Дипломная работа на тему "Синергия Управления режимами труда и отдыха персонала в современной организации (на примере агентства недвижимости Мир Квартир)"
Работа Синергии на тему: Управления режимами труда и отдыха персонала в современной организации (на примере агентства недвижимости «Мир Квартир»). Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.
Количество страниц: 83
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Управления режимами труда и отдыха персонала в современной организации (на примере агентства недвижимости «Мир Квартир»)
2. Структура .
Введение
Глава 1. Теоретические основы рациональной организации труда и отдыха персонала
1.1. Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом в современной организации
1.2. Правовые основы управления режимами труда и отдыха в России
1.3. Особенности и типовые проблемы организации труда и отдыха на современных российских предприятиях
1.4. Критерии оценки эффективности организации режима труда и отдыха
Глава 2. Анализ условий труда и отдыха персонала организации на примере агентство недвижимости «Мир Квартир»
2.1. Краткая характеристика и организационно-экономические показатели деятельности предприятия
2.2. Оценка и анализ системы управления персоналом на предприятии
Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации агентство недвижимости «Мир Квартир»
3.1. Мероприятия, направления на улучшение режима труда и отдыха персонала организации
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
3.3. Оптимизация рабочего графика предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
4. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Введение. Во «Введении» необходимо обосновать актуальность выбранной темы работы, теоретическую основу, информационную базу, практическую значимость, сформулировать ее цель. Исходя из цели, обозначить задачи, решение которых, позволит достичь поставленную цель, определить объект, предмет и методы исследования.
В главе 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть понятие, классификацию и место в системе управления персоналом в современной организации. В пункте 1.2 следует изучить правовые основы управления режимами труда и отдыха в России. В пункте 1.3 необходимо рассмотреть особенности и типовые проблемы организации труда и отдыха.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных финансовой отчетности организации агентство недвижимости «Мир Квартир» необходимо рассмотреть в разделе
2.1 характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, изучить и организационноэкономические показатели деятельности предприятия. В разделе 2.2 следует проанализировать и оценить систему управления персоналом на предприятии.
В Главе 3 на основании выводов, разработать мероприятие по улучшению режима труда и отдыха персонала организации агентство недвижимости «Мир Квартир». В разделе 3.1 обосновать основные предложенные мероприятия, направленные на улучшение режима труда и отдыха персонала данной организации. В разделе 3.2 сделать анализ социально-экономической эффективности предложенных мероприятий в данной организации агентство недвижимостью «Мир Квартир». В разделе 3.3 разработать оптимизацию рабочего графика данного предприятия
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература
1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект,
2017. – 320 c.
2. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с
3. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В.А.
Алексунина.- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017.- 716 с.
Дополнительная литература
4. Беляева А.А. Проблемы подбора персонала: взгляд со стороны соискателя // Гуманитарные научные исследования. 2019. № 5.
5. Горшкова Е.С., Алябьева Т.А., Корешкова А.Б., Горькова И.А., Фетисова М.М. Формирование организационной культуры в соответствии с целями организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2017. – № 8.
6. Духнина Л.С., Лысенко Е.И., Назаренко М.А. Основные принципы социального партнерства в сфере труда и доверие к ним со стороны работающей молодежи // Международный журнал экспериментального образования – 2017. – № 4. – С. 174–175.
7. Лихачев А.В. Управление персоналом: генезис и эволюция теоретических подходов // Экономика и социум: современные модели развития – 2016. – № 3. – С. 227-236.
8. Макарова А. О., Галимова А. Ш. Актуальные проблемы управления и организации труда в России // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 159-161. 9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО Бизнесшкола, 2018.
– 416 с.
10. Макарова А. О., Галимова А. Ш. Направления повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 155158.
11. Назаренко М.А. Технологии управления развитием персонала в исследованиях // Успехи современного естествознания – 2017. – № 6.
12. Шоннеси О.Д. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / пер. с англ. Д.О. Ямпольская – СПб.: Питер, 2017.-857с.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………...5
Глава 1. Теоретические основы рациональной организации труда и отдыха
персонала………………………………………………………...…………9
1.1. Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом в современной организации……………………………9
1.2. Правовые основы управления режимами труда и отдыха в
России…………………………………………………………...…………………..21
1.3. Особенности и типовые проблемы организации труда и отдыха на современных российских предприятиях……………………………………….....26
1.4. Критерии оценки эффективности организации режима труда и отдыха……………………………………………………………………………….34
Глава 2 Анализ условий труда и отдыха персонала организации на примере агентства недвижимости «Мир квартир»……………..……..…………40
2.1 Краткая характеристика и организационно-экономические показатели деятельности предприятия…………………………………………....40 2.2 Оценка и анализ системы управления персоналом на
предприятии………………………………………………………………………...48
Глава 3 Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации агентство недвижимости «Мир Квартир»…….…….....60
3.1. Мероприятия, направленные на улучшение режима труда и отдыха персонала организации………………………………………………………….…60
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий……………………………………………………………….……..…63
3.3. Оптимизация рабочего графика предприятия……………….……...68
Заключение ……………………………………………………………….…76
Список литературы………………………………………………………….79
ВВЕДЕНИЕ
Дальнейшая работа требует тождества в регулировании труда по времени - по часам дня, дням недели и наиболее продолжительным периодам времени. В механизме труда изменяется трудоспособность, то есть способность человека к труду конкретного рода, и, естественно, функциональное положение организма. Основная цель оптимальной организации процесса труда – это стандартизация режима труда и отдыха. Режим работы и отдыха – это порядок чередования периодов работы и отдыха и их длительность, установленные для каждого вида деятельностей.
Рациональный режим – это сопоставление и содержание периодов труда и отдыха, при котором высокая продуктивность труда гармонирует с высокой и устойчивой работоспособностью человека без симптомов избыточной утомлённости в течение долгого времени.
Такое чередование периодов деятельности и отдыха наблюдается в различные промежутки времени: в протяжение трудовой смены, дня, недели или года в соответствии с распорядком деятельности предприятия. Этот порядок обычно называют режимом работы и отдыха.
Распорядок труда и отдыха сотрудников, устанавливаемый работодателем, должен включать как рабочее время, выделенное для непосредственного выполнения трудовой функции, так и время отдыха. Рациональная организация рабочего процесса с удобным чередованием промежутков деятельности и отдыха оказывает положительное влияние на производительность труда, так как смещает момент, когда работник устает (особенно при выполнении однообразных задач), и позволяет избежать перегрузок. При разработке внутренних нормативных актов и иных локальных нормативных актов, регулирующих время отдыха работников, необходимо учитывать требования Трудового кодекса: он обязывает всех работодателей обеспечивать работникам достаточное время отдыха (статья 106 Трудового кодекса Российской Федерации).
Виды отдыха перечислены в статье 107 Трудового кодекса Российской Федерации и представлены: перерывами в течение рабочего дня (смены); нерабочими праздничными днями; ежедневным (межсменным) отдыхом; выходными днями (еженедельным непрерывным отдыхом); отпусками. Работодатель не менее самих работников заинтересован в организации оптимальных условий труда для них.
Эффективная организация рабочего времени, грамотно распределенные периоды отдыха и разделение рабочей смены производится для максимизации работоспособности персонала. Необходимо, чтобы окончание фазы стабильной работы соответствовало времени начала рабочего перерыва.
На каждом предприятии должны быть регламентированы перерывы в течение рабочего дня. Первым делом работникам должно быть выделено время на отдых и питание от 30 минут до двух часов. Этот перерыв не входит в рабочее время. При этом конкретное время предоставления такого перерыва устанавливается на местном уровне трудовым или коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка.
В процессе организации рабочего дня работодателю необходимо учитывать ряд факторов: степень интенсивности труда, особенности психики и физиологии человека, продолжительность смен (рабочего дня). Обычно через 34 часа после начала рабочего дня человек начинает уставать и работоспособность снижается, поэтому на большинстве предприятий обед начинается именно в это время.
На многих предприятиях невозможно организовать полноценный перерыв, в таком случае работодателю необходимо предоставить работникам условия для приема пищи прямо на рабочем месте. При таком раскладе время, которое работник тратит на обед, считается рабочим и оплачивается как рабочее. Помимо обеда, существуют также специальные перерывы, которые предоставляются в связи со спецификой организации труда и технологических процессов на конкретном предприятии.
Это объясняет актуальность темы исследования. Целью данной работы является изучение теоретических основ организации труда и отдыха персонала, выполнения анализа условий труда и отдыха персонала на примере организации агентства недвижимости «Мир Квартир», и разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала в агентстве недвижимости «Мир Квартир». Для достижения поставленной цели были определены следующие
задачи:
- изучить понятия, классификацию, правовые основы управления, дать оценку эффективности режима труда и отдыха сотрудников;
- провести оценку и анализ системы управления персоналом и условий труда в агентстве недвижимости «Мир Квартир»;
- подготовить ряд мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала в агентстве недвижимости «Мир Квартир» и оптимизировать рабочий график предприятия.
Предметом изучения рассматривается управление режимами труда и отдыха персонала в организации.
Объектом данной работы рассматривается агентство недвижимости «Мир квартир».
Во введении обозначены актуальность темы, объект, предмет, цели, задачи изучения и методологическая основа работы.
В первой главе изучаются теоретические основы рациональной организации труда и отдыха персонала.
Во второй главе проанализирована деятельность организации агентство недвижимости «Мир Квартир», представлены общие организационно - экономические показатели компании, дана и проанализирована оценка системы управления персоналом на предприятии.
В третьей главе внедрены мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала организации агентство недвижимости «Мир Квартир».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 30.11.2019) «Об обществах с ограниченной ответственностью»// Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»: [Электронный ресурс] /Компания «КонсультантПлюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 30.11.2019)// Справочно-правовая система
«КонсультантПлюс»: [Электронный ресурс] /Компания «КонсультантПлюс».
3. Бабаев Ю.А., Петров А.М., Макарова Л.Г. Бухгалтерский
финансовый учет: Учебник для вузов [текст] / М.: Вузовский учебник: ИНФРАМ, 2016.-587 с.
4. Басовский Л.Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е.
Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 222 с.
5. Безбородова Т.И. Анализ особенностей формирования финансовой (бухгалтерской) отчетности на различных стадиях жизненного цикла организаций // Экономический анализ. Теория и практика. – 2016. -№ 1.–С. 16
6. Беляева А.А. Проблемы подбора персонала: взгляд со стороны соискателя // Гуманитарные научные исследования. 2019. № 5
7. Бердников Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия /Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 215 с.
8. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Учетная политика предприятия для целей бухгалтерского учета. – М., Налоги и финансовое право, 2016.
9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.:
Проспект, 2017. – 320 c.
10. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
11. Горшкова Е.С., Алябьева Т.А., Корешкова А.Б., Горькова И.А., Фетисова М.М. Формирование организационной культуры в соответствии с целями организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2017. – № 8.
12. Горькова И.А., Алябьева Т.А., Горшкова Е.С., Корешкова А.Б., Фетисова М.М. Компетентные требования при проведении анализа систем управления персоналом в организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2017. – № 8.
13. Данченко С.П. Бухгалтерская отчетность субъектов малого бизнеса:
новости из Минфина // Упрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложение. 2017. N 6. – 34 c.
14. Демина И.Д., Качкова О.Е. Совершенствование отражения в бухгалтерской отчетности организации капитала и резервов в соответствии с МСФО // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 26. 189 c.
15. Дзанагова Т. Я. Организация труда персонала: учебное пособие.
СКФУ — 2018 г. — 149 с.
16. Дружиловская Т.Ю., Дружиловская Э.С. Новые требования к составу бухгалтерской отчетности и формированию бухгалтерского баланса некоммерческих организаций: их возможные изменения // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2017. N 7. 27 c.
17. Духнина Л.С., Лысенко Е.И., Назаренко М.А. Основные принципы социального партнерства в сфере труда и доверие к ним со стороны работающей молодежи // Международный журнал экспериментального образования – 2017. – № 4. – 175 c.
18. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П.
Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
19. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И.
Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.
20. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В.
Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.
21. Лихачев А.В. Управление персоналом: генезис и эволюция теоретических подходов // Экономика и социум: современные модели развития – 2016. – № 3. – 236 c.
22. Макарова А. О., Галимова А. Ш. Актуальные проблемы управления и организации труда в России // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 159-161.
23. Макарова А. О., Галимова А. Ш. Направления повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №1. — 158 c.
24. Макарова А. О., Галимова А. Ш. Актуальные проблемы управления и организации труда в России // Молодой ученый. — 2016. — №1. — 161 c.
25. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред.
проф. В.А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017.- 716 с.
26. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. - М.:
Баланс Бизнес Букс, 2017.-800с.
27. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. - М.:
Баланс Бизнес Букс, 2017.-800с.
28. Менеджмент: учебник / ред. В. И. Королев ; Всерос. акад. внешн. торговли М-ва экон. развития и торговли РФ. - М. : Экономистъ, 2015. - 431 с.
29. Менеджмент организации: учеб. для вузов / А.В. Тебекин, Б.С.
Касаев. - М. : КНОРУС, 2016. - 408 с.
30. Назаренко М.А., Дзюба С.Ф., Котенцов А.Ю., Духнина Л.С.,
Лебедин А.А. Организационная культура в системе управления персоналом //
Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2017.
– № 7. – с.87
31. Назаренко М.А. Технологии управления развитием персонала в исследованиях // Успехи современного естествознания – 2017.
– № 6.
32. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО
Бизнесшкола, 2018. – 416 с.
33. Шоннеси О.Д. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / пер. с англ. Д.О. Ямпольская – СПб.: Питер, 2017.-857с.
на работу – бакалаврскую работу обучающегося
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема : Управления режимами труда и отдыха персонала в современной организации (на примере агентства недвижимости «Мир Квартир»)
2. Структура .
Введение
Глава 1. Теоретические основы рациональной организации труда и отдыха персонала
1.1. Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом в современной организации
1.2. Правовые основы управления режимами труда и отдыха в России
1.3. Особенности и типовые проблемы организации труда и отдыха на современных российских предприятиях
1.4. Критерии оценки эффективности организации режима труда и отдыха
Глава 2. Анализ условий труда и отдыха персонала организации на примере агентство недвижимости «Мир Квартир»
2.1. Краткая характеристика и организационно-экономические показатели деятельности предприятия
2.2. Оценка и анализ системы управления персоналом на предприятии
Глава 3. Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации агентство недвижимости «Мир Квартир»
3.1. Мероприятия, направления на улучшение режима труда и отдыха персонала организации
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
3.3. Оптимизация рабочего графика предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
4. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Введение. Во «Введении» необходимо обосновать актуальность выбранной темы работы, теоретическую основу, информационную базу, практическую значимость, сформулировать ее цель. Исходя из цели, обозначить задачи, решение которых, позволит достичь поставленную цель, определить объект, предмет и методы исследования.
В главе 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть понятие, классификацию и место в системе управления персоналом в современной организации. В пункте 1.2 следует изучить правовые основы управления режимами труда и отдыха в России. В пункте 1.3 необходимо рассмотреть особенности и типовые проблемы организации труда и отдыха.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных финансовой отчетности организации агентство недвижимости «Мир Квартир» необходимо рассмотреть в разделе
2.1 характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, изучить и организационноэкономические показатели деятельности предприятия. В разделе 2.2 следует проанализировать и оценить систему управления персоналом на предприятии.
В Главе 3 на основании выводов, разработать мероприятие по улучшению режима труда и отдыха персонала организации агентство недвижимости «Мир Квартир». В разделе 3.1 обосновать основные предложенные мероприятия, направленные на улучшение режима труда и отдыха персонала данной организации. В разделе 3.2 сделать анализ социально-экономической эффективности предложенных мероприятий в данной организации агентство недвижимостью «Мир Квартир». В разделе 3.3 разработать оптимизацию рабочего графика данного предприятия
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.
4. Исходные данные по :
Основная литература
1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект,
2017. – 320 c.
2. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с
3. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В.А.
Алексунина.- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017.- 716 с.
Дополнительная литература
4. Беляева А.А. Проблемы подбора персонала: взгляд со стороны соискателя // Гуманитарные научные исследования. 2019. № 5.
5. Горшкова Е.С., Алябьева Т.А., Корешкова А.Б., Горькова И.А., Фетисова М.М. Формирование организационной культуры в соответствии с целями организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2017. – № 8.
6. Духнина Л.С., Лысенко Е.И., Назаренко М.А. Основные принципы социального партнерства в сфере труда и доверие к ним со стороны работающей молодежи // Международный журнал экспериментального образования – 2017. – № 4. – С. 174–175.
7. Лихачев А.В. Управление персоналом: генезис и эволюция теоретических подходов // Экономика и социум: современные модели развития – 2016. – № 3. – С. 227-236.
8. Макарова А. О., Галимова А. Ш. Актуальные проблемы управления и организации труда в России // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 159-161. 9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО Бизнесшкола, 2018.
– 416 с.
10. Макарова А. О., Галимова А. Ш. Направления повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 155158.
11. Назаренко М.А. Технологии управления развитием персонала в исследованиях // Успехи современного естествознания – 2017. – № 6.
12. Шоннеси О.Д. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / пер. с англ. Д.О. Ямпольская – СПб.: Питер, 2017.-857с.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………...5
Глава 1. Теоретические основы рациональной организации труда и отдыха
персонала………………………………………………………...…………9
1.1. Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом в современной организации……………………………9
1.2. Правовые основы управления режимами труда и отдыха в
России…………………………………………………………...…………………..21
1.3. Особенности и типовые проблемы организации труда и отдыха на современных российских предприятиях……………………………………….....26
1.4. Критерии оценки эффективности организации режима труда и отдыха……………………………………………………………………………….34
Глава 2 Анализ условий труда и отдыха персонала организации на примере агентства недвижимости «Мир квартир»……………..……..…………40
2.1 Краткая характеристика и организационно-экономические показатели деятельности предприятия…………………………………………....40 2.2 Оценка и анализ системы управления персоналом на
предприятии………………………………………………………………………...48
Глава 3 Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации агентство недвижимости «Мир Квартир»…….…….....60
3.1. Мероприятия, направленные на улучшение режима труда и отдыха персонала организации………………………………………………………….…60
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий……………………………………………………………….……..…63
3.3. Оптимизация рабочего графика предприятия……………….……...68
Заключение ……………………………………………………………….…76
Список литературы………………………………………………………….79
ВВЕДЕНИЕ
Дальнейшая работа требует тождества в регулировании труда по времени - по часам дня, дням недели и наиболее продолжительным периодам времени. В механизме труда изменяется трудоспособность, то есть способность человека к труду конкретного рода, и, естественно, функциональное положение организма. Основная цель оптимальной организации процесса труда – это стандартизация режима труда и отдыха. Режим работы и отдыха – это порядок чередования периодов работы и отдыха и их длительность, установленные для каждого вида деятельностей.
Рациональный режим – это сопоставление и содержание периодов труда и отдыха, при котором высокая продуктивность труда гармонирует с высокой и устойчивой работоспособностью человека без симптомов избыточной утомлённости в течение долгого времени.
Такое чередование периодов деятельности и отдыха наблюдается в различные промежутки времени: в протяжение трудовой смены, дня, недели или года в соответствии с распорядком деятельности предприятия. Этот порядок обычно называют режимом работы и отдыха.
Распорядок труда и отдыха сотрудников, устанавливаемый работодателем, должен включать как рабочее время, выделенное для непосредственного выполнения трудовой функции, так и время отдыха. Рациональная организация рабочего процесса с удобным чередованием промежутков деятельности и отдыха оказывает положительное влияние на производительность труда, так как смещает момент, когда работник устает (особенно при выполнении однообразных задач), и позволяет избежать перегрузок. При разработке внутренних нормативных актов и иных локальных нормативных актов, регулирующих время отдыха работников, необходимо учитывать требования Трудового кодекса: он обязывает всех работодателей обеспечивать работникам достаточное время отдыха (статья 106 Трудового кодекса Российской Федерации).
Виды отдыха перечислены в статье 107 Трудового кодекса Российской Федерации и представлены: перерывами в течение рабочего дня (смены); нерабочими праздничными днями; ежедневным (межсменным) отдыхом; выходными днями (еженедельным непрерывным отдыхом); отпусками. Работодатель не менее самих работников заинтересован в организации оптимальных условий труда для них.
Эффективная организация рабочего времени, грамотно распределенные периоды отдыха и разделение рабочей смены производится для максимизации работоспособности персонала. Необходимо, чтобы окончание фазы стабильной работы соответствовало времени начала рабочего перерыва.
На каждом предприятии должны быть регламентированы перерывы в течение рабочего дня. Первым делом работникам должно быть выделено время на отдых и питание от 30 минут до двух часов. Этот перерыв не входит в рабочее время. При этом конкретное время предоставления такого перерыва устанавливается на местном уровне трудовым или коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка.
В процессе организации рабочего дня работодателю необходимо учитывать ряд факторов: степень интенсивности труда, особенности психики и физиологии человека, продолжительность смен (рабочего дня). Обычно через 34 часа после начала рабочего дня человек начинает уставать и работоспособность снижается, поэтому на большинстве предприятий обед начинается именно в это время.
На многих предприятиях невозможно организовать полноценный перерыв, в таком случае работодателю необходимо предоставить работникам условия для приема пищи прямо на рабочем месте. При таком раскладе время, которое работник тратит на обед, считается рабочим и оплачивается как рабочее. Помимо обеда, существуют также специальные перерывы, которые предоставляются в связи со спецификой организации труда и технологических процессов на конкретном предприятии.
Это объясняет актуальность темы исследования. Целью данной работы является изучение теоретических основ организации труда и отдыха персонала, выполнения анализа условий труда и отдыха персонала на примере организации агентства недвижимости «Мир Квартир», и разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала в агентстве недвижимости «Мир Квартир». Для достижения поставленной цели были определены следующие
задачи:
- изучить понятия, классификацию, правовые основы управления, дать оценку эффективности режима труда и отдыха сотрудников;
- провести оценку и анализ системы управления персоналом и условий труда в агентстве недвижимости «Мир Квартир»;
- подготовить ряд мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала в агентстве недвижимости «Мир Квартир» и оптимизировать рабочий график предприятия.
Предметом изучения рассматривается управление режимами труда и отдыха персонала в организации.
Объектом данной работы рассматривается агентство недвижимости «Мир квартир».
Во введении обозначены актуальность темы, объект, предмет, цели, задачи изучения и методологическая основа работы.
В первой главе изучаются теоретические основы рациональной организации труда и отдыха персонала.
Во второй главе проанализирована деятельность организации агентство недвижимости «Мир Квартир», представлены общие организационно - экономические показатели компании, дана и проанализирована оценка системы управления персоналом на предприятии.
В третьей главе внедрены мероприятия по улучшению режима труда и отдыха персонала организации агентство недвижимости «Мир Квартир».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 30.11.2019) «Об обществах с ограниченной ответственностью»// Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»: [Электронный ресурс] /Компания «КонсультантПлюс».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 30.11.2019)// Справочно-правовая система
«КонсультантПлюс»: [Электронный ресурс] /Компания «КонсультантПлюс».
3. Бабаев Ю.А., Петров А.М., Макарова Л.Г. Бухгалтерский
финансовый учет: Учебник для вузов [текст] / М.: Вузовский учебник: ИНФРАМ, 2016.-587 с.
4. Басовский Л.Е. Экономический анализ: Учебное пособие /Л.Е.
Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 222 с.
5. Безбородова Т.И. Анализ особенностей формирования финансовой (бухгалтерской) отчетности на различных стадиях жизненного цикла организаций // Экономический анализ. Теория и практика. – 2016. -№ 1.–С. 16
6. Беляева А.А. Проблемы подбора персонала: взгляд со стороны соискателя // Гуманитарные научные исследования. 2019. № 5
7. Бердников Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия /Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 215 с.
8. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Учетная политика предприятия для целей бухгалтерского учета. – М., Налоги и финансовое право, 2016.
9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.:
Проспект, 2017. – 320 c.
10. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
11. Горшкова Е.С., Алябьева Т.А., Корешкова А.Б., Горькова И.А., Фетисова М.М. Формирование организационной культуры в соответствии с целями организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2017. – № 8.
12. Горькова И.А., Алябьева Т.А., Горшкова Е.С., Корешкова А.Б., Фетисова М.М. Компетентные требования при проведении анализа систем управления персоналом в организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2017. – № 8.
13. Данченко С.П. Бухгалтерская отчетность субъектов малого бизнеса:
новости из Минфина // Упрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложение. 2017. N 6. – 34 c.
14. Демина И.Д., Качкова О.Е. Совершенствование отражения в бухгалтерской отчетности организации капитала и резервов в соответствии с МСФО // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 26. 189 c.
15. Дзанагова Т. Я. Организация труда персонала: учебное пособие.
СКФУ — 2018 г. — 149 с.
16. Дружиловская Т.Ю., Дружиловская Э.С. Новые требования к составу бухгалтерской отчетности и формированию бухгалтерского баланса некоммерческих организаций: их возможные изменения // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2017. N 7. 27 c.
17. Духнина Л.С., Лысенко Е.И., Назаренко М.А. Основные принципы социального партнерства в сфере труда и доверие к ним со стороны работающей молодежи // Международный журнал экспериментального образования – 2017. – № 4. – 175 c.
18. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П.
Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
19. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И.
Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.
20. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В.
Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.
21. Лихачев А.В. Управление персоналом: генезис и эволюция теоретических подходов // Экономика и социум: современные модели развития – 2016. – № 3. – 236 c.
22. Макарова А. О., Галимова А. Ш. Актуальные проблемы управления и организации труда в России // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 159-161.
23. Макарова А. О., Галимова А. Ш. Направления повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №1. — 158 c.
24. Макарова А. О., Галимова А. Ш. Актуальные проблемы управления и организации труда в России // Молодой ученый. — 2016. — №1. — 161 c.
25. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред.
проф. В.А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017.- 716 с.
26. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. - М.:
Баланс Бизнес Букс, 2017.-800с.
27. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. - М.:
Баланс Бизнес Букс, 2017.-800с.
28. Менеджмент: учебник / ред. В. И. Королев ; Всерос. акад. внешн. торговли М-ва экон. развития и торговли РФ. - М. : Экономистъ, 2015. - 431 с.
29. Менеджмент организации: учеб. для вузов / А.В. Тебекин, Б.С.
Касаев. - М. : КНОРУС, 2016. - 408 с.
30. Назаренко М.А., Дзюба С.Ф., Котенцов А.Ю., Духнина Л.С.,
Лебедин А.А. Организационная культура в системе управления персоналом //
Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2017.
– № 7. – с.87
31. Назаренко М.А. Технологии управления развитием персонала в исследованиях // Успехи современного естествознания – 2017.
– № 6.
32. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО
Бизнесшкола, 2018. – 416 с.
33. Шоннеси О.Д. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / пер. с англ. Д.О. Ямпольская – СПб.: Питер, 2017.-857с.