Дипломная работа на тему "Разработка бизнес – плана производства нового вида продукта (услуги) предприятия (на примере ООО «ЛЭНДВИЗ») | Синергия"

Работа на тему: Разработка бизнес – плана производства нового вида продукта (услуги) предприятия (на примере ООО «ЛЭНДВИЗ»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА НОВОГО ВИДА ПРОДУКТА (УСЛУГИ) ПРЕДПРИЯТИЯ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛЭНДВИЗ»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Разработка бизнес – плана производства нового вида продукта (услуги) предприятия (на примере ООО «ЛЭНДВИЗ»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес – плана производства новой продукции
1.1. Понятие нового продукта и основные этапы его разработки
1.2. Роль бизнес планирования в обосновании идеи нового продукта
1.3. Содержание и основные этапы разработки бизнес – плана
Глава 2. Оценка необходимости разработки нового продукта в ООО «ЛЭНДВИЗ»
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия
2.3 Анализ ассортимента предприятия
Глава 3. Разработка бизнес – плана по производству нового вида продукции ООО
«ЛЭНДВИЗ»
3.1 Характеристика нового продукта, анализ отрасли и рынка сбыта
3.2 Разработка организационного и производственного плана
3.3 Разработка и обоснование финансового плана, прогноз показателей эффективности производства нового продукта
Заключение
Список использованных источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 раскрыть понятие нового продукта и основные этапы его разработки. В параграфе 1.2 определить роль бизнес – планирования в обосновании идеи нового продукта. В параграфе 1.3 определить содержание и основные этапы разработки бизнес - плана.
В Главе 2 оценить необходимость введения нового продукта в ООО «ЛЭНДВИЗ». В параграфе 2.1 дать организационно-экономическую характеристику предприятия. В параграфе 2.2 провести анализ основных экономических показателей деятельности предприятия. В параграфе 2.3 провести анализ ассортимента предприятия.
В Главе 3 разработать бизнес – план по производству нового вида продукции ООО
«ЛЭНДВИЗ». В параграфе 3.1 дать характеристику нового продукта, провести анализ отрасли и рынка сбыта. В параграфе 3.2 разработать организационный и производственный план. В параграфе 3.3 разработать финансовый план и осуществить прогноз показателей эффективности производства нового продукта.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, рисунки, схемы

4. Исходные данные по ВКР Основная литература:
1. Бабич Т.Н., Вертакова Ю.В. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Кнорус, 2018. – 344 с.
2. Бизнес – планирование: Учебное пособие/ Под ред. В.М. Попова, С.М. Ляпунова.
— М.: Финансы и статистика, 2014. — 672 с
3. Буров В.П., Мирошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Учебное пособие. – М.: Инфра- М, 2017. – 192 с.
4. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов — М.: ЮНИТИ, 2014. — 412 с.
5. Герасимов А.В., Белкина Е.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Лань, 2018. – 280 с.
6. Планирование деятельности на предприятии/ Под ред. С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. —М.: Юрайт, 2016. —372 с.
7. Сергеев А.С. Бизнес – планирование: Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 362 с.
8. Финансовое планирование в организациях: Учебник/ Под ред. Л.Г, Паштовой. — М.: Кнорус, 2017. —346 с.

Дополнительная литература:
1. Беляева С.А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами// Организатор производства. — 2013. — № 4. — С. 86 — 90.
2. Бородина Е.В. Бизнес – план как инструмент финансирования бизнеса// Национальные экономики в условиях глобальных и локальных трансформаций: Сборник статей международной научно-практической конференции. Под ред. Г.Б. Клейнера, Х.А. Константиниди, В.В. Сорокожердьева. Москва — 2018. — С. 22—27.
3. Горбов А.А. Бизнес – план как основной фактор успешного предпринимательства// Современное развитие малого бизнеса: материалы II Всероссийской профессиональной конференции с международным участием. Ответственный редактор Синецкий С. Б. —2014. —С. 171—176
4. Копасовская Н.Г. Характеристика коммерческих бизнес – планов и методика составления бизнеса – плана// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. —2017. —№ 5. —С. 124-129.
5. Льгова Т.А., Рябко А.В. Бизнес – план как инструмент развития бизнеса// Актуальные проблемы современной экономической науки: Сборник трудов III международной научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов. — 2015. —С. 24—27.
6. Макарова М.А. Создание нового продукта// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2014.— № 4. — С. 194-196.
7. Пантелеева К.О. Уточнение понятий «новый продукт» и «инновация» для продуктового планирования на промышленном предприятии// Вестник Саратовского государственного социально – экономического университета. —2014—№4.—С.30—40
8. Щербаков А.В. Понятие нового товара и классификация степени новизны товара// Актуальные вопросы экономических наук. — 2014. — № 14. — С. 126—131.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес – плана производства новой продукции 9
1.1. Понятие нового продукта и основные этапы его разработки 9
1.2. Роль бизнес планирования в обосновании идеи нового продукта 17
1.3. Содержание и основные этапы разработки бизнес – плана 20
Глава 2. Оценка необходимости разработки нового продукта в ООО
«ЛЭНДВИЗ» 30
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия 34
2.3 Анализ ассортимента предприятия 38
Глава 3. Разработка бизнес – плана по производству нового вида продукции ООО
«ЛЭНДВИЗ» 44
3.1 Характеристика нового продукта, анализ отрасли и рынка сбыта 44
3.2 Разработка организационного и производственного плана 48
3.3 Разработка и обоснование финансового плана, прогноз показателей эффективности производства нового продукта 57
Заключение 66
Список использованных источников 70
Приложения 74

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективное управление и регулярное обновление товарного ассортимента является одним из ключевых факторов успеха современных организаций. В условиях интенсивной конкуренции предприятия развиваются таким образом, что становится необходимым открытие и постоянное исследование новых рыночных ниш, анализ перспектив развития новых рынков сбыта и изменения потребительских предпочтений.
Частое изменение потребностей покупателей требует от современных организаций пересматривать свой ассортиментный портфель и выводить на рынок новые товары. Вывод нового товара позволяет повысить конкурентоспособность компании, усовершенствовать производственные мощности, занять значительную долю рынка в конкретном сегменте.
Вывод на рынок нового продукта представляет собой сложнейший и разноаспектный процессе, который включает в себя обязательный фактор— нахождение оптимального решения, удовлетворяющее потребности и ожидания потребителей, и соответствующее возможностям компании.
Разработка и внедрение новых продуктов являются условиями успешности ор анизации: во–первых, потребительские потребности имеют свойство постоянно меняться; во– вторых, любой продукт имеет определенный жизненный цикл; в – третьих, такие специфические события как финансовые кризисы, направляют предприятия изменить свою стратегию и изменить ассортиментный ряд.
Ключевая роль в обосновании идеи нового продукта принадлежит бизнес
– планированию. Бизнес-планирование представляет собой эффективный
инструмент управления, широко применяемый в современной экономической практике, независимо от масштабов, сферы деятельности и формы
собственности отдельных предприятий и организаций. Бизнес-план является рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для уже существующих фирм и представляет собой краткое, доступное и понятное описание бизнеса, являясь, в то же время, важнейшим механизмом при рассмотрении большого спектра потенциально возможных ситуаций.
Бизнес-планирование позволяет определить перспективные проектные решения, определить и рассчитать средства для их достижения. В связи с этим возрастает роль процесса бизнес-планирования в управлении предприятием при определении основных направлений его развития и возможностей улучшения его рыночных позиций. Также в ходе бизнес – планирования могут быть определены риски, которые могут обусловить снижение результатов деятельности предприятия, а также определены пути их устранения, что особенно важно в условиях нестабильной финансовой и экономической ситуации, которая в настоящее время характерна как для мировой, так и для национальной экономики.
В этой связи вопросы совершенствования методики, технологии и организации бизнес-планирования на предприятии как основного условия его развития и укрепления рыночных позиций приобретают особую значимость.
Цель данной работы состоит в разработке и обосновании основных показателей бизнес – плана производства нового продукта.
Достижение данной цели требует решения в работе следующих задач:
1. Определить понятие нового продукта и охарактеризовать основные этапы его разработки.
2. Раскрыть роль бизнес планирования в обосновании идеи нового продукта.
3. Исследовать содержание и основные этапы разработки бизнес – плана.
4. Дать организационно – экономическую характеристику предприятия, являющегося объектом исследования.
5. Провести анализ основных экономических показателей деятельности предприятия.
6. Проанализировать ассортимента предприятия.
7. Разработать бизнес – план по производству нового вида продукции и оценить его эффективность.
Объектом исследования, выполненного в данной работе, является ООО
«ЛЭНДВИЗ». Предметом исследования являются процедуры бизнес – планирования производства нового продукта для данного предприятия.
Теоретическую основу исследования составили работы в области бизнес
– планирования таких авторов, как Т.Н. Бабич, В.П. Буров, А.В. Герасимов, В.И. Белкина, А.С. Сергеев, Л.Г. Паштова и других. Кроме того в процессе исследования был проведен анализ статей в научных периодических изданиях по проблемам разработки бизнес – плана новых видов продукции.
Методологическую основу исследования составили методы структурного и динамического анализа, метод анализа коэффициентов, SWOT - анализ, метод дисконтирования денежных потоков.
Практическая значимость работы состоит в том, что сформулированные в ней предложения могут быть использованы для разработки бизнес – плана производства новой продукции ООО «ЛЭНДВИЗ».
Цели и задачи работы определили ее структуру следующим образом. Работа состоит из трех глав. В первой главе изучены теоретические основы разработки бизнес – плана производства нового продукта. Во второй главе приведен анализ текущего финансового – экономического состояния и ассортимента ООО «ЛЭНДВИЗ». В третьей главе разработан бизнес – план производства нового вида продукции в ООО «ЛЭНДВИЗ». Общие выводы по результатам исследования сформулированы в заключении.

Список использованных источников
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018). [Электронный ресурс] - доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Бабич Т.Н., Вертакова Ю.В. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Кнорус, 2018. – 344 с.
3. Бабич Т.Н., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебник. — М.: Инфра – М, 2014. — 336 с
4. Аноп М.Ф., Близкий Р.С. Бизнес – план как инструмент выживания бизнеса в современной российской экономике// Национальная Ассоциация Ученых. — 2015. —№ 4-1 (9).— С. 6—9.
5. Анфимова Е.С. Теоретические основы формирования стратегии продвижения нового товара (услуги) на рынок// Школа университетской науки: парадигма развития. — 2012. — Т. 2. — № 2 (6). — С. 60—62
6. Афонин А.М. Управление проектами : учебное пособие / А.М. Афонин. - Москва: Форум, 2010. — 184 c.
7. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник — М.: Кнорус, 2015— 672с.
8. Беляева С.А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами// Организатор производства. — 2013. — № 4. — С. 86 — 90.
9. Бизнес – планирование: Учебное пособие/ Под ред. В.М. Попова, С.М. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 672 с
10. Бородина Е.В. Бизнес – план как инструмент финансирования бизнеса// Национальные экономики в условиях глобальных и локальных трансформаций: Сборник статей международной научно-практической конференции. Под ред. Г.Б. Клейнера, Х.А. Константиниди, В.В. Сорокожердьева. Москва — 2018. — С. 22—27.
11. Буров В.П., Мирошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – 192 с.
12. Ведров Е.С. Дефиниция понятий «продукт», «товар», «услуга»// Наука и бизнес: пути развития. — 2014. — № 6. — С. 159—162.
13. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов
— М.: ЮНИТИ, 2014. — 412 с.
14. Волкова М.В., Клементьева О.Е. Сетевое планирование в рамках управления проектом// Современные тенденции развития науки и технологий.
— 2017. — № 2-8. — С. 18—27.
15. Воробьева И.А. Маркетинг: Учебник, 2017. — М.: Юрайт, 2017.
— 366 с.
16. Горин С.Н. Ассортиментная политика организации. — Ростов н/Д.: Феникс, 2014. — 280 с.
17. Горбов А.А. Бизнес – план как основной фактор успешного предпринимательства// Современное развитие малого бизнеса: материалы II Всероссийской профессиональной конференции с международным участием. Ответственный редактор Синецкий С. Б. —2014. —С. 171—176
18. Горштейн М.А. Современный маркетинг. — М.: Дашков и К, 2017. — 440 с.
19. Герасимов А.В., Белкина Е.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Лань, 2018. – 280 с.
20. Дьяконова И.П. Проблемы разработки плана маркетинга по выводу нового продукта на рынок// Дневник науки —2018.—№ 10—С.44—48
21. Карасев А. В. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ: Учебник. — М.: Юрайт, 2017. — 324 с.
22. Копасовская Н.Г. Характеристика коммерческих бизнес – планов и методика составления бизнеса – плана// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. —2017. —№ 5. —С. 124-129.
23. Короткова Т.Б. Маркетинг инноваций: Учебник. — М.: Юрайт, 2017. — 274 с.
24. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. — М.: Вильямс, 2019. — 496 с.
25. Кузнецова А.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: методическое пособие — М.: Экономика, 2013. — 140 с.
26. Кузьмина Е.Е. Маркетинг: Учебник и практикум. — М.: Юрайт, 2016. - 384 с.
27. Куликова Н.Р., Трыкова Т.А., Борзунова Н.С. Управление ассортиментом товаров: Учебное пособие. — М.: Альфа – М, 2016. — 240 с.
28. Льгова Т.А., Рябко А.В. Бизнес – план как инструмент развития бизнеса// Актуальные проблемы современной экономической науки: Сборник трудов III международной научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов. —2015. —С. 24—27.
29. Макарова М.А. Создание нового продукта// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2014.— № 4. — С. 194-196.
30. Пантелеева К.О. Уточнение понятий «новый продукт» и
«инновация» для продуктового планирования на промышленном предприятии// Вестник Саратовского государственного социально – экономического университета. —2014—№4.—С.30—40
31. Планирование деятельности на предприятии/ Под ред. С.Н. Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. —М.: Юрайт, 2016. —372 с.
32. Сергеев А.С. Бизнес – планирование: Учебник. – М.: Юрайт, 2016.– 362 с.
33. Сидирякова И.В. Бизнес – план развития бизнеса// Тенденции и закономерности развития современного российского общества: экономика, политика, социально-культурная и правовая сферы: Материалы Всероссийской научно-практической конференции школьников, учителей, студентов, аспирантов и ученых. Институт экономики, управления и права. —2015. —С. 86—87.
34. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник. — М.: Инфра-М, 2016. —384 с.
35. Титова В.А., Шкарупа Т.В.Маркетинг инновационных товаров: разработка и продвижение// Наука и экономика. — 2012. — № 1 (9). — С. 13— 16.
36. Торосян А.И. Бизнес – план развития нового бизнеса// Стратегия Республики Башкортостан - 2030: приоритеты экономического роста: Сборник научных статей Всероссийской научно-практической конференции. —2017. — С. 300—304.
37. Упорова М.А. Статистические методы управления проектами. Диаграмма Ганта и сетевой график// Сборник статей международных научных конференций. сборник докладов студентов, аспирантов и профессорско- преподавательского состава по результатам научных конференции. — 2016. — С. 313—315.
38. Финансовое планирование в организациях: Учебник/ Под ред. Л.Г, Паштовой. —М.: Кнорус, 2017. —346 с.
39. Фирсанова О.В., Байков В.Г. Классификация новшеств в маркетинге с учетом равновесия поведения потребителя// Научное обозрение.
— 2016. — № 9.— С. 165—173.
40. Цай Е.В. Бизнес – план организации. Цель разработки бизнес – плана// EUROPEAN RESEARCH: сборник статей XVIII Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Г.Ю. Гуляев. — 2018.— С. 127—131.
41. Щербаков А.В. Понятие нового товара и классификация степени новизны товара// Актуальные вопросы экономических наук. — 2014. — № 14.
— С. 126—131.