Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ и совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО «МегаГрупп»)"

Работа на тему: Анализ и совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО «МегаГрупп»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент (М) – 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕГАГРУПП»

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: «Анализ и совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО «МегаГрупп»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы системы мотивации персонала в организации
1.1. Система мотивации персонала в организации
1.2. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности деятельности организации
1.3. Подходы к оценке эффективности системы мотивации в организации
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «МегаГрупп»
2.1. Характеристика деятельности ООО «МегаГрупп»
2.2. Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования
2.3. Исследование системы мотивации персонала «МегаГрупп»
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «МегаГрупп»
3.1. Совершенствование материального стимулирования персонала ООО «МегаГрупп»
3.2. Совершенствование нематериального стимулирования сотрудников ООО
«МегаГрупп»
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список используемых источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи исследования, охарактеризовать методы исследования и указать авторов, исследующих данную проблему.
В главе 1 необходимо будет дать общую характеристику теоретических аспектов управления персоналом. В пункте 1.1. нужно рассмотреть теоретические аспекты основных составляющих системы мотивации персонала, рассмотреть основные цели и функции системы мотивации персонала. В пункте 1.2 следует рассмотреть мотивацию персонала как фактор повышения эффективности деятельности организации. В пункте
1.3. необходимо рассмотреть методологию оценки эффективности системы мотивации персонала.
В Главе 2 необходимо проанализировать кадровую работу ООО «МегаГрупп». В
пункте 2.1. необходимо дать характеристику деятельности ООО «МегаГрупп». В пункте
2.2. следует проанализировать трудовые ресурсы и эффективность их использования. В
пункте 2.3. необходимо исследовать систему мотивации персонала в ООО «МегаГрупп»
В Главе 3 необходимо описать перспективы развития системы мотивации в данной организации. В пункте 3.1 рассмотреть совершенствование материального стимулирования персонала в организации. В пункте 3.2. совершенствовать нематериальное стимулирование персонала. В пункте 3.3. подготовить программу мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «МегаГрупп», провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся образцы внутренних документов организации.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2014. - 248 c.
2. Барышникова Елена Оценка персонала методом ассессмент-центра; Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2013. - 256 c.
3. Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи; Академия - Москва, 2014. - 192 c.
4. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия - Москва, 2012. - 240 c.
5. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; Издательство Гревцова- Москва, 2012. - 120 c.
6. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2012. - 156 c.
7. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика [Текст]. - М: Альпина Паблишер, 2013 – 152 с.
8. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала; Речь - Москва, 2014. - 128 c.
9. Данилова И. С., Чепурнова Ю. М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 691-702.
10. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента/Н.И. Кабушкин. - М.: Экомпресс, 2014.- 270 с.

5. Дополнительная литература:
1. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2016. - 464 с.
2. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. - М.: Финпресс, 2014
- 208 с.
3. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации. Учебное пособие; КноРус - М., 2015. - 268 c.
4. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
5. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/ под ред. Н.Я. Сацкого.-М.: Сталкер, 2015. С. – 80-82.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1. Система мотивации персонала в организации 10
1.2. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности деятельности организации 15
1.3. Подходы к оценке эффективности системы мотивации в организации 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО
«МЕГАГРУПП» 36
2.1. Характеристика деятельности ООО «МегаГрупп» 36
2.2. Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования 43
2.3. Исследование системы мотивации персонала «Мега Групп» 48
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕГАГРУПП» 54
3.1. Совершенствование материального стимулирования персонала ООО
«Мега Групп» 54
3.2. Совершенствование нематериального стимулирования сотрудников ООО
«МегаГрупп» 59
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 74

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития мировой экономики в целом, и российской экономики в частности, одним из важных факторов повышения конкурентоспособности организации является наличие квалифицированных трудовых ресурсов. Согласно современным концепциям управления именно персонал является важнейшим ресурсом предприятия, влияющим на его доход, конкурентоспособность и устойчивое развитие. Во многих организациях этому фактору уделяется недостаточное внимание.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что очень важным моментом в управлении персоналом является наличие мотивационной системы организации. Основное назначение системы стимулирования работников организации – это формирование производственного поведения сотрудников, направленного на достижение стратегических задач, т. е. соединение интересов и потребностей сотрудников со стратегическими задачами организации. В настоящий момент существует множество теорий мотивации. Особое внимание обращают на себя теории, в которых исследуется не только вопрос стимулирования, но и различия в структуре мотивации персонала, на основе которых возможно спрогнозировать трудовое поведение.
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Формирование единства мотивации у членов коллектива должно стать важнейшей задачей руководителя, что в свою очередь будет способствовать благоприятному морально-психологическому климату в организации.
Мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. 1
Мотивация труда стала предметом исследования в ХХ веке. К настоящему времени сформировалось несколько различных теорий мотивации, которые условно можно разделить на две группы: теории содержания и теории процесса. Первые базируются на исследовании и объяснении потребностей и мотивов, которые заставляют человека действовать так, а не иначе, а вторые разъясняют сам процесс мотивации, ее суть и основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания.
Наиболее известными содержательными теориями мотивации являются: теория потребностей Маслоу, теория приобретенных потребностей МакКлелланда, теория двух факторов Герцберга.
Изучение данных теорий позволяют сделать вывод, что нет какого-то канонизированного учения, объясняющего, что лежит в основе мотивации человека и чем определяется мотивация. Каждая из теорий имеет что-то особенное, отличительное, что дало ей возможность получить широкое признание теоретиков и практиков и внести существенный вклад в разработку знаний о мотивации. Для того чтобы лучше понимать мотивацию работников и разрабатывать эффективные системы мотивации персонала менеджер должен знать и учитывать все теории мотивации.
В основу выпускной квалификационной работы легли труды, посвященные особенностям мотивации персонала. В работах отечественных авторов, таких как: Р.А. Фатхутдинов, В.П. Пугачев, Т.А. Комисарова, А.П. Егоршин и др., можно найти ответы на вопросы, касающиеся эффективности системы мотивации персонала предприятия.
Практическое значение данной работы определяется возможностью использования ее результатов при управлении персоналом в организации.
Объект выпускной квалификационной работы – система мотивации персонала в ООО «МегаГрупп».
Предмет выпускной квалификационной работы – способы мотивации персонала предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы – совершенствование системы мотивации персонала в ООО «МегаГрупп».
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы мотивации персонала в организации;
2. Проанализировать существующие методы мотивации персонала;
3. Дать общую характеристику деятельности ООО «МегаГрупп»;
4. Исследовать систему мотивации персонала в ООО «МегаГрупп»;
5. Совершенствовать систему мотивации персонала в ООО
«МегаГрупп».
Методы исследования, применяемые в выпускной квалификационной работе:
- анализ необходимых теоретических источников;
- сбор эмпирических данных;
- систематизация и синтезирование теоретических и практических материалов.
В ходе работы был собран и систематизирован полученный материал по спектру вопросов, касающихся мотивации персонала.
Структура ВКР подчинена решению основных целей и задач. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Во введении обоснована актуальность темы ВКР, определены предмет и объект исследования, цель и задачи.
В первой главе раскрыты понятие мотивации персонала в организации, описаны методы мотивирования сотрудников.
Во второй главе дана общая характеристика организации и рассмотрена система мотивации персонала в ООО «МегаГрупп».
В третьей главе описана возможность совершенствования системы мотивации персонала на примере ООО «МегаГрупп»
В заключении сформированы теоретические выводы.
В приложении представлено: положение о премировании и поощрении работников ООО «МегаГрупп».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис
- М, 2014. - 248 c.
2. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала / Г.Х. Бакирова. - М.: Юнити-Дана - М, 2013. - 240 c.
3. Барышникова Елена Оценка персонала методом ассессмент-центра / Е. Барышникова. - М.: Манн, Иванов и Фербер - М, 2013. - 256 c.
4. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 366 с.
5. Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи / А.В. Батарышев. - М.: Академия - М, 2014. - 192 c.
6. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала / И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова - М.: Проспект - М, 2015. - 369 c.
7. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала/ В.И.Башмаков, Е.В.Тихонова. - М.: Академия - М, 2012. - 240 c.
8. Борисова, Е. Планирование персонала легко в теории, сложно на практике / Е.Борисова // Служба кадров, 2014 - № 5.- С.21-25.
9. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник / А.А. Брасс.
- М.: Издательство Гревцова - М, 2012. - 120 c.
10. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа; Речь - Москва, 2012. - 160 c.
11. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала / Л.А. Верещагина, И.М. Карелина. - М.: Гуманитарный центр - М, 2012. - 156 c.
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016.- 320 с.
13. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. / Е.Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2013 - 152 с.
14. Волосский А. Мотивация и стимуляция труда / А.Волосский. - М.: Техносфера - М, 2013. - 296 c.
15. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала / Т.Воротынцева, Е.Неделин. - М.: Речь - М, 2014. - 128 c.
16. Гаудж Питер Исследование мотивации персонала / П. Гаудж. - М.: Баланс Бизнес Букс - М, 2014. - 272 c.
17. Данилова И. С., Чепурнова Ю. М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова. // Молодой ученый, 2016. - №11. - С. 19-23.
18. Джордж Дж. М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: Пер. с англ. / Дж. М. Джордж, Г.Р. Джоунс. - М.: ЮНИТА- ДАНА, 2013 - 363 с.
19. Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях: учебное пособие. / Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом, 2015. - № 2.- С. 15-16.
20. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - М.: Экомпресс, 2014.-270 с.
21. Козлов, В.Д. Управление организационной культурой / В.Д. Козлов. - М.: Изд-во МГУ, 2014.- 315 с.
22. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации /М.Х Комплев. // Теория и практика общественного развития, 2015. - № 20. - С. 107 - 109.
23. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. /Г.А. Латфуллин, А.С. Никитин, С.С. Серебряников. - СПб.: Питер, 2016. - 264 с.
24. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом. / Ю.А. Лукаш - М.: Финпресс, 2014 - 208 с.
25. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 372 c.
26. Никифорова Л.Х. Подходы к оценке эффективности систем мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. №
6 [Электронный ресурс]
27. Паршков В.Г. Управление персоналом: обзор теории мотивации. / В.Г. Паршков. - М.: ИНФРА-М.,2016 - 27с.
28. Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубова Е.А. Современный экономический словарь. - 2-е изд., испр. / Б.А. Райсберг, Л.Ш. Лозовский, Е.А. Стародубова - М.: ИНФРА-М., 2015 - 479 с.
29. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала. учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2014.- 480 с.
30. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
31. Спивак В.А, Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом). / В.А. Спивак. - СПб., 2012 - 375 с.
32. Скворцов, В.Н., Маклакова, Е.А. Трудовая мотивация работников в
современных условиях / В.Н. Сквороцов, Е.А. Маклакова // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина, 2013 - № 1 - С. 54-68.
33. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина ML: Инфра-М, 2017. С. 136-185.
34. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Перспектива, 2015. - С.77-78.
35. Фрейдина, Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности „Менеджмент организации“ / Е.В. Фрейдина; Под ред. Ю.В. Гусев. - М.: Омега-Л, 2015. - 368 c.
36. Устав ООО «МегаГрупп».- 10с.