Реферат на тему "Реферат | Описать и анализировать две теории модели методики управления рисками [ID 55320]"

Реферат на тему: Описать и анализировать две теории модели методики управления рисками
Был выполнен в 2025 году и сдан на хорошо.
Оригинальность работы от 70% по версии антиплагиат ру.
Ниже выкладываю часть реферата в ознакомительных целях. Полный файл сможете скачать в личном кабинете после оплаты.

Описание работы

Методики управления рисками

В рыночной экономике производители, продавцы, покупатели самостоятельно действуют в условиях конкуренции, иначе говоря, на свой страх и риск. В связи с этим их финансовое будущее крайне непредсказуемо. Любой форме человеческой деятельности присущ риск, что связано с множеством условий и факторов, что влияют на положительный итог принимаемых людьми решений.
Представить себе предпринимательство без риска не возможно. Рыночные операции с повышенным риском приносят, как правило, наибольшую прибыль. Риск необходимо просчитать до максимально допустимого предела. Известно, что все рыночные оценки имеют многовариантный характер. В рыночной деятельности важно не бояться совершать ошибок, поскольку никто от них не застрахован, а необходимо постоянно корректировать свои действия с расчетом получения максимальной прибыли. В условиях возникновения и развития капиталистических отношений появляются различные теории риска, а в экономической теории все большое внимание уделяют исследованию проблем риска в хозяйственной деятельности.
В современном мире, риском научились управлять. Под управлением риском подразумевается управление процессом или системой, неотъемлемым элементом которого является процедура учета, и оценки факторов риска Использование различных методик управления риском позволяет прогнозировать наступление рискового события и принимать меры по снижению степени риска.

Тема: Описать и анализировать две теории/модели/методики управления рисками
Оглавление
Введение 2
Глава 1. Процессная модель управления рисками на основе стандарта ISO 31000: сущность, этапы, достоинства и ограничения 4
Глава 2. Интегрированная модель Enterprise Risk Management (ERM): описание, анализ и сопоставление с процессной моделью 8
Заключение 12
Список использованной литературы (не старше 2003 года) 14

Введение
Проблема управления рисками занимает центральное место в современной теории и практике менеджмента. В условиях высокой неопределённости внешней среды, глобальной конкуренции, частых экономических и политических кризисов, а также стремительного технологического развития любая организация — от коммерческой компании до государственного органа — сталкивается с множеством рисков. Они могут быть финансовыми, операционными, стратегическими, репутационными, юридическими, экологическими и др. От того, насколько грамотно выстроена система управления рисками, зависит устойчивость организации, её способность достигать целей и выживать в долгосрочной перспективе.
В ответ на рост неопределённости и сложности хозяйственной деятельности в мировой практике были разработаны различные теории, модели и методики управления рисками. Одни из них ориентированы преимущественно на финансовую сферу и количественные оценки, другие — на организационные, стратегические и управленческие аспекты. Общим для них является стремление систематизировать работу с риском: от его выявления до принятия решений о реагировании и мониторинга.
В данном докладе рассматриваются и анализируются две распространённые модели управления рисками:
1. Процессная модель управления рисками на основе стандарта ISO 31000 (универсальная, применимая в любых организациях и сферах деятельности).
2. Интегрированная модель Enterprise Risk Management (ERM), разработанная на основе концепции COSO ERM, ориентированная на встраивание управления рисками в общую систему корпоративного управления и стратегического менеджмента.
Обе модели широко используются в мировой практике, но акценты в них расставлены по-разному. Первая делает упор на логике процесса (идентификация > анализ > оценка > воздействие > мониторинг), вторая — на интеграции рисков в стратегию, корпоративную культуру и систему контроля.
Цель работы — описать ключевые элементы этих двух моделей, проанализировать их особенности, достоинства и ограничения, а также показать, как они могут использоваться для практического управления рисками в организациях.

Список использованной литературы (не старше 2003 года)
1. ISO 31000:2018 Risk Management — Guidelines.
2. COSO. Enterprise Risk Management — Integrating with Strategy and Performance. — 2017.
3. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в волшебных странах. — М.: Логос, 2004.
4. Рау Х. Управление рисками в организации. — М.: Альпина Паблишер, 2010.
5. Фатхутдинов Р. А. Управление рисками. — М.: ИНФРА-М, 2005.
6. Козьминский А. К., Пиотровски В. В. Управление рисками и устойчивое развитие организации. — СПб.: Питер, 2012.
7. Монин А. С. Управление рисками: методы и модели. — М.: Юрайт, 2016.
8. Lam J. Enterprise Risk Management: From Incentives to Controls. — Wiley, 2014.
9. Hopkin P. Fundamentals of Risk Management. — Kogan Page, 2018.
10. Bugalla J., Kallman J. Operational Risk Management: A Complete Guide. — Wiley, 2017.