Дипломная работа на тему "Разработка производственной стратегии предприятия (на примере ООО "Скай-Е") | Синергия [ID 53173]"

Работа на тему: Разработка производственной стратегии предприятия (на примере ООО "Скай-Е").
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент (38.03.02)

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СКАЙ-Е»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема выпускной квалификационной работы: Разработка производственной стратегии предприятия (на примере ООО "Скай-Е")
2. Структура ВКР.
Введение. Глава 1.
Глава 2.
Глава 3. Заключение.
Список использованной литературы Приложения.
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования. В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
Предмет – это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. Предмет и объект соотносятся как частное и общее. В Вашем случае предметом может быть производственная стратегия предприятия.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования.
Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы, а именно: понятие и виды производственной стратегии предприятия, методы и основные этапы разработки производственной стратегии компании, способы и пути формирования стратегических факторов успеха на предприятии. Особое внимание необходимо уделить методам оценки эффективности существующей производственной стратегии на предприятии. Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия, выполнить анализ и оценку основных технико-экономических показателей за несколько последних лет.
Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется дать оценку существующей производственной стратегии Вашего предприятия.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо целиком сосредоточиться на разработке производственной стратегии Вашего предприятия, охарактеризовать экономическое состояние на определенную дату и наметить пути совершенствования производственной стратегии Вашего предприятия. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения.
Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.
Научный руководитель: подпись

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретико-методологические аспекты разработки производственной стратегии предприятия
1.1. Понятие и виды производственной стратегии предприятия 7
1.2 Методы и основные этапы стратегического планирования при развитии производственного предприятия на рынке 16
1.3 Способы и пути формирования стратегических факторов успеха на предприятии 22
2 Оценка современного состояния стратегического развития предприятия ООО «Скай-Е»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Скай-Е» 32
2.2 Оценка существующей производственной стратегии предприятия ООО «Скай-Е» 37
2.3 Проблемы стратегического развития производственного предприятия на рынке 48
3 Разработка и направления реализации производственной стратегии предприятия ООО «Скай-Е»
3.1 Концептуальное обоснование основных положений производственной стратегии предприятия ООО «Скай-Е» 53
3.2 Стратегия маркетинга: товарная и ценовая политика по развитию производственного предприятия 61
3.3 Финансовое обоснование стратегического решения ООО «Скай- Е» 69
3.4 Риски производственной стратегии и мероприятия по их локализации 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ… 84
ГРАФИЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ… 86

ВВЕДЕНИЕ
Создание эффективной производственной стратегии дает возможность бизнесу не только реализовывать решения на производстве, которые позволяют
эффективно конкурировать на рынке, но и постоянно их анализировать и корректировать, реагируя на вызовы внешней среды. Из-за отсутствия такого стратегического мышления, предприятие, может прекратить свою деятельность из-за быстрой трансформации отрасли в условиях современного конкурентного поля.
Без понимания и соответствующей стратегии, отображающих на какие товарные позиции необходимо обратить пристальное внимание (а какие вообще закрыть), ООО «Скай-Е» проводит бессистемную реструктуризацию товарной линейки. А также проводит поверхностные мероприятия по увеличению продаж разнообразных типов продукции. При таком подходе, ООО «Скай-Е» в значительной степени сократила бы возможность сохранить и упрочить свою репутацию на рынке, а также в главных каналах распределения продукции, определяющих ООО «Скай-Е» как ответственного поставщика надежного строительного оборудования. Определение приоритетов при формировании стратегии менеджерами предприятия заставляет их целенаправленно выделять ключевые параметры деятельности и постоянно вести мониторинг результатов этого выбора.
Прилагая усилия по поиску и идентификации стратегических вариантов (альтернатив), менеджеры имеют два действенных инструмента: стратегическое мышление и скорость реагирования на текущем рынке. От менеджеров требуется иметь видение, какие конкретные глобальные изменения происходят, а также, формировать привычку постоянного мониторинга изменений рынка и анализировать реакции на них. В настоящее время руководством ООО «Скай- Е» выделяется недостаточно времени на стратегический менеджмент. В связи с этим в данной дипломной работе рассмотрены инструменты для внедрения в ООО «Скай-Е» целенаправленного стратегического мышления и планирования деятельности на основе ее.
В виде цели текущей дипломной работы является определение приоритетных направлений роста и претворение в жизнь конкретных действий производственной стратегии предприятия на примере ООО «Скай-Е».
Для выполнения обозначенной цели в ходе подготовки дипломной работы нужно выполнить следующие задачи:
- дать понятие, главные функции и принципы стратегического планирования и управления;
- определить ключевые вехи разработки производственной стратегии;
- провести анализ и оценку основных технико-экономических показателей за последние три года;
- выявить проблематику текущей хозяйственно-производственной деятельности;
- сформировать основные положения производственной стратегии, на основе имеющихся возможностей текущего и прогнозного рынка;
- составить план мероприятий внедрения стратегии
- провести расчет экономической эффективности проводимых мероприятий;
- оценить риски предлагаемых решений, их потенциальное воздействие на проект и мероприятия по их локализации.
Предметом исследования дипломного проекта является Общество с ограниченной ответственностью «Скай-Е» (ООО «Скай-Е»), а объектом исследования – производственная стратегия ООО «Скай-Е».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Барканд Б.И., Ходяченко В.Б. Поймем наш бизнес: как сегментировать рынок и изучать потребителя. СПб.: Аквилон, 1991 – 77 с.
2. Бухгалтерский баланс ООО «Скай-Е» на 1 января 2018 г.
3. Джонсон Х. Производственная стратегия в строительной области: Диссертация. Норркёпинг, Швеция: Линчёпингский университет, 2018
4. Бессолицын А.А. История российского предпринимательства. – М.: Синергия, 2013. – с. 400.
5. Бунимович И.Д. К вопросу о воздействии стейкхолдеров на процесс стратегического менеджмента // Вестник Казанского технологического университета. 2013. Т. 16. № 1. С. 293-296.
6. Владыкин А.А. От стратегического планирования к интерактивному стратегическому менеджменту // Экономика и управление. - 2011.№8., с. 85-90.
7. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: ИД «ФОРУМ»- «ИНФРА-М», 2010. – 254 с.
8. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: практикум. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 186 с.
9. Головин И.В. Разработка конкурентных стратегий. Научно- практическое издание. М.: Маркет ДС, 2005. - 128 с.
10. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М.: Изд-во «Дело»АНХ, 2008. - 568 с.
11. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. – СПб.: Питер, 2001. - 688 с.
12. Минцберг Г.Менеджмент. Природа и структура организаций глазами гуру. – М.: Эксмо, 2009 г. - 464 с.
13. Овчинникова Т.И., Карпова О.В. Стратегический менеджмент как вид управления инновационной деятельностью // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия.- 2011. № 12. с. 34-37.
14. Орехов С.А., Селезнев В.А. Основы корпоративного управления: Учебник. 2 изд., переработ. и доп. - М.: Маркет ДС, 2010. -320 с.
15. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учеб.- практич. пособие / С.А. Попов. – М.: Издательство Юрайт: ИД Юрайт, 2010. - 448 с.
16. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркет ДС, 2010. – 608 с.
17. Сторчева М.А. Теория фирмы и стратегический менеджмент
// Вопросы экономики. 2013. № 1. С. 131-146.
18. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.
19. Комментарии к стандарту ISO 9000:2000
20. Политика ООО «Скай-Е» в области качества
21. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.
22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
23. Устав ООО «Скай-Е»
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.– 3-е изд., – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.
25. Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)»