Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Разработка и оценка эффективности антикризисной стратегии предприятия на примере ООО «Энергопроф [ID 39524]"

Перед настоящим исследованием поставлена цель, заключающаяся в детальном анализе стратегического подхода к антикризисному менеджменту в коммерческой организации, а также в выработке практических рекомендаций, ориентированных на нейтрализацию проявлений финансово-экономического кризиса в настоящем Обществе.
Чтобы достигнуть поставленной цели, нужно разрешить ряд задач, в том числе:
- выделить и изучить относящиеся к уровню теории основы практического осуществления стратегического подхода к антик

Описание работы

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………..……….…3
Глава 1. Теоретические основы разработки антикризисной стратегии предприятия……………………………………………………………………….…6
1.1. Сущность и виды антикризисных стратегий предприятия……………….….6
1.2. Процесс разработки антикризисных стратегий предприятия………………16
1.3. Подходы к оценке эффективности антикризисной стратегии предприятия..19
Выводы по главе………………………………………………………………...29
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Энергопроф»..30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……………..30
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………...42
2.3 Анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия………………………………………………………55
Выводы по главе………………………………………………………………..68
3 Разработка антикризисной стратегии ООО "Энергопроф"……………………69
3.1 Мероприятия по антикризисной стратегии предприятия……………………69
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по антикризисной стратегии предприятия……………………………………………………………..74
Выводы по главе………………………………………………………………..79
Заключение……………………………………………………………………….…80
Список используемой литературы…………………………………………..…….82
Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Во время экономического кризиса и стагнации в определенных отраслях национальной экономики, анализ финансового положения предприятий становится необходимостью, и руководители вынуждены не только искать пути преодоления финансовых трудностей, но и предвидеть возможные кризисные явления. Как следствие, для директоров большое значение имеет точная и оперативная диагностика финансового состояния предприятия.
На сегодняшний день предприятия используют лишь часть современного инструментария антикризисного управления, не разрабатывая стратегических планов и ориентируясь на краткосрочные результаты. На ранних стадиях функционирования предприятий до выявления явных признаков кризиса, не проводится его диагностика и оценка, что позже становится одним из основных кризисообразующих факторов.
В случае банкротства предприятий, такая диагностика обязательна в процессе процедуры наблюдения и конкурсного управления. Однако, на оптимально функционирующих предприятиях диагностика финансового состояния проводится не реже одного раза в год. Таким образом, становится очевидным, что совершенствование методов диагностики финансового состояния организации в условиях антикризисного управления имеет огромное значение и актуальность.
Актуальность данной темы заключается в том, что сегодня предприятия все чаще сталкиваются с различными кризисными ситуациями, которые могут нанести значительный ущерб их деятельности. Поэтому разработка ...