Статья на тему "МТИ. «Разработка стратегии антикризисного управления организацией»"

Работа МТИ на тему: «Разработка стратегии антикризисного управления организацией».
Год сдачи: 2017. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования
Московский технологический институт

Факультет: Экономики и менеджмента Кафедра: Менеджмента Направление: Менеджмент
Профиль: Производственный менеджмент

РАБОТА
на тему:
«Разработка стратегии антикризисного управления организацией»

Студентки
Ф.И.О. (полностью) (подпись)

Руководитель профессор
ученая степень, звание Ф.И.О.
(полностью) (подпись)

Допущена к защите
ученая степень, звание Ф.И.О. (полностью) (подпись)
« » 2017 г.


Москва 2017

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1 Понятие стратегии и методы антикризисного управления 6
1.2 Стратегии коммерческих организаций в предкризисных и кризисных ситуациях 14
1.3 Алгоритм выбора стратегии антикризисного управления 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО МПЗ «ВЕГУС» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО МПЗ «ВЕГУС» 28
2.2 Методы антикризисного управления в ЗАО МПЗ «ВЕГУС» 30
2.3 Оценка эффективности стратегии антикризисного управления в ЗАО МПЗ
«ВЕГУС» 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО МПЗ «ВЕГУС» 53
3.1 Выбор стратегии антикризисного управления в ЗАО МПЗ «ВЕГУС» 53
3.2 Оценка экономической эффективности выбранной стратегии антикризисного управления в ЗАО МПЗ «ВЕГУС» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время рынок ставит каждого субъекта финансово- хозяйственной деятельности в непростые условия. Каждое предприятие заинтересовано в эффективном использовании имеющихся ресурсов и последующей успешной реализации. Для этого перед руководством предприятия лежат несколько основополагающих целей, одной из наиболее важных является разработка системы конкурентных стратегий развития предприятия. Имея в своём распоряжении проработанную конкурентную стратегию дальнейшего развития, руководство предприятия может рассчитывать на реализацию поставленных краткосрочных и среднесрочных целей. Однако руководство также должно иметь альтернативную конкурентную стратегию развития предприятия, так как в условиях рынка вероятны непредвиденные обстоятельства.
Всем организациям в условиях достаточно жесткой конкуренции, стремительно меняющейся ситуации необходимо помимо того, что концентрировать внимание на внутриорганизационном состоянии, еще и в обязательном порядке вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая дала бы им возможность поспевать за изменениями, которые постоянно происходят в их окружении. Стратегический менеджмент дает возможность руководству компаний вовремя выявлять различные риски, а также управлять ими посредством оптимального использования ограниченного объема ресурсов.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в настоящее время эффективное стратегическое планирование работы организации является основополагающим стержнем управления, который призван обеспечивать устойчивое экономическое развитие компании, рост конкурентоспособности предоставляемых услуг. Особенность совершенствования стратегий развития компании заключается в том, что каждая организация является уникальной, в этой связи и процесс, как разработки, так и совершенствования стратегии для каждой компании уникален. Этот процесс зависит от позиции компании на рынке, динамики развития этой компании, ее потенциала, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции либо предоставляемых услуг, состояния национальной экономики, культурной среды и так далее.
В современном мире назревает новая волна негативных изменений внешней среды в рамках циклического развития экономики, которая может повлечь существенные структурные изменения в деятельности коммерческих организаций, а значит и пересмотр основных бизнес-идей, миссии и построении новых стратегий, в том числе и антикризисных.
Негативными кризисными тенденциями для российских коммерческих организаций стали: резкое снижение внутреннего платежеспособного спроса, резкое удорожание кредитов и снижение их доступности, что привело к сокращению объемов производства, падение курса рубля.
Актуальность тематики определяется, тем, что каждая из названных причин предполагает адекватную по масштабам реакцию по блокированию возникших проблем. В условиях турбулентности внешней среды управленческие концепции, в том числе и парадигма управления с ориентацией на рост ценности корпорации требует адаптации.
Целью работы является разработка стратегии антикризисного управления организацией.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия;
- провести анализ стратегии предприятия - объекта исследования;
- разработать стратегию антикризисного развития предприятия.
Объект исследования ЗАО МПЗ «ВЕГУС» – особенности построения стратегии антикризисного управления предприятием. Предметом исследования является метод формирования развития стратегии.

В литературе тема стратегии развития предприятия широко освещена в работах таких авторов как И. Ансофф, О. Виханский, В.И. Гончаров, П.В. Забелин, Г. Минцберг, А.П. Градов, Р.А. Фатхутдинов и другие.
Практическая значимость работы заключается в возможном использовании разработанных мероприятий в реализации совершенствования используемой стратегии антикризисного развития ЗАО МПЗ «ВЕГУС».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Прогресс, 2013. –
2. Антикризисное управление / Под. ред. Короткова Э.М. - М.:
ИНФРА-М, 2014.-354 с.
3. Бексултанова А.И. Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия // Молодой ученый. - 2016. - №1. - с. 314-317.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 160 с.
5. Виханский О. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2014. - 415 с.
6. Галимов И.А., Ардеева Л.Н. Актуальность антикризисного управления для России // Молодой ученый. — 2014. — №9. — С. 261-263.
7. Галимов И.А., Шарафутдинова Д.Ф. Источники кризиса и сущность антикризисного управления // Молодой ученый. — 2014. — №9. — С. 264-266.
8. Гаршин А.С. Особенности стратегического управления // Молодой ученый. — 2017. — №26. — С. 99-102.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 512 с.
10. Глисин Ф.О. конкуренции на товарном и потребительском рынках: // Вопросы статистики. - 2014. - № 3 - с. 35-39.
11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент - Таганрог: Изд- во ТРТУ, 2014. – 550 с.
12. Грант Р. Современный стратегический анализ. – СПб: Питер, 2012. – 544 с.
13. Дафт Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2012.
— 864 с.
14. Дедюкина В.В., Ронова Г.Н. Роль финансовой стратегии в управлении предприятием/Сборник научных трудов профессорско- преподавательского состава, аспирантов и кафедры Банковского дела и финансового менеджмента. Москва.2015. С.175–181.
15. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 455с.
16. Злобин Е.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2012 – 412 с.
17. Иванина Н.И. Менеджмент. – М.: Проспект, 2013. – 455 с.
18. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебное пособие - 2-е изд.,испр. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М. – 2014. – 288 с.
19. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика,2014. - 239 с.
20. Кирюшкина А.Н. Анализ и оценка финансового состояния предприятия / А.Н. Кирюшкина // Молодой ученый. - 2014. - №3. - с. 432-436.
21. Комов М.С. Роль инноваций в антикризисном управлении // Молодой ученый. — 2016. — №19. — С. 458-459
22. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. — СПб.: Питер, 2016. — 464 с.
23. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 236 с. — (Высшее образование).
24. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. — 224 с.
25. Новосельцева Е.Г. Проблемы развития антикризисного управления в современной России //
26. Панов А.И. Стратегический менеджмент. - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. - строит. ун-т, 2014. - 132 с.
27. Поликарпов К.И., Тимофеев Д.Г., Дышлюк О.А. Особенности стратегического управления деятельностью предприятия на различных этапах экономического цикла // Economics, 2016. № 12 (21). С. 52-56.
28. Поносова Е.В., Главацкий В.Б. Концептуальная основа факторной модели антикризисного управления промышленным предприятием // Российское предпринимательство. – 2012 – № 16 – 214с.
29. Портер М., Конкурентная стратегия. - М.: «Альпина Бизнес Букс», 2012. - 454 с.
30. Ронова Г.Н., Конева Д.А., Яковлева В.Н. Теоретические основы разработки и реализации стратегии фирмы // Молодой ученый. - 2015. - №22.
- С. 473-475.
31. Саакян В.А. Сущность и типология стратегий предприятий // Молодой ученый. - 2015. - №15. - С. 415-419.
32. Синцов А.Н., Зюзин Ю.А. Менеджмент. - Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. - строит. ун-т, 2013. - 96 с.
33. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. 12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом
«Вильямс», 2013. - 928 с.
34. Управление на предприятии, миссии и цели / Под ред. Новикова Н.Ю. - М.: ИНФРА, 2013. - 312 с.
35. Ушанов П.В. Антикризисное управление как новая парадигма управления //
36. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2014. - 263 с.
37. Шевченко И.В., Шидова З.А. Современные методы стратегического анализа деятельности компании // Современные тенденции развития науки и технологий. 2016. № 2-6. С. 155-157