Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ПАО «МСЗ») | "

Работа Синергии на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ПАО «МСЗ»).
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование и развитие кадрового потенциала (на примере ПАО «МСЗ»)


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития кадрового потенциала организации 9
1.1. Сущность понятия кадровый потенциал: его формирование и развитие 9
1.2. Обучение как средство развития кадрового потенциала 20
Глава 2. Анализ формирования и развития кадрового потенциала ПАО "МСЗ" 26
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 26
2.2. Анализ кадровой политики и кадрового состава предприятия… 29
2.3. Анализ системы подбора, оценки и развития персонала 34
Глава 3. Рекомендации по совершенстованию системы формирования и развития кадрового потенциала организации 49
3.1. Основные направления повышения эффективности системы формирования и развития кадрового потенциала 49
3.2. Предложения по повышению результативности процесса обучения персонала и оценка достигаемых эффектов 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 78

ВВЕДЕНИЕ
Человеческие ресурсы и эффективное управление человеческими ресурсами являются основой существования, развития и роста,
конкурентоспособности и успешной долгосрочной деятельности любой организации.
Любая организация стремится к успеху, но, чтобы его достичь, необходимо рационально использовать свои человеческие ресурсы, так как последние являются главным источником и двигателем любых изменений в организации. Сфера управления людьми довольно широкая и в научных работах по этой теме можно встретить такие термины как: «человеческие ресурсы», «кадры», «персонал», «кадровый потенциал». Кажется, что они означают то же самое, но каждый из них имеет свои отличительные черты.
Кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления персоналом. Он представляет собой совокупность способностей и возможностей кадров, которая позволяет обеспечить эффективное функционирование организации. Говоря о способности и возможности, мы имеем в виду профессиональные знания работников, навыки и умения, инновационность, компетентность и т. д. Управление кадровым потенциалом подразумевает приведение в соответствие способностей работников и целей организации. Задачей системы управления персоналом является не только удовлетворение потребностей организации в укомплектовании персоналом, но и наиболее полное удовлетворение потребностей работников. При правильном управлении кадровым потенциалом качество трудовой жизни улучшается. Под этим мы понимаем, что работая в организации, работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности.
Таким образом, в организации должны быть созданы условия для справедливых, доверительных, равноправных и открытых взаимоотношений, где для каждого сотрудника есть возможность полностью использовать свои знания, умения и навыки. Кроме того для работников важны активное участие в процессе принятии решений, адекватные и справедливые компенсации, здоровые и безопасные условия труда. Создав такие условия для своих работников, руководство организации повышает уровень преданности персонала. В современных условиях это очень важно, так как текучесть кадров
во многих сферах довольно высокая, а нанять нового работника стоит дороже, чем удержать уже работающего.
На предприятиях промышленного сектора существует проблема повышения качества человеческих ресурсов, что вызвано значительным оттоком наиболее квалифицированных работников в другие сферы экономики, нежеланием молодых специалистов устраиваться на производственные предприятия, физическим старением работающего промышленного персонала. Все эти факторы приводят к недостатку промышленно-производственного персонала, снижению его интеллектуального и трудового потенциала, что приводит к повышению рисков хозяйственной деятельности.
Это обуславливает актуальность выбранной темы работы.
Объектом исследования выступает ПАО «Машиностроительный завод» (ПАО «МСЗ») г. Электросталь – один из крупнейших в стране и мире производителей топлива для атомных электростанций.
Предмет исследования – процесс формирования и развития кадрового потенциала предприятия.
Основной целью работы является анализ системы и технологий формирования и развития кадрового потенциала в исследуемой организации и разработка рекомендаций по их совершенствованию с учетом стратегии деятельности организации.
Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала предприятия ;
рассмотреть процесс обучения как средство развития кадрового потенциала персонала организации;
провести анализ кадрового состава исследуемой организации;
провести анализ системы подбора, оценки, обучения и развития персонала в исследуемой организации;
разработать рекомендации по совершенствованию формирования и
развития кадрового потенциала на исследуемом предприятии.

В процессе выполнения работы использованы данные годовой отчетности за 2015-2017 г.г. ПАО «МСЗ».
Теоретико-методологической основой является учебно-методическая и научная литература по теме исследования, материалы периодической печати, интернет-источники, финансовая и кадровая отчетность, внутренние нормативные документы исследуемой организации. Применены методы горизонтального и вертикального анализа, методы сравнения, обобщения, систематизации.
Практическая значимость работы заключается в том, что в ней на примере конкретного действующего предприятия показана роль формирования и развития кадрового потенциала в целях повышения эффективности деятельности организации и обеспечения конкурентного преимущества, разработаны практические рекомендации в данной области с учетом отраслевой специфики деятельности организации и ее корпоративной культуры.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (действ. ред.) Cправочно-правовая система Консультант-Плюс.
2. Агашкова А.С. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия. /
3. Адамчук, В.В., Ромашов, О.В., Сорокина, М.Е., Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е Сорокина - М.: ЮНИТИ, 2010 - 412 с.
4. Аксенова Е.А. Управление персоналом. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 423 с.
5. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. Эл. учебник.
6. Воробьев А. Д., Жданов С. Б., Кузьмина Ю. А. Стратегическое управление персоналом.
7. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами. Учебник для бакалавров. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 392 с.
8. Директор по персоналу. Практический журнал по управлению человеческими ресурсами.
9. Ежемесячный журнал атомной энергетики России РЭА.- 2017год.- N 8 Режим доступа:
10. Запорожская Ю.В. К вопросу управления человеческими ресурсами. Сборник материалов научно-исследовательской работы студентов и
аспирантов СГГА
11. Зеленова О.И. Стратегия управления персоналом.
12. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом: Учебно- методический комплекс.-М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2013.-312 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012.-267с.
14. Клименко А.И. Человеческие ресурсы.
15. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2012 г. – 450 с.
16. Материалы для кадровика.
17. Солдатов В.В. Некоторые аспекты разработки стратегии управления человеческими ресурсами /
18. Солдатов В.В. Как перестроить управление кадровыми ресурсами к условиям конкурентной экономической среды.
19. Трофимов И.В. Аудит человеческих ресурсов как инструмент кадрового менеджмента // Российское предпринимательство. – 2012. – № 8 (206). – С. 89-94.
20. Управление персоналом: учебник под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА- М, 2012.- 250с.
21. Человеческие ресурсы. Материалы сайта Центр управления финансами. // Корпоративные источники ПАО «МСЗ»
22. Официальный сайт ПАО «МСЗ»
23. Отраслевой карьерный портал Росатома//
24. Cправочник выпускника. Карьера в атомной отрасли.
25. Еженедельная газета ОАО «МСЗ» «Энергия» .- 2014 год.- N 4
26. Еженедельная газета ПАО «МСЗ» «Энергия» .- 2018 год.- N 5