Статья на тему "Синергия. Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Союз») "

Работа Синергии на тему: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Союз») . Год сдачи: 2016. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1.Тема : Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Союз») 2. Структура :
Введение
Глава 1. Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве.
1.1. Человеческий капитал и его роль в деятельности современной организации.
1.2. Малый бизнес и его роль в экономической системе общества и на рынке труда.
1.3. Дополнительные требования к организации системы HR-менеджмента малого предприятия.
Глава 2. Практика организации HR-менеджмента на малом предприятии ООО «Союз».
2.1. Характеристика деятельности ООО «Союз» и анализ кадрового потенциала.
2.2. Оценка эффективности системы HR-менеджмента ООО «Союз».
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия ООО «Союз».
3.1. Определение приоритетов управления персоналом предприятия.
3.2. Внедрение новых материальных и нематериальных методов стимулирования труда персонала.
Заключение
Список использованных источников
Приложения




3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В пункте 1.1. необходимо раскрыть понятие и сущность человеческого капитала и его роли в деятельности современной организации.
В пункте 1.2. необходимо показать роль малого бизнеса и его роли в экономической системе общества и на рынке труда.
В пункте 1.3. необходимо охарактеризовать дополнительные требования к организации системы HR-менеджмента малого предприятия.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных отчетности необходимо осуществить анализ практики организации HR-менеджмента на малом предприятии ООО «Союз».
В пункте 2.1. необходимо дать характеристику деятельности ООО «Союз» и проанализировать кадровый потенциал.
В пункте 2.2. необходимо провести оценку эффективности системы HRменеджмента ООО «Союз»
В Главе 3 необходимо определить рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия ООО «Союз».
В пункте 3.1. необходимо определить приоритеты управления персоналом предприятия.
В пункте 3.2. необходимо показать направления внедрения новых материальных и нематериальных методов стимулирования труда персонала.
В заключении необходимо отразить основные положения бакалаврской работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы, результаты экспресс анализа кадровой политики ООО «Союз» и другие документы, характеризующие деятельность по управлению персоналом





4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и
четвертая: федер. закон от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 11.02.2013). – М.: Проспект, 2013. – 512 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями). – М.: Проспект, 2014. – 326 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н.Новгород, НИМБ, 1999- 624 с.
4. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. А.Я.Кибанова – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 352 с.
5. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 236с. – (Учебники для программы MBA).
6. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 464с.- (Высшее образование).
Дополнительная литература:
1. Аванесов, Ю.А., Клочко, А.Н., Васькин, Е.В. Основы коммерции / Ю.А. Аванесов,
А.Н. Клочко, Е.В. Васькин. - М.: Люкс-арт, 2012. - 176 с.
2. Алексеева, С. В. Управление персоналом / С. В. Алексеева. - СПб.: Нева, 2010. – 275 с.
3. Балдин К. В Никишкин, В.В. Управление персоналом / В. В. Никишин. - М.: Издво Рос. экон. акад., 2009. - 431 с.
4. Общий и специальный менеджмент: Учебник / под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А.
П. Панкрухина. - М.: РАГС, 2011. – 377 с.
5. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления / Дж. М.
Иванцевич, А. А. Лобанов. - М.: Гардарики, 2003. – С. 274 с.
6. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии: учебник для студентов / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. - М.: Дело, 2002. - 126 с.
7. Управление персоналом: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Гардарики, 2010.
– 363 с.
8. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / под ред. Р. Марра, Г.Шмидта. - М.: Депо, 2009. – 251 с.
9. Уткин, Э.А., Кочеткова, А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова. - М.: АКАЛИС, 2009. – 274 с.
1. Журнал «Управление персоналом».
2. Журнал «Проблемы теории и практики управления».
3. Журнал «Экономический анализ: теория и практика»
4. Журнал «Менеджмент и маркетинг».
5. Журнал «Экономист»


Руководитель: ______________ подпись расшифровка

Обучающийся задание получил: «02» сентября 2016г.


Обучающийся _____________
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 7
Глава 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ .............................................................. 10
1.1 Человеческий капитал и его роль в деятельности современной организации ................................................................................................... 10
1.2 Малый бизнес и его роль в экономической системе общества и на рынке труда .................................................................................................... 17
1.3 Дополнительные требования к организации системы HR-
менеджмента малого предприятия .............................................................. 27
Краткие выводы по главе ............................................................................. 33
Глава 2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА НА МАЛОМ
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СОЮЗ» ............................................................................. 35
2.1 Характеристика деятельности ООО «Союз» и анализ кадрового
потенциала ..................................................................................................... 35
2.2 Оценка эффективности системы HR-менеджмента ООО «Союз» .... 45
Краткие выводы по главе ............................................................................. 60
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
СИСТЕМЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СОЮЗ»
..................................................................................................................................... 62
3.1 Определение приоритетов управления персоналом предприятия .... 62 3.2 Внедрение новых материальных и нематериальных методов стимулирования труда персонала ............................................................... 65
Краткие выводы по главе ............................................................................. 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................... 90
ПРИЛОЖЕНИЕ ......................................................................................................... 93
?
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется тем, что XXI век очень сильно отличается от всего, что мир знал ранее. Современные технологии перевернули работу многих компаний, изменив их структуру и саму технологию работы. Компании разделились на микропредприятия, малый бизнес, средние компании, крупный бизнес и транснациональные корпорации.
И каждая компания бьется в конкурентной борьбе за своего потребителя.
Малый бизнес как социально-экономическая система – это своеобразная социальная форма организации экономической деятельности, сложный хозяйственный механизм, задача которого состоит в том, чтобы находить пути и методы эффективного использования ограниченных (редких) ресурсов в условиях неопределенности. Он функционирует в условиях существования и развития экономических, политических и социально-культурных институтов.
Одним из ключевых условий создания полноценной экономической системы инновационного типа в России сегодня выступает формирование устойчивого сектора малого бизнеса. Анализируя итоги проводимых в последние годы в стране политических и экономических преобразований, следует отметить, что на сегодняшний день все еще актуальной для малого бизнеса остается проблема получения необходимых финансовых ресурсов.
В современных экономических условиях, на фоне таких политических шагов, как вступление РФ в ВТО, создание Таможенного союза ЕврАзЭС, отечественные малые и средние предприятия всё глубже интегрируются в мировую экономику. Тем не менее, у интеграции России в мировое экономическое сообщество есть свои плюсы и минусы. Одним из таких минусов является подверженность отечественных предприятий влиянию экономик других стран, а, следовательно, и мировых финансовых кризисов. Постоянное и трудно предсказуемое влияние таких факторов на деятельность предприятий лишь увеличивают степень неопределенности. В условиях неопределенности риск потери финансовой устойчивости особенно велик.
Таким образом, сегодня проблема поддержания эффективности функционирования приобретает особую актуальность для малого предприятия.
Эффективность функционирования малых предприятий зависит от многих факторов, среди которых важнейшими являются квалификация персонала, его заинтересованность и умелое руководство им. Особенностями малых предприятий являются небольшой штат сотрудников и совмещение некоторыми из них должностных обязанностей, что не всегда дает желаемый результат. При этом руководством подобных организаций не уделяется или практически не уделяется должного внимания вопросам комплексного аудита и в частности анализа системы управления персоналом.
Объектом бакалаврской работы стало малое предприятие ООО «Союз».
Предметом изучения выступает организация кадровой работы на малом предприятии ООО «Союз».
Целью работы является оценка эффективности практики управления персоналом на малом предприятии ООО «Союз» и разработка комплексных предложений по ее совершенствованию.»).
Исходя из объекта, предмета и цели, в работе были поставлены следующие задачи:
- охарактеризовать человеческий капитал и его роль в деятельности современной организации;
- рассмотреть малый бизнес и его роль в экономической системе общества и на рынке труда;
- изучить дополнительные требования к организации системы HRменеджмента малого предприятия;
- дать характеристику деятельности ООО «Союз» и анализ кадрового потенциала;
- провести оценку эффективности системы HR-менеджмента ООО
«Союз»;
- определить приоритеты управления персоналом предприятия;
- обосновать внедрение новых материальных и нематериальных методов стимулирования труда персонала.
Информационной базой исследования послужили различные отчетные документы ООО «Союз», а также труды ученых в области теории и практики управления современным предприятием в целом и малыми предприятиями в частности, таких известных авторов, как Алавердов А.Р., Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А., Гурин Д.В., Жданкин Н.А., Знаменский Д.Ю., Краснова Н.В., Лафта. Дж.К., Литвак Б.Г., Скудутис М.В., Ульрих Д., Брокбэнк У. и др.
Для обработки аналитической информации применялись следующие методы исследования: методы сравнительного анализа, методы обобщения, методы группировки данных и экономического анализа и другие.
Практическое использование выводов полученных в ходе исследования: разработанные рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия находится на рассмотрении у руководства ООО «Союз».
Структура работы сложилась, исходя из поставленной цели и задач. Работа состоит из введения, трех взаимосвязанных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении отображена актуальность темы работы, сформулированы цели и задачи исследования, его предмет и объект.
В первой главе раскрываются особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве.
Во второй главе анализируется практика организации HR-менеджмента на малом предприятии ООО «Союз».
В третьей главе разрабатываются рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия ООО «Союз».
В заключении обобщаются основные выводы по теории вопроса и предлагаемым практическим рекомендациям.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. - Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2014.
2. Гражданский кодекс Российской федерации.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации.
4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве»), № 127- ФЗ.
– О-11 Москва: Проспект, 2015 - 512 с.
5. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г.
№129-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
6. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
7. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ (утверждены письмом Минстроя России от 04.12.1995 № БЕ-11-260/7 по согласованию с Минэкономики России и Минфином России 28.11.1995).
8. Правила проведения финансового анализа арбитражным управляющим. Утверждены постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003 г. №367
9. Антикризисное управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризис. упр.» и другим эконом. специальностям / Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский, И.Б.Бродский. – 7-е изд., испр. и доп. – М.:
издательство «Омега-Л», 2011. – 467 с.
10. Алавердов А.Р. Рынок труда в сфере малого предпринимательства:
особенности и проблемы развития. // Современная конкуренция. - 2014.- № 2. - С. 79-98.
11. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации.
– М.: Синергия, 2014. – 656с.
12. Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Синергия, 2013. – 192с.
13. Ананьев А.А. О трансформационных возможностях систем управления производственных предпринимательских структур малого и среднего бизнеса. // Общество: политика, экономика, право. – 2014. – № 1. – С. 59-62.
14. Антосенков Е.Г., Курамышев В.В. Эффективное управление персоналом на малых и средних предпрпятпях: проблемы, опыт решения. // Труд и социальные отношения. – 2014. - № 2. – С. 48-60.
15.Бокарева В.Б. Социальное управление внешней и внутренней средой предприятия малого бизнеса в России. // Известия Уральского федерального университета. Серия 3: Общественные науки. – 2013. – Т. 100. – № 1. -– С. 112120.
16. Булешова Н.Ю. Проблемы становления малого бизнеса в России. //
Актуальные проблемы науки: ИГУМО и ИТ как исследовательский центр. – 2014. – № 17. – С. 13-21.
17. Валдайцева М.В. Уровни теоретического анализа процесса управления человеческим капиталом. // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия:
Экономика и экологический менеджмент. – 2014. – № 1. – С. 18-22.
18. Веретенов А.О. Малое предпринимательство как субъект экономики.
// Транспортное дело России. – 2013. – № 2. – С. 75-77.
19. Гурин Д.В., Жданкин Н.А. Малый и средний бизнес как инструмент создания новых рабочих мест. // Менеджмент сегодня. – 2013. № 2. – С. 66-77.
20. Кузьмич Н.П. Человеческий капитал в рамках обеспечения конкурентоспособности организации в условиях экономики знаний. // Теория и практика общественного развития. – 2014. – № 1. – С. 365-368.
21. Новикова В.Ф. Инвестиции в человеческий капитал в России как фактор социально-экономического развития страны. // Современные технологии управления. – 2014. – № 2 (38). – С. 24-28.
22. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: Юрайт, – 423с.
23. Осетрова О.В. Особенности деятельности малых предприятий в переходной экономике РФ. // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. – 2014. № 1-1. – С. 192199.
24. Хачатурян А. А. Управление человеческими ресурсами в бизнесорганизации. Стратегические основы; М.: ЛКИ, 2013. – 272 c.
25. Швец Л.Г. От управления персоналом и кадровой работы – к управлению человеческими ресурсами. Концепция HR-менеджмента. //
Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. - 2013. – № 3. – С. 182-191.
26. Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде /А. Ю. Чепуренко.
– М.: Издательский дом Международного университета в Москве, 2014. - 324 с.
27. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.