Статья на тему "Синергия | Формирование и развитие кадрового потенциала организации на примере организации ООО «Единая Служба Монтажа»"

Работа Синергии на тему: Формирование и развитие кадрового потенциала организации на примере организации ООО «Единая Служба Монтажа». Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу студента

1. Тема :
Формирование и развитие кадрового потенциала организации на примере организации
ООО «Единая Служба Монтажа»

2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала в организации
1.1 Понятие и характеристика кадрового потенциала организации
1.2. Развитие и оценка кадрового потенциала как важный фактор реализации кадровой политики и стратегии предприятия
Глава 2. Исследование кадрового потенциала ООО «Единая Служба Монтажа»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Единая Служба
Монтажа»
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Единая Служба Монтажа»
Глава 3. Совершенствование формирования и использования кадрового потенциала ООО «Единая Служба Монтажа»
3.1. Мероприятия по совершенствованию развития кадрового потенциала ООО
«Единая Служба Монтажа»
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий Заключение.
Список используемых источников. Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Необходимо рассмотреть понятие кадрового потенциала, определить его значение в деятельности организации, рассмотреть методы оценки кадрового потенциала, выявить их достоинства и недостатки, а также проанализировать методы, которыми можно управлять кадровым потенциальном организации..
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ООО «Единая Служба Монтажа». Также во второй главе работы на основании материала, представленного в главе 1, необходимо провести анализ кадрового потенциала организации посредством анализа динамики, численности и структуры персонала организации. На основании этого необходимо сделать вывод о том, в каком направлении можно осуществлять развитие кадрового потенциала ООО «Единая Служба Монтажа».
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в главе 2, а также методов оценки кадрового потенциала, представленных в главе 1, необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала данной организации, а также оценить эффективность предложенных мероприятий..
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2003. – 704 с.
2.Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом. Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
3. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. – 2015. - №2(14). – С. 127-138
4.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с.
5. Журнал «Кадровик»
7. Журнал «Кадровое дело» Дополнительная литература:
1. Кондаурова А.А. Ильин А.А., Сутугина А.А. Методы оценки кадрового потенциала // Новая наука: стратегии и векторы развития. – 2016. - №11. – 220-222
2. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
3. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицина О.Н. Система управления кадровым потенциалом организации // Вопросы управления. – 2016. - №2(20). – С. 214-220


Руководитель : ________________/
подпись расшифровка

Студент задание получил: «27» декабря 2019 г.

Студент: ________________/
подпись расшифровка



Содержание

ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
Глава 1 Теоретические основы формирования и развития кадрового
потенциала в организации ...................................................................................... 9
1.1 Понятие и характеристика кадрового потенциала организации .................. 9 1.2 Развитие и оценка кадрового потенциала как важный фактор реализации кадровой политики и стратегии предприятия .................................................... 22 Глава 2 Исследование кадрового потенциала .................................................... 42 ООО «Единая Служба Монтажа» ........................................................................ 42
2.1 Организационно-экономическая характеристика ........................................ 42
ООО «Единая Служба Монтажа» ........................................................................ 42
2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Единая Служба Монтажа» ............ 48 Глава 3 Совершенствование формирования и использования кадрового потенциала ООО «Едина Служба Монтажа» ..................................................... 64
3.1 Мероприятия по совершенствованию и развитию кадрового потенциала
ООО «Единая Служба Монтажа» ........................................................................ 64
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий ....... 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 82
ПРИЛОЖЕНИЯ .................................................................................................... 87


ВВЕДЕНИЕ
Решающим фактором производства являются кадры организации. Понимание кадров как «численный состав работников, работающих в организации на постоянной, штатной основе, обладающих высоким профессионализмом и выполняющих функции, связанные с основным профилем деятельности организации» достаточно полно отражает современное отношение к этой категории. Очевидно, что во многом от квалификации кадров, их компетенций, психологических качеств зависит эффективность производственных процессов: скорость, применение информационных технологий, соотношение прибыли и затрат и многое другое. Качественные и количественные характеристики кадров определяют возможности реализации не только локальных производственных задач, но и государственных отраслевых экономических программ, диверсификации, проектного подхода, повышения качества производимой продукции и роста производительности труда. В исследовательской литературе выделяют четыре основные концепции кадров:
1. Кадры как трудовые ресурсы, то есть вместо человека в этой концепции рассматривается его трудовая функция, измеряемая рабочим временем и зарплатой.
2. Кадры как персонал – рассматривается не человек, а его формальная должность.
3. Кадры как невозобновимый ресурс ? человек рассматривается не как должность, а как элемент социальной организации, в которой присутствует три основных компонента – трудовая функция, социальные отношения, состояние работника.
4. Кадры как условие существования организации ? человек
рассматривается одновременно и как главный субъект организации, и как особый объект управления, который не может быть рассмотрен как ресурс, которым обладает организация. Поэтому структура организации должна строиться, исходя из способностей и желания человека.
Во всех концепциях неотъемлемым элементом является человек. Без человека не будет существовать производство и соответственно, важной задачей является создание кадрового потенциала организации, способного обеспечить бесперебойную работу организации, причем на высоком уровне. По мнению В.В. Черепанова, «кадровый потенциал – это тот самый кадровый ресурс, которым располагает страна независимо от того, в какой мере используется сегодня этот ресурс. Это кадровые возможности, которыми располагает Россия». Согласно этому определению это не только кадровый ресурс, которым располагает организация в настоящее время, но это и совсем юные россияне, которые в силу своего возраста пока не могут быть отнесены к трудовым ресурсам, но в потенциале именно они станут основой кадрового состава.
Актуальность выбора темы работы объясняется тем, что в условиях необходимости ускорения экономического развития, обусловленного разработкой множества национальных проектов, усложнения технологических процессов, снижением численности населения и качества технического образования, формирование и развитие кадрового потенциала организаций является необходимым элементом решения поставленных производственных и организационных задач в крайне сложных, нестабильных экономических условиях.
Осуществляемые в настоящее время преобразования в формах и методах управления, заимствования организационных структур, направленные на приближение к международным стандартам экономики и развитие рыночных отношений организаций с разными формами собственности, часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами, способными на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи перехода к рыночной экономике. Качественный уровень кадрового потенциала отражает степень экономического положения организации. Чем выше уровень развития кадрового потенциала, с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, навыков, способностей и мотивов к труду, тем эффективнее работа организации.
Целью работы является исследование формирования и развития кадрового потенциала организации.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть понятие кадровый потенциал организации и дать его характеристику;
• рассмотреть процесс развития кадрового потенциала и оценить его влияние на реализацию кадровой политики и стратегию предприятия;
• дать организационно-экономическую характеристику предприятия; • провести анализ кадрового потенциала организации ООО «Единая служба монтажа»;
• разработать мероприятия по совершенствованию развития кадрового потенциала ООО «Единая служба монтажа»;
• провести расчет экономической эффективности разработанных мероприятий.
Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «Единая Служба Монтажа».
Предметом исследования является формирование, развитие и оценка кадрового потенциала исследуемой организации.
Практическая значимость работы обусловлена глобальными преобразованиями в современном обществе, так как любые экономические преобразования ведут к глобальному процессу человеческого развития, меняются его качественные характеристики, а, следовательно, потенциал (нравственность, образование, профессионализм, креативность, трудовая активность, организованность и т.д.). Современное общество претерпевает период значительных экономических трансформаций, осуществляемых в российском обществе, в следствии чего происходят изменения в структуре управления предприятий различных отраслей народного хозяйства, приводящие к необходимости формирования и развития кадрового потенциала для сохранения конкурентоспособности предприятия.
Теоретический базой исследования послужили труды таких зарубежных и отечественных ученых как К. Арджирис, Алавердян В.В., П. Друкер, Евстратов А.Ю., Л.А. Люльчак, Ф. Лютенс, Мильнер Б.З., В.А. Савченко, Д. Тобин, Д. Шенн и др. Методологической базой стали аналитический подход и расчет экономической эффективности.
Структура работы представлена тремя главами по три параграфа. В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала. Вторая глава посвящена исследованию кадрового потенциала предприятия, в третьей главе рассматриваются механизмы совершенствования формирования и использования кадрового потенциала предприятия.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые документы
1. Федеральный закон "Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства" от
29.12.1995 N 222-ФЗ ст. 2. – Информационно-правовой источник
КонсультантПлюс
2. Федеральный закон «О развитии малого и среднего
предпринимательства» от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ. – [Электронный ресурс].
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 29.12.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации. –2000. – № 32. 223
4. Налоговый кодекс РФ. Часть 2. Глава 26.2 «Упрощенная система налогообложения» (в ред. от 15.02.2016 г) // СПС «КонсультантПлюс»
[Электронный ресурс].
Научная литература
1. Алавердян, В.В. Оценка стоимости кадрового потенциала предприятия [Электронный ресурс] / В.В. Алавердян.
2. Алехина, О.Е. Индикаторы эффективности кадровой политики [Электронный ресурс] / О.Е. Алехина// Справочник кадровика-01 мая 2015.
3. Альберт М., Мескон М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Основы менеджмента : [пер. с англ.] / Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. – Москва [и др.] : Вильямс, 2016. - 665 с.
4. Арджирис, К. Организационное научение. [пер. с англ.] /К.
Арджирис, - Москва: ИНФРА-М, 2004. - 563 с.
5. Архипов А. И., Карпухин Д. Н., Кокин Ю. П. Экономика труда:
учебник для вузов / А. И. Архипов, Д. Н. Карпухин, Ю. П. Кокин. - ДиректМедиа, 2013. - 560 с.
6. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров: Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова- М.: Проспект, 2016. - 2013 с.
7. Социально-психологические аспекты повышения эффективности деятельности организации [Текст] : коллективная монография / [Арямова Т. В. и др. ; под общ. ред. Т. В. Бюндюговой] ; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования "Российский гос. социальный ун-т", Фил. в г. Таганроге. - Таганрог : РГСУ, фил. в г. Таганроге, 2014. - 196 с.
8. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический
№6(22) 2018 Alley-science.ru электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 1231–1235.
9. Веприкова М.Я. Кадровая политика, как инструмент повышения эффективности муниципальной службы [Текст] /М.Я. Веприкова // Экономика и предпринимательство.- № 9 (ч.1),2017 г., С.1008-1013.
10. Глухенькая, Н. М. Обучение и развитие персонала: принципы, подходы, методы [Текст] / Н. М. Глухенькая // Профессиональное
образование. Столица. - 2015. - № 1. - С. 42-44
11. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты) [Текст] /О.Н. Громова // докт.экон.наук: 08.00.05 Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с.
12. Друкер П., Макьярелло Д. Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру / П. Друкер, Д. Макьярелло, - М. Litres, 2017.- 392 с.
13. Евстратов, А.Ю. Аналитическая оценка методов оценки стоимости кадрового потенциала [Текст] / А.Ю. Евстратов // Управление персоналом. - 2008. - № 21 - С. 52-55.
14. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. Пособие /А.П. Егоршин.- – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса.- 2016. – 624
с.
15. Зорина Т.П., Коноплёва Г.И. Понятие кадрового потенциала
[Текст] / Т.П. Зорина // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 4-1. – С. 43-45
16. Калмыкова О. Ю., Гагаринский, А.В. Факторы повышения производительности труда в организации [Текст] /О.Ю. Калмыкова // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика - 2017. -№ 2. -С.8.
17. Кибанов А. В. Концепции стратегии кадровой политики организации [Текст] /А.В. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. - № 10 октябрь. – С.12-15.
18. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом:
Учебное пособие. /Е.Ю. Колетвинова. - Проспект, 2015 – 144 с.
19. Лютенс Ф. Организационное поведение. /Ф. Лютенс. - М. : Инфра-М, 1999. -692 с.
20. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом [Текст] /Н. Маковская// Управление персоналом. – 2011. – № 3. – С. 82- 86.
21. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры /В.И. Маслов. - Учебное пособие М.: Издательство «Финпресс».-2015 . 288с.
22. Мельников М.А. Реактивные и проактивные методы управления отношениями со стейкхолдерами в антикризисном управлении [Текст] /М.А.
Мельников // Международный научно-исследовательский журнал, 2017. №
09 (63). Ч. 1. С. 16-18.
23. Мильнер Б. З. Теория организации. /Б.З. Мильнер. - Инфра-М, 2008. 797 с.
24. Молого О.О. Стратегия управления персоналом [Текст] / О.О.
Молого //Научные и образовательные проблемы гражданской защиты. –
2010. – №. 3.
25. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. /Ю.Г. Одегов. - М.: Академический Проект, 2016. С.352.
26. Панов Б. В., Шабалов В. А., Юрлов Ю. Н. Управление персоналом [Текст] /Б.П. Панов, В.А. Шабалов, Ю.Н. Юрлов
//Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2012. – №. 9.
27. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учеб. пособие /Е.П. Пархимчик. - Минск:, ГИУСТ БГУ,2016.-128 с.
28. Развитие персонала: учеб. пособие для дистанц. обучения и самост. работы студентов / И.В. Доронина.- СибАГС. Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2007. - 208 с.
29. Рогожин М. Ю. Организация управления персоналом предприятия /М.Ю. Рогожин. - Директ-Медиа, 2014. - 223 с.
30. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. Пособие /М.Ю.
Рогожин. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2014. - 309 с.
31. Современные методы обучения персонала
32. Темнова И.О. Развитие работников в системе управления персоналом организации [Текст] / И.О. Темнова // Вестник науки и образования, 2018. № 11 (47). С. 27-32.
33. Технологии управления развитием персонала: учебник / под ред. А.В. Карпова, Н.В. Клюевой. М.: Проспект, 2016. - 408 с.
34. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2008. - 608 с.
35. Царев, В.В. Оценка индивидуальной стоимости работника коммерческого предприятия [Текст] / А.Ю. Евстра-тов, В.В. Царев // Управление персоналом. - 2008. - № 24 - С. 34-39.
36. Черепанов, В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник для студентов / В.В. Черепанов.-2 изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 679 с.
37. Шапиро С. А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации /С.А. Шапиро . - М.: Litres, 2017.- 177с.
38. Шапиро С. А. Управление персоналом. Курс лекций, практикум:
учебное пособие /С.А. Шапиро. - М.:Директ-Медиа, 2015. 89 с.
39. Шафигулина И.Э. Кадровая политика организации: цели, задачи, направления, особенности формирования и осуществления [Электронный ресурс]/И.Э. Шафигулина//VII Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум»-2015.-