Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ кадрового потенциала организации (на примере ООО «Proprezent»)"

Работа на тему: Анализ кадрового потенциала организации (на примере ООО «Proprezent»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ кадрового потенциала организации (на примере ООО «Proprezent»)

2017

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Анализ кадрового потенциала организации (на примере ООО
«Proprezent»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие кадрового потенциала
1.2 Состав необходимых свойств оценки кадрового потенциала предприятия
1.3 Методы исследования кадрового потенциала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «PROPREZENT»
2.1 История развития ООО «Proprezent»
2.2 Направления деятельности ООО «Proprezent»
2.3 Анализ использования кадрового потенциала ООО «Proprezent»
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО
«PROPREZENT»
3.1 Мероприятия по развитию кадрового потенциала
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении обосновать актуальность выбранной темы, указать степень разработанности проблемы, сформулировать цели и задачи работы, обозначить объект и предмет исследования, указать методы исследования, описать информационную базу исследования и обозначить практическую значимость исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 следует рассмотреть понятие кадрового потенциала. В пункте 1.2 необходимо подробно описать состав необходимых свойств оценки кадрового потенциала предприятия. В пункте 1.3. необходимо проанализировать методы исследования кадрового потенциала.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В пункте 2.1 необходимо дать характеристику ООО «Proprezent». В пункте 2.2 целесообразно проанализировать направления деятельности организации. В пункте 2.3 провести анализ использования кадрового потенциала ООО «Proprezent».
В главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и предложить пути совершенствования кадрового потенциала на ООО «Proprezent».
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложения выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы исследуемого предприятия, бухгалтерская отчетность; годовые отчеты деятельности предприятия, специальная экономическая и управленческая литература
Основная литература:
1. Аудит и контроллинг персонала организации Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – 2-е изд. – м.: вузовский учебник, 2012. – 262 с.
2. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

Дополнительная литература:
1. Кибанов А. Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. – М.: Проспект, 2013. – 50 с.
2. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
3. Лукьянова Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.
4. Кабашкин В.А. Аудит трудовых ресурсов как новый инструмент для принятия управленческих решений//Международный бухгалтерский учет. – 2011. – №6. – с. 38-44.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Понятие кадрового потенциала 9
1.2 Состав необходимых свойств оценки кадрового потенциала предприятия 15
1.3 Методы исследования кадрового потенциала 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «PROPREZENT» 26
2.1 История развития ООО «Proprezent» 26
2.2 Направления деятельности ООО «Proprezent» 29
2.3 Анализ использования кадрового потенциала ООО «Proprezent» 35
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «PROPREZENT» 54
3.1 Мероприятия по развитию кадрового потенциала 54
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в условиях всеобщей интеллектуализации производства человек становится его основной движущей силой. Достижение определенного результата деятельности группы или организации зависит от многих факторов. Объективные социально-экономические процессы вынуждают организации ориентироваться на инновационное развитие, и особую роль в этом играет кадровый потенциал, своевременная оценка, развитие и управление которым может расширить возможности организации, вывести ее на новый конкурентный уровень, обеспечить устойчивое развитие.
Персонал сегодня – это главная движущая сила и стратегический ресурс любой организации. В последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности. Управление персоналом при этом выступает как одно из важнейших направлений стратегического управления в современной организации, так как в условиях инновационной экономики и модернизации производства роль человека возрастает, а к его способностям, уровню знаний и компетенций предъявляются все более высокие требования.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что одним из основных аспектов управления организацией является формирование кадрового потенциала, оценка которого позволит установить знания, навыки и умения, необходимые для выполнения конкретного задания на данном рабочем месте.
Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности организации и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала.
Для достижения долгосрочного успеха компании необходимо постоянное выявление ценностных возможностей, реализация их в виде новых
и многообещающих предложений ценности.
В нашей стране в условиях конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Проблему исследования кадрового потенциала описывали в своих работах В.Я.Афанасьев, Б.М.Генкин, М.В. Грачев, А.Я. Кибанов, И.К.Корнев, И.Л.Литвинов, B.Тарасов, В.Шахов, В.Шепель, Р.Шонбергер, С.Брю, Дж.Кейнс, К.Макконнелл, B.C. Богачев, B.C. Кабаков, А.Д. Лебедев, А.П. и др. Однако, в настоящее время не разработана система количественной оценки кадрового потенциала малого предприятия с использованием различных групп показателей, поэтому данная тема нуждается в дальнейшем изучении.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступают теоретико-методологические аспекты кадрового потенциала малого предприятия, функционирующего в современных условиях.
Предметом исследования являются содержание, формирование и оценка кадрового потенциала предприятия.
Целью данной работы является исследование научных основ формирования и развития кадрового потенциала предприятия, и на основе проведенного анализа разработка путей его совершенствования.
В соответствии с целью исследования были поставлены следующие
задачи:
– обобщить отечественный и зарубежный опыт формирования и оценки кадрового потенциала управления на предприятиях в условиях рыночной экономики;
– рассмотреть научно-методические подходы к оценке кадрового потенциала организации и использованию ее результатов для управления предприятием;
– уточнить методы оценки кадрового потенциала;
– проанализировать структуру кадрового потенциала ООО «Proprezent»;
– сформулировать практические рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала ООО «Proprezent».
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы явились российские и зарубежные работы в области управления человеческими ресурса, экономики труда, теории и организации управления предприятиями и организациями, подготовки и переподготовки кадров и организации их работы.
При проведении исследования проанализированы выводы и рекомендации, содержащиеся в материалах научных форумов, конференций; использовались данные статистики, а также фактические материалы, собранные автором при проведении практических исследований содержания функций персонала организации; достижения и опыт ведущих отечественных и зарубежных предприятий и фирм в области управления кадровым потенциалом. Методы исследования: изучение и анализ научной литературы по указанной теме; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики оценки персонала; аналитико-исследовательский; наблюдение, сравнение,
штатно-номенклатурный и т.д.
Научная новизна исследования заключается в уточнении научного содержания категории кадрового потенциала малого предприятия, как совокупности количественных характеристик уровня его готовности к осуществлению им своих функциональных обязанностей.
Практическая значимость исследования состоит в возможности практического использования разработанных рекомендаций, для повышения кадрового потенциала ООО «Proprezent».
Во введении обоснована актуальность и степень изученности исследуемой проблемы, сформулированы ее цель и задачи.
В первой главе изучены теоретические аспекты кадрового потенциала организации, выделены основные показатели и методы его изучения.
Во второй главе дана общая характеристика деятельности ООО «Proprezent», проведен анализ кадрового потенциала организации.
В третьей главе разработаны мероприятия, направленные на повышение кадрового потенциала ООО «Proprezent» и дана оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
В заключении представлены выводы по проделанной работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Закон Республики Молдова «Об образовании» Текущая редакция на
16.02.16г.
2. Аудит и контроллинг персонала организации Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – 2-е изд. – м.: вузовский учебник, 2012. – 262 с.
3. Аудит. Основы аудита, технология и методика проведения аудиторских проверок. Учебное пособие / Парушина Н.В., Кыштымова Е.А. – М.: Инфра-М, 2013 г. – 560 с.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
6. Бедяева Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник
/ Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2013. - 180 c.
7. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
9. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.
10. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
11. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c.
12. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.- М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
13. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
14. Ивановская Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно- практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
15. Кибанов А. Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. – М.: Проспект, 2013. – 50 с.
16. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c.
17. Литвинцева Е.А. Управление персоналом государственной службы в зарубежных странах: Учебное пособие / Е.А. Литвинцева. - М.: РАГС, 2010. - 124 c.
18. Ловчева М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
19. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
20. Лукьянова Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.
21. Лукьянова Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c.
22. Макринова Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2013. - 208 c.
23. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2009. - 256 c.
24. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 c.
25. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
26. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
27. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
28. Оксинойд К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.
29. Пихало В.Т. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова, Ю.Е. Ефремова. - М.: Форум, 2010. - 400 c.
30. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
31. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2010. - 432 c.
32. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
33. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
34. Харитонов С.А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8»: Практическое пособие / С.А. Харитонов. - М.: 1С-Паблишинг, 2009. - 613 c.
35. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие/ Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
36. Фищенко К. С. Оценка эффективности работы персонала [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.).Т. II. - М.: РИОР, 2011. - С. 68-70.
37. Анташов В.А., Уварова Г.В. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации // Экономико-правовой бюллетень, 2010. – №10.
38. Жуков А. Аудит системы стимулирования оплаты труда//Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2010. – №8. – с. 55-62.
39. Кабашкин В.А. Аудит трудовых ресурсов как новый инструмент для принятия управленческих решений//Международный бухгалтерский учет. – 2011. – №6. – с. 38-44.
40. Слепцова Е. В. Система оценки персонала в концепции управления по результатам журнал//Теория и практика общественного развития № 3 / 2014 - С. 52-59.
41. Научная электронная библиотека Полнотекстовые электронные версии статей доступны пользователям на основе Лицензионного соглашения