Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ООО "Унитерм")"

Работа на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ООО "Унитерм")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ООО «УНИТЕРМ»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ООО "Унитерм")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретический аспект формирования и использования кадрового потенциала организации
1.1 Определение анализа кадрового потенциала организации
1.2 Формирование кадрового потенциала
1.3 Мотивация развития работников организации
Глава 2. Практический анализ деятельности и кадрового потенциала организации на примере
2.1 Краткая характеристика организации и финансовых результатов
2.2 Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации
Глава 3. Выявление проблем формирования и использования кадрового потенциала в … и методов их решения
3.1 Формулировка проблем формирования и использования кадрового потенциала организации
3.2 Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620- 2-38078-2
Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия,
Saarbrucken,2015 ISBN 978-3-659-60178-1
Коломиец А.И. Система KPI.Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065-2

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретический аспект формирования и использования кадрового потенциала организации 8
1.1 Определение анализа кадрового потенциала организации 8
1.2 Формирование кадр?вого потенциала… 18
1.3 Мотивация развития работников организации 29
Глава 2. Практический анализ деятельности и кадрового потенциала организации на примере OOO"Унитерм" 36
2.1 Краткая характеристика организации и финансовых результатов… 36
2.2 Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации 39
Глава З. Выявление проблем ф?рмирования и использ?вания кадрового потенциала в OOO"Унитерм" и методов их решения… 47
3.1 Формулировка проблем формирования и использования кадрового потенциала организации 47
3.2 Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации 61
Заключение… 70
Список использованной литературы 72
Приложения 75

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях повышение социальной и экономической эффективности производства во многом определяется эффективностью управления предприятием, а также реализацией кадровых мероприятий.
В мировой практике факт того, что люди являются основным фактором, определяющим успешность предприятия, является неоспоримым и доказанным. Деловые качества и личностный потенциал человека являются источником и исходными принципами развития любого предприятия (организации), а грамотное управление кадрами на предприятии дает множество возможностей: повышение конкурентоспособности предприятия, обеспечения устойчивого развития.
Формирование кадрового потенциала современной организации является достаточно сложным процессом, в котором можно выделить ряд подпроцессов, от успешного и последовательного выполнения которых зависит создание работоспособного трудового коллектива.
Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях современного рынка функционирование предприятия невозможно без усвоения и использования основ системы управления, направленной на создание и совершенствование его кадрового потенциала, а также использования научных методов кадрового обеспечения.
Проблема эффективного использования кадрового потенциала на предприятиях является междисциплинарной, это способствует использованию комплексных подходов в процессе ее разрешения с учетом различных факторов: психологических, социологических, экономических и др. В результате комплексного анализа необходимой научной литературы было выявлено, что проблемы управления кадровым потенциалом предприятий, концепции, практика и перспективы его развития, возможности формирования источников финансирования кадрового обеспечения, система поиска и отбора кадров изучены недостаточно. Совершенствование использования кадрового потенциала является основным источником социально-экономического развития. Отсюда очевидно значение изучения и анализа основных факторов, определяющих как формирование состава работников организации, их профессиональную структуру и квалификацию, уровень общей и специальной подготовки, так и пути повышения эффективности труда.
Создание и использование кадрового потенциала обусловлено системным влиянием внешних и внутренних факторов. Основными факторами формирования и функционирования кадрового потенциала организации являются внешние и внутренние условия среды, в рамках которой происходят процессы создания и применения кадрового потенциала.
Кадровый потенциал является системой, которая состоит из разнообразных компонентов (опыта, образования, профессионализма, симпатий, удовлетворенности работой и пр.), поэтому при достижении оптимального уровня развития кадрового потенциала предприятия, численность и структура кадров должна соответствовать потребностям производства и управления, сложности решаемых задач. Уровнем квалификации кадров обусловлено соответствующее качество принимаемых решений, скорость их реализации. При организации работы с кадрами на предприятии программной целью должно стать овладение механизмом управления трудовой деятельностью человека в строгом соответствии с принципом эффективного использования личностного потенциала работника.
Объект исследования — кадровый потенциал OOO "Унитерм".
Предмет исследования — формирования и развития кадрового потенциала на предприятии.
Цель выпускной квалификационной работы определить направления совершенствования развития и использования кадрового потенциала предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть определение анализа кадрового потенциала организации
- изучить формирование кадрового потенциала
- рассмотреть мотивацию развития работников организации
- провести анализ деятельности и кадрового потенциала организации на приме ООО "Унитерм" /
- провести анализ организации и финансовых результатов ООО "Унитерм"
- Выявить проблемы формирования и использования кадрового потенциала в ООО "Унитерм"
- разработать подходы, к повышению эффективности управления персоналом в OOO"Унитерм"
Информационной базой исследования послужили нормативные документы, материалы монографий и периодической печати, сведения, полученные в результате наблюдения за производственным процессом на предприятии и анализа опыта работы в сфере управления персоналом, данные первичной отчетности предприятия.
В ходе решения поставленных задач выпускной квалификационной работы были применены общенаучные и специфические методы исследования, анализ и синтез, дедукция и индукция, наблюдение, методы группировки, сравнения, классификации и др. В процессе работы использовались экономико- статистические и экономико-математические методы анализа, сравнительный анализ, методы группировки, графические методы, аналитические методы обработки данных.
Структура работы и ее состав соответствуют поставленным задачам и включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Ожидаемое практическое значение: внедрение рекомендаций по совершенствованию процессов формирования и развития кадрового потенциала снизит текучесть кадров, а также обеспечит повышение производительности труда и рост эффективности работы предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г. – Мн.: Амалфея, 2006. – 48 с.
3. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №296-3 (в ред. Законов Республики Беларусь от 17.07.2009 № 48-3) // Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь.
4. Закон Республики Беларусь от 15.06.2006г. № 125-3 (ред. от 04.01.2010г., с изменениями от 15.10.2010г. «О занятости населения Республики Беларусь».
5. Указ Президента Республики Беларусь от 18.07.2001 N 399. Об утверждении концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь.

Специальная и учебная литература
6. Акулич, В.В. Вопросы анализа трудовых ресурсов организации / В.В.Акулич // Планово-экономический отдел. – 2010. – № 7. – С. 48–54.
7. Андрущенко, В. П. Социальная работа. Менеджмент социальной работы: учеб. пособие / В. П. Андрущенко, В. П. Вех, Н. П. Лукашевич [и др.]. — Кн. 7. — М.: ДЦССМ, 2003. — 372 с.
8. Артемьева, Е. Ю. Основы психологии субъективной семантики / Е. Ю. Артемьева ; под ред. И. Б. Ханиной. — М.: Наука; Смысл, 2004. — 520 с.
9. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала. Учебник. – М.: Академия, 2014. — с. 240.
10. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. – М.: Феникс, 2013. — 352 с.
11. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во
-Экономика?, 2013. — 212 с.
12. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. – М.: Инфа-М, 2012. — 192 с.
13. Бузько, И. Р. Кадровый потенциал как объект стратегического управления персоналом предприятия / И. Р. Бузько, В. В. Бессмертная // Вестник Вос- точноукраинского национального университета име¬ни Владимира Даля. — 2006. — № 11 (105). — С. 28-31.
14. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. Пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2011.
— 325 с.
15. Вотякова, И.В. Оценка эффективности инновационного развития кадрового потенциала социально-экономической системы: современный аспект / И.В. Вотякова // Управление персоналом. — 2012. — № 4. С. 25- 27.
16. Вотякова, И.В., Брендаков В.Н. Оценка эффективности инвестиций в кадровый резерв при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации / И.В. Вотякова, В.Н. Брендаков // Управление персоналом. — 2013. — № 16. С. 47-49.
17. Горнаков Э.И. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений по техническим специальностям / Э.И. Горнаков, Е.Н. Костюкевич, Е.В. Метельская; под общ. Ред.Э.И. Горнакова. – 2-е изд., доп. и перераб. – Минск : ИВЦ Минфина, 2011, - 560 с.
18. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и Ко, 2014 — 288 с.
19. Климович, Л.К. Методы оценки персонала / Л.К. Климович, Е.В.Ермольчик // Вестник ГГТУ им.П.О. Сухого. — 2012. — № 2. — С. 52.
20. Кощеева, Н.В. Разработка кадровой стратегии предприятия / Н. Кощеева // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2014. — № 4. — С. 10-14
21. Кибанов А.Я. Компетентностный подход в управлении персоналом.– М.: Проспект, 2013. — 72 c.
22. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — М. : Интел - 2014. — 344 c.
23. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия : учебное пособие / под ред. П. В. Шелитова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск : НГАЭИ. – 2015.- 238 с.
24. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 384 с.
25. Омельченко Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации.- М.: Юрайт — 2013. — 368 с.
26. Официальный сайт ОАО «Белшина» [Электронный ресурс].
27. Петрова, С. И. Выбор оптимальной стратегии профессионального развития кадрового потенциала / С.И. Петрова //Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. — № 4. — С. 23-25.
28. Петрова С. И. Управление развитием кадрового потенциала в инновационной экономике/ С.И. Петрова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2013. — № 2. — С. 12-14.
29. Пархимчик, Е.П. Вырастить преемника. Работа с резервом руководящих кадров: проблемы и решения / Е.П. Пархимчик // Белорусская думка. – 2016.
– № 6. – C. 48-53.
30. Ревуцкий Л. Д. Производственный, экономический и социальный потенциал предприятия: ключевые показатели / Л.Д. Ревуцкий //Аудиторские
ведомости. – 2014. - №3. – С. 31-33
31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Интел – Синтез, 2011. – 283 с. 34. Управление персоналом организации / Под Ред. Кибанова А.Я.- М.: ИНФРА-М.: 2011. — 271 с.
32. Чиманский, Г. Особенности кадровой работы по подбору и подготовке менеджеров различного уровня управления / Г. Чиманский // Кадровик. Управление персоналом. — 2015. — № 18. — C. 52-62.