Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО «Юни-Арт»)»"

Работа на тему: Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО «Юни-Арт»)»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО–ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮНИ-АРТ»

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР «Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО «Юни-Арт»)»
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР « » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР Устав ООО «Юни-Арт», организационная структура управления, должностные инструкции работников, бюджет доходов и расходов, Отчет о финансовых результатах ООО «Юни-Арт» за 2016-2018 гг., краткосрочные и долгосрочные планы развития ООО «Юни-Арт».
4. Обоснование актуальности темы
Анализ и выбор стратегии развития организации обусловлен необходимостью повышения эффективности деятельности. В условиях ограниченных ресурсов и ужесточения конкуренции, необходимы современные методы формирования конкурентных преимуществ и, прежде всего, стратегический менеджмент и маркетинг, позволяющие: выявить стратегические конкурентные преимущества; выбрать и разработать стратегию развития предприятия на основе знания и выбора из числа альтернативных стратегий.
Выбор стратегии развития —
задача высшего руководства, обычно принимается советом директоров. Они несут гл авную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена управления.
5. Цель исследования - разработать и обосновать предложения по совершенствованию анализа и выбора стратегии в ООО «Юни-Арт».
6. Задачи исследования
6.1. Актуализировать теоретические основы анализа и выбора стратегии развития организации.
6.2. Исследовать процессы анализа и выбора стратегии развития в ООО «Юни-Арт».
6.3. Сформулировать направления совершенствования анализа и выбора стратегии развития ООО «Юни-Арт».
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования Общество с ограниченной ответственность «Юни-Арт»
8. Предполагаемые методы исследования
Монографический, расчетно–конструктивный, анкетирования, опрос, методы экономического анализа.
9. Ожидаемые основные результаты исследования Обновленная стратегия развития ООО «Юни-Арт».
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав и параграфов)
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность анализа и выбора стратегии развития
1.2. Методы анализа и выбора стратегий развития организации
1.3. Критерии эффективности анализа и выбора стратегии развития организации
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ АНАЛИЗА И ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В ООО «ЮНИ-АРТ»
2.1. Общая характеристика процессов анализа и выбора стратегии в ООО «Юни-Арт» 2.2. Оценка текущей стратегии развития ООО «Юни-Арт»
2.3. Анализ критериев выбора стратегии развития в ООО «Юни-Арт»
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНАЛИЗА И ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ЮНИ-АРТ»
3.1. Предложения по совершенствованию анализа и выбора стратегии развития ООО «Юни- Арт»
3.2. Оценка экономической эффективности предложений ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
11. Перечень приложений к ВКР

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Сущность анализа и выбора стратегии развития 8
1.2. Методы анализа и выбора стратегий развития организации… 17
1.3. Критерии эффективности анализа и выбора стратегии развития организации 25
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ АНАЛИЗА И ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В ООО «ЮНИ-АРТ» 30
2.1. Общая характеристика процессов анализа и выбора стратегии в ООО
«Юни-Арт» 30
2.2. Оценка текущей стратегии развития ООО «Юни-Арт» 38
2.3. Анализ критериев выбора стратегии развития в ООО «Юни-Арт» 47
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНАЛИЗА И ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ЮНИ-АРТ» 50
3.1. Предложения по совершенствованию анализа и выбора стратегии развития ООО «Юни-Арт» 50
3.2. Оценка экономической эффективности предложений… 59
Заключение 67
Список использованной литературы 72
Приложения 77

ВВЕДЕНИЕ
Состояние современной рыночной среды отличается высокой степенью нестабильности: меняется свод государственных законов, колеблется уровень жизни населения, на рынок постоянно приходят новые игроки, усиливая конкурентную среду, ежегодно устаревают одни и появляются другие бизнес– тренды.
Стратегия в менеджменте – это серия управленческих действий и решений, целью которых является постановка и реализация задач, необходимых для поддержания конкурентоспособности компании. Стратегия – это именно комплекс дополняющих друг друга последовательных действий. Стратегический план связывает воедино все бизнес–процессы организации общей идеей, целью, и в этом заключается основное отличие стратегического планирования от операционной деятельности.
Руководство организации осуществляет реализацию стратегии на основе анализа внешней и внутрикорпоративной среды, используя имеющиеся ресурсы. При этом на любом этапе производится контроль достигнутых и/или не достигнутых результатов: ситуация изучается, при необходимости план подвергается корректировке с учётом новых факторов.
В быстро меняющихся условиях окружающей среды, в ситуации накаленной обстановки на конкурентном рынке, в изменении запросов и положения потребителя, в условиях повсеместной информатизации и автоматизации, изменении роли человеческих ресурсов, доступности новейших технологий возросло значение анализа и выбора стратегии развития организации.
В сложившихся условиях организации должны не только делать акцент на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволит поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, учитывать их, извлекая их них пользу для организации.

Анализ и выбор стратегии развития – ядро стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.
Определение стратегии для организации принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти.
Актуальность темы исследования заключается в том, что анализ и выбор стратегии развития организации обусловлен необходимостью повышения эффективности деятельности. В условиях ограниченных ресурсов и ужесточения конкуренции, необходимы современные методы формирования конкурентных преимуществ и, прежде всего, стратегический менеджмент и маркетинг, позволяющие: выявить стратегические конкурентные преимущества; выбрать и разработать стратегию развития предприятия на основе знания и выбора из числа альтернативных стратегий.
Цель работы – разработать и обосновать предложения по совершенствованию анализа и выбора стратегии в ООО «Юни–Арт».
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? актуализировать теоретические основы анализа и выбора стратегии развития организации;
? исследовать процессы анализа и выбора стратегии развития в ООО
«Юни–Арт»;
? сформулировать направления совершенствования анализа и выбора стратегии развития ООО «Юни–Арт».
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Юни–Арт».
Предметом исследования является анализ и выбор стратегии развития ООО «Юни–Арт».
Для написания работы использовались следующие методы: монографический, расчетно–конструктивный, анкетирования, опрос и методы менеджмента: административные, экономические, социально–психологические, а также методы управления.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов в области управления конкурентоспособностью, а именно Т. Амблер, М.П. Афанасьев, Л.А. Брагин, В.Р. Веснин, Н.Г. Каменёва, А.Н. Петров, Дж. Д. Хангер и др.
Информационной базой работы послужили Устав ООО «Юни–Арт», организационная структура управления, должностные инструкции работников, бюджет доходов и расходов, Отчет о финансовых результатах ООО «Юни– Арт» за 2016–2018 гг., краткосрочные и долгосрочные планы развития ООО
«Юни–Арт».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс. Часть первая [Электронный ресурс]: [федер. закон от 30 ноября 1994 г. N 51–ФЗ: принят Гос.Думой 21 октября 1994 г.] // СПС «Гарант».
2. Налоговый кодекс РФ [Электронный ресурс]: [федер. закон от 05 августа 200 г. N 117–ФЗ] // СПС «Гарант».
3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово–экономической деятельности организации: учебно–практическое пособие/М.С. Абрютина, А.В. Грачев.– М.: Издательство Дело и Сервис, 2018. – 285 с.
4. Амблер Т. Практический маркетинг: учебник/ Т. Амблер. – СПб.: Издательство «Питер», 2017. – 400 с.
5. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и тактика развития фирмы: учебник/ М.П. Афанасьев. – М.: Издательский центр «Книга», 2017. – 304 с.
6. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии: учебник / Г.Л. Багиев. – СПб.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2018. – 240 с.
7. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов.– М.: Вузовский учебник, ИНФРА–М, 2012. – 288 c.
8. Баронин С.А. Основы менеджмента: учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 160 c.
9. Белкин В.Г. Эволюция механизма и инструментов стратегического управления предпринимательской структурой / В.Г. Белкин, О.В. Хлыстова // Проблемы теории и практики управления. – 2019. – №4. – С. 144–152.
10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: учебник/ И.А. Бланк. – М.: Омега–Л, Эльга, 2016. – 1330 c.
11. Березин И.С. Маркетинг и исследование рынков: учебник/ И.С. Березин. – М. Русская деловая литература, 2018. – 416 с.
12. Бердников А.А. Анализ конкурентных преимуществ организации / А.А. Бердников // Молодой ученый. – 2019. – С. 327–330.
13. Брагин Л. А., Иванов Г. Г. и др. Анализ внутренней и внешней среды организации: учебник /Л.А. Брагин, Г.Г. Иванов. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2018.– 330 с.
14. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 160 с.
16. Виноградский Б.Б., Сизов В.С. Конкурентоспособность организации: учебник /Б.Б. Виноградский, В.С. Сизов. – М.: ЭКОНОМИСТ, 2017. – 256 с.
17. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский. – М.: Высшая Школа, 2017. – 265 с.
18. Глызина М.П. Современный менеджмент: учебное пособие / М.П. Глызина, Е.А. Иванова, Л И. Дуброва, А.А. Резванов. – Ростов–на–Дону: Феникс. – 2018. – 290
19. Головин И.В. Разработка конкурентных стратегий. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2016. – 128 с.
20. Губанкова А.М., Колгина К.Д. Особенности определения целей и миссии организации /А.М. Губанкова, К.Д. Колгина//В сборнике: Инновационные технологии в управлении: Сборник научных статей. Москва, 2016. – 350 с.
21. Гусева И.И., Шемырева В.И. Конкурентная стратегия организации
/И.И. Гусева, В.И. Шемырева//Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – № 4–1 (76). – С. 47–49.
22. Гусев Ю.В. Стратегия развития организаций: учебное пособие/Ю.В. Гусев.– СПб.: Изд–во СПбУЭФ, 2017. – 320 с.
23. Данилов А.А., Борисова У.С. Повышение конкурентной стратегии организации /А.А. Данилов, У.С. Борисова//Экономика и социум. – 2017. – № 2–1 (7). – С. 464–467.
24. Дятлов С.А. Интеллектуально-сетевой капитал в гиперконкурентнойин-формационной экономике / С.А. Дятлов, А.Е. Карлик // Партнерство цивилиза-ций. – 2018. – №3. – С. 142–160.
25. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н. Новг.: НИМБ, 2017. – 320 c.
26. Ибрагимова М. Х. Конкурентная стратегия организации /М. Х. Ибрагимова//Проблемы современной экономики. – 2018. – № 2 (42). – С. 42–47.
27. Иванов Г.Г., Майорова Е.А. Конкурентные преимущества организации /Г.Г. Иванов, Е.А. Майорова // Хроники объединенного фонда электронных ресурсов. Наука и образование. – 2017. – № 6 (73). – С. 13.
28. Иванов Г.Г., Холин Е.С. Коммерческая деятельность: учебник /Г.Г. Иванов, Е.С. Холин.– М.: Форум, 2017. – 382 с.
29. Каменева Н.Г., Поляков В.А. Маркетинговые исследования: учебник /Н.Г. Каменева, В.А. Поляк.– М.: Проспект, 2017. – 123 с.
30. Катков Е.В. Совершенствование инструментария стратегического управления устойчивым развитием предприятий: Монография / Е.В. Катков, А.И. Бородин, А.Н. Сорочайкин. – Самара: Институт анализа экономики города и региона, 2016. – 212 с.
31. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях: учебник
/У. Клиланд.–М.:Проспект, 2018. –367.
32. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента: учебное пособие / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2016. – 544 c.
33. Кухарская Н.А. Формирование стратегии управления развитием предприятия /Н.А. Кухарская//Знание.– 2018. – № 11–1. – С. 51–58.
34. Кыштымова Е.А., Лытнева Н.А. Конкурентная стратегия организации /Е.А. Кыштымова, Н.А. Лытнева// В сборнике: Вестник Орел ГИЭТ.– 2018 . – №1(27). – С. 50–52.
35. Магомедов Г.Д., Кахриманова Д.Г. Оценка конкурентоспособности организации / Г.Д. Магомедов, Д.Г. Кахриманова//Экономика. – 2018. – № 3.
– С. 395–397.
36. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА–М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2018. – 288 с.
37. Менеджмент организации / Под.ред. Румянцевой З.П. и др. – М.: ИНФРА, 2017. – 432 с.
38. Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебное пособие / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2017. – 672 c.
39. Никифорова Е.В. Конкурентная стратегия организации / Е.В. Никифорова, Л.Ф. Бердникова, В.А. Авинова // Вектор науки ТГУ. Серия: Экономика и управление. – 2018. № 1. – С. 79–81.
40. Панкина Т.В., Никишин А.Ф. Конкурентная стратегия организации
/ Т.В. Панкина, А.Ф. Никишин//Научные труды SWorld. – 2017. Т. – № 2 (39).
– С. 49–54.
41. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие / А.Н. Петров. –СПб.:Изд–во СПбУЭФ,2017. – 456 с.
42. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения: учеб.-практич. пособие / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2016. – 448 с.
43. Попов С.Г. Основы менеджмента: учебное пособие / С.Г. Попов. –
М.: Ось–89, 2018. – 176 c.
44. Репина Е.А. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: НИЦ ИНФРА–М, Академцентр, 2018. – 240 c.
45. Руденко А. И. Экономика предприятия: учебник /А.И. Руденко. – Москва, 2017. – 320 с.
46. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, 2018. – 272 c.
47. Сухарев О.С. Дисфункция институтов и систем: теоретические основы / О.С. Сухарев // Экономические системы. – 2017. – №2. – С. 2–11.
48. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А. И. Фомичев. – М.: Издательство торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 630 с.
49. Царев В.В., Кантарович A.A., Чернышев В.В. Оценка конкурентоспособности организаций (организаций): учебник / В.В. Царев, А,А. Кантарович, В.В. Чернышев. М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2017. – 350 с.
50. Шкардун ВА., Кусик А.О, Ушаков А.Г.Конкурентная стратегия организации / В.А. Шкардун, А.О. Кусик, А.Г. Ушаков //Маркетинг. – 2018.
№4. – С. 26 –32.
51. Чечевицына Л. Н. , Чуев И. Н. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев.– Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 400 с.
52. Хангер Дж., Д. Основы стратегического менеджмента: учебник / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 319 с.
53. Хотяшева О.М. Менеджмент: учебное пособие / О.М. Хотяшева. – СПб.: Питер, 2018. – 384 с.