Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ методов мотивации персонала организации (на примере АО «РТК») г Нерюнгри"

Работа на тему: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере АО «РТК») г. Нерюнгри
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент (М)-38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ методов мотивации персонала организации (на примере АО «РТК»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
Тема ВКР: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере АО «РТК») г. Нерюнгри
Структура ВКР: Введение
1. Теоретико-методические аспекты мотивов и мотивации в трудовой деятельности
1.1 Теоретические подходы к изучению мотивов трудовой деятельности
1.2 Понятие, роль и методы трудовой мотивации
1.3 Теории мотивации персонала
1.4 Структура и этапы формирования системы мотивации персонала
1.5 Современные методики мотивации персонала Выводы по Главе 1
2. Анализ методов мотивации персонала в общей системе социально-трудовых отношений АО «РТК»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ состава и качества человеческих ресурсов
2.3 Методы, используемые предприятием для мотивации персонала Выводы по Главе 2
3. Перспективы развития системы мотивации персонала в АО «РТК»
3.1 Разработка мероприятий, направленных на развитие системы мотивации персонала
3.2 Оценка потенциального эффекта от реализации мероприятий Выводы по Главе 3
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
В первой главе рекомендуется изучить теоретические основы мотивации персонала в современных компаниях, для чего в параграфе 1.1 необходимо раскрыть теоретические подходы к изучению мотивов трудовой деятельности. В параграфе 1.2 необходимо описать понятие, роль и методы трудовой мотивации. В параграфе 1.3 рассмотреть теории мотивации персонала. В параграфе 1.4 отобразить структуру и этапы формирования системы мотивации персонала. В параграфе 1.5 описать современные методики мотивации персонала.
Во второй главе необходимо провести анализ методов мотивации персонала в общей системе социально-трудовых отношений АО «РТК», для чего в параграфе 2.1 представить общую характеристику объекта исследования. В параграфе 2.2 провести анализ состава и качества человеческих ресурсов. В параграфе 2.3. определить методы, используемые предприятием для мотивации персонала.
В третьей главе необходимо определить Перспективы развития системы мотивации персонала в АО «РТК» для чего разаботать мероприятия, направленные на развития системы мотивации персонала и оценить эффект от их реализации.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2016. – 384 с.
2. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2016. – №4. – С. 23–34
3. Семикова Н. Мотивация персонала не допускает обезличения / Н. Семикова // Служба кадров и персонал. – 2017. – №11. – С. 35–39.
4. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.-532 с.
5. Юрганова Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование / Е. Юрганова // Человек и труд. – 2016. – №2. – С. 73–75.
Дополнительная литература:
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е Алехина // Управление персоналом. – 2016. – №7. – С. 32–34.
2. Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление организацией на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бавыкин. – М.: Экономика, 2016. – 368 с.
3. Маскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.:Дело, 2016. – 582 с.
4. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2016. – 395 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1. Теоретико-методические аспекты мотивов и мотивации в трудовой деятельности 8
1.1 Теоретические подходы к изучению мотивов трудовой деятельности 8
1.2 Понятие, роль и методы трудовой мотивации 11
1.3 Теории мотивации персонала 14
1.4 Структура и этапы формирования системы мотивации персонала 30
1.5 Современные методики мотивации персонала 34
Вывод по первой главе 42
2. Анализ методов мотивации персонала в общей системе социально- трудовых отношений АО «РТК» 43
2.1 Общая характеристика предприятия 43
2.2 Анализ состава и качества человеческих ресурсов 48
2.3 Методы, используемые предприятием для мотивации персонала 54
Вывод по второй главе 64
3. Перспективы развития системы мотивации персонала в АО «РТК» 65
3.1 Разработка мероприятий, направленных на развитие системы 65 мотивации персонала
3.2 Оценка потенциального эффекта от реализации мероприятий 72
Вывод по третьей главе 75
Заключение 76
Список использованной литературы 79

ВВЕДЕНИЕ
Один из ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании в условиях современного экономического развития представляется в качестве наличия квалифицированной рабочей силы.
Современные управленческие концепции определяют работников в виде основных ресурсов компании, которые оказывают влияние на прибыльность, конкурентоспособность, а также способствуют обеспечению устойчивого развития предприятия.
Актуальная направленность рассматриваемой темы в настоящей работе обуславливается необходимостью наличия в компании мотивационной структуры в виде наиболее важного критерия для управления трудовыми ресурсами.
Основным назначением системы стимулирования компании является формирование производственного поведения среди сотрудников, которое направлено на достижение эффективных результатов в виде соединения интересов и потребностей сотрудников и стратегических задач компании.
На сегодняшний день существуют многочисленные мотивационные теории, исследующие не только вопросы стимулирования, но и методики мотивационного содержания, являющиеся основой прогнозирования трудового поведения сотрудников.
При этом важное значение придается не только исследованию систем мотивации персонала в целом, но и вопросам распоряжения трудовыми ресурсами компании в виде кадровой расстановки, выборе мотивационного воздействия на сотрудника, зависящего от мотивационных профилей конкретных работников.
Критерии формирования мотивационных профилей работников имеют особое значение с точки зрения управления.
Проведение анализа данных, полученных при исследовании мотивационных профилей сотрудников в конкретной компании способствует
формированию системы стимулирования трудового поведения работников, а также прогнозированию трудового поведения в соответствии с определенным мотивационным профилем сотрудника.
Наибольшей популярностью на современном этапе пользуются работы таких исследователей как Абрахам Маслоу, Клейтон Альдерфер, Дэвид Мак- Клелланд, Фредерик Герцберг, В. Вруум, С. Адамс, Лайман Портер и Эдвард Лоулер, Генри Мюррей, Эрих Фромм, Дугласс МакГрегов, У. Оучи Уильям Мак-Дугалл, которые представляют собственные уникальные классификационные схемы.
Особенно данными исследователями выделяется генетический критерий разделения потребностей и их иерархичности.
По общему мнению большинства психологов, ключевым является определение приоритетности более высоких потребностей над низшими при условии их достаточных уровней развития, поскольку потребности наиболее низших уровней находятся в прямой зависимости от уровней зрелости потребностей более высокого порядка.
При этом основа для создания рассматриваемой структуры состоит не в процедуре удовлетворения, а в уровне социализации, заключающемся в удаленности от основополагающих биологических начал.
Кроме того, следует отметить, что мотивы трудовой деятельности не только удовлетворяют внешние потребности, поскольку трудовая деятельность по своей природе представляет собой стимулирующий фактор.
Цель настоящего исследования состоит в проведении анализа организации работы по мотивации персонала в компании и разработке методов ее усовершенствования.
Для достижения поставленных целей ставятся следующие задачи в виде:
– определения сущности и содержания мотивации;
– рассмотрение управления персоналом как фактора повышения эффективности труда;
– изучение основных методов мотивации;
– характеристика Акционерного общества «РТК»;
– проведение анализа практического опыта по мотивации труда в АО «РТК»;
– разработка путей совершенствования системы мотивации труда на рассматриваемом объекте исследования.
Предмет исследования представляет собой процесс управления системой мотивации персонала.
Объект исследования представляется в виде методов мотивации кадрового состава в Акционерного общества «РТК».
Основой информационной базы данной работы служат:
- законодательные и нормативно-правовые акты,
- научная, монографическая и периодическая литература,
- работы научных конференций,
- данные статистической отчетности Акционерного общества «РТК» за период с 2017 по 2019 год.
Результаты проведенного анализа, отраженные в выпускной квалификационной работе, имеют целью совершенствование критериев трудовой мотивации для дальнейшей возможности их использования при разработке стратегических направлений в области мотивации и стимулирования персонала, а также в создании и совершенствовании системы мотивации трудовой деятельности кадрового состава.
Данная работа представляется практическими рекомендациями, связанными с внедрением принципов комплексной трудовой мотивации

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е Алехина // Управление персоналом. – 2016. – №7. – С. 32–34.
2. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
3. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правовой госрегулирования управления персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с.
4. Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление организацией на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бавыкин. – М.: Экономика, 2016. – 368 с.
5. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2017. – №4. - С. 28
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2016. – 384 с.
7. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2016. – №4. – С. 23–34;
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2017. – 347 с.
9. Володин А., Назарук М., Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. – 2016. – №10. – С. 29–30;
10. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования/ И.С. Варданян // Управление персоналом. – 2016. – №2. – С. 42–43.
11. Горленко О.А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
12. Гродзенский С.Я. Управление Качеством 2-е издание. Учебное пособие – М.: Проспект. 2018 – 60-61 с.
13. Гуревич П.С. Психология. Учебник для академического бакалавриата 2-е изд. пер. и доп. – М.: Юрайт. 2016. 193-194 с.
14. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. – 2016. –
№4. – С. 83–88
15. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. – №6. – с. 24–40.
16. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 2016. – 98 с.
18. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Ин-т психологии РАН, 2016. –224 с.
19. Катков В. Формирование организационной культуры в организации// Управление персоналом. 2016. – №2.-С. 66
20. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2016. – №6 – С. 26–31.
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений / А.Я. Кибанов. – Изд. 2-е, перераб. и доп.–М.:ИНФРА-М, 2016.-445 с.
22. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
23. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе // Управление персоналом. – 2016. – №8. – С. 42–46
24. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
25. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
26. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 300 с.
27. Лукашевич В.В. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2016. –450 с.
28. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций, практические
задания: учебное пособие / Л.И. Лукичева; под ред. д.э.н., проф. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стереотип. – М.: Омега-Л, 2016. – 263 с.
29. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.
30. Маскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.:Дело, 2016. – 582 с.
31. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности Управление персоналом. – 2016. – №7. – С. 35–37
32. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. 2017. №6.-С. 24–29
33. Петрова Н.И. Система мотивации: сущность, виды, методы: Учебно-методическое пособие. - Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2016. - 64 с.
34. Пол Клейман. Психология. Люди, Концепции, Эксперименты/ Пер. с анг. - ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2019 – 16 с.
35. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров. – 2016. – №4. – С. 52
36. Почебут Л.Г, Мейжис И.А. Социальная психология. – СПб: ПИТЕР, 2016. – 35 с.
37. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с.
38. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
39. Результаты исследования методов мотивации. // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 30
40. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
41. Семикова Н. Мотивация персонала не допускает обезличения / Н. Семикова // Служба кадров и персонал. – 2017. – №11. – С. 35–39.
42. Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали / Сидоренко С. // Человек и труд. – 2016. – №7. – С. 39–46.
43. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 50–52
44. Татьяна А. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала / А. Татьяна, Е. Юртайкин // TopManager. – 2016. – №22. – С. 37–45
45. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с
46. Управление персоналом: учебник для ВУЗов./ [под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина]. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 492 с.
47. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. М., 2017. – С. 96
48. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – №7. – С. 34–50
49. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.-532 с.
50. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. — М.: Юрайт. 2020. 280 с.
51. Юрганова Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование / Е. Юрганова // Человек и труд. – 2016. – №2. – С. 73–75.