Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование команды проекта на примере ООО Ника Сервис"

Работа на тему: Формирование команды проекта на примере ООО Ника Сервис
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование команды проекта на примере ООО «Ника-сервис»

МОСКВА 2018 r.

Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы формирования эффективной команды проекта на коммерческом предприятии 10
1.1. Эффективная команда проекта: сущность и содержание 10
1.2. Принципы и методы формирования эффективной команды проекта 13
1.3. Зарубежный опыт формирования эффективной команды проекта 19
Глава 2. Анализ деятельности команды проекта в ООО «Ника-Сервис» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика проекта 21
2.2. Социально-экономический анализ команды проекта 31
2.3. Система и процесс управления командой проекта 34
Глава 3. Оценка эффективности работы команды проекта и рекомендации по ее совершенствованию 54
3.1. Мероприятия по совершенствованию деятельности команды проекта в салоне красоты 54
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 57
Заключение 61
Список использованной литературы 70

Введение
В современных условиях формирования рыночной экономики, характерной чертой которой является жестокая конкуренция за рынки сбыта товаров, работ и услуг, перед менеджерами – управленцами постоянно встает вопрос выживания организаций. При таких условиях руководители не всегда достаточно внимания уделяют трудовому коллективу, хотя именно от коллектива, его персонального состава, взаимоотношений, сложившихся внутри, зависит успех деятельности любого предприятия, учреждения или организации.
Поэтому одной из приоритетных задач менеджмента должна стать способность топ-менеджеров эффективно управлять человеческими ресурсами, применяя при этом различные методы управления. Сейчас все большую актуальность приобретают социально-психологические методы управления, внедрение которых способствует достижению максимальной эффективности деятельности организаций.
Тем не менее, вопросы практического применения социально- психологических методов управления на предприятиях, в учреждениях и организациях, которые влияют на повышение эффективности деятельности, требуют дальнейшего обоснования, подтверждает актуальность и необходимость их дальнейшего исследования.
Изучение научной литературы по рассматриваемой проблеме показывает её неоднозначность.
Цель исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию формирования эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии.
Задачи исследования:
? рассмотреть сущность и содержание эффективной команды проекта;
? изучить принципы и методы формирования эффективной команды проекта ;
? рассмотреть зарубежный опыт формирования эффективной команды проекта ;
? представить организационно-экономическую характеристику салона красоты;
? провести социально-экономический анализ команды проекта;
? оценить систему и процесс управления командой проекта ;
? определить мероприятия по совершенствованию деятельности команды проекта;
? произвести расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Предметом исследования является процесс управления формированием эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии. Объект исследования – салон красоты «Ника-Сервис».
Теоретической основой исследования послужили современная учебно- научная литература по теме ВКР, а также отчетно-статистические данные по предприятию.
Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы (анализ и синтез, обобщение, индукция и дедукция, аналогия); методы сравнительного анализа; специальные социологические методы построения эмпирического и теоретического знания.

Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (с учетом поправок от 21.07.2014 г. № 11– ФКЗ) // Российская газета. – 21.01. 2014. – № 7(4831).
2. Гражданский кодекс РФ. Часть I, II. М.: Юрист, 2016. 360 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197–ФЗ (ред. от 30.12.2006) // Собрание законодательства РФ. – 07.01.2006, N 1 (ч. 1), ст. 3.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия. 2016. – 224 с.
5. Басаков М. И. Менеджмент. М. Дашков и К, 2015. 235 с.
6. Бильманн В. Основы управления предприятием: пер. с нем. / под ред. В. А. Антонова. – М.: ТЕИС, 2014. – 100 с.
7. Богачев В. Ф. Стратегия малого предпринимательства. СПб.: Кровус, 2016. 332 с.
8. Веснин В. Р. Основы менеджмента : учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 320 с.
9. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: Триада, 2014. 384 с.
10. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2015. – 296 с.
11. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях: Учебник для ВУЗов. – М.: Норма, 2016. – 464 с.
12. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2015. – 448
13. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. М. ЮНИТИ, 2016. 511 с.
14. Герчикова Н. Н. Менеджмент. – М.: Кнорус, 2017. – 269 с.
15. Гинзбург А. И. Экономический анализ для руководителей малых
предприятий: учебное пособие. СПб.: Москва, 2014. 308 с.
16. Глазырин Ю. А. Внутризаводское планирование: подготовка нормативных документов // Справочник экономиста. 2015. № 8. С. 14–25.
17. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2015. 192 с.
18. Грибов В. Д. Менеджмент: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2014. 280
19. Гурьева Л. С. Стиль руководства и эффективность работы организации / Л. С. Гурьева // Компетентность. – 2015. – № 2. – С. 42–45.
20. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии. СПб.: Москва, 2015. 195 с.
21. Драчева Е. Л. Менеджмент: учебник. М.: Академия, 2015. 288 с.
22. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 310 с.
23. Жигун Л. А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии: учебное пособие. Ростов–на–Дону: Феникс, 2014. 469 с.
24. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юрист, 2015. – 414 с.
25. Зуб А. Н. 10 шагов стратегического планирования // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2017. № 6. С. 446–461.
26. Казакова Р. П. Теория экономического анализа: учебное пособие. М.: Инфра–М, 2015. 351 с.
27. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 304 с.
28. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2015. – 416 с.
29. Кочергов Д. Управление эффективностью бизнеса // Экономика и жизнь. 2016. № 19. С. 33–37.
30. Максименко Г. Б. Менеджмент: учебное пособие. М.: Дашков и К, 2014. 364 с.
31. Мерсимцев М. М. Менеджмент: учебник. М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2016. 320 с.
32. Переверзев М. П. Менеджмент. М.: ИНФРА–М, 2014. 288 с.
33. Платонова Н. А. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2016. 432 с.
34. Попов С. Г. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.: Ось–89, 2014. – 144 с.
35. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория практика: Учебник. – М.: Инфра–М, 2015. – 236 с.
36. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 480 с.
37. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия: учеб-практ. пособие. – М.: Дело, 2015. – 272 с.
38. Управление персоналом / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 560 с.
39. Флеминг И. Тайм–менеджмент. – М.: Hippo Publishing, 2016. – 110 с.
40. Хендерсон Р. И. Компенсационный менеджмент. – М.: Питер, 2014. – 880 с.
41. Царьков В.А. О бонусной системе стимулирования сотрудников банка// Банковское дело. – 2015. – № 1. – С. 5–10.
42. Чернов А. Мотивация уже устарела? // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – 18 сентября. – С. 45–46.
43. Четвертаков. И. Совершенствовать оплату труда // Экономика сельского хозяйства России. – 2017. – № 9. – С. 23–24.
44. Чудновский А. Д. Управление индустрией туризма: Учебное пособие.– М.: Кнорус, 2016. – 448 с.
45. Шабанова Г. П. Сдельные и повременные системы заработной платы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – № 12. – С. 12-14.
46. Шабанова Г. П. Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии// Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – № 12. – С. 17-21.
47. Шадрина О. Трудовые мотивы // Эксперт Сибирь. – 2015. – № 7. – С. 21–22.
48. Шекшня С. В. Стратегическое управления персоналов в эпоху Интернета. – М.: Бизнес–школа Интел–Синтез, 2016. – 336 с.
49. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование на предприятии: учебное пособие для студентов. – М.: ИКЦ Март, 2014. – 608 с.
50. Юткина Ю. Как эффективно платить зарплату. Личные Деньги // Биржа. – 2015. – № 8. – С. 43–44.
Яковлева Т. Г. Эффективные системы оплаты труда: Как построить оплату труда, чтобы она стимулировала работников трудиться с максимальной отдачей. – М.: Альфа–Пресс, 2016. – 321 с.