Дипломная работа на тему "Разработка методики проведения деловой оценки специалистов и руководителей в организации ООО «БЕРОТЕК» | Синергия [ID 38053]"

Работа на тему: Разработка методики проведения деловой оценки специалистов и руководителей в организации ООО «БЕРОТЕК»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Разработка методики проведения деловой оценки специалистов и руководителей в организации ООО «БЕРОТЕК»

МОСКВА 2016 г

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В МЕНЕДЖМЕНТЕ 6
1.1 Место и роль деловой оценки в управлении персоналом 6
1.2 Процедура деловой оценки персонала 16
1.3 Современные методы использования результатов проведения деловой оценки персонала 30
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «БЕРОТЕК» 45
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «БЕРОТЕК» 45
2.2 Анализ системы деловой оценки персонала и использования результатов ее проведения 56
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ В ООО «БЕРОТЕК» 70
3.1 Анализ выявленных недостатков в системе использования результатов оценки персонала для его развития в ООО «БЕРОТЕК» 70
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы использования результатов деловой оценки персонала в ООО «БЕРОТЕК» 75
3.3 Оценка экономической эффективности разработанной системы 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
Список использованной литературы 90
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 - Атестационый лист руководителя 94
ПРИЛОЖЕНИЕ 2- Анкета 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 3- Протокол аттестационной комисии 98

ВВЕДЕНИЕ
В рамках деятельности по управлению персоналом возникает закономерная потребность оценки состояния человеческого ресурса. Причины такого положения кроются в необходимости проведения максимально обоснованного планирования деятельности организации, а также в необходимости построения некоей взаимосвязи между организацией и персоналом.
Очень важным моментом является то, что оценка относится к четко определенному промежутку времени и актуальна только в этот период, когда организация испытывает в этом необходимость. Соответственно, основной целью является не только проведение процедуры оценки, но и процесс использования результатов.
Эти факты объясняют актуальность проблемы использования результатов оценки персонала. Обоснование актуальности проблемы позволяет сформулировать тему исследования: «Система использования результатов деловой оценки персонала».
Обоснованность проведения оценки персонала связана с потребностью определения эффективности управления персоналом организации, что является основанием для принятия решений либо о сохранении текущего состояния персонала, либо о его трансформации.
Проблему проведения деловой оценки персонала разрабатывали ученые:
- положения общенаучной методологии А.Я. Кибанова, Д.К. Захарова, И.А. Федорова;
- исследования по комплексной оценке персонала Г.А. Реймарова, Е.А. Митрофановой, Л.В. Ивановской;
- исследования по оценке и развитию персонала методом ассесмент- центра В.М. Даринской;
- зарубежные исследования Д. Купера, И.Т. Робертсон, Г. Тинлайн.
Информация, полученная в результате проведенной оценки персонала, предназначена в первую очередь для формирования аргументированных стратегических планов, а также для ведения ежедневной работы по вопросам развития персонала и организации.
Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы использования результатов деловой оценки персонала на предприятии.
Объект исследования – ООО «БЕРОТЕК».
Предмет исследования – результаты деловой оценки персонала. Достижение цели возможно посредством решения задач:
изучить теоретические и методологические основы кадрового менеджмента;
проанализировать систему деловой оценки персонала и использования результатов ее проведения;
изучить проблемы и особенности организации – базы исследования; предложить оптимальный вариант системы использования результатов
деловой оценки персонала;
провести оценку эффективности разработанной системы.
Решение задач исследования производилось путем использования основных теоретических методов научного познания: изучения и анализа научной и учебной литературы, синтеза, абстрагирования, проблематизации, критики, схематизации, категоризации, а также ряда эмпирических методов сбора и обработки данных социально-психологического исследования.
Не разработаны теоретические основы и практическое применение результатов деловой оценки персонала. Исследование, проведенное в рамках данной работы, относится к области научно-практических.
Одной из важнейших целей, реализуемых в данной работе, является преодоление разрыва между получением результатов оценки персонала и их практическимиспользованием.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. – М.: Айрис-Пресс, 2010. – 64
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1, 2, 3, 4. – М.: Эксмо,2012. – 512 с.
3. Авдеенко М.А., Слепцова Е.В. Анализ факторов,влияющих на
адаптацию персонала // Экономика и современный менеджмент:теория и практика. 2015. №2 (46) С.62-66.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом:Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
5. Алексеева К.А. Адаптация персонала как фактор повышения производительности труда // Наука и современность. 2014. №28 С.144-148.
6. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами: [учебник по программе «Мастер делового администрирования»: пер. с англ.]
/ Майкл Армстронг. - 10-е изд. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2012. - 846 с.
7. Артамонова А.А. Роль тренингов и деловых игр в процессе обучения и профессиональной адаптации персонала современной организации // Вектор науки ТГУ. 2013. №2 (24) С.229-232.
8. Блинова М.Г. Инновационные методы подбора и адаптации персонала как основные составляющие процесса оптимизации управления человеческими ресурсами // Символ науки. 2015. №7-1 С.69-72.
9. Бугаков В.М. Управление персоналом:Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
10. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: [учебник для вузов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»] / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. - Москва : Норма : ИНФРА- М, 2013. - 463 с.
11. Грунистая О.С. Наставничество как способ адаптации и обучения персонала // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития.2014. №10 С.89-94.
12. Дмитриева А.Ю. Особенности мотивации персонала . –
//Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 3. – С. 170 – 176
13. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Реализация комплексного подхода к управлению адаптацией персонала организации предпринимательского типа // Социально-экономические явления и процессы. 2014. №12 С.70-75.
14. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
15. Иваненко Л.В. Управление мотивацией персонала : учебное пособие / Л. В. Иваненко, А. В. Филатова ; Самар. гос. ун-т, каф. экономики города и муницип. упр. - Самара : Самарский ун-т, 2013. - 141 с.
16. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
17. Караваев В.А. Управление человеческим капиталом организации на основе формирования позитивной мотивации персонала / В. А. Караваев. - Москва : Перо, 2013. - 131 с.
18. Карпова М.В. Социологическое исследование методов адаптации персонала предприятия в условиях инновационного развития бизнеса // Наука и современность. 2014. №29 С.163-168.
19. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
20. Кейта Секу Адаптация нового персонала на предприятии // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2015. №105 С.210- 225.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
23. Конюкова Н.И. Оплата труда персонала : учеб. пособие по направлению 080400.62 "Управление персоналом" / Н. И. Конюкова ; Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ, Сиб. ин-т управления. - Новосибирск : СибАГС, 2013. - 205, [1] с.
24. Кузьмина Ю.М. Проблема адаптации молодых специалистов технических специальностей на предприятиях // Вестник Казанского технологического университета. 2013. №23 С.269-271.
25. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
26. Курина Н.С., Дарченко Н.Д. Инновационная модель концепции профессиональной адаптации персонала // БИ. 2013. №8 С.348-353.
27. Ловчева М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
28. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
29. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.
30. Миляева Л.Г., Бавыкина, Е.Н. Диагностика и управление профессиональной карьеры как важнейшим мотивом труда персонала организации . – //Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 4. – С. 270 - 277.
31. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
32. Михалкина Е.В., Скачкова Л.С. Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения . –
//Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 3. – С. 190 - 199.
33. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
34. Романова Ю.А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2015. №1 (12) С.70-79.
35. Рахимова Б.Х., Бетилгириев М.А. Адаптация персонала // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. 2013. №6 С.127-131.
36. Рофе А.И. Организация труда рабочих и служащих : учебник для вузов / А. И. Рофе. - 3-е изд., доп. и перераб. - Москва : МИК, 2013. - 534, [1]
37. Слепухина И.Д. Адаптация, мотивация и развитие трудового потенциала на машиностроительном предприятии // Universum: экономика и юриспруденция. 2014. №9 (9) С.2.
38. Смолькина Т.В. Любимая работа: мечта или реальность. –//Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 3. – С. 158 - 173.
39. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
40. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
41. Федосеева А.В. Организация профессиональной адаптации // Современные проблемы науки и образования. 2015. №1-1 С.1529.
42. Хачатрян А.А., Савина С.А. Механизмы развития и адаптации персонала в международном бизнесе // Интернет-журнал Науковедение. 2014. №3 (22) С.81.
43. Чуланова О.Л., Федорова Г.В. Graduate recruitment в системе адаптации персонала // Мир науки. 2015. №1 С.15.