Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование команды проекта на примере ООО «Бестфурнитура»"

Работа на тему: Формирование команды проекта на примере ООО «Бестфурнитура»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО БЕСТФУРНИТУРА

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Формирование команды проекта на примере ООО «Бестфурнитура»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Процесс формирования команды проекта
1.1. Классификация и структура проектов
1.2. Механизмы формирования и развития команды проекта
1.3. Особенности формирования команды проекта в современной российской экономике
Глава 2. Практическое исследование по формированию команды на примере проекта открытия нового магазина компании ООО «Бестфурнитура»
2.1. Краткая характеристика компании ООО «Бестфурнитура»
2.2. Описание проекта открытия нового магазина
2.3. Календарное планирование и оценка эффективности проекта
2.4. Исследование по формированию команды управления проектом
Заключение

Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие проекта, его структуры и команды. Особое внимание следует уделить структурированию проекта. Необходимо выделить типы и виды команд. В пункте 1.2 необходимо подробно описать понятие и сущность формирования и развития команды. Рассмотреть два главных
принципа при формировании команды проекта. Рассмотреть факторы, которые могут оказать влияние на процесс создания команд. Описать этапы образования команды. Определить главные цели развития команды. Описать задачи по укреплению команды. В пункте 1.3. необходимо описать методы формирования команды проекта. Выделить основные подходы для формирования команды. Описать навыки людей, необходимые для создания эффективной команды. Описать распределение обязанностей и ролей в команде. Сформулировать выводы.
Глава 2 должна носить практические исследование по формированию команды. В ней на основании данных конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести оценку и анализ предприятия….
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его состав и особенности организационной структуры компании. В пункте 2.2 описание проекта по открытию нового магазина. Необходимо провести SWOT-анализ, который позволит сформулировать наиболее оптимальную стратегию предприятия на рынке. Объектом исследования в данном пункте является бизнес-план создания розничного магазина. В пункте 2.3 календарное открытие и оценка эффективности проекта. На основании полученных показателей в пункте 2.4 целесообразно провести исследование по формированию команды управления проектом. При этом необходимо разработать матрицу ответственности участников проекта по функциональным ролям. Произвести расчет критического пути проекта. Провести расчет срока окупаемости проекта.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся диаграмма, тест объекта исследования за выбранный для анализа период.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование. Т.Ю. Базаров, И.В. Рыбкин, Т.С. Пыркова
2. Белбин Р. М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач: пер. с англ. / Р. М. Белбин. - М.: HIPPO, 2008. – 146 с.
3. Белбин Р. М. Типы ролей в командах менеджеров : пер. с англ. / Р. М. Белбин. - М.: HIPPO, 2008. – 278 с.
4. Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур. // Маркетинг. – 2014. – № 1.– С.89.
5. Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. — М., 2009. – 312 с.
6. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.; Изд. «Финпресс», 2009.
7. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной реализации стратегических целей предприятия // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2009. - № 3. - С. 141- 144.
8. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2008. - 528 с.
9. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 1. – С. 17-21.
10. Жуков Ю.М., Павлова А.В., Журавлев Е.Н.: Технологии командообразования: учебное пособие для студентов вузов; изд. АСПЕКТ-ПРЕСС, 2008 – 49 с.
11. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2009. - 312 с.
12. Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М., Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд; "Речь", 2011
Дополнительная литература:
1. Инвестиционный анализ. Колмыкова Т.С.М.: Инфра-М, 2009. С.65
2. Инвестиционный анализ. Чернов В.А.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2009. С.40
3. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - № 3. - С. 12-24.
4. Ковалев, В. В., Методы оценки инвестиционных проектов : Учебное пособие / В.В. Ковалев и др. - М.: Финансы и статистика, 2009. С.56
5. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколении: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, М.; РАГС, 2010. – с. 61–63.
6. Королев, Д. Эффективное управление проектами Д. Королев. M.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2009. – 112 с.
7. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо – русский словарь справочник. Понкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. –М., Омега- Л, 2009.
8. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. –М., Высшая школа 2008.
9. Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд- во Омега-Л, 2010. - 144 с.
10. Локк, Д. Основы Управления Проектами Д. Локк: пер. с англ. М.:ШРРО, 2008. – 253 с.
11. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010.- 574 с.
12. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 6. – С. 8-12
13. Мучински П. Психология, профессия, карьера / П. Мучински. — 7-е изд. — СПб. : Питер, 2009. – 455 с.
14. Прымчанинова М.Р. Этапы и технологии командного строительства Корпоративная культура. – 2009. №4. – с. 4–5
15. Рынок строительных материалов за год вырос на 17%.
16. Рынок строительных материалов.
17. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2009.- 84 с.
18. Фопель К. Команда. Консультирование и тренинг организаций: пер. с нем / К. Фопель.— М.: Генезис, 2010. – 198 с.
19. Фролова Т.А.. Экономика предприятия: конспект лекций Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.

Оглавление
Введение 7
Глава 1. Процесс формирования команды проекта 10
1.1 Классификация и структура проектов 10
1.2 Механизмы формирования и развития команды проекта 17
1.3 Особенности формирования команды проекта в современной российской экономике 29
Глава 2. Практическое исследование по формированию команды на примере проекта открытия нового магазина компании ООО «Бестфурнитура» 37
2.1 Краткая характеристика компании ООО «Бестфурнитура» 37
2.2 Описание проекта открытия нового магазина 40
2.3 Календарное планирование и оценка эффективности проекта 63
2.4 Исследование по формированию команды управления проектом 67
Заключение… 74
Список литературы 78
Приложения 81

Введение
Актуальность данного исследования обусловлена тем, что в условиях глобальной экономики, умения, знания и опыт сотрудников фирмы являются основным критерием в оценке конкурентных преимуществ компании. При ограничении возможностей в привлечении инвестиций и заемных средств, именно эти категории становятся ключевым ресурсом в развитии потенциала компании.
В целях эффективного управления проектом, на весь период его существования и развития, как правило, создается определенная специфическая организационная структура, которую возглавляет руководитель проекта.
Командой проекта принято называть некую совокупность тех работников, на которых возложены функции управления, как самим проектом, так и всем персоналом данного проекта.
По форме своего создания команда проекта отображается в виде существующей организационной структуры в управлении самим проектом. В ней предусмотрено разделение обязанностей, функций и ответственности за все решения, которые принимаются в процессе реализации того или иного проекта. По своему смыслу команда любого проекта должна представлять группу специалистов определенной, лучше, конечно, высокой квалификации, которые должны владеть необходимыми знаниями и навыками для
эффективной реализации обозначенных целей самого проекта.
Главным фактором при создании и деятельности новой команды является стратегическая цель в процессе реализации того или иного проекта. Уже в процессе достижения этих целей команда начинает приобретать свои очертания и границы, для их реализации использует все организационные возможности своих участников, а также ресурсы самого проекта.
Каждый проект, также как и повседневная деятельность той или иной компании, будет напрямую зависеть от степени эффективности взаимодействия и работы ее конечных исполнителей или, иными словами, от всей команды проекта и это дает основания говорить о том, что от эффективности в управлении командой самого проекта, от грамотных подходов к ее формированию, а также возможностей развития напрямую будет зависеть также результативность и эффективность всего проекта.
Таким образом, современный эффективный менеджер обязан знать не только теоретические факторы в работе с командой проекта, но и уметь применять теоретические знания на практике. Все вышеизложенное позволяет говорить о степени актуальности темы данной дипломной работы и ее значимости для современного развития системы менеджмента. Все вышесказанное объясняет выбор данной темы дипломной работы.
Исходя из актуальности темы, целью дипломной работы явилось исследование методов формирования и построение эффективной команды проекта на примере компании ООО «Бестфурнитура».
Для достижения цели были определены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и признаки команды проекта;
2. Определить методы и подходы к формированию команд;
3. Проанализировать компанию ООО «Бестфурнитура» и разработать бизнес-план проекта развития
4. Провести экспериментальное исследование по формированию команды управления проектом.
Объектом исследования является этап формирования команды в проекте открытия магазина строительных и отделочных материалов компанией ООО
«Бестфурнитура».
Предметом исследования является методология формирования проектных команд.
Методологической и теоретической основой для исследования являются работы как отечественных, так и зарубежных авторов, которые занимаются существующими проблемами процесса стратегических изменений. Кроме этого в данной работе использовались материалы специализированных журналов.
В дипломной работе использовались общенаучные и специальные методы исследований. Это методы индукции и дедукции, синтеза и анализа, методы аналогии, моделирования, социологического исследования и контент- анализ.
Информационной базой исследования выступила учебно-методическая литература по управлению персоналом, психологии и менеджменту, а также другие учебные и методические пособия.

Список литературы
13. Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование. Т.Ю. Базаров, И.В. Рыбкин, Т.С. Пыркова
14. Белбин Р. М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач: пер. с англ. / Р. М. Белбин. - М.: HIPPO, 2008. – 146 с.
15. Белбин Р. М. Типы ролей в командах менеджеров : пер. с англ. / Р. М. Белбин. - М.: HIPPO, 2008. – 278 с.
16. Блинов А.О. Мотивация персонала корпоративных структур. // Маркетинг. – 2014. – № 1. – С.89.
17. Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. — М., 2009. – 312 с.
18. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.; Изд. «Финпресс», 2009. 19.Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной
реализации стратегических целей предприятия // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2009. - № 3. - С. 141-144.
20. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2008. - 528 с.
21. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 1. – С. 17-21.
22. Жуков Ю.М., Павлова А.В., Журавлев Е.Н.: Технологии командообразования: учебное пособие для студентов вузов; изд. АСПЕКТ- ПРЕСС, 2008 – 49 с.
23. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд- во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2009. - 312 с.
24. Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М., Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд; "Речь", 2011
25. Инвестиционный анализ. Колмыкова Т.С.М.: Инфра-М, 2009. С.65
26. Инвестиционный анализ. Чернов В.А.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити- Дана, 2009. С.40
27. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - № 3. - С. 12-24.
28. Ковалев, В. В., Методы оценки инвестиционных проектов : Учебное пособие
/ В.В. Ковалев и др. - М.: Финансы и статистика, 2009. С.56
29. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколении: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, М.; РАГС, 2010. – с. 61–63.
30. Королев, Д. Эффективное управление проектами Д. Королев. M.: ОЛМА- ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2009. – 112 с.
31. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо – русский словарь справочник. Понкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. –М., Омега-Л, 2009.
32. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. –М., Высшая школа 2008.
33. Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. - 144 с.
34. Локк, Д. Основы Управления Проектами Д. Локк: пер. с англ. М.:ШРРО, 2008. – 253 с.
35. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО
«Издательство «Экономика», 2010. - 574 с.
36. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 6. – С. 8-12
37. Мучински П. Психология, профессия, карьера / П. Мучински. — 7-е изд. — СПб. : Питер, 2009. – 455 с.
38. Прымчанинова М.Р. Этапы и технологии командного строительства Корпоративная культура. – 2009. №4. – с. 4–5
39. Рынок строительных материалов за год вырос на 17%. Электронный ресурс
40. Рынок строительных материалов.
41. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2009.- 84 с.
42. Фопель К. Команда. Консультирование и тренинг организаций: пер. с нем / К. Фопель. — М.: Генезис, 2010. – 198 с.
43. Фролова Т.А.. Экономика предприятия: конспект лекций Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.