Дипломная работа на тему "Разработка мер антикризисного характера финансовой деятельности предприятия (на примере ЗАО ТВКЗ «Квинт») | Синергия [ID 45976]"

Работа на тему: Разработка мер антикризисного характера финансовой деятельности предприятия (на примере ЗАО ТВКЗ «Квинт»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ СТАРТАПА (АНАЛИЗ СОБСТВЕННОГО ОПЫТА ИЛИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРАВДА КОФЕ»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР «Разработка бизнес-модели стартапа (анализ собственного опыта или на примере ООО «Правда кофе»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы создания бизнес-модели стартапа
1.1. Бизнес-моделирование в деятельности предпринимателя. Стартап как стадия управления бизнесом.
1.2. Существующие методические основы разработки бизнес-модели стартапов.
1.3. Оценка условий, обеспечивающих выживаемость стартапов. Ключевые факторы успехов стартап-проектов.
Глава 2. Анализ системы управления бизнесом ООО «Правда кофе»
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании
2.2. Оценка конкурентоспособности и конкурентного потенциала компании
2.3. Анализ и оценка ресурсов для внедрения новой бизнес-модели
Глава 3. Этапы моделирования разработка стартапа ООО «Правда кофе»
3.1. Обобщенная характеристика проектируемого стартапа
3.2 Бизнес-план стартапа
3.2 Оценка эффективности и рисков бизнес-плана
Заключение
Список использованных источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо дать определение особенностям и сущности понятия
«стартап», описать возможные варианты организации бизнеса, выделить составляющие нового бизнеса в аспекте поведения, выделить основные аспекты новой бизнес-деятельности, которые должны работать в синергии. Показать, какие виды стартапов существуют.
В параграфе 1.2 необходимо выявить, как создаются стартап-проекты, каковы функции функции предпринимательской структуры (компании) в процессе создания нового бизнеса
В параграфе 1.3 подробно описать, какие внешние и внутренние условия способствуют, а какие препятствуют процедуре создания нового бизнеса и запуску стартапа, какие обстоятельства обуславливают успех стартапа.
Выводы по главе 1.
Глава 2 должна быть посвящена анализу и оценке системы управления существующей модели бизнеса (на примере конкретной компании)
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику компании, провести анализ организации его системы управления.
В параграфе 2.2 необходимо представить анализ внешнего и внутреннего воздействия на семейный бизнес, оценить конкурентные преимущества и конкурентные позиции компании на рынке
В параграфе 2.3 провести анализ финансовой деятельности компании, его материальных, кадровых и прочих ресурсов.
Выводы по главе 2.
В Главе 3 необходимо представить усовершенствованную бизнес-модель объекта исследования с учетом результатов анализа условий его работы, разработать бизнес- план, реализация которого позволит компании укрепить конкурентные позиции на рынке
В параграфе 3.1 Описать основные положения будущего стартапа, обозначить перспективы его развития.
В параграфе 3.2 представить общие положения разработанного бизнес плана, описать предлагаемые мероприятия в рамках внедрения новой модели организации бизнеса
В параграфе 3.3 провести необходимые расчеты оценки эффективности новой бизнес- модели, оценить возможные риски и обосновать прогнозы развития объекта исследования
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение следует представить предлагаемый бизнес-план, а также материалы, не являющиеся насущно важными для понимания решения конкретной задачи, но являющиеся актуальными для раскрытия темы выпускной квалификационной работы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов / Бланк С. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 368 с.
2. Стартап: Настольная книга основателя / Бланк С.М., Дорф Б., - 3-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 616 с .
3. Бизнес-планирование: Учебное пособие/Романова М. В. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 240 с.
4. Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 288 с.
Дополнительная литература:
5. Бизнес-планирование на предприятии / Дубровин И.А., - 2-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 432 с.
6. Моделирование бизнес-процессов: Конспект лекций / Золотухина Е.Б., Красникова С.А., Вишня А.С. - М.:КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 79 с.
7. Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий : учебник / А.Д. Бобрышев, В.М. Тумин, К.М. Тарабрин [и др.] ; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. А.Д. Бобрышева, д-ра экон. наук, проф. В.М. Тумина. — М. : ИНФРА-М, 2019.
— 289 с.
8. Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела: Справочное пособие / Кавасаки Г. - М.:Альпина Паблишер, 2016. - 331 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы создания бизнес-модели стартапа 8
1.1.Бизнес-моделирование в деятельности предпринимателя. Стартап как стадия управления бизнесом 8
1.3. Оценка условий, обеспечивающих выживаемость стартапов. Ключевые факторы успехов стартап-проектов 20
Глава 2. Анализ системы управления бизнесом ООО « Правда кофе» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 31
2.2. Оценка конкурентоспособности и конкурентного потенциала компании 36
2.3. Анализ и оценка ресурсов для внедрения новой бизнес-модели 48
Глава 3. Этапы моделирования разработка стартапа ООО «Права кофе» 52
1.3. Обобщённая характеристика проектируемого стартапа 52
3.2. Бизнес-план стартапа 54
3.3. Оценка эффективности и рисков бизнес-плана 62
Заключение 68
Список литературы 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

Введение
Данная работа посвящена разработке бизнес-плана компании, внедрение новой бизнес-модели стартапа кофейни ООО «Правда Кофе» с целью получения прибыли и расширения доли рынка.
Актуальность этой темы заключается в том, что, в настоящее время вопрос разработки бизнес-модели стартапов изучен и проработан очень слабо, как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Труды по данной тематике представляют собой, в основном, статьи и монографии, написанные непосредственно лицами, имеющими опыт. Так же, в России, при рыночной экономике большое внимание уделяется развитию малого и среднего бизнеса. Все большее количество людей открывают собственный бизнес. Следовательно, существует множество стартап - компаний, которые созданы недавно и находятся в стадии развития либо исследования рынка. Исходя из этого, приходим к выводу, что тема крайне актуальна и имеет большое практическое значение, так как создание стартапов стимулирует развитие экономики государства.
Бизнес-план, в сущности, создается с ориентацией на развитие. Бизнес- план разрабатывается во многих случаях: при создании нового бизнеса, при обновлении ассортимента компании, при выборе новой стратегии развития, при совершении крупной сделки, а также при преобразовании предприятия, внедрении технических новшеств и т.д. В случае, если проект сравнительно небольшой и не требует больших временных и инвестиционных затрат, бизнес- план может быть использован вместо инвестиционного проекта, так как обычно они близки по структуре. Для того чтобы продуктивно взаимодействовать с внешней средой, бизнес-план играет очень важную роль. Часто бизнес-план необходим, чтобы банки и инвесторы предоставили компании инвестиции и кредиты, чтобы партнеры и клиенты приняли решение о сотрудничестве, чтобы пресса и общественность могли сформировать имидж предприятия, а
собственный коллектив объединил свои усилия для того, чтобы достигнуть поставленной цели.
В рамках данного исследования основное внимание смещено на изучение процесса разработки бизнес-плана стартап-компании.
В последнее время термин «стартап» получил широкое распространение. В классическом варианте под «стартап» принято понимать только что созданную компанию, которая находится на стадии развития или которая выстраивает свой бизнес на основе инновационных идей, либо вновь появившихся технологий.
В качестве основной причины успешности стартапа, чаще всего, называют их мобильность, поскольку крупные корпорации в условиях быстро меняющейся конкурентной среды достаточно медленно реагируют на изменение спроса и технологий. Кроме того, идеи стартапа, как правило, востребованы, поскольку они являются новыми и необычными.
Структура данной выпускной квалификационной работы построена так: введение, теоретическая часть: глава 1 – теоретические основы создания бизнес- модели стартапа; глава 2 – анализ системы управления бизнесом ООО «Правда Кофе»; практическая часть: глава 3 – разработка усовершенствованного бизнес- проекта стартапа кофейни ООО «Правда Кофе»; подведение итогов, заключение.
Цели выпускной квалификационной работы:
Разработка усовершенствованной бизнес-модели стартапа для компании ООО «Правда кофе».
Задачи:
– разобрать теоретические основы создания бизнес-модели стартапа;
– проанализировать системы управления бизнесом ООО «Правда кофе»;
– моделирование разработки стартапа ООО «Правда кофе»; Объект исследования – кофейня «Правда Кофе».
Предмет исследования – процесс разработки бизнес-модели стартапа ООО «Правда кофе».
В ходе написания работы использовались такие метод как наблюдение, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия, обобщение, а также экономико-математические методы. Информационная база выпускной квалификационной работы: собственные исследования, учебная литература по менеджменту, маркетингу и управлению бизнесом, интернет ресурсы, информация (в том числе и статистическая), размещенная в специальных печатных изданиях - журналах, газетах.

Список литературы
1. Бланк С., Дорф Б. СтартUP Настольная книга основателя – М.: Альпина Паблишер, 2016.
2. Николаева Е. Делай сегодня. Опыт 64 успешных российских стартапов – М.: Олимп-Бизнес, 2017.
3. Каспиан В. Блестящий стартап – М.: Весь, 2018.
4. Рис Э. Метод стартапа – М.: Альпина Паблишер, 2018.
5. Гассман О., Франкенбергер К., Шик М. Бизнес-модели – М.: Альпина Паблишер, 2017.
6. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей – М.: Альпина Паблишер, 2020.
7. Мастерсон М. Стартап. Как быстро раскрутить фирму – М.: Вильямс, 2017.
8. Портер М. Конкурентная стратегия – М.: Альпина Паблишер, 2020.
9. Кавасаки Г. Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела: Справочное пособие – М.: Альпина Паблишер, 2016.
10. Сергеев А. Бизнес-планирование – М.: Юрайт, 2019.
11. Под ред. Зобниной М. Р. Стартап-гайд – М.: Альпина Паблишер, 2019.
12. Семенчук В. Автор бизнеса – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
13. Дрейпер У. Стартапы. Профессиональные игры кремниевой долины – М.: Эксмо, 2015.
14. Хоффман Р., Касноча Б. Жизнь как стартап – М.: Альпина Паблишер, 2017.
15. Кикал Д., Лайонс Т. Социальное предпринимательство – М.: Альпина Паблишер, 2015.
16. Лукъянов Д. Старт-ап по-русски – М.: Феникс, 2015.
17. Понятие стартапа [Электронный ресурс] // Википедия [Офиц. Сайт].
18. Способы организации бизнеса [Электронный ресурс]
19. Виды стартапов [Электронный ресурс]
20. Деловой мир. Как сделать стартап-проект привлекательным для инвестиций. [Электронный ресурс] // Деловой Мир.
21. ТОП-7 акселераторов и венчурных фондов России [Электронный ресурс]
22. Факторы, без которых успех стартапа не реален [Электронный ресурс] // AppStudio.
23. Общие сведения организации ООО «Правда кофе» [Электронный ресурс] // Лист-орг.
24. Срок окупаемости: формула и методы расчёта [Электронный ресурс] // Бизнессменс.
25. История компании, цифровые значения [Электронный ресурс] // Forbes [Офиц. сайт].