Дипломная работа на тему "Развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса на примере ООО «Деловой Партнер» - Синергия [ID 69541]"

Работа на тему: Развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса на примере ООО «Деловой Партнер»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление подготовки: 38.03.02-Менеджмент Кафедра
Профиль: Предпринимательство

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ООО «ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР»

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы:
Развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса на примере ООО «Деловой Партнер»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ БИЗНЕСА
1.1 Сущность и содержание конкурентоспособности бизнеса
1.2 Факторы, определяющие потенциал конкурентоспособности бизнеса
1.3 Способы обеспечения конкурентных преимуществ бизнеса
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬЮ БИЗНЕСА В ООО «ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР»
2.1 Организационно-экономическая характеристика фирмы
2.2 Анализ конкурентных преимуществ бизнеса ООО «Деловой партнер»
2.2 Оценка эффективности управления фирмой в условиях конкуренции
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР»
3.1 Разработка мероприятий, направленных на развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее работы); информационную базу исследования и контингент; методы исследования; практическое использование разработок и рекомендаций в деятельности исследуемой организации; структуру работы.
В главе 1 целесообразно рассмотреть эволюцию понятия конкурентоспособности в экономической и управленческой теории.
В разделе 1.1 представить подходы к сущности и содержанию понятия конкурентоспособности бизнеса.
В разделе 1.2 описать факторы, определяющие потенциал конкурентоспособности бизнеса - это сочетание внутренних (кадровый, производственный, организационный, маркетинговый, финансовый потенциал) и внешних (государственная политика, уровень развития инфраструктуры, основные характеристики рынка, система стандартизации и сертификации) факторов;
В разделе 1.3 охарактеризовать современные способы обеспечения конкурентных преимуществ бизнеса (маркетинговые исследования, изучение конкурентов, улучшение сервиса, инновации и развитие услуг).
В главе 2 провести эмпирический анализ управления конкурентоспособностью бизнеса в ООО «Деловой партнер».
В разделе 2.1 следует представить организационно-экономическую характеристику ООО «Деловой партнер»:
Организационная структура и уровни управления;
Динамика финансовых показателей за последние 3 года;
Структура клиентской базы;
Основные продукты и услуги;
Уровень цифровизации;
Кадровый состав и система управления персоналом.
В разделе 2.2 провести сравнительный анализ конкурентных преимуществ бизнеса ООО «Деловой партнер» по ключевым параметрам.
В разделе 2.3 провести оценку эффективности управления фирмой в условиях конкуренции:
SWOT-анализ для выявления внутренних сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз;
PESTEL-анализ — оценка влияния политических, экономических, социальных, технологических, экологических и правовых факторов;
Бенчмаркинг — сопоставление ключевых показателей эффективности (KPI) с конкурентами.
На основе полученных данных выявить проблемное поле и сформулировать выводы.
Результаты анализа следует представить в виде таблиц, графиков, диаграмм, сравнительных матриц.
В главе 3 на основании проведенного анализа представить пути повышения конкурентоспособности ООО «Деловой партнер».
В разделе 3.1 разработать мероприятия, направленные на развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса ООО «Деловой партнер», включающего технологические, маркетинговые, организационные, кадровые, финансовые и стратегические меры.
Каждое предложение должно быть обосновано с точки зрения реализуемости и соответствия стратегическим приоритетам фирмы.
В разделе 3.2 оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В заключении: прописать проблемы, выявленные в процессе анализа управленческой деятельности в соответствующей организации; дать соответствующие рекомендации по повышению потенциала конкурентоспособности бизнеса ООО «Деловой партнер»; описать планируемый эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
Приложения.
Привести, базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.
4. Исходные данные по ВКР.
Основная литература:
1. Антонов, Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — 2-е изд., испр. — Москва : ИНФРА-М, 2025. — 300 с. — (Высшее образование). — DOI 10.12737/2076. - ISBN 978-5-16-020502-1. - Текст : электронный. – Режим доступа: по подписке.
2. Лифиц, И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг : учебник для вузов / И.М. Лифиц. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 374 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-19468-5. — Текст : электронный.
3. Уманец В.А. Эволюция концептов конкуренции и конкурентоспособности: международный срез / В.А. Уманец // Развитие логистики в условиях санкционных ограничений и международной экономической интолерантности : материалы международной научно-практической конференции : XVIII Южно-Российский логистический форум, Ростов-на-Дону, 07–08 октября 2022 года / Ростовский государственный экономический университет "РИНХ"; Южно-Российская ассоциация логистики. – Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет "РИНХ", 2022. – С. 481-484.
4. Управление конкурентоспособностью : учебник для вузов / под редакцией Е.А. Горбашко, И.М. Максимцева. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 427 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17128-0. — Текст : электронный.
Дополнительная литература:
5. Конкурентоспособность организации: Учебное пособие / В.А. Ежова. — СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД, 2022. — 38 с.
6. Курина, Т. Н. Бенчмаркинг в системе современного менеджмента / Т. Н. Курина // Креативная экономика. – 2022. – Т. 16, № 3. – С. 1015-1030.
7. Предпринимательство как экономическая система: управление изменениями : научная монография / Я. П. Силин, А. В. Мисюра, А. Н. Головина [и др.] ; под ред. Я. П. Силина ; Урал. гос. экон. ун-т. - Екатеринбург : Издательство АМБ, 2020. - 299 с.
8. Савина М.А. Теоретические подходы к определению конкурентоспособности / М. А. Савина // Молодой ученый. – 2023. – № 4(451). – С. 401-403.
Руководитель
Обучающийся задание получил: «04» 12 2025 г.
Обучающийся
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ФИРМЫ 10
1.1 Сущность и содержание конкурентоспособности бизнеса 10
1.2 Факторы, определяющие потенциал конкурентоспособности бизнеса 18
1.3. Способы обеспечения конкурентного преимущества фирмы 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ БИЗНЕСА В ООО «ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика фирмы 33
2.2 Анализ конкурентных преимуществ бизнеса ООО «Деловой Партнер» 38
2.3 Оценка эффективности управления фирмой в условиях конкурентоспособности 47
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР» 56
3.1 Разработка мероприятий, направленных на развитие потенциала конкурентоспособности бизнеса 56
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
Приложение 1 79
Приложение 2 80
Приложение 3 82
Приложение 4 83
Приложение 5 84
Приложение 6 85
Приложение 7 86
Приложение 8 87
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность каждой фирмы, как бизнес-единицы, направлена на достижение одной конечной цели – занять более выгодную позицию на рынке по сравнению со своими конкурентами, чтобы получать стабильную прибыль и иметь возможность ее увеличивать.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на текущий момент конкуренция на разных сегментах рынках и в разных отраслях достигла такого уровня, когда уже недостаточно применение только простых методов повышения конкурентоспособности компании (оптимизации отдельных элементов системы управления, повышение квалификации персонала, линейная автоматизация производственных процессов). Предприятия вынуждены искать более эффективные пути создания устойчивых конкурентных преимуществ. Поэтому особое значение в конкурентной борьбе стали иметь вопросы эффективного использования всех имеющихся ресурсов (материальных, кадровых, финансовых, информационных и иных) для создания уникальных свойств производимой продукции (предоставляемых услуг), чтобы успешно конкурировать на рынке.
Компании анализируют рынок и его инфраструктуру, следят за поведением конкурентов и их реакцией на стрессовые колебания в экономике страны, оценивает потребительское поведение покупателей (клиентов). Одновременно с этим анализируется внутренний потенциал: оцениваются сильные и слабые стороны деятельности компании во всех функциональных сферах деятельности и бизнес-процессах. Такой анализ усложняется тем, что на конкурентоспособность оказывает большое количество факторов, которые к тому же имеют взаимное влияние. Это требует анализа больших массивов разнообразной информации о внутренней и внешней среде предприятия. Однако без такого анализа невозможно оценить свои реальные конкурентные преимущества и разработать конкурентную стратегию, связывающую приоритетные цели развития компании, сильные и слабые стороны деятельности, внешние возможности и угрозы. При этом недостаточно выбрать и разработать определенную стратегию по повышению конкурентоспособности компании, важно наличие у ее менеджеров способности реализовать стратегию на практике и получить ожидаемые эффекты.
Сказанное выше, подчеркивает практическую значимость исследуемой проблемы и необходимость глубокой проработки комплекса вопросов, касающихся обеспечения устойчивости и повышения конкурентоспособности фирмы.
Цель исследования – разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности фирмы (на примере ООО «Деловой Партнер»).
Поставлены следующие задачи:
– изучить теоретические и методические основы оценки конкурентоспособности предприятия (сущность, определяющие факторы, способы обеспечения);
– проанализировать и дать оценку конкурентоспособности (анализ и оценка конкурентных преимуществ) ООО «Деловой Партнер»;
– рассмотреть и рекомендовать пути повышения конкурентоспособности (разработать и оценить эффективность мероприятий) ООО «Деловой Партнер».
Предметом исследования являются процессы создания и функционирования системы управления, направленной на повышение конкурентоспособности фирмы.
Объектом исследования является торгово-производственная компания ООО «Деловой Партнер».
Теоретическую и методологическую базу исследования составили: философско-исторический подход к изучению теории проблемы, позволивший критически проанализировать учебно-методическую и научную литературу по теме исследования и синтезировать мнения таких ученых-экономистов, как: Абдокова Л.З., Алейникова А.И., Гончарова Е.В., Пирогов С.В., Путятина Л.М.; системный подход, с помощью которого были упорядочены элементы системы управления конкурентоспособностью фирмы; процессный подход, который позволил выявить наиболее важные аспекты бизнес-процессов компании, оказывающих влияние на ее конкурентоспособность; кроме того, был использован широкий спектр аналитических методов, в частности: SWOT-анализ, анализ КФУ, анализ пяти движущих сил по модели Портера, балльно-рейтинговая оценка конкурентоспособности, традиционные методы статистического и экономического анализа.
В процессе исследования были использованы различные источники информации: учебно-методическая экономическая литература, монографии и научно-популярные издания по экономике, менеджменту и маркетингу специализации.
Информационной базой исследования стали фактические данные о деятельности ООО «Деловой Партнер», управленческие данные его структурных подразделений, бухгалтерская отчетность, результаты собственных наблюдений.
Практическая значимость исследования заключается в том, что сформулированные выводы и предложенные рекомендации по повышению конкурентоспособности могут быть использованы не только в практической деятельности ООО «Деловой Партнер», но в деятельности компаний с аналогичными характеристиками.
Структура исследования построена, исходя из логики достижения поставленных задач и цели. Работа включает: введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года.
2. Трудовой кодекс Российской федерации: федеральный закон от 30 декабря 2001г. №197-ФЗ (в ред. 29.07.2017г.№ 255-ФЗ)// Российская газета 2001г.-31 декабря.
3. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08 февраля 1998г№ 14-ФЗ (с изм. и доп., вступил в силу с 01.09.2017) в редакции Федеральных законов от 07.07.2025№ 201-ФЗ; от 31.07.2025№ 312-ФЗ
4. Абдокова Л.З. Конкурентоспособность — стратегическая цель развития бизнеса/ Л.З.Абдокова // Успехи современной науки и образования-2017-Т.З.-№2-С.101-103
5. Алейникова А. И. Пути повышения конкурентоспособности предприятия/А.И. Алейникова, И.В.Гелета// Совремнные научные исследования и инновации - 2016. № 11-С.47-52.
6. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы истического управления: учебное пособие / Т.В.Алесинская -Таганрог: ТЛТУ, 2016-236с.
7. Алферов В.Н.Антикризисное управление как основы формированмя Мзанизма устойчивого развития бизнеса / В.Н. Алферов, С.Е. Кован, С.Е.Кочетков -М.: ИНФРА-М 2025-169с.
8. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организации: учебник/ Г.Д. Антонов, О.П.Иванова, В.М. Тумин 2-е изд., испр.-Москва : ИНФРА -М.2025 -300.
9. Башкирова О.В. Стратегия развития компании в условиях новой экономической реальности / О.В Башкирова, О.И Долганова // Мнеджмнт сгодня 2017№1. -С.48-50.
10. Бухвальд Е.М Безопасность и целеполагание в системе стратегического планирования // Экономическая наука современной России. 2021 №1(92) С.146-154.
11. Быков В.А.Конкуренция и конкурентоспособность / новинка Издательство Проспект-ИНФРА-М 2023 -С.242/ учебное пособие В.А.Быкова, Е.И. Комаров ИНФРА-М, 2018.
12. Власенко В.Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятия/ В.Е. Власенко // Научно-методический электронный журнал ««Концепт» 2016. -№ 11 — С 355-356.
13. Гончарова Е.В. Вопросы оценки и анализа конкурентоспособности предприятия с учетом инновационной составляющей/ Е.В Гончарова, А.В. Иванова научно-методический электронный журнал ««Концепт» 2017. -Т. 2. — С 599-603
14. Григорьева И.А. Ориентация на ценность, как основа формирования конкурентного преимущества компании/ И.А. Григорьева, Т.Р. Трешкина, Е.В. Вирячева// ФЭС Финансы. Экономика. Стратегия-2017-№1-С 20-27
15. Ежова В.А Конкурентоспособность организации: Учебное пособие/ В.А.Ежова СпбГУПТД 2022-38С.
16. Жемчугов А.М. Полная модель управления / А.М. Жемчугов/ М.К.Жемчугов/ Менеджмент сегодня-2017.- №2- С.116-132.
17. Забродская Н.Г Предпринимательство. Организация и экономика малых предприятий: учебное пособие/ Н.Г. Забродская. М.: Вузовский учебник ИНФРА-М, 2017.С.135
18. Загайнова Е.Н. Институциональная среда, как фактор развития социально ответственного предпринимательства / Е.Н. Загайнова// Общество: политика, экономика, право — 2017,-№ 1 — 81-83
19. Козлова О.И. Механизм реализации системы управления конкурентоспособностью предприятия и производимой продукции / О.И. Козлова // Аллея науки. -2017-№5_С 146-149
20. Курина Т.Н. Бечмаркинг в системе современного менеджмента/Т.Н.Курина // Креативная экономика-2022-Т.16. №3 -1015-1030
21. Кондрацкий А.С. Трансформация конкурентных преимуществ инновационных проектов в условиях кризиса/ А.С. Кондрацкий // Стратегии бизнеса-2017. -№ 4 — С.35-38
22. Козырева Н.Е. Оценка возможностей существенных методов и инструментов для оценки эффективности управления малым предприятием/ Н. Е. Козырева//Бизнес и дизайн Ревю-2017-Т.1. -№1. -С.9-12
23. Кормишова А.В. Востребованность ресурсного подхода к управлению организациями сферами услуг/ А.В. Кормишова // Научный журнал -2017. -№ 3. - С.22-24
24. Кравчуг Д.В. Конкурентоспособность компании в современной России/ Д.В. Кравчук, А.И Тиунова//Экономика и менеджмент инновационных технологий. -2016-№ 4. -С.18-22
25. Левин С. Б. Основы концепции управления транспортным предприятием на базе логистики и информационных технологий / С.Б. Левин // Транспортное дело России. -2016. -№1.-С.13-17
26. Локтева Е.Ю. Стратегия выбора мероприятий для повышения конкурентоспособности компании / Е.Ю. Локтева// Российское предпринимательство. -2017.-Т.18.-№5.-С 723-732
27. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник для вузов/ И.М.Лифиц. - 5-е изд., перераб. и доп.-Москва : Издательство Юрайт. 2025.С 374
28. Милантьев А. В. Сущность и понятие конкурентоспособности/ А.В. Милантьев А.В. //Студенческая наука ХХI века: материалы VIII Международной научно-практической конференции- Чебоксары-2016. -№ 1.(8)С.204-210
29. Пирогов С.В. Виды и особенности транспортной логистики/ С.В.Пирогов // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предриятиями. 2016.-№1. -С 52-54
30. Петров А.Н. Современная модель стратегического менеджмента/ А.Н. Петров // Извесия государственного экономического университета - 2017. №1.-ч.1. — С.12-20
31. Полховская П.Д. Роль складского хозяйства в логистической системе предприятия // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2017. № 1-1. С. 488–490.
32. Путятина Л.М Марктинговый анализ как механизм повышения конкурентных преимуществ предприятия на отраслевом рынке / Л.М.Путятина, О.В.Орлова, Л.А. Лавров/ Вестник университета. - 2017-№2.-С.86-88
33. Сальникова Л. С. Главное конкурентное преимущество в современном бизнесе / Л. С. Сальникова // Российская школа связей с общественностью. – 2017. – Вып. 9. – С. 163–169.
34. Сергеева И. Г. Финансовые стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия / И. Г. Сергеева, М. В. Дзвинкайте // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. – 2017. – № 1. – С. 61–69.
35. Сущева Е. В. Роль стратегического управления человеческими ресурсами в обеспечении конкурентоспособности организации / Е. В. Сущева // Новая наука: опыт, традиции, инновации. – Стерлитамак. – 2017. – Ч. 1. – С. 289–293.
36. Уманец В.А. Эволюция концептов конкуренци и конкурентоспособности: международный срез /В.А. Уманец// Развитие логистики в условиях секционных ограничений и международной экономической толерантности: материалы международной научно практической конференции Ростов -на-Дону- « РИНХ»2022-С.481-484
37. Черная М. В. Конкурентные преимущества предприятия: современный дискурс / М. В. Черная, А. М. Волосов // Актуальные научные 83 исследования в современном мире. – 2017. – № 2. – С. 51–54.
38. Щепакин М. Б. Маркетинговый амортизатор - инструмент управления конкурентной позицией бизнеса / М. Б. Щепакин, А. Д. Ерок, М. В. Облогин // Sciences of Europe. – 2017. – Т. 3. – № 11. – С. 98–110.
39. Шобанов А.В. Организация транспортно-экспедиционного обслуживания внешнеторговых перевозок: учебное пособие / А.В. Щобанов, Е.В. Струкова. – М.: МИИТ, 2017. – 304 с. 40. Щербакова В. С. Повышение эффективности.