Дипломная работа на тему "Разработка и условия реализации проекта по совершенствованию организационной культуры (на примере ООО «Грифон») | Синергия [ID 50079]"

Работа на тему: Разработка и условия реализации проекта по совершенствованию организационной культуры (на примере ООО «Грифон»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУР (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРИФОН»)

Москва 2017

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ .6
1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 6
1.2. СПОСОБЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 11
1.3. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 21
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ГРИФОН» 26
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ГРИФОН» 26
2.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ООО «ГРИФОН» 30
2.3. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ПРОФИЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 45
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ГРИФОН» 51
3.1. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ГРИФОН». УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 51
3.2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 72

Введение
В настоящее время становится всё очевиднее, что организационная культура является важнейшим элементом системы управления и условием эффектной работы персонала и организации в целом.
Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели.
Актуальность данной темы подтверждается общемировыми и российскими тенденциями в менеджменте и управлении персоналом. Отсутствие в крупной компании специалиста по организационной культуре может привести к необходимости более значительных трат на коррекцию социально-психологического климата в коллективе или разрешение разного рода организационных конфликтов.
Создание и развитие организационной культуры способствует формированию благоприятного климата в коллективе, подчеркивает положительный имидж организации, предупреждает возникновение различных конфликтов в организации.
Цель данной работы – всесторонний анализ организационной культуры и разработка проекта мероприятий по её совершенствованию с учетом условий функционирования организации.
В соответствии с данной целью сформулированы и решены следующие задачи:
1. Исследовать процесс формирования организационной культуры.
2. Дать анализ организационной культуры ООО «Грифон».
3. Разработать рекомендации по совершенствованию организационной культуры ООО «Грифон».
4. Представить оценку экономической эффективности разработанного проекта.
База исследования – ООО «Грифон».
Информационная база исследования – внутренняя документация ООО «Грифон».
Объект исследования – организационная культура как важнейший элемент функционирования организации.
Предмет исследования – организационная культура в ООО «Грифон» и направления её совершенствования.
В ходе исследования организации использованы следующие подходы:
- системный подход, означающий исследование конкретного объекта как системы, включающей в себя все составные элементы или характеристики организации как системы, т.е. характеристики «входа»,
«процесса» и «выхода».
- функциональный подход, который означает исследование функций управления, обеспечивающих принятие управленческих решений заданного уровня качества при минимальных затратах на управление или производство;
- общегосударственный подход к оценке результатов управленческой деятельности и затрат на содержание аппарата управления;
- творческий подход для поиска наиболее экономичного и эффективного варианта совершенствования системы управления;
Среди авторов, работы которых использовались в исследовании, можно выделить: Имамбаев Н., Прозоров А.В., Спивак В.А. и другие.
При написании работы использовались различные источники: учебные и научные пособия, монографические издания, статьи специализированных периодических изданий, ресурсы Интернет и внутренняя документация компании – объекта исследования.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что в первой главе рассмотрены различные подходы к определению организационной культуры, различные подходы к оценке организационной культуры (её особенностей и профиля), в том числе и подход пермского
ученого И. Кордона, который в настоящее время активно используется на федеральном уровне.
Практическая значимость данной работы определяется тем, что методики, представленные в работе могут быть применены к любому хозяйствующему субъекту, а разработанный проект мероприятий по совершенствованию организационной культуры может быть реализован как в рассматриваемом ООО «Грифон», так и в любом другом предприятии аналогичной сферы деятельности.
Методы исследования – при написании данной работы применялись как общенаучные методы (синтез, анализ, дедукция), так и специфические (описательный, сравнительный и т.д.).
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования, обеспечивает логическую последовательность в изложении его результатов и состоит из введения, основной части, выводов и списка использованной литературы.

Список использованной литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: Учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 960 с.
2. Аверин А.Н. Управление персоналом: кадровая и социальная политика в организации. – М.: Владос, 2014. – 330 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 9-е изд. Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер,2011. – 832 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2009. – 432с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. 2-е изд., испр. и доп.
– М.: ИНФРА-М, 2009. – 400 с.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Проспект, 2009. – 688 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 214 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – 2-е изд. Учебник – М.: «Фирма Гардарика», 2009. – 416 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд. М., Гардарики, 2009.
10. Власова Н. А. Модели организационной культуры//Теория и практика управления. 2014. № 2. С.45-48.
11. Воронин В.П., Осенева О.В. Влияние категорий «потребности» на процесс управления человеческими ресурсами // Управление персоналом. 2009. № 15. С.67-69.
12. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие для студентов экон. вузов. – М.: Высшая школа. 2011. – 214 с.
13. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами:Учебное пособие для вузов. / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова иБ.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 598 с.
14. Губаев И.Д. Организационная культура и деятельность организации//Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 2. С.33-36.
15. Гулиева М.А. Управлять численностью персонала – дань моде или потребность бизнеса? // Управление персоналом. 2010. № 20. С.67-68.
16. Гуськова Н., Краковская И. Система управления человеческими ресурсами: актуальные задачи и направления совершенствования // Кадровый менеджмент. 2010. № 6. С.30-33.
17. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 390 с.
18. Зайцева Т.В. Управление персоналом. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
19. Зунина Н. Единство цели. Построение системы внутрифирменной подготовки персонала организации // Кадровый менеджмент. 2010. № 9. С.112-114.
20. Изучение, диагностика и развитие организационной культуры: Методические указания / Составитель С. И. Кордон. Пермский государственный технический университет. Пермь, 2009.
21. Имамбаев Н.Л. Правильное формирование «правильной» организационной культуры.//Управление компанией. 2013. № 4. С.70-72.
22. Карташова В.Д. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 238 с.
23. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 447 с.
24. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. – М.: ДиС., 2011. – 320 с.
25. Кунц Г., С.О. Доннел. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М.: Аспект-ПРЕСС, 2011. – 495 c.
26. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010. – 240 с.
27. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО / под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 526 с.
28. Маннапов Р.Г., Берешева Л.А. Управление человеческими ресурсами в организациях сферы услуг: научные основы формирования и развития: монография. – М.: МАКС Пресс, 2011. – 176 с.
29. Мильнер Б.З. Управление интеллектуальными ресурсами // Вопросы экономики. 2012. № 7. С. 129 -140.
30. Михайлов Ф.Б. Современные тенденции в развитии службы управления человеческими ресурсами // Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики: Тезисы докладов Итоговой научно-практической конференции. – Казань, 2014. С. 273–274.
31. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Бабынина Л.С. Экономика труда: Учеб ник в 2 т. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. т.1 – 760 с.
32. Прозоров А.В. Организационная культура, её основные составляющие и процесс формирования в компании.//Менеджмент сегодня. 2015. № 2. С.34-40.
33. Собчик Е. Организационная культура. Царское ли это дело? Из опыта работы с крупными коммерческими организациями. Электронный ресурс.
34. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 240 с.
35. Спивак В.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ЭКСМО, 2009. – 336 с.
36. Старостин Н. Формула лояльности и вовлеченности сотрудников как движущая сила устойчивого роста//Управление персоналом. 2010. № 2. С.55- 58.
37. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: КноРус, 2009. – 623.
38. Уразов В. Проблемы управления воспроизводством трудовых ресурсов и занятость населения // Управление персоналом. 2009. № 10. С. 88–92.
39. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие
/ Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2012. – 512 с.
40. Хорин А.Н. Стратегический анализ: Учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Каримов. – М.: Эксмо, 2014. – 288 с.
41. Шерстнева Н.Д. Модели организационной культуры.//Организационная культура. 2015. № 3. С.40-42.
42. Шлендер П.Э. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 224 с.
43. Шулер Рэндал С. Управление человеческими ресурсами // В кн.
«Управление человеческими ресурсами» / Под ред. М. Пула и М. Уорнера. – СПб: Питер, 2012. С.163–190.
44. Эдвинсон Л. Корпоративная долгота. Навигация в экономике, основанной на знаниях. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 314 с.
45. Юданов В.Л. Особенности управления на промышленном предприятии.//Менеджмент сегодня. 2015. № 4. С.90-83.