определяем такие показатели как: стоимость товарной продукции, общая численность работающих и т.д. Также следует определить риски проекта и рассчитать эффективность проекта: доходы и расходы, чистая прибыль, срок окупаемости, капитальные вложения, рентабельность и т. д.
В разделе 2.3 следует провести анализ этапов и процессов формирования команды проекта. Особое внимание следует уделить особенностям формирования команды проекта по фазе жизненного цикла формирования команды проекта. Следует изучить методы и функции управления командой проекта для пазработки рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта.
В разделе 2.4 следует представить разработанные рекомендации по совершенствованию механизма управления командой проекта. Необходимо показать в чем заключается совершенствование (как процесс изменения) и механизм реализации этого изменения.
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Балашов А. И. Управление проектами. : учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В. В. , Хабаров В. И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И. , Шапиро В.Д. , Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М. : ИНФРА-М. 2014 Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012.
3. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В. В. Володин, А.
Г. Дмитриев, В. И. Хабаров. – М. : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
4. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М. : Омега-Л, 2017. – 126 с.
5. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М. :
Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М. : Стандартинформ, 2012
7. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М. : Стандартинформ, 2012
8. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М. : Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
9. Илларионов А. В., Клименко Э. Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М. : Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
11. Нутайбеков Р. А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М. : Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
12. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
13. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика:
учебник. – М. : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
14. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
15. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
16. Управление проектами Taime-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции /Эдвард Дж. Ферн. Технологии Управления Спайдер.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ
ПРОЕКТА………………………………………………………………… 8
1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление 8
проектом……………………………………………………………………….. 15 1.2. Команда проекта: особенности ее 25 формирования……………………. 32 1.3. Жизненный цикл команды 22 проекта………………………………………………………………………. 25
1.4 Особенности управления командой проекта…………………………. 26
Выводы по 1 главе…………………………………………………………….. 28
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «РЕНКЕЛЬ 28
РУС»………………………………………... 28
2.1. Характеристика компании, реализующей проект……………………. 40
2.2. Бизнес-план проекта CRM-системы………………………………… 50 2.3. Формирование команды проекта и анализ ситуации в команде 60 проекта…………………………………………………………
2.4. Рекомендации по совершенствованию механизмов управления командой проекта
Выводы по 2 главе………………………………………………………… 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………67 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………… 71
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………75
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Определяется тем, что на сегодняшний день проектное командное управление является одной из прогрессивных стратегий управления, основанной на идее: команда ? это нечто большее, чем простая сумма отдельных частей. В настоящее время проблема формирования эффективной команды стоит чрезвычайно остро. Динамичное развитие производственного сектора и потребительского рынка диктуют новые требования к работе коллектива организации.
Исследование вопросов разработки концептуальных планов в управлении проектами представлено в трудах отечественных и зарубежных авторов, таких как В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, П. В. Понкратов, О. А. Бартенева, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, Кендалл И. , Роллинз К. Мазур, В. И. Хабаров, А.М. Изосимов и др. Однако исследования указанных авторов в значительной степени не затрагивали проблему, связанную с особенностями формирования команды проекта, что и обусловило актуальность темы и задач настоящего исследования.
Цель данной работы заключается в обобщении теоретических основ по исследованию особенностей формирования и развития команды проекта и разработке рекомендаций по формированию и развитию команды проекта на примере ООО «Ренкель Рус».
Для достижения данной цели автором были поставлены следующие задачи:
1) проанализировать теоретические аспекты исследования особенностей формирования и развития команды проекта и её жизненного цикла;
2) провести анализ управленческой деятельности в компании ООО
«Ренкель Рус»;
3) определить концептуальный план развития команды проекта;
4) сформировать команду проекта на основе матрицы ответственности;
5) определить управление командным взаимодействием по жизненному циклу;
6) обосновать социально-экономическую оценку предложенных мероприятий.
Объектом исследования является процесс формирования и развития команды управления проектом на примере компании ООО «Ренкель Рус».
Предметом исследования является процесс формирования команды проекта.
Структура работы. Работа имеет стандартную структуру и заключает в себя: введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 188-ФЗ (ред. от 26.07.2019)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 01.10.2019)
3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 02.08.2019)
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 23.04.2018)
5. Федеральный закон «О Фонде содействия реформированию жилищнокоммунального хозяйства» от 21.07.2007 N 185-ФЗ (ред. от 28.11.2018 г. )
6. Федеральный закон «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.11.2009 N 261-ФЗ (ред. от 26.07.2019)
7. Постановление Правительства РФ от 13.08.2006 N 491 «Об утверждении Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и правил изменения размера платы за содержание жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего
качества и (или) с перерывами, превышающими установленную
продолжительность» (ред. от 15.12.2018)
8. Постановление Правительства РФ от 06.05.2011 N 354 «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов» (вместе с «Правилами предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов») (ред. от 13.07.2019)
9. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
10. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. «Требования к управлению
11. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
Учебные пособия и периодическая печать
12. Аверин А. В., и др. Актуальные проблемы формирования и развития проектных команд. Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 7-2 (54). С. 3-7.
13. Азарова М. В., Туровец О. Г. Определение функций подразделений предприятия на основе матрицы сбалансированной ответственности // Организатор производства. 2017. Т. 25. №2. С. 34-43.
14. Балашов А. И. Управление проектами. : учебник и практикум для академического бакалавриата - М. : Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
15. Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами.
Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2018. – 342 с.
16. Володин В. В. Управление проектом (методология, теория, практика): монография / В.В. Володин, В.И. Хабаров. ? М.: Университет
«Синергия», 2017. – 224 с.
17. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. , Фролов Д.Ф. , Грабенко Т.М. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд / под ред. Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой. СПб.: Речь, 2018. – 348 с.
18. Костина С. А. , Авилова Ж. Н. Анализ сертификационных систем в области проектного менеджмента // роль и место информационных технологий в современной науке. – 2018. – 362 с. 19. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. – 2014. – 243 с.
20. Максимова И. Г. Развитие инструментария планирования и управления сроками проекта: . – Сибирский федеральный университет, 2016. – С. 65-74
21. Орлик В. М. Актуальные проблемы формирования проектных команд. в сборнике: развитие промышленного потенциала в условиях импортозамещения: технологии менеджмента и маркетинга материалы международной научно-практической конференции. 2017. С. 296-307.
22. Петров М.Н. Особенности управления жизненным циклом
высокотехнологичных проектов // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 7. – №. 4. – С. 120-124.
23. Разу М. Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М. Л. Разу, - М. : КНОРУС, 2016. – С. 86-87
24. Соколов Л. А. Проблемы формирования проектных команд при внедрении проектного подхода. Сборник научных работ студентов, аспирантов и профессорско-преподавательского состава по итогам Межвузовской научно-практической конференции в рамках комплексной НИР "Учет, налоги и контроль в некоммерческих организациях". 2017. - С. 271-274.
25. Фридлянов М. Международные и национальные стандарты построения современных систем проектного управления в промышленности // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – №. 2. – С. 82-90. 26. Хохлова Т. П. Особенности формирования команды проекта //
Управление персоналом. - 2018. – N 3. - С. 52-56
27. Хрусталёв Е. Ю. , Славянов А. С. , Хрусталёв О. Е. Систематизация, классификация и методы компенсации рисков в жизненном цикле сложных наукоемких проектов на примере ракетно-космической техники // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – №. 5 (452).
28. Яценко В.В. Эффективное управление командой и организация коммуникаций проекта. - М.: HIPPO, 2018. 232 с.