Дипломная работа на тему "Разработка путей повышения конкурентоспособности малого предприятия | Синергия [ID 51437]"

Работа на тему: Разработка путей повышения конкурентоспособности малого предприятия
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент
Направленность (профиль): Управление малым бизнесом

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Разработка путей повышения конкурентоспособности малого предприятия

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Разработка путей повышения конкурентоспособности малого предприятия
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности малого предприятия
1.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала предприятия
1.2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия
1.3. Пути повышения конкурентоспособности малого предприятия Выводы по гл. 1
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский»
2.3. Оценка конкурентоспособности ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский» Выводы по гл. 2
Глава 3. Направления развития конкурентоспособности ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский»
3.1. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий Выводы по гл. 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность понятия конкурентоспособности, конкурентных преимуществ организации, описать существующие подходы к определению конкурентоспособности, обосновать необходимость деятельности по развитию потенциала конкурентных преимуществ. Показать отличительные особенности конкурентоспособности малого предприятия.
В параграфе 1.2 необходимо выделить и характеризовать основные методы оценки конкурентоспособности, их преимущества и недостатки, описать методику из применения. Охарактеризовать методы определения потенциала конкурентоспособности.
В параграфе 1.3 необходимо обозначить основные подходы к развитию конкурентоспособности малого бизнеса в зависимости от конкурентной стратегии, конкурентной позиции компании и жизненного цикла отрасли.
Краткие выводы по гл.1.
Глава 2 должна содержать анализ деятельности малого предприятия (МП) и ее конкурентных преимуществ.
В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности МП, ее структуре, проанализировать основные показатели финансово-экономического состояния в динамике за последние 3-5 лет.
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации:
а) описать и оценить влияние гос.органов, экономической ситуации, других факторов макроокружения. Рекомендуется провести PEST анализ или его вариацию
б) выделить, охарактеризовать и оценить влияние партнеров, клиентов, провести анализ конкурентов.
Сделать вывод о враждебности/благоприятности внешней среды, ее подвижности, сложности и других характеристиках.
в) используя одну из методик проанализировать внутреннюю среду организации, в т.ч. персонал, использование производственных мощностей и пр. Сделать вывод о возможности внутренней среды компании поддерживать ее конкурентоспособность.
В параграфе 2.3 необходимо оценить существующую конкурентную позицию организации, выделить ключевые показатели конкурентоспособности, корневые компетенции. Для этих целей рекомендуется провести SWOT-анализ.
Краткие выводы по гл.2.
В Главе 3 необходимо разработать возможные пути повышения конкурентоспособности исследуемого МП.
В параграфе 3.1 основываясь на анализе, проведенном в гл.2, необходимо сформулировать и обосновать стратегию по дальнейшему развитию конкурентоспособности, показать разные направления усиления конкурентоспособности и выбрать наилучшие. Необходимо использовать результаты SWOT-анализа, особенно из поля СЛУ (слабые стороны и угрозы), для того чтобы максимально повысить конкурентоспособность. Необходимо описать предполагаемые мероприятия, направленные на развитие конкурентоспособности, выделить ответственных за их реализацию; определить критерии успешности.
В параграфе 3.2 необходимо оценить экономическую эффективность от предложенных мероприятий, просчитать необходимый бюджет, описать неэкономические эффекты – увеличение доли рынка, повышение репутации, узнаваемости и прочие.
Краткие выводы по гл.3.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный в основную часть ВКР; др. документы, которые студент считает необходимым приложить к работе в целях более полного раскрытия темы ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2016.
2. Михненко П.А. Стратегический менеджмент. Изд-во Синергия, 2017.
3. Портер М. Конкуренция. Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.
4. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015.
Дополнительная литература:
5. Жуков А. В. Обеспечение конкурентоспособности гостиничных услуг на основе применения инсентив-программ.
6. Ильин М. Т. Влияние маркетинговой деятельности на конкурентоспособность предприятия. Изд-во: Лаборатория • 2010 год.
7. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург: Изд-во Урал ун-та, 2014. – 194 с.
8. Чмышенко Е.В. Теория и практика оценки конкурентоспособности: учебное пособие. Оренбург, 2013.
9. Статьи в рецензируемых журналах по теме исследования
10. Интернет источники

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………….……………..…………..…………………………..
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………...……..
1.1 Понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала
предприятия……………………………………………………………………….
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия ………………..….
1.3 Пути повышения конкурентоспособности малого предприятия…………..…………………………………………………………..
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО ТЦ ЛВЗ
«ХАБАРОВСКИЙ»……………………………………………………………........
2.1 Общая характеристика деятельности ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский»……..
Анализ внешней и внутренней среды ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский»……
2.3 Оценка конкурентоспособности ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский»…………
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ООО ТЦ ЛВЗ «ХАБАРОВСКИЙ»….……………………………………………..
3.1 Разработка мероприятий, направленных на повышение
конкурентоспособности ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский»………..……………….
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий .….…………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……..……………..………………………………………….……
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время происходит ужесточение конкурентной борьбы между предприятиями различных сфер – и производственных, и торговых. От результатов этой борьбы в значительной степени зависит коммерческий успех предприятий.
Получение прибыли уже не может рассматриваться в качестве единственной цели и критерия успешности функционирования организации. В рыночных условиях фактором успеха деятельности организации выступает её конкурентоспособность. Организация, поддерживающая на постоянной основе более высокий относительно конкурентов уровень конкурентоспособности, автоматически решает важную стратегическую задачу, связанную с обеспечением устойчивого уровня прибыльности. В связи с этим одной из актуальных задач организаций является обеспечение высокого уровня конкурентоспособности.
Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха предприятия. В свою очередь, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции, то есть от того, насколько она лучше аналогов - продукции, выпускаемой конкурирующими предприятиями. Рыночная конкуренция уже сейчас стала механизмом отбраковки всех нежизненных форм производства и торговли, при ней обречены все неэффективные формы и методы хозяйствования.
Повышение уровня конкурентоспособности предприятий любой формы собственности, оптимизация их функционирования и элементарное выживание в рыночной среде - фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводственных процессов, доходность предприятий, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост.
Таким образом, изучение и применение методов конкурентной борьбы в управлении предприятия все больше возрастает, и становиться актуальным.
Конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия.
Вышесказанное определяет актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Целью работы стала разработка стратегий повышения конкурентоспособности ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский» на рынке реализации алкогольной продукции г. Хабаровска.
Данная цель определила необходимость решения следующих задач:
- дать понятие, рассмотреть виды и уровни конкурентоспособности;
- изучить характеристики и этапы оценки и повышения конкурентоспособности организации;
- дать экономическую характеристику основных показателей деятельности ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский»;
- провести анализ тенденций на рынке алкогольной продукции г. Хабаровска;
- оценить уровень конкурентоспособности ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский» и его основных конкурентов;
- разработать направления повышения конкурентоспособности ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский» на рынке реализации алкогольной продукции г. Хабаровска. Объектом исследования является торговая организация ООО ТЦ ЛВЗ
«Хабаровский». Предметом – уровень конкурентоспособности ООО ТЦ ЛВЗ
«Хабаровский» и возможности его повышения.
Теоретическую и информационную базу исследования составляют нормативные, инструктивные материалы, периодическая печать, труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и маркетинга, таких, как Ансофф И., Альберт М., Мескон М. Х., Хежоури Ф., Котлер Ф., Голубков Е. П., Армстронг Г., Шонесси Дж. О и др.
Кроме того, в качестве информационной базы были использованы данные Интернет ресурсов – сайтов Федеральной службы государственной статистики РФ и Хабаровского края. В работе использовались финансовая отчетность ООО ТЦ ЛВЗ «Хабаровский», нормативные документы, регламентирующие его деятельность.
Методологической основой исследования являются диалектический, системный, комплексный и ситуационный подходы.
В работе использованы методы логического, сравнительного, статистического анализа, моделирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Социально – экономическое положение городов и районов Хабаровского края в 2015-2017 годах: статистический бюллетень №1 / Госкомстат РФ. – Хабаровск: Хабаровский краевой комитет гос. статистики, 2018. – С. 12, 14, 21, 27, 31, 36.
2. Хабаровский край в цифрах 2014, 2015, 2016, 2017 гг.: Стат.сб./ Территориальный орган федеральной службы госстатистики по Хабаровскому краю г.Хабаровск, 2015, 2016, 2017, 2018.
3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. - М: Центр экономики и маркетинга, 2016, С.45.
4. Акишин В.В., Шабашев В.А. Конкуренция: современные тенденции, проблемы становления /Акишин В.В., Шабашев В.А. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 2015, С.92.
5. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
6. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
7. Аникеев, С.Н. Методика разработки плана маркетинга / С.Н. Аникеев - М.: Фолиум, 2011. – 131 с.
8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф – СПб.: Питер, 2012. – 329 с.
9. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы / М.П. Афанасьев – М.: Издательский центр «Книга», 2013. – 304 с.
10. Балабанов И.Г. Планирование и анализ финансов социальной сферы - М.: Финансы и статистика, 2012. - 112 с.
11. Баранчеев В.П., Азоев Г.Л., Гунин В.Н. Управление организацией. – М.: Инфрма М, 2010. – 311 с.
12. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
13. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
14. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с.
15. Бугаева, А.С. Тенденции рынка алкогольной продукции в России // Материалы VI Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум» 15 февраля – 31 марта 2014 года.
16. Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [2-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2012. - 311 с.
17. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
18. Виханский, О.С. Менеджмент: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и по направлению 521600 Экономика / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008. - 669 с.
19. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
20. Воронов Д.С., Криворотов В.В. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / Проблемы организации конкурентоспособного производства и повышения устойчивости производственных систем: сб. науч. Статей. – Екатеринбург: УГТУ – УПК, 2001. С. 388 – 391.
21. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.
22. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. – 600 с.
23. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.
24. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.
25. Данько, Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 416 c. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
26. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.: Питер, 2012. – 863 с.
27. Долинский Г., Соловьёв И. Основы конкурентоспособности предприятия: Монография. - М.: Экономика, 2012, С.32.
28. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. – М.: Инфра М, 2015. – 319 с.
29. Завьялов, П.С. Формула успеха: маркетинг / П.С. Завьялов, В.Е. Демидов - М.: ЮНИТИ, 2013. -387 с.
30. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
31. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
32. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
33. Калаков, Н.И. Методология прогностического исследования в глобалистике. (На материале анализа прогнозирования социально- образовательных процессов): учеб. пособие для вузов / Н.И.Калаков. - М.: Академ. проект: Культура, 2010. - 746 c.
34. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство: Пер.с англ. / И. М. Кирцнер; Под ред. А.Н.Романова. - М.: ЮНИТИ, 2011, С.113.
35. Коргова, М.А. Менеджмент: краткий курс: учеб. пособие / М.А. Коргова. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 378 c.
36. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва: Юрайт, 2012. – 640 с.
37. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
38. Кунаев А.И. Конкуренция в розничной торговле. – М.: МГУК, 2014.
39. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Высшее образование, 2014, С.175.
40. Лозовский Л.Ш. и др. Универсальный бизнес-словарь / Лозовский Л.Ш. и др.; Л.Ш.Лозовский, Б.А.Райзберг, А.А.Ратновский – М.: ИНФРА-М, 2011, С. 111.
41. Магомедов Ш.Ш., Койчакаев И.Ш. Метод оценки конкурентоспособности предприятия розничной торговли // Маркетинг, №5, 2015 г., С.92.
42. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
43. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. - М.: ЭКСМО, 2009. - 463 с.
44. Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2013. - 176 c.
45. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие / М. Портер; Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2010, С.215.
46. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c.
47. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010.
– 557 с.
48. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c.
49. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2013. - 176 c.
50. Информационное агентство «Деловые новости» «Алкогольный рынок России» (дата обращения 12.09.18).
51. Портал 4p.ru «Обзор российского рынка алкоголя» (дата обращения 12.09.18).
52. Сайт Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка (дата обращения 24.09.18).