Дипломная работа на тему "Разработка и внедрение системы адаптации персонала на предприятии (на примере ООО Компания «Костен») | Синергия"

Работа на тему: Разработка и внедрение системы адаптации персонала на предприятии (на примере ООО Компания «Костен»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Менеджмент Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Разработка и внедрение системы адаптации персонала на предприятии (на примере ООО Компания «Костен»)

МОСКВА 2016 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические аспекты системы адаптации работников 9
1.1 Понятие и сущность адаптации персонала. 9
1.2 Проблемы адаптации персонала 15
1.3 Методы и нововведения адаптации персонала к новому месту работы…18 Глава 2. Анализ системы адаптации работников на предприятии
ООО Компания «Костен» 31
2.1 Общая характеристика и анализ деятельности ООО Компания «Костен»31
2.2 Анализ кадрового состава персонала ООО Компания «Костен» 37
2.3 Анализ деятельности по адаптации персонала на предприятии 48
Глава 3. Разработка и внедрение системы адаптации персонала в
ООО Компания «Костен» 55
3.1 Система мероприятий, направленная на разработку и внедрение качественной адаптации на предприятии 55
3.2 Социально-экономическое обоснование мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ… 70
Приложение 1 Тест на удовлетворенность работников предприятием. 74

ВВЕДЕНИЕ
Адаптация персонала на предприятии является необходимым элементом кадрового менеджмента. Являясь работником конкретной организации, новичок оказывается перед принятием организационных требований: режим труда и отдыха, должностные инструкции, положения, распоряжения и приказы и другое. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставленных ему на предприятии. Новый сотрудник вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их со средой обитания всего коллектива, правилами поведения и нормами на предприятии, закрепленными традициями, иначе говоря – выработать соответствующую линию поведения.
Важность системы адаптации персонала на предприятии, к сожалению, в нашей стране несерьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные, муниципальные предприятия, коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Внедрение системы адаптации персонала на предприятии представляет собой достаточно сложную задачу и, на первый взгляд, затратную, но от нее зависит решение таких важных задач для организации, как: уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение поставленных показателей и целей; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру для ощущения себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности у нового работника.
В организациях, где проводится грамотная адаптация персонала, работники быстро и качественно осваивают свои профессиональные обязанности, легко находят взаимопонимание с коллективом, не снижается стремление к качественному и добросовестному выполнению своих обязанностей. Это в несколько раз повышает продуктивность работы во всех подразделениях организации. Кроме этого в организации уменьшается
текучесть кадров, экономятся средства и время на введение в должность нового сотрудника.
Индивидуальность человека во многом предопределяет своеобразие оптимальных для него способов адаптации, адекватность типовых режимов работы, обучения, деловых игр и другого. От правильно построенной системы адаптации зависят все аспекты трудовой деятельности работника, так как если персонал неправильно адаптируется он не сможет влиться в коллектив, а значит не сможет показать свой потенциал, высокую трудовую активность и реализовать себя в компании. К тому же сотрудник, которого не принял коллектив сам будет стремится покинуть организацию и найти место работы с подходящим морально-психологическим климатом.
Актуальность темы заключается в том, что она позволяет разработать и внедрить нововведения, которые упростят и ускорят процесс адаптации персонала в инновационной организации.
Адаптация персонала для инновационных компаний является важнейшим ключом взаимодействия с новым коллективом или отдельными его работниками. Организациям с инновационным потенциалом необходима качественная адаптация персонала - в таких компаниях, как правило работает высоко квалифицированный персонал, а значит на его подбор тратится большое количество временных и финансовых ресурсов, поэтому предприятиям не выгодно терять профессионалов на начальном этапе их работы в компании. К тому же в компаниях с высоким уровнем инновационного развития, как правило существуют производственные секреты, которые новичок осваивает при поступлении на работу - не проводя адаптацию, компании представляется высокая угроза в виде разглашения тайн, а, следовательно, повышении конкурентоспособности на рынке труда.
Каким бы дорогим не был поиск нового работника предприятия, следующий этап - это его адаптация. Отсутствие системы адаптации персонала в организации сводит на нет все ранее предпринятые усилия для стабильности компании.
Объектом исследования является управление персоналом в ООО Компания «Костен».
Предметом исследования является разработка и внедрение системы адаптации персонала на предприятии ООО Компания «Костен».
Цель работы - изучение системы адаптации работников организации ООО Компания «Костен».
Задачи исследования:
1. Выявить теоретические аспекты адаптации;
2. Описать деятельность предприятия, его функции, цели, задачи;
3. Рассмотреть текущую адаптацию, а так же разработать и внедрить новую систему адаптации в ООО Компания «Костен»;
4. Дать рекомендации по совершенствованию организации нововведений в адаптацию в ООО Компания «Костен».
Гипотезой исследования является тот факт, что принятая программа адаптации работников организации не отвечает современному менеджменту.
Новизна исследования связана с появлением новых адаптационных программ в организациях, которые позволяют повысить работоспособность и эффективность кадрового состава.
Степень и уровень разработанности проблемы - теоретические аспекты организации нововведений в области адаптации персонала разработаны в трудах О.В. Девяткина, Г.Г. Зайцева и др. В условиях современной экономики требуется постоянное совершенствование и внедрение новых форм и методов в адаптационных программах на предприятиях.
Информационная база исследования достаточно широкая, так как проблема адаптации персонала в инновационных организациях является актуальной. На сегодняшний день в сфере изучения адаптационного процесса представлено значительное количество теоретических работ (в частности, Бугаков В.М., Ивановская Л.В., Куприянчук Е.В., Кейта С., Рахимова Б.Х. и другие). Авторы в своих трудах поднимают проблемы имеющие ключевое значение для специалистов управления персоналом такие как: рассмотрение причин неэффективной адаптации, значительное внимание уделяется влиянию трудовой адаптации на других сотрудников, а также направления адаптации в сторону, необходимую для улучшения качества работы сотрудников, особое место уделяется текучести кадров в адаптации.
Методологией исследования являются: аналитический метод и метод моделирования.
Методика исследования направлена именно на то, чтобы помочь руководителю предприятия совершенствовать свой кадровый состав и компанию в целом.
Методы исследования направлены на анализ компании, изучение внутреннего кадрового состава.
Теоретическую значимость исследования составляют труды таких российских и зарубежных авторов, как Волкова О. И., Девяткин О. В., Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И., а также основополагающие принципы организации нововведений в области адаптации, изложенные в работах следующих авторов Бугаков В.М., Ивановская Л.В., Куприянчук Е.В., Кейта С., Рахимова Б.Х.
Практическая значимость работы - это возможность внедрения разработанной системы адаптации персонала в практическую деятельность компании для решения конкретных задач и повышения эффективности работоспособности персонала, как основу дохода организации.
Структура работы: данная выпускная квалификационная работа выполнена на семидесяти шести страницах, состоит из введения, трех глав, заключения и одного приложения, проиллюстрирована одиннадцатью рисунками и тринадцатью таблицами, содержит список литературы из сорока источников. В первой главе показаны теоретические и методологические основы адаптации, а также возможные нововведения в нее. Во второй главе выполнен анализ компании, анализа кадрового состава предприятия, а также анализ существующей системы адаптации на примере предприятия ООО
«Костен». В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию существующей адаптации персонала на предприятии, рассмотрена система мероприятий, а также произведена оценка экономического эффекта внедрения системы мероприятий в адаптацию в ООО «Костен».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алексеева К. А. Адаптация персонала как фактор повышения производительности труда // Наука и современность. 2014. № 28. С. 144 – 148.
2. Аллин О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. М. : Генезис, 2013. 248 с.
3. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. М. : Дело, 2014. 275 с.
4. Белов М. Н. Роль наставничества в адаптации / Пензенский государственный университет: электрон. журн. Режим доступа к журн.
5. Беляева Ж. Б. Социализация и трудовая адаптация персонала организации в условиях становления рыночной экономики // Сборник научных трудов Sworld. 2014. № 1. С. 44 – 47.
6. Блэйк Р. Р., Мутон Д. С. Научные методы управления. Киев :Вышейшая школа, 2013. 274 с.
7. Бугаков В. М. Управление персоналом: Учебное пособие. М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. 237 с.
8. Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. 192 с.
9. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие. М. : Проспект, 2013. 96 с.
10. Володина Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы. М. :Эксмо, 2016. 240 c.
11. Грунистая О. С. Наставничество как способ адаптации и обучения персонала // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 10. С. 89 – 94.
12. Душин В. И. К вопросу о сущности и видах адаптации персонала // Инновации. Менеджмент. Маркетинг. 2013. № 2. С. 68 – 72.
13. Журавлев П. В. Менеджмент персонала. М. : Экзамен, 2015. 448 c.
14. Занин С. Новые работники. Подчинить и приручить. М. : Феникс, 2013. 240 с.
15. Ивановская Л. В. Управление персоналом организации: Учебник. М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. 695 с.
16. Ивановская Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие. М. : Проспект, 2013. 64 с.
17. Ивановская Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно- практическое пособие. М. : Проспект, 2013. 64 с.
18. Казанцева Е. Е. Адаптация персонала: современный взгляд // Управление развитием персонала. 2014. № 2. С. 90 – 98.
19. Каримов А. А. Адаптация в системе управления персоналом и ее виды // Кадровик. 2014. № 5. С. 220 – 223.
20. Карпова М. В. Социологическое исследование методов адаптации персонала предприятия в условиях инновационного развития бизнеса // Наука и современность. 2014. № 29. С. 163 – 168.
21. Кейта С. Адаптация персонала в предприятии // В мире научных открытий. 2014. №14. С. 42 – 47.
22. Король М. В. Проблема внутренней мотивации персонала на этапе адаптации на новом месте работы // Вестник Камчатского государственного технического университета. 2013. № 26. С. 55 – 58.
23. Котлова А. С., Попова, О. А. Адаптация персонала на предприятии в современных условиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 6. С. 8 – 12.
24. Куприянчук Е. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие. М. : ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. 255 с.
25. Лагутин С. Г. Адаптация персонала в коммерческой организации // Научный вестник Волгоградской академии государственной службы. 2013. № 1. С. 69 – 73.
26. Майкова С. Э. Адаптация персонала как одна из ключевых социальных детерминант внутриорганизационных изменений. М. : Мир, 2015. 295 c.
27. Маслова В. М. Управление персоналом. М. :Юрайт, 2013. 496 с.
28. Милехина О. В., Адова, И. Б. Факторы успешной адаптации персонала к организационным изменениям // Сибирская финансовая школа. 2013. № 4. С. 100 – 107.
29. Михайлова А. «Четыре колеса» адаптации персонала // Кадровик. 2014. № 2. С. 115 – 123.
30. Насырова А. Р. Совершенствование системы адаптации персонала на предприятии // Международный студенческий научный вестник. 2014. № 1. С. 31.
31. Овумян М. Н. Специалист по адаптации персонала. К чему и как адаптируем? // Управление человеческим потенциалом. 2013. № 3. С. 248
– 255.
32. Оноприйчук Б. С., Кислов, А. В. Основные цели и этапы адаптации персонала в организации // Социальные науки. 2014. № 1. С. 10 – 15.
33. Рахимова Б. Х., Бетилгириев, М. А. Адаптация персонала // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. 2013.
№ 6. С. 127 – 131.
34. Риттер И. В., Березина, К. С. Адаптация персонала как ключевой аспект работы по управлению персоналом // Экономика и политика. 2013. № 5. С. 106 – 108.
35. Слепцова Е. В. Роль адаптации работников в системе развития персонала// Экономика устойчивого развития. 2014. № 4. С. 212 – 217.
36. Титова С. В. Методика оценки адаптации персонала в организации // В мире научных открытий. 2014. № 12. С. 1031 – 1037.
37. Фролов М. Ю. Адаптация персонала организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 4. С. 2 – 6.
38. Халиуллина В. В. Адаптация в системе управления персоналом // Кадровик. 2013. № 3. С. 264 – 268.
39. Шишкина Ю. М., Щепкина О. И. Вопросы адаптации персонала // Кадровик. 2013. № 5. С. 164 – 178.
40. Щелкунова С. А., Метлин С. В. Зарубежный и отечественный опыт в сфере адаптации персонала // Вестник СамГУПС. 2013. № 3. С. 58 – 61.