Статья на тему "Синергия. Анализ методов мотивации персонала организации на примере ООО "Петр" "
_thumb.jpg "фото Синергия. Анализ методов мотивации персонала организации на примере ООО \"Петр\"")
Работа Синергии на тему: Анализ методов мотивации персонала организации на примере ООО "Петр"
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Количество страниц: 92
Демо работы
Описание работы
ЗАДАНИЕ
на работу студента
1. Тема : Анализ методов мотивации персонала организации на примере ООО "Петр"
2. Структура :
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности в организации
1.1. Сущность и значение мотивации трудовой деятельности персонала организации
1.2. Методы формирования мотивации трудовой деятельности
1.3. Современные методы дополнительной мотивации труда
Глава 2. Анализ мотивации организации на примере ООО "Петр"
2.1. Характеристика организации ООО "Петр"
2.2. Исследования методов мотивации персонала организации
2.3.Анализ результатов исследования методов мотивации персонала организации
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов мотивации персонала в ООО "Петр"
3.1. Общая характеристика мероприятий по совершенствованию мотивации персонала в организации
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть роль мотивации трудовой деятельности персонала организации. В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать методы формирования мотивации трудовой деятельности. В параграфе 1.3 раскрыть основные методы дополнительной мотивации труда .
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности организации ООО "Петр". В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ методов мотивации персонала организации. В параграфе 2.3 дать анализ результатов исследования методов мотивации персонала организации.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа предложить рекомендации по совершенствованию методов мотивации персонала в ООО "Петр". В параграфе 3.1 предложить мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в организации. В параграфе 3.2 рассчитать экономическую эффективность мероприятий.
В приложение выносятся таблицы, рисунки, графики.
4. Исходные данные по :
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам технологии мотивации персонала в современной компании.
Основная литература:
1. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Аспект-пресс, 2017
2. Борщева А.В., Ильченко С.В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Бизнес и дизайн ревю. – 2017. – Т. 1. - № 4 (8). – С. 8
3. Воробьев М.К. Мотивация работников к труду как фактор экономического развития // Управление в социальных и экономических системах. – 2017. - № 26. – С. 15-16
4. Ильченко С.В. Организационное поведение: монография. – М: Московский экономический институт, 2017
5. Лобанова Т.Н. Современный мотивационный механизм // Азимут научных исследований: педагогика и психология. – 2017. - № 2 (19). – С. 260-264
6. Управленческая рнияшпсихология ктивно. Учебное пособие / Под. ред. нямзолотухина тдпрВ., я нивысшПлужниковой вщА. – Ростов-на-Дону: фонд Феникс, 2016
Дополнительная литература:
1. Веснин В.Р. Основы управления: Учебник. – М.: Проспект, 2016
2. Пулатов С.Ю. Мотивация как фактор, побуждающий к труду // Белгородский экономический вестник. – 2016. - № 4 (84). – С. 107-112
3. Резник С.Д., Черниковская М.В. Организационное поведение: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2016
4. Стивен Прокеш. Кадровая аналитика в цифровую эпоху // Harvard Business Review. – 2017. - №11. – С. 42-43
5. Чернявская С.А. Заработная плата как основной фактор мотивации к труду // Экономика и социум. – 2017. - № 5-2 (36). – С. 379-382
Руководитель :
подпись расшифровка
Студент задание получил: « 04 » марта 2019г.
Студент: __________________/
подпись расшифровка
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ ..................................................................... 9 1.1. Сущность и значение мотивации трудовой деятельности персонала
организации ............................................................................................................. 9
1.2. Методы формирования мотивации трудовой деятельности ..................... 15
1.3. Современные методы дополнительной мотивации труда ......................... 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ
ООО «ПЕТР» ............................................................................................................. 28
2.1. Характеристика организации ООО «Петр» ................................................. 28
2.2. Исследования методов мотивации персонала организации ...................... 33 2.3.Анализ результатов исследования методов мотивации персонала
организации ........................................................................................................... 43
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПЕТР» ..................................................... 49 3.1. Общая характеристика мероприятий по совершенствованию
мотивации персонала в организации .................................................................. 49
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ................................. 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ..................................................... 74
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 78
ВВЕДЕНИЕ
Значительное повышение интереса к исследованиям эффективности кадровой политики в кадровых и рекрутинговых агентствах в течение последних двух десятилетий вызвано стремительным ростом спроса на услуги кадровых и рекрутинговых агентств для быстро растущего и подвижного рынка труда.
Актуальность исследований эффективности мотивации персонала кадровых и рекрутинговых агентств в современной России связана прежде всего с тем, что, с одной стороны, кадровые и рекрутинговые агентства стали важным звеном подбора персонала для многих российских организаций; с другой стороны, они стали самостоятельной, важной частью инфраструктуры современного российского рынка труда, перспективным и растущим звеном в системе малого бизнеса.
Отчасти вследствие быстрого роста рынка рекрутинговых услуг, вследствие специфики российских экономических условий и их нормативно-правовой базы, отчасти вследствие особенностей экономической психологии участников рынка рекрутинговых услуг и истории развития бизнеса многие рекрутинговые компании, работающие в России, демонстрируют низкую эффективность применяемой кадровой политики, о чём свидетельствуют: высокая текучесть персонала на фоне необходимости значительных затрат на его обучение, недостаточно сбалансированная система мотивации персонала, несовершенство форм, методов и направлений обучения и развития персонала и другие процессы экономического управления и управления персоналом.
Потребность в оценке и повышении эффективности мотивации персонала многих российских рекрутинговых агентств и других предприятий малого бизнеса в значительной мере была актуализирована во время финансово-экономического кризиса, вследствие которого существенно сократилось количество заявок со стороны компаний-клиентов, значительно повысились требования к качеству и срокам предоставления рекрутинговых услуг, резко возросла конкуренция на рынке рекрутинговых услуг. В современных условиях именно эффективная мотивация персонала может стать главным рычагом, позволяющим повысить эффективность деятельности рекрутинговых агентств, привести её в соответствие с изменившимися требованиями рынка, повысить человеческий капитал и конкурентоспособность кадровых агентств.
Повышение роли кадровых услуг на современном рынке труда, стремительность развития рекрутингового бизнеса в России, нарастание кризисных явлений в российской экономике, высокая роль человеческого капитала в качестве рекрутинговых услуг, актуальность необходимости развития теории и практики экономики труда применительно к малому бизнесу и его отдельным секторам, высокая практическая востребованность инструментария для оценки эффективности мотивации персонала кадровых и рекрутинговых агентствах и других предприятиях малого бизнеса на фоне отсутствия теоретически и методологически обоснованных научных разработок в области оценки эффективности кадровой политики в кадровых и рекрутинговых агентствах обуславливают необходимость и актуальность адаптации ведущих управленческих практик к актуальным потребностям кадровых агентств и разработки новых эффективных методик оценки эффективности мотивации персонала кадровых и рекрутинговых агентств.
Цель данной работы – анализ методов мотивации персонала организации на примере ООО «Петр».
Для достижения поставленной цели в ходе работы решены следующие задачи:
• изучить теоретические основы мотивации трудовой деятельности в организации;
• проанализировать методы мотивации персонала ООО «Петр»;
• разработать мероприятия, направленные на совершенствование мотивации персонала в ООО «Петр» и оценить их экономическую эффективность.
Объектом исследования являются организационные и социально-экономические методы мотивации персонала кадровых агентствах.
Предмет исследования – управленческие решения, направленные на повышение мотивации персонала кадровых агентств в современных российских условиях.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы российских и зарубежных авторов по экономике труда, управлению персоналом, управлению организацией, социологии и психологии управления, социологии труда, в том числе работы, посвященные проблемам развития и функционирования российского рынка рекрутинговых услуг, формирования и оценки эффективности кадровой политики. В процессе исследования применялись методы классификации, систематизации, логического анализа, теоретического обобщения, а также социологические (экспертное интервью) анкетирование) и статистические методы (статистический анализ).
Информационную базу исследования составили отчеты аналитических, консалтинговых и кадровых агентств и организации, результаты эмпирических исследований российских и иностранных авторов, публикации Федеральной службы государственной статистики РФ, электронные источники информации.
Основой эмпирического исследования стали результаты авторского обследования кадрового агентства ООО «Петр» (г. Москва).
Практическая значимость работы заключается в том, что практические результаты исследования могут использоваться в процессе формирования эффективной системы мотивации персонала кадровых агентств, управления персоналом (в частности, в процессе обучения персонала, построения моделей компетенций, подбора, мотивации и оценки персонала) кадровых агентств.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу
с 01.06.2019)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу
с 30.12.2018)
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 06.06.2019) /
Учебная литература
5. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Аспект-пресс, 2017
6. Веснин В.Р. Основы управления: Учебник. – М.: Проспект, 2016
7. Вдовина О.А., Резник С.Д., Сазыкина О.А. Стратегия кадрового менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018
8. Друкер П. Классические работы по менеджменту. – М.: Альмина Паблишер, 2018
9. Ильченко С.В. Организационное поведение: монография. – М: Московский экономический институт, 2017
10.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Учебник. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ивановская Л. В. 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016
11. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2019
12. Николаев А.А. Социология управления: Учебное пособие. - М.: Кнорус, 2016
13. Полевой С., Астафьева О., Корнеева И., Коряков А. и др. Проектный менеджмент: базовый курс: Учебник. – М.: КноРус, 2019
14. Резник С.Д., Черниковская М.В. Организационное поведение: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2016
15. Рубинштейн С. Основы общей психологии. – СПб.: Питер, 2019
16. Томпсон А.А., Питереф М., Гэмбл Дж., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. – М.: Вильямс, 2019
17. Управленческая рнияш психология. Учебное пособие / Под. ред. ктивно золотухина ням тдпр
В., Плужниковойнивысшя вщ А. – Ростов-на-Дону: Фениксфонд , 2016
Периодическая литература
18. Ануфриев К.О. Роль менеджера в стратегическом управлении персоналом в инновационной организации /К.О. Ануфриев, Н.Л. Лисенкер
// Экономика и управление: проблемы, решения. – 2016. - № 7. – С. 118-126
19. Борщева А.В., Ильченко С.В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Бизнес и дизайн ревю. – 2017. – Т. 1. - № 4 (8). – С. 8
20. Быченко Ю.Г., Баландина Т.М. Современная социологическая интерпретация общественного воспроизводства // Известия Саратовского университета. Новая серия. Сер.: Социология. Политология. –
2015. – Т. 15, № 3. – С. 46–52
21.Воробьев М.К. Мотивация работников к труду как фактор экономического развития // Управление в социальных и экономических системах. – 2017. - № 26. – С. 15-16
22. Гродский В., Соловова Н. Управление человеческими ресурсами.
Теория, практика, эффективность. – М.: РИОР, 2018
23. Губанова С.Е., Колосова В.В., Михайлова Л.В. Формирование представлений о человеческом ресурсе современной организации // Вестник Московского Государственного Областного Университета. Серия: Экономика. – 2018. - №1. – С. 42-49
24. Дэннис Кэмпбелл, Джон Кейс, Билл Фотч. Не только зарплата // Harvard Business Review. – 2018. - №03. – С. 88-93
25. Копкова Е.С., Белкин И.О. Анализ стратегий управления кадровым резервом в современных компаниях // Проблемы региональной экономики. – 2018. - № 42. – С. 37-48
26. Кузнецов С.А., Долинская В.А., Пономарева А.С. Мотивация и стимулирование персонала к эффективному труду // Международный студенческий научный вестник. – 2018. - № 5. – С. 101
27. Лобанова Т.Н. Современный мотивационный механизм // Азимут научных исследований: педагогика и психология. – 2017. - № 2 (19). – С. 260-264
28. Папонова Н. Е. Влияние рекреационной деятельности на трудоспособность // Кадры предприятия. – 2014.- № 3.- С. 36-48
29. Пулатов С.Ю. Мотивация как фактор, побуждающий к труду // Белгородский экономический вестник. – 2016. - № 4 (84). – С. 107-112
30. Ружанская Л.С., Яшин тльк А.А., Солдатова Ю.В. Теория организациизульм : гсавфи Учебное пособие. – М.: Флинтаов ур , 2016
31. Савенко А. А. Формирование трехфакторной модели мотивации трудовой активности // Вестник Поволжского института управления. –
2016. - № 5 (56). – С. 92-98
32.Саландина Е.Д. Методы и технологии измерения мотивации к труду
// Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. – 2018. - № 14 (30) – С. 57-61
33. Стивен Прокеш. Кадровая аналитика в цифровую эпоху // Harvard Business Review. – 2017. - №11. – С. 42-43
34. Хизриева С.К., Джамалудинова М.Ю. Управление мотивацией к труду работников организаций // Евразийский союз ученых. – 2016 - № 4(25). – С. 134-138
35. Чернявская С.А. Заработная плата как основной фактор мотивации к труду // Экономика и социум. – 2017. - № 5-2 (36). – С. 379-382
36. Эбен Харрел. Помочь лидеру преуспеть // Harvard Business Review. – 2017. - №04. – С. 64-67
на работу студента
1. Тема : Анализ методов мотивации персонала организации на примере ООО "Петр"
2. Структура :
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности в организации
1.1. Сущность и значение мотивации трудовой деятельности персонала организации
1.2. Методы формирования мотивации трудовой деятельности
1.3. Современные методы дополнительной мотивации труда
Глава 2. Анализ мотивации организации на примере ООО "Петр"
2.1. Характеристика организации ООО "Петр"
2.2. Исследования методов мотивации персонала организации
2.3.Анализ результатов исследования методов мотивации персонала организации
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов мотивации персонала в ООО "Петр"
3.1. Общая характеристика мероприятий по совершенствованию мотивации персонала в организации
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть роль мотивации трудовой деятельности персонала организации. В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать методы формирования мотивации трудовой деятельности. В параграфе 1.3 раскрыть основные методы дополнительной мотивации труда .
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности организации ООО "Петр". В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ методов мотивации персонала организации. В параграфе 2.3 дать анализ результатов исследования методов мотивации персонала организации.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа предложить рекомендации по совершенствованию методов мотивации персонала в ООО "Петр". В параграфе 3.1 предложить мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в организации. В параграфе 3.2 рассчитать экономическую эффективность мероприятий.
В приложение выносятся таблицы, рисунки, графики.
4. Исходные данные по :
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам технологии мотивации персонала в современной компании.
Основная литература:
1. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Аспект-пресс, 2017
2. Борщева А.В., Ильченко С.В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Бизнес и дизайн ревю. – 2017. – Т. 1. - № 4 (8). – С. 8
3. Воробьев М.К. Мотивация работников к труду как фактор экономического развития // Управление в социальных и экономических системах. – 2017. - № 26. – С. 15-16
4. Ильченко С.В. Организационное поведение: монография. – М: Московский экономический институт, 2017
5. Лобанова Т.Н. Современный мотивационный механизм // Азимут научных исследований: педагогика и психология. – 2017. - № 2 (19). – С. 260-264
6. Управленческая рнияшпсихология ктивно. Учебное пособие / Под. ред. нямзолотухина тдпрВ., я нивысшПлужниковой вщА. – Ростов-на-Дону: фонд Феникс, 2016
Дополнительная литература:
1. Веснин В.Р. Основы управления: Учебник. – М.: Проспект, 2016
2. Пулатов С.Ю. Мотивация как фактор, побуждающий к труду // Белгородский экономический вестник. – 2016. - № 4 (84). – С. 107-112
3. Резник С.Д., Черниковская М.В. Организационное поведение: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2016
4. Стивен Прокеш. Кадровая аналитика в цифровую эпоху // Harvard Business Review. – 2017. - №11. – С. 42-43
5. Чернявская С.А. Заработная плата как основной фактор мотивации к труду // Экономика и социум. – 2017. - № 5-2 (36). – С. 379-382
Руководитель :
подпись расшифровка
Студент задание получил: « 04 » марта 2019г.
Студент: __________________/
подпись расшифровка
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ ..................................................................... 9 1.1. Сущность и значение мотивации трудовой деятельности персонала
организации ............................................................................................................. 9
1.2. Методы формирования мотивации трудовой деятельности ..................... 15
1.3. Современные методы дополнительной мотивации труда ......................... 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ
ООО «ПЕТР» ............................................................................................................. 28
2.1. Характеристика организации ООО «Петр» ................................................. 28
2.2. Исследования методов мотивации персонала организации ...................... 33 2.3.Анализ результатов исследования методов мотивации персонала
организации ........................................................................................................... 43
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПЕТР» ..................................................... 49 3.1. Общая характеристика мероприятий по совершенствованию
мотивации персонала в организации .................................................................. 49
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ................................. 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ..................................................... 74
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 78
ВВЕДЕНИЕ
Значительное повышение интереса к исследованиям эффективности кадровой политики в кадровых и рекрутинговых агентствах в течение последних двух десятилетий вызвано стремительным ростом спроса на услуги кадровых и рекрутинговых агентств для быстро растущего и подвижного рынка труда.
Актуальность исследований эффективности мотивации персонала кадровых и рекрутинговых агентств в современной России связана прежде всего с тем, что, с одной стороны, кадровые и рекрутинговые агентства стали важным звеном подбора персонала для многих российских организаций; с другой стороны, они стали самостоятельной, важной частью инфраструктуры современного российского рынка труда, перспективным и растущим звеном в системе малого бизнеса.
Отчасти вследствие быстрого роста рынка рекрутинговых услуг, вследствие специфики российских экономических условий и их нормативно-правовой базы, отчасти вследствие особенностей экономической психологии участников рынка рекрутинговых услуг и истории развития бизнеса многие рекрутинговые компании, работающие в России, демонстрируют низкую эффективность применяемой кадровой политики, о чём свидетельствуют: высокая текучесть персонала на фоне необходимости значительных затрат на его обучение, недостаточно сбалансированная система мотивации персонала, несовершенство форм, методов и направлений обучения и развития персонала и другие процессы экономического управления и управления персоналом.
Потребность в оценке и повышении эффективности мотивации персонала многих российских рекрутинговых агентств и других предприятий малого бизнеса в значительной мере была актуализирована во время финансово-экономического кризиса, вследствие которого существенно сократилось количество заявок со стороны компаний-клиентов, значительно повысились требования к качеству и срокам предоставления рекрутинговых услуг, резко возросла конкуренция на рынке рекрутинговых услуг. В современных условиях именно эффективная мотивация персонала может стать главным рычагом, позволяющим повысить эффективность деятельности рекрутинговых агентств, привести её в соответствие с изменившимися требованиями рынка, повысить человеческий капитал и конкурентоспособность кадровых агентств.
Повышение роли кадровых услуг на современном рынке труда, стремительность развития рекрутингового бизнеса в России, нарастание кризисных явлений в российской экономике, высокая роль человеческого капитала в качестве рекрутинговых услуг, актуальность необходимости развития теории и практики экономики труда применительно к малому бизнесу и его отдельным секторам, высокая практическая востребованность инструментария для оценки эффективности мотивации персонала кадровых и рекрутинговых агентствах и других предприятиях малого бизнеса на фоне отсутствия теоретически и методологически обоснованных научных разработок в области оценки эффективности кадровой политики в кадровых и рекрутинговых агентствах обуславливают необходимость и актуальность адаптации ведущих управленческих практик к актуальным потребностям кадровых агентств и разработки новых эффективных методик оценки эффективности мотивации персонала кадровых и рекрутинговых агентств.
Цель данной работы – анализ методов мотивации персонала организации на примере ООО «Петр».
Для достижения поставленной цели в ходе работы решены следующие задачи:
• изучить теоретические основы мотивации трудовой деятельности в организации;
• проанализировать методы мотивации персонала ООО «Петр»;
• разработать мероприятия, направленные на совершенствование мотивации персонала в ООО «Петр» и оценить их экономическую эффективность.
Объектом исследования являются организационные и социально-экономические методы мотивации персонала кадровых агентствах.
Предмет исследования – управленческие решения, направленные на повышение мотивации персонала кадровых агентств в современных российских условиях.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы российских и зарубежных авторов по экономике труда, управлению персоналом, управлению организацией, социологии и психологии управления, социологии труда, в том числе работы, посвященные проблемам развития и функционирования российского рынка рекрутинговых услуг, формирования и оценки эффективности кадровой политики. В процессе исследования применялись методы классификации, систематизации, логического анализа, теоретического обобщения, а также социологические (экспертное интервью) анкетирование) и статистические методы (статистический анализ).
Информационную базу исследования составили отчеты аналитических, консалтинговых и кадровых агентств и организации, результаты эмпирических исследований российских и иностранных авторов, публикации Федеральной службы государственной статистики РФ, электронные источники информации.
Основой эмпирического исследования стали результаты авторского обследования кадрового агентства ООО «Петр» (г. Москва).
Практическая значимость работы заключается в том, что практические результаты исследования могут использоваться в процессе формирования эффективной системы мотивации персонала кадровых агентств, управления персоналом (в частности, в процессе обучения персонала, построения моделей компетенций, подбора, мотивации и оценки персонала) кадровых агентств.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу
с 01.06.2019)
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу
с 30.12.2018)
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 06.06.2019) /
Учебная литература
5. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Аспект-пресс, 2017
6. Веснин В.Р. Основы управления: Учебник. – М.: Проспект, 2016
7. Вдовина О.А., Резник С.Д., Сазыкина О.А. Стратегия кадрового менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018
8. Друкер П. Классические работы по менеджменту. – М.: Альмина Паблишер, 2018
9. Ильченко С.В. Организационное поведение: монография. – М: Московский экономический институт, 2017
10.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Учебник. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ивановская Л. В. 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016
11. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2019
12. Николаев А.А. Социология управления: Учебное пособие. - М.: Кнорус, 2016
13. Полевой С., Астафьева О., Корнеева И., Коряков А. и др. Проектный менеджмент: базовый курс: Учебник. – М.: КноРус, 2019
14. Резник С.Д., Черниковская М.В. Организационное поведение: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2016
15. Рубинштейн С. Основы общей психологии. – СПб.: Питер, 2019
16. Томпсон А.А., Питереф М., Гэмбл Дж., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. – М.: Вильямс, 2019
17. Управленческая рнияш психология. Учебное пособие / Под. ред. ктивно золотухина ням тдпр
В., Плужниковойнивысшя вщ А. – Ростов-на-Дону: Фениксфонд , 2016
Периодическая литература
18. Ануфриев К.О. Роль менеджера в стратегическом управлении персоналом в инновационной организации /К.О. Ануфриев, Н.Л. Лисенкер
// Экономика и управление: проблемы, решения. – 2016. - № 7. – С. 118-126
19. Борщева А.В., Ильченко С.В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Бизнес и дизайн ревю. – 2017. – Т. 1. - № 4 (8). – С. 8
20. Быченко Ю.Г., Баландина Т.М. Современная социологическая интерпретация общественного воспроизводства // Известия Саратовского университета. Новая серия. Сер.: Социология. Политология. –
2015. – Т. 15, № 3. – С. 46–52
21.Воробьев М.К. Мотивация работников к труду как фактор экономического развития // Управление в социальных и экономических системах. – 2017. - № 26. – С. 15-16
22. Гродский В., Соловова Н. Управление человеческими ресурсами.
Теория, практика, эффективность. – М.: РИОР, 2018
23. Губанова С.Е., Колосова В.В., Михайлова Л.В. Формирование представлений о человеческом ресурсе современной организации // Вестник Московского Государственного Областного Университета. Серия: Экономика. – 2018. - №1. – С. 42-49
24. Дэннис Кэмпбелл, Джон Кейс, Билл Фотч. Не только зарплата // Harvard Business Review. – 2018. - №03. – С. 88-93
25. Копкова Е.С., Белкин И.О. Анализ стратегий управления кадровым резервом в современных компаниях // Проблемы региональной экономики. – 2018. - № 42. – С. 37-48
26. Кузнецов С.А., Долинская В.А., Пономарева А.С. Мотивация и стимулирование персонала к эффективному труду // Международный студенческий научный вестник. – 2018. - № 5. – С. 101
27. Лобанова Т.Н. Современный мотивационный механизм // Азимут научных исследований: педагогика и психология. – 2017. - № 2 (19). – С. 260-264
28. Папонова Н. Е. Влияние рекреационной деятельности на трудоспособность // Кадры предприятия. – 2014.- № 3.- С. 36-48
29. Пулатов С.Ю. Мотивация как фактор, побуждающий к труду // Белгородский экономический вестник. – 2016. - № 4 (84). – С. 107-112
30. Ружанская Л.С., Яшин тльк А.А., Солдатова Ю.В. Теория организациизульм : гсавфи Учебное пособие. – М.: Флинтаов ур , 2016
31. Савенко А. А. Формирование трехфакторной модели мотивации трудовой активности // Вестник Поволжского института управления. –
2016. - № 5 (56). – С. 92-98
32.Саландина Е.Д. Методы и технологии измерения мотивации к труду
// Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. – 2018. - № 14 (30) – С. 57-61
33. Стивен Прокеш. Кадровая аналитика в цифровую эпоху // Harvard Business Review. – 2017. - №11. – С. 42-43
34. Хизриева С.К., Джамалудинова М.Ю. Управление мотивацией к труду работников организаций // Евразийский союз ученых. – 2016 - № 4(25). – С. 134-138
35. Чернявская С.А. Заработная плата как основной фактор мотивации к труду // Экономика и социум. – 2017. - № 5-2 (36). – С. 379-382
36. Эбен Харрел. Помочь лидеру преуспеть // Harvard Business Review. – 2017. - №04. – С. 64-67