Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Анализ влияния кадровой политики на достижение стратегических целей организации (на примере организации ООО «Стекломонтажстрой») | "

Готовая работа на тему: Анализ влияния кадровой политики на достижение стратегических целей организации (на примере организации ООО «Стекломонтажстрой»).
Работа выполнена в 2020 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: .
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения
Направление подготовки: «Менеджмент»


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Анализ влияния кадровой политики на достижение стратегических целей организации (на примере организации ООО «Стекломонтажстрой»)»


Москва 2020


ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Анализ влияния кадровой политики на достижение стратегических целей организации (на примере организации ООО «Стекломонтажстрой»)»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВЛИЯНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и роль кадровой политики в стратегическом управлении
1.2. Элементы системы стратегического управления персоналом
1.3. Методы и инструменты кадровой политики в достижении стратегических целей
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО
«СТЕКЛОМОНТАЖСТРОЙ» И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Стекломонтажстрой»
2.3. Анализ стратегического управления персоналом ООО «Стекломонтажстрой»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ООО
«СТЕКЛОМОНТАЖСТРОЙ»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики для достижения стратегических целей ООО «Стекломонтажстрой»
3.2. Разработка плана мероприятий
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Глава 1. Представить теоретические основы изучения влияния кадровой политики на достижение стратегических целей организации.
Параграф 1.1. Рассмотреть понятие и роль кадровой политики в стратегическом управлении.
Параграф 1.2. Изучить основные элементы системы стратегического управления персоналом.
Параграф 1.3. Представить методы и инструменты кадровой политики в достижении стратегических целей.
Глава 2. Провести анализ кадровой политики ООО «Стекломонтажстрой» и выявить проблемы.
Параграф 2.1. Представить организационно-экономическую характеристику предприятия.
Параграф 2.2. Провести анализ кадрового потенциала ООО «Стекломонтажстрой».
Параграф 2.3. Провести анализ стратегического управления персоналом ООО
«Стекломонтажстрой».
Глава 3. Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики для достижения стратегических целей ООО «Стекломонтажстрой».
Параграф 3.1. Представить характеристику мероприятий по совершенствованию кадровой политики для достижения стратегических целей ООО «Стекломонтажстрой».
Параграф 3.2. Разработать план мероприятий.
Параграф 3.3. Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В заключении отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся материалы, не вошедшие в общий текст ВКР: положения, методики, календарный план.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
2. Дорофеева Л.И. Организационное поведение: учебно-методический комплекс / Л.И. Дорофеева. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 406 с.
3. Дуракова И.Б. Актуальные проблемы управления персоналом: моббинг: учеб. пособие / И.Б. Дуракова, Е.С. Корыстина. – Москва: ИНФРА–М, 2018. – 226 с.
4. Еремин В.И. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков; под ред. В.И. Еремина. Москва: ИНФРА–М, 2018.– 272 с.
5. Щёкин Г.В. Основы кадрового менеджмента: учебник. К.: Изд-во МАУП,2018. С. 16.

Дополнительная литература:
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 440 с.
2. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. Карташова. – Москва: ИНФРА–М, 2017. – 235 с.
3. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учеб. пособие / Г. И. Михайлина. – 3-е изд. – Москва: Дашков и К, 2018. – 280 с.
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: АСТ, 2017. – 224 c.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВЛИЯНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Понятие и роль кадровой политики в стратегическом управлении . 9
1.2. Элементы системы стратегического управления персоналом 19
1.3. Методы и инструменты кадровой политики в достижении стратегических целей 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «СТЕКЛОМОНТАЖСТРОЙ» И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 36
2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Стекломонтажстрой» 41
2.3. Анализ стратегического управления персоналом ООО «Стекломонтажстрой» 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ООО «СТЕКЛОМОНТАЖСТРОЙ» 54
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики для достижения стратегических целей ООО «Стекломонтажстрой» 54
3.2. Разработка плана мероприятий 63
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ
Современная ситуация на рынке обусловлена значительными преобразованиями, которые происходят в очень короткие сроки. Напряженная международная обстановка, связанная с санкционными ограничениями, сильной волатильностью валюты и спадом цен на нефть привела к тому, что во всех секторах рынка возникла напряженная ситуация, приведшая к кризисному состоянию. В таких условиях многие компании оказались в положении, когда один рыночный импульс запустил инерционный процесс, ведущий к ухудшению положения предприятия с последующим его банкротством.
Причиной такой нестабильности является тот факт, что большинство компаний не предполагали возможности подобного развития событий, выстраивая свою деятельность на основе краткосрочного планирования. Сегодняшняя ситуация демонстрирует, что такая политика компаний более невозможна. Действительно положительный эффект, способствующий выходу из кризиса и дальнейшему восстановлению рынка, состоит в переключении компаний на стратегическое планирование.
В этой связи совершенствование кадровой политики в современных компаниях является актуальной проблемой, так как на сегодняшний день на российских предприятиях существует большое количество проблем, решение которых зависит, среди прочего, от правильного использования потенциала кадровых ресурсов.
В настоящее время актуальными проблемами, которые так или иначе могут повлиять на достижение компанией поставленных стратегических целей и задач, является дефицит квалифицированных специалистов, низкая заработная плата, отсутствие перспективных молодых специалистов, текучесть кадров.
Независимо от структуры компании, механизма управления, отраслевых и территориальных особенностей, эффективность и качество работы современного предприятия напрямую зависит от высокопрофессиональных специалистов, знакомых со спецификой своей работы. Это может быть достигнуто за счет совершенствования кадровой политики.
Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования ко всем этапам кадровой работы: от приема до ежегодной аттестации и оценки. Успешная кадровая политика может обеспечить эффективное дальнейшее развитие современной компании, достижение конкурентоспособности и устойчивости на рынке. Все процедуры, связанные с работой персонала на предприятии, требуют эффективного управления. Таким образом, имея эффективную кадровую политику, компания сможет формировать лучший кадровый состав, сокращать текучесть кадров и повышать эффективность работы компании в целом.
Вышеперечисленные моменты и обусловили актуальность выбранной
темы.
Цель выпускной квалификационной работы – раскрыть теоретические и
практические аспекты реализации кадровой политики на современном предприятии, провести анализ влияния кадровой политики на эффективность работы компании ООО «Стекломонтажстрой».
В этой связи выделяются следующие задачи выпускной квалификационной работы:
1. Рассмотреть теоретические основы кадровой политики и проследить ее влияние на достижение стратегических целей предприятия;
2. Провести анализ кадровой политики ООО «Стекломонтажстрой» и выявить основные проблемы;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики для достижения стратегических целей ООО «Стекломонтажстрой».
Объект исследования – компания ООО «Стекломонтажстрой», работающая в сфере производства стекольных работ.
Предмет исследования – методы и инструменты кадровой политики ООО «Стекломонтажстрой» по достижению стратегических целей.
Методологическая и теоретическая основа работы – фундаментальные изучения по теории стратегического управления, в том числе методология разработки кадровой политики и оценка ее эффективности.
Информационная база работы – периодические издания, материалы Министерства экономики, статистические данные по экономическому развитию российских предприятий, Интернет-ресурсы и внутрифирменная информация.
С целью решения представленных выше вопросов применяются методы единого экономического оценивания, анализа и экспертного оценивания.
Практическая значимость данной выпускной квалификационной работы заключается в выработке рекомендаций по усовершенствованию кадровой политики предприятия и последующего практического применения результатов работы в стратегической деятельности этой организации. Эти данные могут быть также в некоторой степени применены и для усовершенствования кадровой политики иных организаций, которые находятся в соответственных экономических условиях.
Выпускная квалификационная работа имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение, список источников литературы, которые были использованы в работе и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, поставлены основные цели и задачи данной выпускной квалификационной работы.
Первая глава посвящена теоретическим основам кадровой политики современного предприятия.
Во второй главе проведен анализ кадровой политики в компании ООО
«Стекломонтажстрой».
Третья глава посвящена разработке мероприятий совершенствования кадровой политики.
В заключении подведены итоги настоящего исследования, сделаны выводы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации: (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6–ФКЗ, от 30.12.2008 N 7–ФКЗ).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51–ФЗ (ред. от 29.12.2018) [Электронный ресурс].
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 12. 01 г. №197–ФЗ: (последняя редакция) СЗ РФ. 2002. №1 (ч. 1). Ст. 3; №30. Ст. 3014; Ст. 3033; 2003. №27 (ч. 1). Ст. 2700.
4. Алексеев Ю.Г. Анализ и оценка эффективности труда / Ю.Г. Алексеев // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 3.
– С. 175–177.
5. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие / А.Н. Аверин. - М.: Изд-во РАГС, 2018. 274 с.
6. Акмаева Р.И. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – Москва: Прометей, 2018. – 584 с.
7. Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
8. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник / А.Р. Алавердов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Университет «Синергия», 2017. – 681 с.
9. Асалиев А.М. Оценка персонала в организации. / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2016. – 200 с.
10. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 423 с.
11. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Экоперспектива, 2016. – 349 с.
12. Блинов А.О. Искусство управления персоналом: учеб. пособие / А.О. Блинов, О.В. Василевская. - М.: Гелан, 2019. - 411 с.
13. Вихановский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / О.С. Вихановский, А.К. Наумова. М.: МГУ, 2019. - 416 с.
14. Вострова А.А., Веремеева К.В. Анализ трудовых ресурсов как элемент управленческого анализа // В сборнике: Молодёжь Сибири – науке России материалы международной научно–практической конференции. Составитель Т. А. Кравченко; Главный редактор Забуга В.Ф. 2016. С. 68–72.
15. Грозова О.С. Общий менеджмент: учебное пособие / О.С. Грозова; Поволжский государственный технологический университет. – Йошкар-Ола: ПГТУ, 2017. – 96 с.
16. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 288 с.
17. Добрыдень Н.В., Соболева В.И. Методологические подходы к анализу эффективности использования трудовых ресурсов // В сборнике: Экономическая наука в XXI веке: проблемы, перспективы, информационное обеспечение Материалы междунар. науч. конф. – 2017. – С. 243–251.
18. Дорофеева Л.И. Организационное поведение: учебно- методический комплекс / Л.И. Дорофеева. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 406 с.
19. Дуракова И.Б. Актуальные проблемы управления персоналом: моббинг: учеб. пособие / И.Б. Дуракова, Е.С. Корыстина. – Москва: ИНФРА– М, 2018. – 226 с.
20. Егорова М.С., Пищальников И.Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. – 2015. – №9. – С. 586–589.
21. Еремин В.И. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие/ В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков; под ред. В.И. Еремина. – Москва: ИНФРА–М, 2018. – 272 с.
22. Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2017. - №1 (155).
23. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. Карташова. – Москва: ИНФРА–М, 2017. – 235 с.
24. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 440 с.
25. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2019.
26. Коробейникова Л.С. Традиционный подход к анализу обеспеченности организации трудовыми ресурсами // В сборнике: Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово–хозяйственного контроля деятельности организаций. Материалы IV Международной заочной научно-практической конференции: в 2–х частях. Министерство образования и науки РФ; Воронежский государственный университет, Экономический факультет. – 2017. – С. 94–97.
27. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации: монография / Н.М. Кузьмина. – Москва: ИНФРА–М, 2019. – 167 с.
28. Марусева И.В. Современный менеджмент (Классический и прикладной аспекты): учебное пособие для вузов / И.В. Марусева. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 540 с.
29. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: АСТ, 2017. – 224 c.
30. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для вузов / Е.В. Маслов. - М.: Инфра-М, 2019. - 312 с.
31. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учеб. пособие / Г.И. Михайлина. – 3-е изд. – Москва: Дашков и К, 2018. – 280 с.
32. Настинова Ц.С. Управление персоналом в современных условиях// Молодой ученый. – 2016. – №8. С. 632–634. - №3.
33. Николаева Е. Кадровая стратегия, пункт пересмотра // ЖУК, 2018.
34. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации: учебное пособие / К.Э. Оксинойд. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство «Флинта», 2017. – 182 с.
35. Панфилова А.П. Наставничество и обучение на рабочем месте: терминологический анализ зарубежных методов// Современные технологии управления. ISSN 2226–9339. – №12 (72). Номер статьи: 7202. Дата публикации: 2016–12–06.
36. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник. - М., 2018. - 278 с.
37. Сидоренков А.В. Управление эффективностью групп и команд в организации: учебное пособие / А.В. Сидоренков, Н.Ю. Ульянова; Министерство образования и науки РФ, Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону: Издательство Южного федерального университета, 2016. – 325 с.
38. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: Книга 2: Монография / Кибанов А.Я., Генкин Б.М., Лаврентьева И.В.; Под ред. Кибанова А.Я. – Москва: НИЦ ИНФРА–М, 2018 – 283 с.
39. Управление социальным развитием организации: учебник / под ред. А.П. Егоршина. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 416 с.
40. Уткин Э.А. Менеджмент. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2017. - 256 с.
41. Фролов В.П. Кадровая политика – основа стабильной работы предприятия // Промышленная политика в РФ, 2018. - №9-10.
42. Шапиро С.А. Краткий курс мотивации труда: учебное пособие / С.А. Шапиро, И. М. Кувакова. – Москва; Берлин: Директ–Медиа, 2018. – 96 с.
43. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел–Синтез», 2016. – 352 с.
44. Шкурина Л.В. Экономика труда и система управления трудовыми ресурсами: Учебное пособие / Л.В. Шкурина и др. – Москва: ГОУ, 2016. 238 с.
45. Щёкин Г.В. Основы кадрового менеджмента: учебник. К.: Изд-во МАУП, 2018. С. 16.