Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «Исток»)"

Работа на тему: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «Исток»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИСТОК»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «Исток»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы мотивации труда персонала организации
1.1 Мотивация персонала – понятие и сущность
1.2 Методы материальной мотивации персонала и их эффективность
1.3 Методы нематериальной мотивации персонала и их эффективность
Глава 2. Анализ системы мотивации предприятия ООО «Исток»
2.1. Основная характеристика деятельности ООО «Исток»
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Исток»
2.3. Анализ действующей системы мотивации труда персонала ООО «Исток»
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала ООО
«Исток»
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности мотивации персонала ООО «Исток»
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность мотивация персонала. В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать методы материальной мотивации персонала и их эффективность. В параграфе 1.3 необходимо охарактеризовать методы нематериальной мотивации персонала и их эффективность.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности организации ООО «Исток». В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ кадрового состава ООО «Исток». В параграфе 2.3 целесообразно провести анализ действующей системы мотивации труда персонала ООО «Исток».
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа предложить рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Исток». В параграфе 3.1 разработка рекомендаций по повышению эффективности мотивации персонала ООО
«Исток». В параграфе 3.2 рассчитать экономическую эффективность мероприятий.
В приложение выносятся таблицы, рисунки, графики.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам оценки персонала организации.
Основная литература:
1. Авдеева Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации // Достойный труд – основа стабильного общества
: материалы VI междунар. науч.-практ. конф. : в 2 Т. – Екатеринбург, 2014. – С.112-114.
2. Аптер М. За пределами черт личности. Реверсивная теория мотивации
/ Майкл Аптер. - М.: Медиа, 2017. - 112 c.
3. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления / Ю.Н. Арсеньев – М.: Юнити, 2017. – 287 с.
4. Балобанова С.С. Совершенствование мотивации персонала / С.С. Балобанова, Э.М. Ахметшин // Экономика и социум. – 2014. - № 4/6. – С. 600-603.
5. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 404 с.
6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских – М.: Альпина, 2016. – 159 с.
7. Горбачева А.Н. Проблемы трудовой мотивации персонала организаций // Ресурсам области - эффективное использование : сб. материалов XVII Ежегод. науч. конф. студентов Технол. ун-та. - 2017. - С. 275-281.
8. Губенко Е. К вопросу о модели управления персоналом в японских компаниях\ Е.Губенко/ Человек и труд. – 2013. – №1. – С. 23-28.
9. Дирксен Дж. Искусство обучать: как сделать любое обучение нескучным и эффективным / Джули Дирксен ; пер. с англ. Ольги Долговой. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 276 с.
Дополнительная литература:
1. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. - №11. – С. 72-77.
2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие по специальности «Управление персоналом»/ А.П.Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 352 с.
3. Зайцева Т.В. Мотивация трудовой деятельности: Уч. Пособие / Т.В. Зайцева, под ред. В.П. Пугачева. – М. : НИЦ ИНФРА, 2016. - 394 с.
4. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - М.: Питер, 2018. – 512 с.
5. Истомина С.А. Индивидуальные инструменты мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудника // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами : сб. науч. ст. III Междунар. науч.-практ. конф. - 2018. - С. 75-81.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации труда персонала организации 9
1.1 Мотивация персонала – понятие и сущность 9
1.2 Методы материальной мотивации персонала и их эффективность.23
1.3 Методы нематериальной мотивации персонала и их эффективность 32
Глава 2. Анализ системы мотивации предприятия ООО «Исток» 38
2.1. Основная характеристика деятельности ООО «Исток» 38
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Исток» 45
2.3. Анализ действующей системы мотивации труда персонала ООО
«Исток» 51
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала ООО «Исток» .59
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности мотивации персонала ООО «Исток» 59
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 65
Заключение 71
Список литературы 74
Приложения 78

Введение
Ключевое место в системе управления персоналом отводится определению способов повышения производительности, разработке путей роста творческой инициативы, что возможно выполнить только за счет мотивации работников.
В каждой компании должна быть определена ценность конкретных должностей, а подход к мотивации персонала должен быть взаимосвязан со всеми системами управления – финансово-экономической, системой управленческого учета, проектного управления и управления персоналом.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Как показывает практика, в крупных компаниях мотивация персонала, построенная на основе ключевых показателей деятельности, является наиболее эффективной и позволяет руководителю сделать управление более прозрачным, особенно при высокой самостоятельности подразделений.
Успех проводимого в России экономического развития в значительной степени зависит от создания адекватного социально-ориентированной рыночной экономике механизма оплаты труда персонала. Создание подобного механизма в условиях российской экономики объективно предопределяет необходимость изменения форм и систем оплаты труда персонала на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации.
Перед предприятиями стоит задача обеспечить применение обоснованной системы оплаты труда в зависимости от качества выполняемой работы, заинтересованности работников в максимальном использовании своего потенциала и достижения высоких результатов деятельности. При этом система оплаты труда должна быть гибкой и постоянно приспосабливаемой к динамичной меняющейся рыночной конъектуре, которая ставит перед предприятием все новые и более сложные задачи.
Разработка качественно новых подходов к построению системы управления персоналом, соответствующих требованиям социально- ориентированной рыночной экономики, достижениям технического прогресса, предполагает знание, как теории, так и практики регулирования персонала. Мировой опыт развития менеджмента свидетельствует о том, что в целом проблема налаживания эффективного управления персоналом на предприятиях сложна в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане.
К сожалению, в научной литературе не просматривается системный подход к изучению всего комплекса теоретических, методологических и практических проблем, решение которых позволит радикально изменить положение в определении объектов применения управления мотивационными установками персонала, а также в определении форм и методов (инструментария) управления, уместных в том или ином конкретном случае. Не разработаны и конкретные рекомендации по осуществлению управления мотивацией персонала, независимо от того, к какой отрасли относится предприятие и какими размерами и производственным потенциалом обладает. Этим обусловлена актуальность данной работы.
Целю выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию системы мотивации труда персонала в ООО «Исток».
Исходя из цели были сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие «мотивация трудовой деятельности»
2. Изучить основные теории мотивации.
2. Дать технико-экономическую характеристику предприятия
3. Провести анализ и оценку материального стимулирования работников
4. Проанализировать и оценить систему нематериального стимулирования работников
5. Разработать основные направления совершенствования системы мотивации труда персонала на предприятии.
Объект исследования выпускной квалификационной работы – ООО
«Исток».
Предмет исследования - система мотивации труда персонала ООО
«Исток».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, тр?х глав, заключения, списка литературы и приложений.
Теоретико-методологической базой для анализа послужили:
- учебная и научная литература по экономике предприятия, менеджменту, управлению персоналом;
- статьи и публикации в периодической печати, описывающие опыт структурных подразделений предприятий по созданию и внедрению систем управления оплатой труда персонала;
- локальные нормативные документы, данные статистической отчетности, отчеты предприятия.
Таким образом, эмпирическая база исследования содержит в себе анализ результатов исследований в области управления оплатой труда, публикаций научного и практического характера, включающих в себя результаты проведения реформ и прогнозы относительно возможностей развития управления оплатой труда и персоналом предприятия. В работе использованы аналитический и статистический материалы.
При выполнении выпускной квалификационной работы использованы следующие методы исследования: положения системного анализа, методы экономического, социологического и психологического анализа.
Применение различных методов исследования имела целью получение информации о тех взаимосвязях в системе управления предприятием, которые в наибольшей степени отрицательно воздействуют на эффективность и качество управления оплатой труда, выявления причин их
возникновения и способов устранения.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что е? основные положения и рекомендации могут быть использованы в любой современной организации, в которой необходимо совершенствовать систему мотивации труда персонала.

Список использованной литературы
10. Авдеева Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации // Достойный труд – основа стабильного общества
: материалы VI междунар. науч.-практ. конф. : в 2 Т. – Екатеринбург, 2014. – С.112-114.
11. Аптер М. За пределами черт личности. Реверсивная теория мотивации/ Майкл Аптер. - М.: Медиа, 2017. - 112 c.
12. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления / Ю.Н. Арсеньев – М.: Юнити, 2017. – 287 с.
13. Балобанова С.С. Совершенствование мотивации персонала / С.С. Балобанова, Э.М. Ахметшин // Экономика и социум. – 2014. - № 4/6. – С. 600-603.
14. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 404 с.
15. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских – М.: Альпина, 2016. – 159 с.
16. Горбачева А.Н. Проблемы трудовой мотивации персонала организаций // Ресурсам области - эффективное использование : сб. материалов XVII Ежегод. науч. конф. студентов Технол. ун-та. - 2017. - С. 275-281.
17. Губенко Е. К вопросу о модели управления персоналом в японских компаниях\ Е.Губенко/ Человек и труд. – 2013. – №1. – С. 23-28.
18. Дирксен Дж. Искусство обучать: как сделать любое обучение нескучным и эффективным / Джули Дирксен ; пер. с англ. Ольги Долговой. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 276 с.
19. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. - №11. – С. 72-77.
20. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие по специальности «Управление персоналом»/ А.П.Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 352 с.
21. Зайцева Т.В. Мотивация трудовой деятельности: Уч. Пособие / Т.В. Зайцева, под ред. В.П. Пугачева. – М. : НИЦ ИНФРА, 2016. - 394 с.
22. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - М.: Питер, 2018. – 512 с.
23. Истомина С.А. Индивидуальные инструменты мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудника // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами : сб. науч. ст. III Междунар. науч.-практ. конф. - 2018. - С. 75-81.
24. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. — М. : ИНФРА-М, 2014. — 524 с.
25. Кирхлер Э. Мотивация в органицациях / Эрих Кирхлер, Криста Родлер. - М.: Гуманитарный центр, 2018. - 168 c.
26. Козловская Д.И. Теории мотивации и их значение для современной практики управления // Актуальные проблемы и перспективы развития государственного управления и права : сб. науч. ст. V междунар. науч.- практ. конф. «Управленческие науки в современном мире». - 2018. - С. 86-88.
27. Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А. Комисарова. – М.: Дело, 2016. – 496 с.
28. Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам // Проблемы теории и практики упр. – 2014. - № 3. – С. 50-57.
29. Лапыгин, Ю.Н. Мотивация экономической деятельности в условиях Российской реформы / Ю.Н. Лапыгин.- М.: Наука, 2016. – 169 с.
30. Литвинюк А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник / А. Литвинюк. – М. : Озон, 2015. - 400 с.
31. Лютенс, Ф. Организационное поведение / Ф. Лютенс. – М.: ИНФРА М, 2017. – 261 с.
32. Маслова В.М. Управление персоналом: учебное пособие. 2-е изд., перераб и доп. – М.: Инфра. 2015. – 492 с.
33. Мерманн Э. Мотивация персонала / Мерманн Э. – Харьков: Изд-во ХГЦ, 2015. – 176 с.
34. Молчанов В.С. Совершенствование инструментов мотивации персонала в организации // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке // Сборник материалов IX-й междунар. науч.- практ. конф. / отв. ред. Е.М. Мосолова. - Липецк, 2015. – С.33-38.
35. Мотивация персонала в современной организации / под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – СПб.: Книжный Дом, 2012. – 240 с.
36. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов. – М., 2015. – 412 с.
37. Основы управления персоналом/ Под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2016. – 290 с.
38. Павленко Ю.А Мотивация труда: Отечественный и зарубежный опыт / Ю.А., Павленко. – Томск: Изд-во ТГУ, 2015. – 118 с.
39. Покотилова Я.С. Совершенствование форм мотивации персонала на предприятии / Я.С. Покотилова, А.В. Яковлев, В.Е. Сухова // Проблемы инновационного развития российской экономики : Материалы III Всерос. науч.-практ. конф. / под ред. Т.В. Зайцевой, Н.А. Сафоновой, А.Э. Тыртычного. - Воронеж, 2015. – С. 92-95.
40. Попова, И.М. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления / И.М. Попова – М.: Наука, 2017. – 303 с.
41. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации / В.П.Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2012. - 279с.
42. Свиридова Т. А., Вобликова А. С. Мотивация персонала как важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации // Научно- методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 541– 545.
43. Соломанидина С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / С. Соломанидина, В. Соломанидин. – М. : Озон, 2016. 324 с.
44. Тейлор, Ф.У. Менеджмент / Ф.У. Тейлор. – М.: Контроллинг, 2012. – 589 с.
45. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2017. -560 с.
46. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. – СПб.: Питер, 2016. - 378 с.
47. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность / Хекхаузен, Хайнц. - М.: Педагогика, 2018. - 800 c.
48. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А.Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2012.- 224с.
49. Шпренгер Райнхард. Мифы мотивации / Райнхард Шпренгер. - 2018. - 296 c.