Дипломная работа на тему "Разработка производственной стратегии предприятия ИП «ФРОНТАЛ» | Синергия [ID 36344]"

Работа на тему: Разработка производственной стратегии предприятия ИП «ФРОНТАЛ»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: Разработка производственной стратегии предприятия ИП «ФРОНТАЛ»

Москва 2018

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Понятие стратегического управления и планирования. Этапы формирования стратегии 5
1.2. Инструменты, применяемые при разработке стратегии организации 12
1.3. Анализ внешней и внутренней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия 22
1.4. Стратегическая пирамида. Виды стратегий организации 26
1.5. Реализация стратегии предприятия и организационная культура 34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ ИП «ФРОНТАЛ» 39
2.1. Общая экономико-организационная характеристика ИП
«ФРОНТАЛ» 39
2.2. Анализ системы управления и основные экономические показатели ИП «ФРОНТАЛ» 42
2.3. Оценка существующей стратегии. Конкурентный анализ ИП
«ФРОНТАЛ».......................................... 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ИП «ФРОНТАЛ» 51
3.1. Разработка стратегического видения и миссии фирмы 51
3.2. Анализ внутренней среды ИП «ФРОНТАЛ» 52
3.3. Постановка дерева целей. Постановка функциональных стратегий ИП «ФРОНТАЛ» 56
3.4. Стратегия маркетинга. Стратегия управления в ИП «ФРОНТАЛ» 58 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 69

ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночной экономики обусловило изменение в социальном и экономическом положении предприятий. Помимо этого трансформационные процессы оказали значительное воздействие на правовой и политический статус компаний. Организации оказались лицом к лицу с необходимостью искать новые способы выживания в создавшейся ситуации. Руководство предприятий отдавало себе отчет в том, что решение этой сложной задачи лежит в плоскости реализации структурной перестройки всего организационного организма. Были поставлены новые цели, касающиеся, прежде всего формирования мощного потенциала, который даст возможность устоять в кризисной ситуации и нарастить активы.
Функционирование субъектов в условиях рынка предусматривает предвидение дальнейшего поведения контрагентов и изменения окружающей конъюнктуры, а также разработку современного механизма управления.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в развитии теоретических основ управления на организационном уровне, исследовании теоретико-методологических основ перспективного управления предприятием, разработке плана стратегического развития магазина ИП «ФРОНТАЛ», подготовке предписаний рекомендательного характера, направленных на совершенствование стратегического управления компаниями торгового профиля.
Цель обусловила постановку и решение следующих задач:
1. изучить понятие стратегического управления и планирования. Этапы формирования стратегии
2. рассмотреть инструменты, применяемые при разработке стратегии организации
3. проделать анализ внешней и внутренней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия
4. рассмотреть стратегическую пирамиду. Виды стратегий организации
5. изучить реализацию стратегии предприятия и организационная культура
6. изучить анализ основных экономических показателей и существующей стратегии ИП «ФРОНТАЛ»
7. изучить общую экономико-организационную характеристику ИП
«ФРОНТАЛ»
8. рассмотреть анализ системы управления и основные экономические показатели ИП «ФРОНТАЛ»
9. произвести оценку существующей стратегии. Конкурентный анализ ИП «ФРОНТАЛ»
10. произвести разработку стратегии ИП «ФРОНТАЛ»
11. необходимо произвести разработку стратегического видения и миссии фирмы
12. необходимо произвести анализ внутренней среды ИП «ФРОНТАЛ»
13. рассмотреть постановку дерева целей. Постановка функциональных стратегий ИП «ФРОНТАЛ»
14. стратегия маркетинга. Стратегия управления в ИП «ФРОНТАЛ».
В качестве объекта исследования выделена система стратегического управления экономикой современных организаций, рассмотренной на примере магазина ИП «ФРОНТАЛ».
Предметом настоящего исследования выступила общность теоретико- методических, а также практических вопросов, относящихся к процессу перспективного управления, принятого в российской практике и разработке стратегии перспективного развития и деятельности организаций, действующих в различных отраслях экономики.
Теоретическую основу выпускной квалификационной работы составили научные изыскания отечественных и зарубежных ученых. Основанием исследования стали ключевые методологические принципы системного и стратегического анализа, метода экспертных оценок, статистических и эконометрических методов, логического и экономико-математического моделирования.
Нормативно-правовые акты, положения, различные информационные источники, касающиеся проблем перспективного планирования и управления в России, статистика Росстата стали нормативно-информационной базой ВКР.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Акофф Р. «Планирование будущего корпорации» – М.: Прогресс, 2015 с. 230
2. Ансофф И. «Стратегическое управление» – М.: Экономика,1989.с. 212
3. Бородин В.А. «Стратегия управления инновационной фирмой» – Новосибирск: ЭКО, 2014. с. 213
4. Виханский О.С. «Стратегическое управление»- М.: Гардарика, 2015. с. 267
5. Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. «Стратегия бизнеса» 2-е изд.- Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2014. с. 312
6. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. «Маркетинговое планирование»- СПб.: Питер, 2015. с. 112
7. Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент: теория и практика»- М.: Аспект Пресс, 2016. с. 54
8. Ефремов В.С. «Стратегия бизнеса»- М.: Финпресс,2014. с. 24
9. Карлофф Б. «Деловая стратегия»- М.: Экономика, 2014. с. 512
10. Коно Т. «Стратегия и структура японских предприятий» – М.: Прогресс, 2016. с. 356
11. Котлер Ф. «Основы маркетинга»-М.: Прогресс,2016. с. 276
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» –М.: Дело, 2017. с. 76
13. Портер М. «Международная конкуренция»- М.: Прогресс, 2016. с. 132
14. «Семь нот менеджмента»- М., 2016. с. 217
15. «Стратегический менеджмент» ,А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд, пер. и под редакцией Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой, Москва 2017г. с. 152
16. Стерлин А.Р., Тулин И.В. «Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США»- М.: Наука, 2016. с. 33
17. «Экономическая стратегия фирмы», Под ред. А.П.Градова. – СПб., 2017. с. 36
18. «Экономика предприятия», Под ред. О.И. Волкова. М.; 2016. с. 280
19. Виханский О.И. «Стратегическое управление», М.; 2015. с. 313
20. Гительман Л.Д. «Преобразующий менеджмент», М.; 2014. с. 23
21. «Словарь по экономике и праву» М.; 2013. с. 15
22. А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд «Стратегический менеджмент» М.; «Банки и Биржи», 2013. с. 18
23. Семененко А.И., Сергеев В.И. «Логистика: основы теории», С- Пб.; 2014. с. 612
24. «Управление организацией» Под ред. Поршнева А.Г. М.; 2014. с. 415
25. Треногов А.А. «Стратегический менеджмент» Харьков.; 2013 с. 412
26. "Гражданский кодекс Российской Федерации", Москва 2014г. с. 252
27. «Гражданский Кодекс Российской Федерации. Полный текст с
изменениями и дополнениями на 15 февраля 2015 с. 67».
28. «Комментарий к ГК РФ (часть 1) , Юринформцентр», М- 2015, отв. редактор - проф. Садиков О.Н. с. 18
29. «Методические указания по разработке дипломных работ», С- ПбИУЭ. составитель к.ю.н Иваненко В.А. 2014 с. 43
30. «Стратегический менеджмент», учебник, Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова, Москва 2014г. с. 512
31. «Маркетинговое планирование», А.А. Завгородняя, Д.О. Ямпольская, СПб, 2014г. с. 213