Дипломная работа на тему "Стратегическое управление как фактор развития малого предприятия (на примере ООО «Промкомплект») | Синергия [ID 46088]"

Работа на тему: Стратегическое управление как фактор развития малого предприятия (на примере ООО «Промкомплект»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОМКОМПЛЕКТ»)

Москва 2017

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ФАКТОРА РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Стратегия - качественно определенное направление развитие организации 8
1.2 Методы стратегического управления и анализа и формирования стратегий 9
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ПРОМКОМПJIЕКТ» 17
2.1 Характеристика ООО «Промкомплект» 17
2.2 Характеристика методов формирования ассортимента товаров и торгового обслуживания покупателей 21
2.3 Система менеджмента качества ООО «Промкомплект» 24
2.4 Экономический анализ деятельности ООО <<Промкомплект» 28
2.5 Анализ конкурентной стратегии ООО «Промкомплект» 32
2.6 Анализ продуктового портфеля и товарной стратегии
ООО «Промкомплект» 37
2.7 Анализ потребительского спроса 42
2.8 SWОТ-анализ ООО «Промкомплект» 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДГIРИЯТИЯ 53
3.1 Выбор стратегии развития организации 53
3.2 Проект реализации стратегии развития ООО «Промкомплект» 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80

ВВЕДЕНИЕ
Формирование стратегии развития организации, обеспечивающей достижение целей ее функционирования, или корректировка в соответствии со сложившимися реалиями ранее разработанной стратегии приобретают в современных рыночных условиях огромнейшее значение.
Выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия, являются залогом его успешного функционирования в постоянно изменяющейся и непредсказуемой рыночной обстановке и жесткой конкуренции. Особенно это важно для малого бизнеса. Изменяющаяся хозяйственная среда постоянно ставит руководителей малых фирм перед необходимостью постоянно просчитывать свои действия. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Стратегический анализ деятельности организации, изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнивание их показателей со своими позволяет выработать стратегию развития фирмы и стратегию конкурентной борьбы.
Тема данной выпускной квалификационной работы посвящена рассмотрению актуальной проблемы (особенно для небольших фирм), связанной с проведением глубоких исследований результатов деятельности организации, потребительского спроса, определением конкурентных преимуществ фирмы, ее возможностей по улучшению ведения хозяйственной деятельности и выбора эффективной стратегии ее развития.
Всестороннее исследование рыночной ситуации, сложившейся в исследуемом рыночном сегменте, конъюнктуры рынка позволяет выявить
сильные и слабые стороны, как своей фирмы, так и фирм конкурентов, определить уровень конкурентного превосходства фирмы перед конкурентами, дает возможность более эффективно планировать и использовать свои силы и ресурсы.
Концепция конкурентного преимущества предприятия должна базироваться на упреждающем характере его тактических и стратегических действий в конкурентной среде. Пассивная стратегия является началом ухода с позиций прямой конкуренции, а значит ухода на сегменты рынка, малопривлекательные для конкурентов. Отсутствие конкурентных преимуществ - верный путь к банкротству.
Изменения рыночной ситуации вызывают необходимость корректировки маркетинговой стратегии, которая должна основываться на знании руководством организации собственных рынков, на представлении об изменениях и тенденциях, характере и масштабах рынков и границ территорий конкурентного противостояния. Знание собственных рынков позволяют видеть перспективы развития рынка. Оно позволяет создать основу, необходимую для разработки политики конкуренции фирмы и обоснования эффективной маркетинговой стратегии взаимодействия с конкурентами на рынке, которая будет являться частью общей стратегии развития предприятия и позволит повысить его конкурентоспособность и эффективность хозяйственной деятельности.
Объектом исследования является потенциал развития предпринимательской организации, ее деловая активность, конкурентная позиция, финансовые ресурсы, особенности сбыта продукции, рынки и их границы, потребительский спрос, а в целом, изучение внутренней и внешней среды организации.
Предмет исследования – хозяйственная деятельность малого предприятия, его товарная и продуктовая стратегия, потребительский спрос, конкурентная стратегия, конъюнктура рынка, на котором ведет свою хозяйственную деятельность организация.
Целью выпускной квалификационной работы является выбор эффективной стратегии развития малого предприятия и разработка проекта ее реализация. Актуальность этой темы обусловлена двумя аспектами: поиском места ООО «Промкомплект» на рынке малых предприятий Ростовской области; проблемой снижения результативности работы многих российских предприятий в настоящих условиях хозяйствования.
Задачей исследований является проведение стратегического анализа малого предприятия по всем направлениям его хозяйственной деятельности, выявление его сильных и слабых сторон, его потенциальных возможностей, рассмотрение и анализ состояния и перспектив развития рыночной зоны хозяйствования организации, разработка альтернативных стратегий ее развития, основывающихся на ее сильных сторонах, выбор из них наиболее перспективной, разработка проекта реализации выбранного решения и оценка экономической эффективности проекта.
Исходными материалами для проведения исследования являются правовые документы организации, бухгалтерская и другая отчетность за 2016 год, статистические материалы, перспективные планы развития, текущие планы, личные наблюдения автора и другие.
Для достижения вышеуказанной цели были изучены теоретические и практические аспекты проведения исследований и прогнозирования конъюнктуры рынка, проведена диагностика хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рыночном сегменте; разработан проект повышения эффективности работы предприятия и обоснована его коммерческая эффективность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И.Ансофф / Под ред. Л. И. Евенко - Пер.с англ. - М.: Экономика, 2015.
2. Аренков, И.А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики / И.А.Аренков - СПб.: СПбУЭФ, 2017.
3. Багиев, Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации / Г.Л.Багиев - СПб.: СПбУЭФ, 2016.
4. Баканов М.И. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2017
5. Бовыкин В. Новый менеджмент: (управление на основе высших стандартов: теория и практика эффективного управления). – М.: ОАО
«Издательство «Экономика», 2013
6. Бухгалтерский учет: Учебник / А.С.Бакаев, П. С. Безруких, Н. Д. Врублевский и др.; Под ред. П. С. Безруких. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2014
7. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. / А.Вайсман – М.: Интерэксперт, Экономика, 2015.
8. Васильева Н. Золотая середина // Бизнес. – 2017. - № 1
9. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Дашков и К, 2013
10. Голубков Е.П. Исследование и анализ рыночной ситуации// Маркетинг в России и за рубежом. – 201. - № 2
11. Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - № 4
12. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология. / Е.П.Голубков – М:.: Финпресс, 2014.
13. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. – М.: МПИИПУ, 2015
14. Давиденко Н., Кудашев А. Финансовый менеджмент: эволюция взглядов и уточнение предмета // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – №1
15. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов / Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2015
16. Ли Ч.Ф., Финнерти Дж. И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. – М.: ИНФРА-М, 2014
17. Муромкина И.И. Маркетинговые факторы успеха на региональном потребительском рынке // Маркетинг. - 2015. - № 1
18. Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. - 2014. - № 7
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2015
20. Тихонов Е. Диагностика финансового состояния предприятия // Директор. – 2014. - № 11
21. Ульяницкая Н.М. Локальный уровень управления развитием производства. – Ростов н/Д: СКИАПП, 2014
22. Халина О., Яговкина Т. Маркетинговые исследования: место в системе управления рыночными позициями // Управление компанией. – 2013.
- № 3
23. Шеремет А.Д. Методы финансового анализа. – М.: Финансы и статистика, 2017