Дипломная работа на тему "Рекрутинг персонала в стратегии и развитии организации ООО ИНТЕРНЕТ РЕШЕНИЯ"

Работа на тему: Рекрутинг персонала в стратегии и развитии организации ООО "ИНТЕРНЕТ РЕШЕНИЯ". Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Количество страниц: 78. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

КОНЦЕПЦИЯ работы обучающегося

(фамилия, имя и отчество обучающегося в родительном падеже)


Тема работы: РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛА В СТРАТЕГИИ И РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ИНТЕРНЕТ РЕШЕНИЯ""

Руководитель
(уч. степень, уч. звание, должность, фамилия, имя, отчество)

Категория
Содержание
Обоснование актуальности темы работы Актуальность темы определяется возрастающим интересом российских компаний к формированию конкурентоспособного кадрового капитала, усложнением ситуации на рынке труда
(сокращение численности рабочей силы, изменение структуры в сторону старения).
Объект исследования ООО «Интернет Решения»
Предмет
исследования Рекрутинг персонала в стратегии и развитии организации
Цель исследования: Совершенствование использования рекрутинга персонала в стратегии
и развитии ООО «Интернет Решения»
Задачи исследования 1. Провести анализ теоретических основ рекрутинга персонала с позиций стратегического подхода к управлению персоналом (SHRM) 2.Провести анализ особенностей и оценку эффективности рекрутинга персонала как инструмента стратегического развития в ООО
«Интернет Решения»
3. Разработать обоснованные рекомендации по совершенствованию использования рекрутинга персонала в стратегии и развитии ООО
«Интернет Решения»
Теоретическая база исследования Теоретическую базу исследования составляют стратегический подход к управлению персоналом (SHRM), маркетинговый подход к
управлению персоналом (HR-брендинг, маркетинг персонала).
Ожидаемые результаты исследования 1.Выявлены недостатки процедуры рекрутинга персонала и подхода к ее практической реализации в ООО «Интернет Решения», которые препятствуют реализации стратегии развития компании; 2.Разработаны практические мероприятия совершенствования
процедуры рекрутинга персонала для повышения его роли в
достижении стратегических целей развития организации ООО
«Интернет Решения»;
3. Представлено социально-экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию использования рекрутинга персонала в качестве стратегического инструмента.
Методы исследования Общенаучные: анализ, синтез, классификация, сравнение Прикладные социально-психологические: письменный опрос,
интервьюирование, анализ кадровых показателей
Структура работы (названия глав и параграфов)
Глава 1. Теоретические подходы к организации рекрутинга персонала в системе стратегического управления персоналом
1.1. Рекрутинг персонала: определение, описание процедуры
1.2. Задачи рекрутинга в системе стратегического управления персоналом
1.3. Условия успешной интеграции рекрутинга в систему стратегического управления персоналом современной организации: анализ российского и зарубежного опыта
Глава 2. Анализ рекрутинга персонала в стратегии и развитии ООО
«Интернет Решения»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Интернет Решения»
2.2. Анализ HR-системы и стратегии управления персоналом ООО
«Интернет Решения»»
2.3. Оценка эффективности использования рекрутинга персонала в стратегии и развитии ООО «Интернет Решения»
Глава 3. Направления совершенствования использования рекрутинга персонала в стратегии и развитии ООО «Интернет Решения»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию использования рекрутинга персонала в стратегии и развитии ООО «Интернет Решения»
3.2. Социально-экономическое обоснование мероприятий
Предполагаемый объем работы (страниц) 72
Библиографический список основных источников Нормативно-правовые акты:
1. Трудовой кодекс РФ
2. ФЗ-152 О защите ПД
Книги, монографии:
1. Управление персоналом и человеческий капитал современной России: коллективная монография / под ред. О. Я. Гелиха, В. П. Соломина, Г. Л. Тульчинского. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2011. — 416 с.
2. Что такое цифровая экономика? Тренды, компетенции, измерение [Текст]: докл. к XX Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 9–12 апр. 2019 г. / Г. И. Абдрахманова, К. О. Вишневский, Л. М. Гохберг и др. ; науч. ред. Л. М. Гохберг ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2019. — 82 с.
Учебники, учебные пособия:
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. М.: МФПУ Синергия, 2013. 192 с.
2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. М.: Синергия, 2019. 680 с.
3. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — 2-е изд., стер. — М.: Кнорус, 2016
Научные статьи:
1. Тихонов А. И. Эффективный метод подбора персонала: рекомендательный рекрутмент // Дискуссия. 2019. №3 (94).
2. Руденко Г.Г., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Поиск талантов и реферальные программы // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2018.
№3.
3. Roshchin S., Solntsev S., Vasilyev D. (2017) Recruiting and Job Search Technologies in the Age of Internet. Foresight and STI Governance, vol. 11,
no 4, pp. 33–43. DOI: 10.17323/2500-2597.2017.4.33.43
Интернет-ресурсы (название, статус, ссылка):
1. Human Capital Trends – 2019/ Deloitte. [Электронный ресурс]
Перечень приложений 1. Организационная структура ООО «Интернет Решения»
2. Вакансия ООО «Интернет Решения»
3. Таргетированное EVP ООО «Интернет Решения» (проект)
4. Реферальная программа расширенная (проект)
5. Пример детализации факторов кадрового риска для должности ИТ- разработчик (проект)
Перечень научных статей, опубликованных обучающимся по
направлению НИР 1. «СОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИИ ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические подходы к организации рекрутинга персонала в системе стратегического управления персоналом 9
1.1. Рекрутинг персонала: определение, описание процедуры 9
1.2. Задачи рекрутинга в системе стратегического управления персоналом 17
1.3. Стратегии рекрутинга: анализ российского и зарубежного опыта 23
Глава 2. Анализ рекрутинга персонала в стратегии и развитии ООО «Интернет Решения» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Интернет Решения» 27
2.2. Анализ HR-системы и стратегии управления персоналом ООО «Интернет Решения»» 36
2.3. Оценка эффективности использования рекрутинга персонала в стратегии и развитии ООО «Интернет Решения» 43
Глава 3. Направления совершенствования использования рекрутинга персонала в стратегии и развитии ООО «Интернет Решения» 51
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию использования рекрутинга персонала в стратегии и развитии ООО «Интернет Решения» 51
3.2. Социально-экономическое обоснование мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы работы объясняется тем, что рекрутинг играет важную роль в формировании стоимости кадрового капитала современной организации. Именно поэтому рекрутинг должен восприниматься и использоваться современными организациями как стратегический инструмент управления персоналом. Однако далеко не всегда российские предприятия уделяют достаточное внимание стратегическому значению рекрутинга, используя его возможности лишь отчасти.
Современные российские компании проявляют все больше интереса к рекрутменту как к стратегически важной HR-технологии. Даже малый бизнес приходит к осознанию того факта, что без эффективного рекрутинга невозможно сформировать конкурентоспособный кадровый капитал и оптимизировать расходы на адаптацию и обучение сотрудников. В настоящее время актуальность совершенствования процедуры рекрутмента повышается в связи с усложнением ситуации на рынке труда ввиду сокращения численности рабочей силы, изменения структуры рабочей силы в сторону старения и повышению конкуренции в ряде профессиональных областей в пользу кандидата.
Кроме того, с переходом к цифровой экономике ускоряется технологическое развитие, а информационные технологии постоянно совершенствуются. Современная цифровая экономика вошла в новый этап т.н.
«сквозных» технологий, к которым относятся Искусственный интеллект, Большие данные, Роботизация и сеть технологий беспроводной связи1. В рыночной экономике, когда во главу угла ставятся скорость, производительность и качество работы, цифровые технологии способны увеличить производительность труда сотрудников на 40%, по оценкам экспертов Всемирного экономического форума2. Однако для этого цифровые технологии должны быть внедрены во все сферы управления персоналом, и рекрутинг не является исключением. Новые формы занятости и режимы работы также приводят к изменению российскими работодателями своих стратегий рекрутинга.
Целью работы является совершенствование использования рекрутинга персонала в стратегии и развитии ООО «Интернет Решения».
Для достижения заявленной цели перед исследованием ставятся следующие задачи:
1. Провести анализ теоретических основ рекрутинга персонала с позиций стратегического подхода к управлению персоналом (SHRM);
2. Провести анализ особенностей и оценку эффективности рекрутинга персонала как инструмента стратегического развития в ООО «Интернет Решения»;
3. Разработать обоснованные рекомендации по совершенствованию использования рекрутинга персонала в стратегии и развитии ООО «Интернет Решения».
Объект исследования – ООО «Интернет Решения».
Предмет исследования – рекрутинг персонала в стратегии и развитии организации.
В работе применяются следующие методы и методики:
? Общенаучные: анализ, синтез, классификация, сравнение и др.;
? Прикладные социально-психологические: письменный опрос, интервьюирование;
? Прикладные аналитические: анализ кадровых показателей, SWOT- анализ.

2 WEF (2018a). Digital Transformation Initiative. Unlocking $100 Trillion for Business and Society from Digital Transformation. Executive summary. P. 12.

Теоретико-методологическая база исследования представлена трудами Алавердова А.Р., Захарова Д.К., Зинченко А.А., Кибанова А.Я., Одегова Ю.Г., Руденко Г.Г., Тихонова А.И., Армстронга М., Carey, W. P., Dessler, G. и др.
Научная новизна исследования заключается в том, что рекрутинг рассматривается как стратегический HR-инструмент (strategicHR-tool), определяются и сравниваются аспекты формирования стратегии рекрутинга с учетом влияния внешней и внутренней среды предприятия.
Практическая значимость исследования определяется обоснованностью и целесообразностью применения его результатов для совершенствования рекрутинга и интеграции его в качестве эффективного инструмента в стратегию управления персоналом ООО «Интернет Решения».
Структура работы включает введение, три главы основной части, заключение, список литературы и источников. Текст исследования сопровожден приложениями.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ


1. Трудовой кодекс Российской Федерацииот 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020)[Электронный ресурс]
2. Федеральный закон 152-ФЗ "О персональных данных" от 27.07.2006 N 152-ФЗ (последняя редакция)[Электронный ресурс]
3. Алавердов А.Р., Алавердова Т.П. ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ЗАМЕЩЕНИЕ ВАКАНТНЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ С ПОЗИЦИИ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ВУЗА // Высшее образование в России. 2020. №1.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. М.: МФПУ Синергия, 2013. 192 с.
5. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. М.: Синергия, 2019. 680 с.
6. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента. 3 издание. М.:Альпина, 2020. 288 с.
7. Беленко П.В. Хедхантинг: принципы и технологии. СПб: Питер, 2012. 192 с.
8. Будник, Ю. А. Рекрутинг как важнейший этап в системе управления персоналом / Ю. А. Будник. — Текст : непосредственный // Молодой ученый.
— 2019. — № 8 (246). — С. 68-77.
9. Ванкевич Е.В. Перспективная потребность в персонале: проблемы и способы определения // Социально-экономическое развитие организаций и регионов: материалы докладов Международной научно-практической

конференции. Витебский государственный технологический университет. 2017. С. 97-100. [Электронный ресурс]
10. Гапонова О.С. Чилипенок Ю.Ю. Подбор персонала в организации: методологический подход. – СПб: Питер, 2013. – 148 с.
11. Горбаткова Г. А., Волосевич Н. В. SWOT-анализ: его место в информационном обеспечении стратегического анализа для разработки и принятия управленческих решений // Экономика и предпринимательство. 2014.
№ 12. С. 193-200.
12. X.T. Грэхем, Р. Беннетт Управление человеческими ресурсами (Перевод с английского под редакцией Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина). М.: Юнити, 2003. 584 с.
13. Данилкявичене Е.В., Бондаренко О.И. СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕКРУТИНГА // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2019. №3 (77).
14. Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала. Учебно-методическое пособие. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 304 с.
15. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта: Монография / Дуракова И.Б. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 160 с.
16. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час. — 12-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 269 с.
17. затрат. М.: Альпина, 2019. С. 12
18. Иванов А.Л. ИННОВАЦИИ В ПРИВЛЕЧЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ// Экономика. 4-2013. С. 58-62.
19. Ивановская Л. В. Стратегическое управление персоналом как фактор усиления конкурентных преимуществ организации // Вестник ГУУ.

2017. №2.
20. Искусственный интеллект поможет работодателям в поиске кадров// РБК от 08/01/2018. 22. Как автоматизирован рекрутмент в российских компаниях/ Headhunter от 02.03.2020. [Электронный ресурс]
23. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 235 с.
24. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: найм персонала. Учеб. пособие // Под ред. Ю.Г. Одегова . - М.: Изд-во "Экзамен", 2018.- 186 с.
25. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская ; под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
26. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: история и современность : монография. Кн. 1 / под ред. А.Я. Кибанова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 240 с.
27. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика. Книга 2: Монография / Кибанов А.Я., Генкин Б.М., Лаврентьева И.В.; Под ред. Кибанов А.Я. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 283 с.
28. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — 2-е изд., стер. — М.: Кнорус, 2016.

29. «Когда зовут работать в Ozon, люди думают, что придётся патчить 1С» // VC.ru от 03.08.2018 [Электронный ресурс]
30. Комарова Т.А., Комаров В.Ю. ПОДБОР И ОТБОР ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ // Вестник сельского развития и социальной политики. 2018. №4 (20).
31. Кудряшов Д.А. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА КОМПАНИИ // International scientific review. 2020. №LXVI.
32. Куприянова И.Т., Коноплина Ю.С. Особенности функционирования рекрутинговых агентств // Вестник молодежной науки. 2019. №3 (20).
33. Леонова Е. 11 стратегий для привлечения талантов в 2019. [Электронный ресурс]
34. Лизогуб А.А. Планирование потребности в персонале на предприятии // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум»
35. Мазурик Л. Как рассчитать оптимальное соотношение управленцев и исполнителей в компании // Superjob Сообщества от 02.09.2015. [Электронный ресурс]

36. Нестеренко Н.А. Рекрутинг как инновационный метод: сложности использования и пути совершенствования // Гуманитарный научный журнал. 2017. №1.
37. Рунов А.А. Человеческие ресурсы как основа производства. Вопросы, связанные с принятием к учёту человеческого капитала // Вестник евразийской науки. 2018. №2.
38. Руденко Г.Г., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Поиск талантов и реферальные программы // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2018. №3.
39. Симачкова Л.А. Рекрутмент: понятие, сущность и содержание // Вестник УлГТУ. 2010. №2 (50).
40. Тихонов А. И. Эффективный метод подбора персонала: рекомендательный рекрутмент // Дискуссия. 2019. №3 (94).
41. Управление персоналом и человеческий капитал современной России: коллективная монография / под ред. О. Я. Гелиха, В. П. Соломина, Г. Л. Тульчинского. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2011. — 416 с.