Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере КГБУЗ "Норильская МБД")"

Работа на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере КГБУЗ "Норильская МБД")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере КГБУЗ "Норильская МБД")

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере КГБУЗ "Норильская МБД")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования кадрового потенциала организации
1.1. Понятия кадрового потенциала и кадрового планирования
1.2. Методы формирования кадрового потенциала организации
1.3. Современные методы развития кадрового потенциала организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ кадрового потенциала КГБУЗ «Норильская МБД»
2.1. Общая характеристика деятельности КГБУЗ «Норильская МБД»
2.2. Количественный и качественный анализ персонала организации
2.3. Оценка методов управления персоналом КГБУЗ «Норильская МБД»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов развития кадрового потенциала КГБУЗ «Норильская МБД»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала и формирования кадрового резерва
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов материальной мотивации персонала больницы
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятия кадрового потенциала и кадрового планирования. В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть методы формирования кадрового потенциала организации. В параграфе 1.3 необходимо изучить современные методы развития кадрового потенциала организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести количественный и качественный анализ персонала организации. В параграфе 2.3 необходимо провести оценку методов управления персоналом организации
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование защиты организации от информационных угроз со стороны собственного персонала. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала и формирования кадрового резерва. В параграфе 3.2 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию методов материальной мотивации персонала организации.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы исследования кадрового потенциала организации 8
1.1. Понятие кадрового потенциала и кадрового планирования 8
1.2 Методы формирования кадрового потенциала организации 13
1.3. Современные методы развития кадрового потенциала организации 25
Выводы по главе 1 39
Глава 2. Анализ кадрового потенциала КГБУЗ «Норильская МБД» 41
2.1 Общая характеристика деятельности КГБУЗ «Норильская МБД» 41
2.2. Количественный и качественный анализ персонала организации 46
2.3. Оценка методов управления персоналом КГБУЗ «Норильская МБД» 52
Выводы по главе 2 62
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов развития
кадрового потенциала КГБУЗ «Норильская МБД» 63
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала и формирования кадрового резерва 63
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов
материальной мотивации персонала больницы 73
Выводы по главе 3 80
Заключение 82
Список использованных источников 85
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Анализ деятельности российских организаций и проводимой ими кадровой политике показывает, что в отечественном менеджменте пока еще не везде находит место передовая мысль о персонале как важнейшем ресурсе организации. Организация, как работодатель, заинтересована в сокращении общих издержек производства, но, как показывает практика, в основном, за счет установления наиболее низких цен на используемые человеческие ресурсы и периодического сокращения персонала (как правило, ничем и никем не обоснованного).
В настоящее время существует большое количество организаций, не имеющих современной системы отбора и подбора персонала, с несбалансированной организационной структурой, отяжелённой большим количеством излишнего персонала. Такая организация, практически, обречена на постоянную текучесть кадров, систематический рост выбытия персонала и др. негативные явления, которые неизбежно сказываются, в первую очередь, на эффективности работы организации в целом.
Сегодня персонал необходимо рассматривать как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех всей ее деятельности. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся сегодня долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания современной организации.
В условиях постоянно изменяющейся структуры национальной экономики, увеличения конкуренции первостепенное значение приобретает человеческий ресурс организаций. Именно от компетентности сотрудников, их профессиональных и личностных качеств зависимо устойчивое развитие, и предприятия, и в целом самого общества. Поэтому появляется потребность формирования и использования в производственных и непроизводственных предприятиях, и учреждениях современных и действенных технологий отбора, подбора, а также найма кадров. Эти технологии создаются, учитывая внешние
(состояние экономики в государстве и во всем мире, обстоятельства на рынке труда и иные) и внутренние (периоды цикла жизни компании, ее позиции в отрасли и другие) факторов. Многие учёные рекомендуют разработку профессиональных требований с учётом определения будущих навыков сотрудника, создание эффективных методик оценки и отбора рабочего персонала применительно к конкретной организации, расчёт экономического эффекта от их использования и т.д.
Современным отечественным предприятиям необходимо внедрение действенной системы подбора, отбора и найма сотрудников по ряду причин. Первая из них состоит в том, что отсутствие системного представления процесса отбора, подбора и найма персонала нередко влечет ошибку, обуславливающую увеличение текучести кадров, рост расходов на наем персонала, снижение результативности труда, рост уровня травматизма, образование негативной репутации компании и др. Вторая причина скрыта в том, что чаще всего при отборе персонала применяются устаревшие, недейственные технологии, которые заимствованы из зарубежной практики, как правило, не учитывая российские условия. Данные технологии отбора в некоторых случаях уже являются морально устаревшими, требуют принципиальных обновлений.
Третья причина состоит в том, что в некоторых организациях, учреждениях, компаниях не проводятся предварительные расчеты расходов на использование какой-либо технологии отбора, подбора и найма персонала, что приводит к дополнительным финансовым и временным затратам.
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что формирование кадрового потенциала организации является одним из ключевых элементов управления кадрами.
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию методов формирования и развития кадрового потенциала организации.
Объект исследования – КГБУЗ «Норильская МБД».
Предмет исследования – методы формирования и развития кадрового потенциала КГБУЗ «Норильская МБД».
В соответствии с поставленной целью и темой исследования определены следующие исследовательские задачи:
? изучить теоретические основы исследования кадрового потенциала организации;
? провести количественный и качественный анализ персонала КГБУЗ
«Норильская МБД»;
? оценить методы управления персоналом КГБУЗ «Норильская МБД»;
? разработать рекомендации по совершенствованию методов развития кадрового потенциала КГБУЗ «Норильская МБД».
Методологической базой работы явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, интервьюирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также по проблемам формирования кадрового потенциала таких авторов, как В.Р. Веснин, В.И. Герчиков, А.Я. Кибанов, Э.А. Уткин и другие.
Информационной базой работы послужили материалы КГБУЗ
«Норильская МБД», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Практическое значение исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть применены для оптимизации кадрового потенциала КГБУЗ «Норильская МБД».
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абчук, В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск / Абчук, В. – СПб.: Питер, 2017.– 336с.
2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды /В. В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2013. –209с.
3. Авдеев, В. В. Управление персоналом: оптимизация командной работы: реинжиниринговая технология: практикум / В. В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2012. - 255 с.
4. Алавердов, А. Р. Управление персоналом: учебное пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. – М.: Изд. дом ун-т Синергия, 2013. - 185 с.
5. Алехина О.Е. Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Вып. 3 / Алехина О.Е., Юрьева Е.В., Переверзева И.А.
– М.: Юрайт, 2017. – 280 с.
6. Антонов О.Б. Современная организация: персонал и технологии / Антонов О.Б. - Самиздат, 2013. – 97 с.
7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами
/Армстронг М. - 10-е изд. - СПб.: Питер, 2012. – 832 с.
8. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: практикум: учебник / Т. Ю.Базаров. – М.: ЮНИТИ, 2012. - 238 с.
9. Басенко В.П. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений: Учебное пособие / Басенко В.П. - М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 384 с.
10. Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях: учебник /В.С. Березняковский. – М.: Компания Спутник +, 2017. – 478с.
11. Беркутова, Т.А. Оценка персонала как управленческая задача:эффективность, компетенции, деловые коммуникации /Беркутова, Т.А.– Иркутск-Ижевск: УрО РАН, 2017. – 568с.
12. Блинов А.О. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 304 с.
13. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.М. Бугаков, В.П. Бычков, В.Н. Гончаров; Под редакцией В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
14. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие/ М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2012. - 190 с.
15. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник/ М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 398с.
16. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Элит-2000, 2013. - 304 с.
17. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В. Р. Веснин. - М.: Юрист, 2017. – 485 с.
18. Виханский О. С. Менеджмент : учебник. 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2017. – 528 с.
19. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В. И. Герчиков. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 280 с.
20. Дементьева, А. Г. Управление персоналом: учебник / А.Г. Дементьева, М. И. Соколова. – М.: Магистр, 2012. – 286с.
21. Десслер, Г. Управление персоналом: учебник / Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2013. – 799 с
22. Дятлов, В.А. Управление персоналом : учебник / В.А., Дятлов /. – М.: Изд. Центр «Академия», 2017. – 490с.
23. Журавлев П. В. Менеджмент персонала : учебник / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2013. - 447 с
24. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2013. - 335 с.
25. Ивановская, Л.В. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебно-практическое пособие / Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова, В. М. Свистунов. – М.: Проспект, 2013. – 57 с.
26. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
27. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента : учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2017.- 179 с.
28. Каштанова, Е. В. Управление персоналом: теория и практика: управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие / Е. В. Каштанова. – М.: Проспект, 2013. - 56 с.
29. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: КноРус, 2017. – 357 с.
30. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 299 с.
31. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: учебник/ А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова. – М.: РИОР, 2017. – 287 с.
32. Лукичёва, Л. И. Управление персоналом: учебное пособие / Л. И. Лукичёва. – М.: Омега-Л, 2011. - 262 с.
33. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник / В. М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 с.
34. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник/ Е. Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 с.
35. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальные работы с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2017. - 64 c.
36. Пихало, В. Т. Управление персоналом организации: учебник / В. Т. Пихало. – М.: Форум, 2010. - 399 с.
37. Плискевич Н.М. Человеческий капитал в трансформирующейся России / Плискевич Н.М. –М.: Норма, 2012. – 231 с.
38. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / О.Н. Полякова, И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
39. Потемкин, В. К. Управление персоналом: учебник / В. К. Потемкин. – СПб.: Северо-Западный ин-т повышения квалификации ФНС России, 2013. - 774 с.
40. Социальные технологии в управлении человеческими ресурсами. / К.М. Оганян. – СПб.: Питер, 2012. – 459 с.
41. Тебекин, А. В. Управление персоналом: краткий курс лекций / А. В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2011. - 181 с.
42. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. / Пер.с англ. Под редакцией Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. -433с.
43. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия: учебник / В. В. Травин.- М.: Дело, 2017. - 372 с.
44. Удалов Ф.Е. Менеджмент: американский и японский подходы. Учебное пособие / Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Алехина О.Ф. - Н.Новгород: Изд- во ННГУ, 2017. – 53 с.
45. Управление организацией: учебное пособие / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 669 с.
46. Управление персоналом: учебник / Под ред. Базарова Т.Ю./ М.: Юнити, 2017. - 560 с
47. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента : учебное пособие
/ Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2017. – 352 с.
48. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
49. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации : учебник / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2013. – 368 с.
50. Шейл, П. Руководство по развитию персонала.: учебник / П. Шейл- СПб.: Питер, 2017.- 336 с.
51. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: : учебник / Шекшня, С.В. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа Интел- Синтез, 2013. – 368 с.
52. Шкатулла, В.И. Настольная игра менеджера по кадрам : учебник/Шкатулла, В.И. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2017. – 992 с.
53. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебник / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
54. Авруцкая, С. Г. Современные методы отбора персонала в России / С. Г. Авруцкая, Т. Ю. Воробьева // Успехи в химии и химической технологии. - 2017. - Т. 28. - № 4 (153). - С. 107-109.
55. Арсеньев, И.Н. Комплексный подход к подбору персонала: Комплексный подход к подбору персонала: сопоставительный анализ миссии человека и миссии компании как инструмент постоянной работы с персоналом / И. Н. Арсеньев // Вестник Екатерининского института. - 2012.- № 2. - С. 31-36.
56. Берлизов, В.А. Дистанционное обучение – работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. - 2017. - № 18. - С. 21-25.
57. Виниченко М.В. Некоторые подходы к оценке источников отбора персонала /Виниченко М.В., Строкова С.А. // Материалы Афанасьевских чтений. - 2017.- № 2 (15).- С. 79-90.
58. Герасимов, Е.С. Критерии отбора, подбора и найма персонала: отечественный и зарубежный опыт решения вопроса / Е. С. Герасимов // Вестник Университета Российской академии образования. - 2011. - № 2. - С. 184-187.
59. Карабекова, Т. В. Взгляды отечественных и зарубежных ученых на роль найма персонала в системе управления персоналом / Т.В. Карабекова //
Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - 2011. - № 2. - С. 59-63.
60. Коробцова, В.В. Сущность и содержание отбора персонала в системе кадрового менеджмента / В. В. Коробцова // В мире научных открытий: Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием), 2017. - С. 60-64.
61. Кретов, В.С. Компьютерный метод отбора персонала фирмы / В. С. Кретов, И. М. Коробицын // Интернет-журнал Науковедение. - 2011. - № 2 (7). - С. 27.
62. Кулис, М.Г. Современные методы отбора персонала / М. Г. Кулис, Н. Ю. Шрайбер// ИМПУЛЬС–2012: труды IX Международной научно- практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций; под ред. А.А. Дульзона. – Томск: Томский политехнический университет, 2012. - С. 271-273.
63. Ноев, В.В. Исследование источников и методов найма персонала организации / В. В. Ноев // Управление инновационным развитием современного общества: тенденции, приоритеты: экономические, социальные, философские, политические, правовые общенаучные закономерности: материалы международной научно-практической конференции; отв. ред. С.С. Чернов. – Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2017. - С. 166-167.
64. Севрикеева, К. Ю. Традиционные и нетрадиционные методы отбора персонала на российском рынке труда: сравнительная характеристика и рейтинг популярности / К. Ю. Севрикеева, Е. А. Шойхет // Школа университетской науки: парадигма развития. - 2012. - Т. II. - №6. - С. 206-209.
65. Строкова С.А. Основные этапы отбора персонала организации/Строкова С.А., Виниченко М.В. // Новое поколение. - 2017. - № 8.- С.199-203.
66. Строкова С.А. Проблемы подбора персонала в организации/Строкова С.А., Виниченко М.В. // Материалы Ивановских чтений. - 2017. - № 3 (7). - С. 147-156.
67. Чернявский, А.П. Стратегические изменения в организации: сущность и особенности проведения // Экономика региона – 2017. - №18.
68. Шевченко, Т.Е. Особенности применения нетрадиционных методов отбора персонала / Т. Е. Шевченко // Приоритетные научные направления: от теории к практике. - 2013. - № 5. - С. 115-119.
69. Шинкевич, Е.С. Особенности собеседования как самого распространенного метода отбора и оценки персонала / Е. С. Шинкевич, А. А. Нагорняк// Успехи современного естествознания. - 2012. - № 5.- С. 68-70.
70. Шубенкова, Е.В. Организация внутрифирменного обучения персонала/ Е. В. Шубенкова // Управление персоналом.- 2017.- № 19.- С. 32-34.
71. Щанина, Е.В. Методы оценки при отборе персонала / Е. В. Щанина// Университетское образование: сборник статей XV Международной научно- методической конференции, посвященной 50-летию полета первого космонавта Ю.А. Гагарина; под ред.: В. И. Волчихина, Р. М. Печерской. - 2011. - С. 340- 342.