Статья на тему "Синергия | Формирование команды проекта (на примере ООО «ВТК-сопровождение») | "

Готовая работа на тему: Формирование команды проекта (на примере ООО «ВТК-сопровождение»).
Работа выполнена в 2019 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 69.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Управление проектами


РАБОТА:
Формирование команды проекта (на примере ООО «ВТК-сопровождение»)

Москва 2019

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы проектного управления 6
1.1. Сущность управления проектами. Жизненный цикл проекта 6
1.2. Команда проекта 11
1.3. Процесс и принципы формирования команды проекта 14
1.4. Развитие команды проекта 17
Глава 2. Анализ деятельности компании ООО «ВТК-сопровождение» 28
2.1. Описание деятельности компании ООО «ВТК-сопровождение» 28
2.2. Анализ ключевых финансово-экономических показателей деятельности ООО «ВТК-сопровождение» 30
2.3. Анализ внешней среды компании 38
2.4. Характеристика управления в организации 41
Глава 3. Характеристика проекта и команды проекта, реализуемого ООО
«ВТК-сопровождение» 46
3.1. Общая характеристика проекта 46
3.2 Анализ реализации проекта 51
3.3 Особенности развития команды проекта и предложения по повышению эффективности её деятельности 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 67

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в области управления проектами основное внимание уделяется в основном формированию командных действий для персонала организации. Семантическое значение бизнес-команды включает в себя команду людей, объединенных общими взглядами и интересами, которые выполняют совместные действия на благо организации автономно с минимальными затратами и контролем.
Современная организационная и управленческая система во многом требует модернизации процессов в связи с осуществлением командных действий. Эта потребность возникает в основном на основе текущих глобальных экономических проблем: усиление конкуренции, текучесть кадров, внедрение новых технологических разработок, необходимость решения сложных задач в кратчайшие сроки.
Но, также стоит отметить, что командная работа имеет ряд недостатков, с учетом которых можно будет разработать системы для модернизации коллективной деятельности.
Во-первых, основные недостатки командной работы включают в себя возможность самоуничтожения, необходимость в обучении и подготовке персонала, ограниченный размер, высокую концентрацию специалистов в отношении узкого фронта работы, а также увеличение стимулирующего фонда и интенсивный ритм вспомогательных услуг.
Актуальность темы исследования. Сейчас существует очень большое количество заданий, посвященных изучению аспектов группы (команды) или того, что называется иначе - взаимодействия с несколькими агентами. Эти проблемы возникают в основном при рассмотрении коллективных поведенческих систем в моделях группового управления.
Стоит отметить тот факт, что разработка систем для командной деятельности становится возможной только при разработке систем управления этой деятельностью, поэтому важную роль в этом играет роль лидерства как отдельной науки. Основным аспектом командной работы является то, что конкретный член команды должен быть способен предсказать, какие действия выберут другие члены команды. Вот почему у этого подразделения должна быть информация, доступная остальной части команды. В этом случае основной упор делается на организацию управления командой с целью информирования ее отдельных тем.
Принимая во внимание наиболее важные рефлексивные аспекты принятия решений отдельными членами команды, эта деятельность должна достичь равенства и независимости, которая в первую очередь основана на иерархической структуре команды. Этот аспект гораздо глубже в природе исследования и является основой для рассмотрения темы работы.
Целью моего исследования является формирование и развитие проектной группы (например, ООО «ВТК-сопровождение»).
Задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы проектного управления;
2. Рассмотреть жизненный цикл проекта;
3. Рассмотреть процесс и принципы формирования команды проекта и ее развитие.
4. Провести анализ деятельности компании ООО «ВТК- сопровождение», ключевых финансово-экономических показателей деятельности;
5. Проанализировать внутреннюю и внешнюю среду компании;
6. Дать характеристику управления в организации;
7. Произвести разработку проекта для ООО «ВТК-сопровождение». Объект исследования: команда разработчиков проекта - ООО «ВТК-
сопровождение».
Предмет исследования: факторы, влияющие на формирование эффективной команды проекта.
Методики исследования: анализ, синтез, табличный, графический, финансовый анализ и структурный, анализ специализированной литературы.

Структура: три главы, введение, заключение и список использованной литературы.
В первой главе изучены теоретические основы развития проектной группы, которые включали в себя: основные принципы, аспекты, концепции, процедуры и характеристики формирования проектной группы. В первой главе рассмотрена суть управления проектами и формирования команды. Первая глава основана на теоретическом анализе литературных источников и концептуальных правил управления проектами. На основе материалов, представленных в первой главе, могут быть разработаны положения для повышения мотивации управления командой и стимулирования проектных групп.
Во второй дана характеристика деятельности компании ООО «ВТК- сопровождение» и анализ ключевых финансово-экономических показателей деятельности ООО «ВТК-сопровождение». Так же в рамках второй главы проанализирована внешняя среда компании и дана характеристика управления.
В третьей главе дана характеристика проекта и команды проекта, реализуемого ООО «ВТК-сопровождение». Далее был проведен анализ команды проекта: формирование, взаимодействие участников при разработке и внедрении системы Битрикс24. Рассмотрены особенности развития команды проекта и предложения по повышению эффективности деятельности ООО «ВТК-сопровождение» в связи с внедрением системы Битрикс24 после полной разработки проектного решения

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51–ФЗ (ред. от 06.04.2015)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. М.: Омега– л, 2016. 967 с.
3. Александрова, А.В., Курашова, С. А. Стратегический менеджмент: учебник / А. В. Александрова, С. А. Курашова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018.
4. Анохин, С. В. Современный менеджмент: стратегия на инновации
// Эксперт. 2018, № 6.
5. Аришин А. И. Методика оценки выбора проектной организации с учетом существующей конкуренции // Молодой ученый. — 2019. — №3. — С. 149-153
6. Барков С. А. Управление персоналом. — М.: Юристъ, 2017. — 451 с.
7. Большаков А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент, теория и практика. — СПб.: Питер, 2017.
8. Верховцева К. А. Роль коммуникаций в управлении изменениями
// Молодой ученый. — 2016. — №3. — С. 489-491.
9. Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2018.
10. Гринев Г. М. Конвергенция знаний в социальных системах управления / Менеджмент в России и за рубежом. — 2017. — № 6. С. 111– 118.
11. Горшкова, В. Поплавская, Л. Спивак Методика организационных изменений и мониторинг бизнеса / Проблемы теории и практики управления.
— 2018. — № 6. — С. 92–99.
12. Кабаченко Т. С. Психология управления:Учебное пособие. — М.: Педагогическое общество России, 2003. — 384 с.
13. Ким Ю. К. Goodwill: понимание значения и тенденции развития в российском бизнесе//Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика/№ 1 2017. — С. 9–10.
14. Коротков, Э.М., Солдатова, И. Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э. М. Коротков, И. Ю. Солдатова, — М.: Дашков и К, 2018.
15. Легачёва А. А. Виды управленческой коммуникации // Молодой ученый. — 2018. — №6. — С. 441-443.
16. Ломакин А. Ю. Формирование системы управления в современных условиях развития менеджмента // Молодой ученый. — 2018.
— №3. — С. 249-251.
17. Макаева К.И., Оргаева А.А. Проблемы формирования бизнес- модели на основе государственно-частного партнерства в развитии дорожной инфраструктуры// Сборнике «Экономическая безопасность и финансово- кредитные отношения в современных условиях: подходы, проблемы и направления совершенствования первая Международная научно- практическая сессия: сборник трудов конференции. Калмыцкий государственный университет им. Б.Б. Городовикова». 2016. С. 37-41.
18. Макаева К.И., Чириков Б.Н. Автоматизация процедур казначейского исполнения бюджетов// Сборник «Модели хозяйственного развития: теория и практика Материалы Международной научно- практической конференции, посвященной юбилею профессора Л.Ц. Бадмахалгаева». 2015. С. 407-410.
19. Макаева К. И., Лиджиев Э. Е. Модель системы Управления Проектами // Молодой ученый. — 2016. — №27.2. — С. 31-33.
20. Настинова Ц. С. Управление персоналом в современных условиях
// Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 632-634.
21. Пучков И. И. Управление IT-проектами // Молодой ученый. — 2017. — №49. — С. 78-81
22. Прошкина К. Ю. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2019. — №29. — С. 56-59
23. Ренгольд, О. В. Управление затратами грузового автотранспортного предприятия с использованием налогового менеджмента [Электронный ресурс] / О. В. Ренгольд // Международный научный журнал = International Scientific Journal: сборник науч. трудов. — Киев: [Б. и.], 2016. — С. 131–133
24. Сигида В. Р., Кадыров Т. Е., Семенова Н. К. Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1438-1443.
25. Сосновская А. М. Деловая коммуникация и переговоры. — СПб.: СЗАГС, 2016. — 180 с.
26. Спатарь А. В. Взгляд на современный менеджмент // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 423-426.
27. Трусова С. В., Тараканова К. Л. Системный подход к совершенствованию менеджмента организаций в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1476-1478.
28. Черникова, А. Е. Место и роль планирования в системе функций управления [Электронный ресурс] / А. Е. Черникова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив. — 2016. — № 24
29. Черникова А. Е. Особенности управления инновационными проектами // Молодой ученый. — 2016. — №24. — С. 256-258.
30. Шинкевич Е. С., Нагорняк А. А. Особенности собеседования как самого распространенного метода отбора и оценки персонала//Успехи современного естествознания/№ 5 2017. — С. 68–70.
31. Эйхлер, Л. В. Планирование конечных результатов хозяйственной деятельности грузовых автотранспортных предприятий [Электронный ресурс]: монография / Л. В. Эйхлер, А. Е. Черникова. — Омск: СибАДИ, 2015. — 98 с.
32. Янкович В. С., Брагин А. А. Организационные изменения и развитие / Журнал «Экономика недвижимости» № 4, 2017г.