Дипломная работа на тему "Разработка бизнес-плана для открытия малого предприятия (на примере ИП Шуматбаев Е Д образовательный центр «Будь в курсе» г Ярославль) | Синергия [ID 47325]"

Работа на тему: Разработка бизнес-плана для открытия малого предприятия
(на примере ИП Шуматбаев Е.Д. образовательный центр «Будь в курсе» г. Ярославль)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ОТКРЫТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ИП ШУМАТБАЕВ Е.Д. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «БУДЬ В КУРСЕ» Г. ЯРОСЛАВЛЬ)

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ОТКРЫТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
(НА ПРИМЕРЕ ИП ШУМАТБАЕВ Е.Д. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «БУДЬ В КУРСЕ» Г. ЯРОСЛАВЛЬ)
2. Структура ВКР:

Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
1.1 Концепция развития дополнительного образования в России
1.2 Роль и значение бизнес-плана при создании нового предприятия малого бизнеса
1.3 Структура и содержание бизнес-плана для открытия нового предприятия
2. АНАЛИЗ РЫНКА СФЕРЫ УСЛУГ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ГОРОДЕ ЯРОСЛАВЛЬ
2.1. Описание бизнеса нового предприятия ИП Шуматбаев Е.Д.
2.2 Анализ тенденций развития сферы дополнительного образования в г. Ярославль и конкурентов образовательного центра «Будь в курсе» ИП Шуматбаев Е.Д.
2.3. Анализ потребителей услуг образовательного центра «Будь в курсе» ИП Шуматбаев Е.Д.
3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО И ФИНАНСОВОГО РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА
«БУДЬ В КУРСЕ» ИП ШУМАТБАЕВ Е.Д. В Г. ЯРОСЛАВЛЬ
3.1 Организационный план открытия образовательного центра «Будь в курсе»
3.2 Разработка финансового раздела бизнес-плана для открытия центра дополнительного образования «Будь в курсе»
3.3 Анализ возможных рисков для образовательного центра «Будь в курсе»
3.4 Расчет экономической оценки проекта образовательного центра «Будь в курсе»
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Глава должна содержать теоретические основы для написания бизнес-плана организации дополнительного образования, а также нормативно-правовые аспекты создания бизнес-плана организации малого бизнеса.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть концепцию развития дополнительного образования в России понятие, структуру и сущность этого образовательного процесса. Дать сравнительный анализ основных характеристик дополнительного образования. Составить типологию субъектов, предоставляющих услуги дополнительного образования.
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть роль и значение бизнес-плана при создании нового предприятия малого бизнеса. Дать характеристику различным трактовкам понятию «бизнес-план». Определить основные стадии бизнес планирования и его порядок. Показать практическое значение бизнес- планирования для организаций малого бизнеса.
В параграфе 1.3 следует рассмотреть структуру и содержание бизнес – плана для открытия новой организации. Определить основные разделы плана с той или иной степенью конкретизации. Рассмотреть алгоритм процесса создания бизнес-плана в организации малого бизнеса. Определить специфические черты бизнес-плана, связанного со сферой услуг. Рассмотреть систему показателей, на основе которых создается план, в том числе в части анализа рисковой среды.
Глава 2 является практической и содержит аналитический материал по современному рынку сферы услуг дополнительного образования, сложившегося в г. Ярославле.
В параграфе 2.1 необходимо не просто проиллюстрировать, общую характеристику планируемого бизнеса нового предприятия ИП Шуматбаев Е.Д, а дать анализ создаваемой организации с точки зрения уже осуществляемой ей организационно-экономической деятельности. Рассмотреть цель, задачи, миссию создаваемого образовательного центра.
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать, особенности тенденций развития сферы дополнительного образования в г. Ярославле, а также определить основную конкурентную среду образовательного центра «Будь в курсе» ИП Шуматбаев. Применить метод SWOT - анализа бизнес-среды образовательного центра «Будь в курсе».
В параграфе 2.3 осуществить анализ потребителей услуг образовательного центра «Будь в курсе» ИП Шуматбаев Е.Д. Использовать современные методы и приемы анализа потребителей (маркетинговое исследование, метод анкетирования).
В Главе 3 необходимо представить разработку организационного и финансового разделов бизнес плана создаваемого образовательного центра.
В параграфе 3.1 необходимо определиться с организационным планом открытия образовательного центра «Будь в курсе». Обозначить правовой статус организации, организационную структуру образовательного центра, рассчитать инвестиционные затраты на приобретение основного и вспомогательного оборудования,
В параграфе 3.2 необходимо разработать финансовый раздел бизнес- плана для открытия центра дополнительного образования. Определить предпроизводственные расходы подготовительного периода, расчет затрат по зарплате сотрудников, примерный прогноз продаж образовательных услуг за месяц.
В параграфе 3.3 следует провести анализ возможных внутренних и внешних рисков для образовательного центра, а также наметить пути их нивелировки и снижения.
В параграфе 3.4 должен быть осуществлен расчет экономической оценки проекта образовательного центра «Будь в курсе». Произведена оценка изменения затрат центра в зависимости от сценария развития событий. Дать характеристику планируемым экономическим показателям.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы и итоговые рекомендации.
В приложение выносится материал в виде таблиц и графиков.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 486 c.
2. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 352 c.
3. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие ("Технологический сервис" / Т.С. Бронникова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 224 c.
4. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
5. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.
6. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.

Дополнительная литература:
1. Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 207 c.
2. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2012. - 240 c.
3. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / О.И. Золотухин. - СПб.: ГУАП, 2011. - 84 c.
4. Лещенко, М.И. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации: Учебное пособие / М.И. Лещенко.
- М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 c.
5. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c.
6. Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. / Т.П. Любанова. - М.: Приор, 2005. - 96 c.
7. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. - М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. - 408 c
8. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 c.
9. Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования: Учебное пособие / А.М. Сатаев. - М.: Юриспруденция, 2013. - 128 c.
10. Концепция развития дополнительного образования детей. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 4 сентября 2014 г.
№ 1726-р.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 11
1.1 Концепция развития дополнительного образования в России 11
1.2 Роль и значение бизнес-плана при создании нового предприятия малого бизнеса 20
1.3 Структура и содержание бизнес – плана для открытия нового предприятия 322
Глава 2. АНАЛИЗ РЫНКА СФЕРЫ УСЛУГ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ГОРОДЕ ЯРОСЛАВЛЬ 422
2.1 Описание бизнеса нового предприятия ИП Шуматбаев Е.Д. 422
2.2 Анализ тенденций развития сферы дополнительного образования в г. Ярославле и конкурентов образовательного центра «Будь в курсе» ИП Шуматбаев 477
2.3 Анализ потребителей услуг образовательного центра «Будь в курсе» ИП Шуматбаев Е.Д. 611
Глава 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО И ФИНАНСОВОГО РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС – ПЛАНА ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА 65
3.1 Организационный план открытия образовательного центра «Будь в курсе» 6565
3.2 Разработка финансового раздела бизнес-плана для открытия центра дополнительного образования «Будь в курсе» 711
3.3 Анализ возможных рисков для образовательного центра «Будь в курсе»
3.4 Расчет экономической оценки проекта образовательного центра «Будь в курсе» 800
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 92
ПРИЛОЖЕНИЯ 97

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что каждый предприниматель сферы малого бизнеса, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Невозможно добиться стабильного успеха в малом бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана дает немало выгод, например:
1. Заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы.
2. Позволяет осуществлять более чёткую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.
3. Устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля.
4. Заставляет менеджера чётче и конкретнее определять цели фирмы, стратегии и тактики их достижения.
5. Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, то есть уменьшает время адаптации.
6. Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.
Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счёте, отвечает на самый главный для
бизнесмена вопрос - стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесёт ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Поэтому важным моментом при составлении бизнес-плана является степень участия в этом процессе самого предпринимателя. Потребность в подготовке бизнес-плана чётко прослеживается при решении таких актуальных задач деятельности фирмы, как:
1. Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов.
2. Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.
3. Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений её коммерческой деятельности.
4. Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых направлений и способов осуществления её деятельности.
5. Получение государственных и муниципальных дотаций.
6. Составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм.
7. Выход фирмы на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
Структура бизнес-плана и его детализация определяются спецификой объекта, сферой деятельности, организационным состоянием, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста.
Цель выпускной квалификационной работы - провести анализ рынка и разработать проект бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса в сфере дополнительного образования.
Объект исследования - стратегическое планирование и управление малым бизнесом.
Предмет исследования - процесс бизнес-планирования создания нового предприятия малого бизнеса в сфере дополнительного образования детей и взрослых.
Задачи выпускной квалификационной работы, поставленные в соответствии с темой:
1. Рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования в малом бизнесе
2. Определить роль и значение бизнес-плана для открытия нового предприятия
3. Разработать основные разделы бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса в сфере дополнительного образования детей и взрослых.
4. Провести анализ рынка сферы услуг дополнительного образования в городе Ярославле.
5. Разработать организационный и финансовый план открытия образовательного центра на примере ИП.
6. Дать экономическое обоснование проекта по созданию предприятия малого бизнеса в сфере дополнительного образования.
Эмпирическая база исследования – образовательный центр «Будь в курсе».
Методологической базой выпускной квалификационной работы послужили труды таких авторов, как: Стрекалова Н.Д., Багиев Г.Л., Пелих А.С., Романов А.Н., Федько В.П., Федько Н.Г., Хачатуров Т.С. и др.
Методы исследования, применяемые при написании ВКР: сравнение, обобщение, систематизация, анализ литературных источников, стратегический анализ, оценка, прогнозирование и планирование.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что полученные результаты и разработанные предложения могут быть применены на практике для создания нового предприятия малого бизнеса аналогичного профиля.
Работа выполнена на примере конкретной организации образовательного центра «Будь в курсе» ИП Шуматбаев Е.Д. Выпускная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
В первой главе подробно рассматриваются теоретические вопросы, относящиеся к роли, методам, алгоритму составления бизнес-плана. Дано обоснование выбора вида бизнеса для индивидуального предпринимателя.
Вторая глава посвящена анализу будущей деятельности индивидуального предпринимателя. Здесь указаны общая характеристика деятельности индивидуального предпринимателя, проведены и представлены результаты маркетингового исследования по созданию нового бизнеса.
В третьей главе в качестве практического примера разработаны организационный и производственный планы будущей деятельности, приведен финансовый план создания нового предприятия малого бизнеса в сфере дополнительного образования.