Дипломная работа на тему "Стратегия развития спортивно- оздоровительного клуба (фитнес- клуба) на примере фитнес- клуба "Гармония" | Синергия [ID 53038]"

Работа на тему: Стратегия развития спортивно- оздоровительного клуба (фитнес- клуба) на примере фитнес- клуба "Гармония"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронное обучение

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Стратегия развития спортивно- оздоровительного клуба (фитнес- клуба) на примере фитнес- клуба «Гармония»

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Стратегия развития спортивно- оздоровительного клуба (фитнес- клуба) на примере фитнес- клуба "Гармония"
2. Структура ВКР:

Введение
1. Теоретические аспекты формулирования стратегии компании
1.1 Понятие, виды и характеристика стратегий организации
1.2 Разработка стратегии и ее реализация
2. Методика анализа внутренней и внешней среды предприятия
2.1 Процедура проведения SWOT-анализа
2.2 Пять конкурентных сил Портера
3. Разработка стратегии роста для фитнес-клуба «Гармония»
3.1 Описание компании фитнес- клуб «Гармония»
3.2 Анализ рынка фитнес-услуг в России
3.3 Методология разработки стратегии на примере фитнес- клуба «Гармония»
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие. В пункте 1.2 необходимо подробно описать пути.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ состояния.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент [Текст] / Д.В. Артюнова. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.
Барановский C.И., Лагодич Л. В. Стратегический маркетинг [Текст] / С.И. Барановский, Л.В. Лагодич. - Минск: УП "ИВЦ Минфина", 2005. - 324с.
Дополнительная литература:
Беляев В.И. Маркетинг [Текст] / В.И. Беляев - М.: Кнорус, 2007. - 672 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст] / - О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

Содержание
Введение 5
1. Теоретические аспекты формулирования стратегии компании 8
1.1 Понятие, виды и характеристика стратегий организации 8
1.2 Разработка стратегии и ее реализация 27
2. Методика анализа внутренней и внешней среды предприятия 30
2.1 Процедура проведения SWOT-анализа 30
2.2 Пять конкурентных сил Портера 34
3. Разработка стратегии роста для фитнес-клуба «Гармония». 44
3.1 Описание компании фитнес- клуб «Гармония» 44
3.2 Анализ рынка фитнес-услуг в России 48
3.3 Методология разработки стратегии на примере фитнес- клуба
«Гармония» 56
Заключение 69
Список использованной литературы 73
Приложения. 76

Введение
Согласно «Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года», развитие физической культуры и спорта является одним из приоритетных направлений социальной политики государства. При этом, спорт все больше становится важной отраслью экономики многих развитых стран. Физическая культура и спорт все чаще проникают во все сферы жизни людей, формируют отношения с государством, образуя специфическую сферу для ведения бизнеса.
Физическая активность и спорт являются важнейшей сферой предпринимательской деятельности, которая обеспечивает, с одной стороны, занятость многих людей в отраслях спортивной индустрии, с другой стороны, указанные отрасли предпринимательства пополняют федеральные и местные бюджеты за счет налоговых поступлений, что позволяет государству решать социальные проблемы населения. Динамика развития самого спорта и его видов все больше связана с экономикой, торговлей и профессиональной ориентацией участников спортивных мероприятий.
В этой системе находятся значительные материальные и финансовые активы, расширяется сеть трудовых и управленческих ресурсов. Спортивная индустрия объединяет не только спортсменов, одновременно формируется традиционная коммерческая сфера деятельности и организация бизнеса, которая в свою очередь позволяет зарабатывать деньги в условиях конкуренции как в сфере национального, так и в сфере международного спорта.
На сегодняшний день спортивно-оздоровительная индустрия является одним из самых интересных секторов предпринимательской деятельности со своими производителями и потребителями, ценами и услугами.
Развитие спорта как института рыночной экономики исследовали с разных точек зрения такие ученые как В. Андрефт, Дж. Боург, М. Брукс, М.Гарднер, Дж. А. Годдард, К. Граттон, С. Добсон, Б. Муллин, С. Райе, Б. Рейдер, М. Томич, X. Фишер, К. Хейнеманн, К. Хемпек, Г. Хогг, Ф. Шааф, Р. Ширд и др. За последнее десятилетие появились и отечественные работы, в которых анализируется развитие рыночных отношений в российском спорте и в спортивной индустрии, исследуется специфика деятельности спортивных организаций в условиях перехода к рынку. Наиболее последовательно и полно эти проблемы освещены в работах В.В. Алешина, JI.B. Аристовой, М.Я. Бутова, П.Ю. Воронина, С.И. Гуськова, М.И. Езаова, JI.B. Жестянникова, В.И. Жолдака, М.И. Золотова, М.Я. Йоффе, Ю.А. Зубарева, М.В. Карманова, В.В. Кузина, Е.В. Кузьмичевой, М.Е. Кутепова, В.А. Леднева, М.В. Маковеевой, А.В. Орлова, И.И. Переверзина, А.В. Починкина, B.C. Родиченко, П:А. Рожкова, С.Г. Сейранова, А.Е. Селиваненко, Ф.Ф. Стерликова, А.В. Тукманова, О.В. Цыганковой, В.П. Шихова, Т.В. Юрьевой. Однако вопросы стратегического развития спортивно-оздоровительной индустрии в данных работах освящены недостаточно.
Цель выпускной квалификационной работы: теоретико-методологическое исследование и разработка стратегии развития спортивно-оздоровительного фитнес-клуба.
Задачи ВКР:
- изучить понятие, виды и характеристику стратегий организации;
- определить основные стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба;
- провести процедуру SWOT-анализа;
- изучить пять конкурентных сил Портера;
- представить общую характеристику фитнес-клуба «Гармония»
- провести анализ стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба на примере фитнес -клуба «Гармония»;
- определить стратегические тенденции развития спортивно- оздоровительной индустрии.
Объект исследования: сеть фитнес-клубов «Гармония».
Предмет исследования: стратегия развития фитнес-клуба «Гармония». Методологической и теоретической основой исследования стали
комплексный и системный подходы к исследованию данной проблемы, фундаментальные положения спортивного менеджмента и теории управления. В процессе проведения исследования использовались общенаучные методы: анализ и синтез, обобщение, исторический и логический методы, индукция и дедукция, а также частно-научные приемы и методы: метод опроса, метод наблюдения, логический анализ, SWOT-анализ.
Структура работы определена в соответствии с поставленными целями и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе дипломной работы представлена теория развития стратегии спортивно-оздоровительного и фитнес –клуба. Во второй главе работы проведен анализ внутренней и внешней среды спортивно- оздоровительного клуба на примере фитнес -клуба «Гармония». В третьей главе дипломной работы определены стратегические тенденции роста для фитнес- клуба «Гармония».

Список использованных источников
1. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 23.07.2013, с изм. от 04.06.2014) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации"
2. Постановление Госстандарта России от 06.11.2001 N 454-ст (ред. от 14.12.2011) "О принятии и введении в действие ОКВЭД" (вместе с "ОК 029- 2001 (КДЕС Ред. 1). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности") (Введен в действие 01.01.2003, в период с 01.01.2008 по 01.01.2013 также применяется Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОК 029-2007 (КДЕС Ред. 1.1))
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2013. — 670 с.
4. Воронина И.Д. Задача управления организационной структурой в условиях глобального инновационного процесса // Управление большими системами: сборник трудов. 2012. - № 12-13. - С. 51-59.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 640 с.
6. Гилемханов А.Г. Эффективная организационная структура // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2012.
№ 04. С. 38-42.
7. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2014
8. Ежегодный отчет по маркетинговому исследованию на тему «Фитнес- индустрия Москвы 2014: участники, технологии, тенденции, решения».
9. Илышева М.А. Внедрение проектно-ориентированного управления в деятельность российских компаний // Вестник УГТУ-УПИ. Серия: Экономика и управление. 2013. № 2. С. 17-22.
10. Кашникова К.В. Сервис в России. Десятка самых популярных услуг [Электронный ресурс]/ Кашникова К.В., Палагина А.В.— Электрон. текстовые
данные.— М.: ГроссМедиа, 2014.— c.
11. Комарова А. Проектное управление знаниями: организационная структура // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №3.- С. 44-51.
12. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2013. (гриф УМО)
13. Корпоративный и проектный менеджмент // Понкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. –М., Омега-Л, 2013.
14. Кудрякова Н.В., Смирнов Б.В. Управление информационно-техно- логическим укладом экономических систем // Ученые записки Комсомольского
-на-Амуре государственного технического университета. 2012. Т. 2. № 6. С. 70-82.
15. Леднев В. А. Рыночные отношения в индустрии спорта. М.: Экономика, 2015. С. 64.
16. Леднев В.А. Роль бизнеса в развитии индустрии спорта // Спорт и право.– 2014. – № 3. – с. 7–9.
17. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2014.
18. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2015. - 864 с.
19. Нагорная В.Н. Современный подход к формированию организационных структур управления предприятием // Вологдинские чтения. 2013. № 74. С. 75- 78
20. Обзор рынка фитнесса и SPA услуг/
21. Обзор рынка фитнесса и SPA услуг/
22. Омаров А. М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука. – М.: Экономика, 2013. – 640 с.
23. Орлов Е.А. Выбор и обоснование оптимальной организационной структуры управления // Вопросы экономических наук. 2014. № 4. С. 52-53.
24. Пожидаев Р.Г. Два подхода к измерению эффективности организационных структур управления // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2006. № 1. С. 109-113.
25. Разу М.Л., Лялин А.М., Бронникова Т.С., Разу Б.М., Титов С.А., Ю.В.Якутин. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник, 2012
26. Скороход С.В., Рогозов Ю.И. Подходы к построению организационных структур // Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2012. Т. 118. № 5. С. 191-196.
27. Степанова, О.Н. Маркетинг в сфере физической культуры и спорта / О.Н. Степанова. - 3-е изд., стереотип. - М.: Советский спорт, 2012. — 248 с.
28. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2013. – 465 с.
29. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2013. - 928с.
30. Угнивенко В. И. Лекция по теме «Физультурно-оздоровительные технологии».
31. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алехина О.Ф. Менеджмент: американский и японский подходы. – М.: Экмос, 2014.