Отчёт по практике на тему "Синергия. Практика по получению первичных профессиональных умений"
Готовая практика по получению первичных профессиональных умений и навыков. 38.03.02 Менеджмент (профиль: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса)
Отчет успешно сдан в 2022 году
Скрины прилагаются.
Отчет полностью заполнен с титульными листами, характеристикой, справкой, отзывом, Вам необходимо будет дополнить своей подписью, ФИО и № группы.
Удачной сдачи Вам! Пишите в любое время :-)
Отчет успешно сдан в 2022 году
Скрины прилагаются.
Отчет полностью заполнен с титульными листами, характеристикой, справкой, отзывом, Вам необходимо будет дополнить своей подписью, ФИО и № группы.
Удачной сдачи Вам! Пишите в любое время :-)
Количество страниц: 39
Демо работы
Описание работы
ОК-5 Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового
окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
ОК-5
ОПК-2 Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой
организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные,
функциональные, штабные, представительские,
согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей
(координационные механизмы по Г. Минцбергу).
Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать
предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п.
ОК-5 Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации и руководителей подразделений; оценить степень
соответствия компетенций целям, задачам и
особенностям работы исследуемой организации.
Решение профессиональной задачи. Описать
требуемые профессиональные компетенции
менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления.
ОК-5
ОПК-2
ОПК-7
ПК-1
ПК-12 Аналитическая часть. Проанализировать и описать систему планирования в области наукоемких
производств нефтегазохимического комплекса:
основные задачи планирования; виды
организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности.
Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации.
Сформулировать конкретные предложения по
усовершенствованию системы планирования
деятельности исследуемой организации.
ОК-5
ОПК-2
ОПК-7
ПК-1
ПК-12 Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров организации: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом
исследуемой организации; основные виды
стимулирования.
Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также особенностям ее работы и компетенциям менеджеров. Сформулировать
конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации менеджеров исследуемой
организации (по категориям сотрудников).
ОК-5
ОПК-2
ОПК-7
ПК-1
ПК-12 Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы (подразделения); принципы эффективности контроля.
Решение профессиональной задачи. Оценить
степень соответствия системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по
усовершенствованию системы контроля: разработать алгоритм контроля выбранной трудовой операции.
ОК-5
ОПК-2
ОПК-7
ПК-1
ПК-12 Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности управленческой культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры.
Решение профессиональной задачи. Построить профиль организационной культуры (по К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить доминирующий тип организационной культуры и степень его соответствия целям и задачам организации. Сформулировать конкретные
предложения по адаптации организационной
культуры к целям, задачам и условиям работы организации.
окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
ОК-5
ОПК-2 Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой
организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные,
функциональные, штабные, представительские,
согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей
(координационные механизмы по Г. Минцбергу).
Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать
предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п.
ОК-5 Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации и руководителей подразделений; оценить степень
соответствия компетенций целям, задачам и
особенностям работы исследуемой организации.
Решение профессиональной задачи. Описать
требуемые профессиональные компетенции
менеджеров исследуемой организации по трем уровням управления.
ОК-5
ОПК-2
ОПК-7
ПК-1
ПК-12 Аналитическая часть. Проанализировать и описать систему планирования в области наукоемких
производств нефтегазохимического комплекса:
основные задачи планирования; виды
организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности.
Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации.
Сформулировать конкретные предложения по
усовершенствованию системы планирования
деятельности исследуемой организации.
ОК-5
ОПК-2
ОПК-7
ПК-1
ПК-12 Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров организации: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом
исследуемой организации; основные виды
стимулирования.
Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также особенностям ее работы и компетенциям менеджеров. Сформулировать
конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации менеджеров исследуемой
организации (по категориям сотрудников).
ОК-5
ОПК-2
ОПК-7
ПК-1
ПК-12 Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы (подразделения); принципы эффективности контроля.
Решение профессиональной задачи. Оценить
степень соответствия системы контроля целям, задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по
усовершенствованию системы контроля: разработать алгоритм контроля выбранной трудовой операции.
ОК-5
ОПК-2
ОПК-7
ПК-1
ПК-12 Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности управленческой культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры.
Решение профессиональной задачи. Построить профиль организационной культуры (по К. Камерону и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить доминирующий тип организационной культуры и степень его соответствия целям и задачам организации. Сформулировать конкретные
предложения по адаптации организационной
культуры к целям, задачам и условиям работы организации.