Дипломная работа на тему "Пути совершенствования модели управления персоналом в «Юпитер» | Синергия"

Работа на тему: Пути совершенствования модели управления персоналом в «Юпитер»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЮПИТЕР»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ
РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1. Экономическая сущность и признаки малого предприятия… 9
1.2. Основные параметры и функции кадровой работы 12
1.3. Принципы подбора персонала на малом предприятии 19
1.4. Функции управления и особенности руководства кадровым
составом на малом предприятии 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО
«ЮПИТЕР» 33
2.1. Характеристика деятельности ООО «Юпитер» 33
2.2. Анализ существующей структуры управления
персоналом ООО «Юпитер» 39
2.3. Общие аналитические выводы анализа организации кадровой работы в ООО «Юпитер» 47
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЮПИТЕР» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
Список использованных источников 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 74

ВВЕДЕНИЕ
Для экономической системы современности характерно деление на функционально различающиеся секторы малого и крупного бизнеса. Несмотря на устоявшееся в экономической среде восприятие крупного бизнеса как доминирующего по сравнению с малым, последний сегодня активно развивается. В сфере малого бизнеса реализуются актуальные экономические и социальные задачи, не входящие в компетенцию крупного бизнеса, что позволяет считать его не менее важным сегментом экономики.
В научном сообществе идут споры о специфике содержания малого бизнеса, поскольку существует ряд мнений о его неоднородности: часть его компонентов развивается самостоятельно, хотя основной комплекс скооперирован с крупным бизнесом. Обсуждается и возможность объединения обеих составляющих. Однако, отдельные аспекты, касающиеся осуществления кадровой работы, подъема и улучшения профессиональных навыков сотрудников на настоящем этапе развития экономики, нуждаются в научном уточнении и дальнейшем изучении.
Спектр вопросов, связанных с состоянием рынка труда, общественными затратами, конкурентоспособностью и механизмами экономического роста находится в области малого бизнеса. Проблемы борьбы с монополизацией экономики, с внутренними социальными и экономическими противоречиями также относятся к автономии указанного сектора экономики. В то же время ему необходимы постоянные содействие и помощь, в том числе из средств государственного бюджета, а это, в свою очередь, обусловливает экономические расходы государства. Ввиду этого активизируется аспект критериев определения, какой бизнес полагать малым и, соответственно, кому оказывать поддержку. Тем не менее, эволюция малого предпринимательства формирует предпосылки для экономической санации в силу расширения конкурентной среды, образования рабочих мест сверх штата, возрастания роли потребительского звена. Рост малого бизнеса способствует также обогащению рынка товарами и услугами, оптимальному применению местных сырьевых ресурсов.
Результативность деятельности малых предприятий обеспечивается намерениями их наемных работников. Большую значимость в этом отношении приобретают социальные цели, т.к. через малые формы бизнеса многие люди обнаруживают и реализуют свой творческий потенциал. Здесь нередко задействованы социально не защищенные общественные слои (женщины, учащиеся, молодые специалисты, инвалиды, пенсионеры, беженцы и т.д.), у которых возникают проблемы с трудоустройством в крупные компании. Малые предприятия, в частности, в сфере обслуживания, удовлетворяют коммуникативные нужды потребителей (которого они лишены, например, в супермаркетах) [33]. Малое предпринимательство, в отличие от больших организаций, более уязвимо и внутренняя конкуренция там ощущается острее, в связи с чем управленческие проблемы имеют большее значение. При наилучшем соотношении и использовании кадрового потенциала плодотворны инициативы любой компании. Человеческие ресурсы организации - это квалитативный коллектив наемных сотрудников, имеющий трудовые отношения с работодателем. Специфика малого бизнеса и его руководства состоит в значительном профессионализме в сфере управления персоналом.
Таким образом, актуальность данной выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью систематизации теоретических знаний в области управления персоналом, рассмотрения, обобщения и анализа особенностей кадровой системы на предприятии ООО «Юпитер» для выхода на уровень исследования, включающий в себя качественные характеристики общей кадровой политики малых предприятий в целом и рекомендации по её оптимизации.
Цель данной работы состоит в разработке практических рекомендаций по улучшению организации кадровой работы на ООО
«Юпитер».
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Изучение специфики кадровой работы малых предприятий в целом и ООО «Юпитер» в частности (особенности функционала коллектива, кадрового делопроизводства, дифференциация роли руководителя в производственной деятельности малого предприятия, в том числе ООО
«Юпитер»);
2. Оценка опыта, полученного в процессе кадрового делопроизводства ООО «Юпитер», выявление проблем этой сферы деятельности на малых предприятиях;
3. Построение рекомендательной модели по совершенствованию кадровой политики на малом предприятии.
Объектом исследования данной работы является ООО «ЮПИТЕР», действующее в г. Твери. ООО «ЮПИТЕР» занимается производством микроэлементной кормовой добавки для животных. Фасует, маркирует, продает оптом и в розницу. Предметом исследования – особенности функционирования кадровой политики на малых предприятиях, возникающие в этой связи проблемы и поиск путей их решения.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы.
В работе использовались методы системного подхода, сравнительно- сопоставительные методы (анализ, синтез, аналогия, классификация), экспертная оценка и др.
Теоретико-методологическую основу выпускной квалификационной работы составляют труды отечественных и зарубежных специалистов в соответствующих областях знаний: М. Армстронг, М.И. Бухалков, В.Р. Веснин, Х.Т. Грэхем, Ю.Ф. Гордиенко, М.В. Дорошева, Е.Р. Коханов, А.Я.
Кибанов, Й. Кунде, И.К. Макарова , М.В. Маслова, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин, Е.В. Тихомирова, и др.

Список использованных источников
1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 328 с.
2. Бухалков М.И. Управление персоналом: [Текст] / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 312 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: Велби, 2008. - 688с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст] / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 235 с.
6. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. [Текст] / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – Р-н/Д: Феникс, 2015. – 352 с.
7. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Х.Т. Грэхем, Р. Беннет. — М.: Юнити-Дана, 2003. — 600 с.
8. Дорошева М. В. Нужны ли Вам такие сотрудники? [Текст] / М. В. Дорошева. – М.: Интел-Синтез, 2002. – 48 с.
9. Еремина Е.В. Управление персоналом: учебно-методическое пособие [Текст] / Е.В. Еремина, В.Н. Ретинская. – Пенза: Пензенский государственный университет, 2007. – 86 с.
10. Иванов И.Н. Менеджмент корпораций [Текст] / И.Н. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2004. — 475 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: [Текст] / Н.И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2005. — 380 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. [Текст] / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2013. – 447 с.
13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: ГАУ, 2001. — 442 с.
14. Корчагина А.С. Управление персоналом: ответы на экзаменационные вопросы [Текст] / А.С. Корчагина. - М.: Экзамен, 2006. – 286 с.
15. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность [Текст] / Е.Р. Коханов. — М.: Экономика, 2001. — 322 с.
16. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие [Текст] / Ю.Д. Красовский. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 277 с.
17. Кунде Й. Корпоративная религия [Текст] / Й. Кунде. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. — 272 с.
18. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: [Текст] / В.В. Лукашевич. - М.: КНООРУС, 2007. – 232 с.
19. Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии [Текст] // И.К. Макарова. - М.: Юриспруденция, 2007. – 96 с.
20. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: [Текст] / М.М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ, 2006. — 214 с.
21. Малый бизнес России в цифрах. [Электронный ресурс]
22. Марченко И. Концептуальная модель организации социального управления по целям и результатам [Текст] // Кадровик. 2011. – № 4. – С. 90-97.
23. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия [Текст] / В.М. Маслова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 159 с.
24. Мащенко В.Е. Корпоративное управление [Текст] / В.Е. Мащенко. - М.: Сирин, 2003. — 299 с.
25. Медведев ставит цель поднять долю малого бизнеса в экономике страны до 50%. [Электронный ресурс] // tass.ru. – Режим доступа:
26. Менеджмент малого бизнеса [Текст] / под ред. М.М. Максимцова, В.Я.Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2004. — 566 с.
27. Методы и принципы управления персоналом [Электронный ресурс]
28. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы [Текст] / Ф.Б. Михайлов. — М.: Амфора, 1997. — 345 с.
29. Основные показатели деятельности малых предприятий (включая микропредприятия) [Электронный ресурс] // gks.ru. – Режим доступа:
30. Притула О. мотивационные механизмы и их использование в бизнесе [Текст] / О. Притула. – Львов. – ИРД-НАС, 2003. – 216 с.
31. Пустозерова В.М. Трудовой договор [Текст] / В.М. Пустозерова. - М.:
«Книга сервис», 2003. — 309 с.
32. Робертсон А., Эбби Г. Управление талантами: Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных [Текст] / А. Робертсон, Г. Эбби. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004.
33. Сальников О.В. Понятие, функции и особенности малых предприятий. [Электронный ресурс] / О.В. Сальников
34. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом [Текст] / Б.Ю. Сербиновский. - М.: Дашков и К, 2007. - 464 с.
35. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом [Текст] / Б.М. Смирнов. - М.: ГАУ, 1997. — 290 с.
36. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? [Текст] / Э.Е. Старобинский. — М.: Наука, 1996. — 370 с.
37. Сысоева М.С., Сысоев В.М. Особенности применения функционально- стоимостного анализа системы управления персоналом [Текст] // Социально-экономические явления и процессы. – 2012. – № 11. – С. 231-236.
38. Тихомирова Е. В. Человеческие ресурсы, основные понятия [Текст] // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. - №1. - 2010. - С. 72-76.
39. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) [Электронный ресурс] // consultant.ru. – Режим доступа: URL:
40. Управление организацией [Текст] / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 669 с.
41. Управление персоналом [Текст] / Под ред. Базарова Т.Ю. - М.: Инфра- М, 2003. — 556 с.
42. Управление персоналом [Текст] / Самыгин С.И. (и др.). - Ростов н/Д: Феникс, 2006. — 449 с.
Федина К.В. Особенности управления персоналом на малом предприятии [Электронный ресурс] // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - № 8.