Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование команды проекта па примере ПАО «МОЭК»"

Работа на тему: Формирование команды проекта па примере ПАО «МОЭК»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование команды проекта па примере ПАО «МОЭК»

Москва 2019

Содержание
Содержание 1
Введение 2
Глава 1. Основы управления проектными командами 5
1.1 Сущность и понятие команды в проекте 5
1.2 Жизненный цикл команды и этап ее формирования 17
1.3 Критерии и показатели эффективности команды проекта 28
Выводы по главе 36
Глава 2. Особенности процесса формирования команды проекта в ПАО
«МОЭК» 37
2.1. Описание бизнес проекта открытия Филиала 37
2.2. Оценка технологий и способов формирования эффективной команды проекта ПАО «МОЭК» 46
Выводы по главе 55
Глава 3. Совершенствование процесса формирования эффективной команды проекта ПАО "МОЭК" 56
3.1. Пути совершенствования формирования эффективной команды проекта ПАО "МОЭК" 56
3.2 Разработка программы формирования эффективной команды менеджеров 60
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
Выводы по главе 66
Заключение 68
Список литературы 71
Приложение 1 75

Введение
Важнейшим аспектом удачной работы функционирующей в современной рыночной экономике организации - качественное и быстрое достижение стратегических целей. Реализация данного условия имеет связь с необходимостью введения перемен не только непосредственно в корпоративную культуру и само производство, но также и в технологию управления. Осуществление технологий управления проектами, которая предполагает разработку концепции проекта и его планов, в соответствии с общей стратегией компании, реализацию проекта при жестких ограничениях по качеству, бюджету и срокам, авторский контроль за изменениями и конъюнктурой рынка с целью удержания актуальности целей проекта, а соответственно, и его прибыльности, мониторинг удовлетворенности клиента и анализ достижения отсроченных эффектов – все это варианты изменения технологии управления. Базой приобретение таких сложных результатов может стать лишь кадровый потенциал организации.
В управлении проектами в последнее время все чаще обращают внимание на командную деятельность сотрудников компании. Команда - это коллектив (объединение людей, которые осуществляют совместную деятельность и имеют схожие интересы), способный согласованно и автономно достигать поставленной цели, при наименьших управляющих влияниях. Возрастание популярности команд связано с глобальными проблемами в области экономики, в которые входят увеличение конкуренции, технологические достижения, необходимость решения сложных проблем за максимально короткое время, текучесть кадров. Следует также отметить, что команды имеют и ряд недостатков: высокая концентрация специалистов на узком фронте работ, увеличенный фонд стимулирования и напряженный ритм работы служб обеспечения, необходимость тренинга и обучения членов команды, вероятность самораспада, ограниченность размера.
Образование команды проекта стоит обособленной задачей для проектного управления, когда все силы нацелены на объединение квалифицированных специалистов в группу, способной самостоятельно анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта. В достижении успешности проекта формирование команды проекта – наиболее значимый этап.
Указанные обстоятельства определяют актуальность и практическую значимость исследовательских работ по формированию команды проекта.
Цель выпускной квалификационной работы: разработать рекомендации по формированию команды проекта на современном предприятии.
Для достижения указанной цели были определены следующие задачи:
? определить сущность и понятие команды в проекте;
? рассмотреть жизненный цикл команды и этап ее формирования ;
? выявить критерии и показатели эффективности команды проекта;
? рассмотреть описание бизнес проекта;
? проанализировать методы и опыт формирования эффективной команды менеджеров ПАО "МОЭК";
? разработать рекомендации по формированию команды менеджеров и дать оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объектом анализа выпускной квалификационной работы явилось ПАО
«МОЭК» - предприятие, специализирующееся на продаже металлопроката.
Предмет исследования – социально-экономические процессы, протекающие в процессе формирования команды проекта.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы основного текста, заключение, список литературы и приложения.
Первая глава выпускной квалификационной работы выполнена на основе литературных источников и содержит анализ теоретических основ, а также концептуальные положения по управлению проектами. В главе рассмотрены сущность управления проектами, жизненный цикл проекта, определена роль проектных команд в управлении проектами, исследована организация процесса формирования команды проекта, изучены принципы формирования команды проекта, а также мотивация и стимулирование проектных команд.
Во второй главе выпускной квалификационной работы рассмотрено резюме проекта, сетевая диаграмма проекта, особенности формирования команды исследуемого проекта, проанализирован алгоритм формирования команды проекта.
В третьей главе даны рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта.
При написании выпускной квалификационной работы было изучено законодательство Российской Федерации, труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, реферативная и обзорная информация, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно-практических конференций.
В выпускной квалификационной работе использовались следующие методы исследования: социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, логический анализ, методы технико-экономических расчетов, экономико-математические методы, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.

Список литературы
1. Алябина Е. В. Формирование команд в контексте организационного развития инновационных компаний / Е. В. Алябина, Д. А. Зверев // Историческая и социально- образовательная мысль. – 2015. – Т. 7. – № 2. – С. 97-101.
2. Анастасова А.С., Никушина А.Н., Павлова А.С., Сарафанов А.Д. Уп- равление проектами: особенности проектного управления в России // Меж- дународный научно-практический журнал «Теория и практика современной науки». – 2016. – Выпуск № 11.
3. Афонин А. М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2015. - 184 с.
4. Бабинцева, Е.И. Технологии создания проектных инновационных команд / Е.И. Бабинцева, К.В. Федина // Теория и практика общественного развития. - № 5, 2016. – С. 42-44.
5. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации. Управление персоналом - № 3, 2016.
6. Бирюков В., Дрожжинов В. Проектный подход в современном
бизнесе // Публикации проектной команды ITeam, 2015.
7. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. М.: Вильямс, 2015. 480 c.
8. Гайда В.Л. Эффективное делегирование полномочий: 6 советов [Электронный ресурс] // Коммерческий директор. ? 2015. ? № 4.
9. Графский М.Д. Что такое команда? И при чем тут рабочая группа? [Электронный ресурс]. – 2014.
10. Григорьева Н.Н. «Управление работой проектных команд» Сайт. – [Электронный ресурс] – Режим доступа. –
11. Дункан В., Основы управления проектами. / Дункан В., Грашина М.Н. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011 г. – С. 89-90.
12. Ионина М.Б. Ключевые показатели эффективности в проектном управлении. – Сборник: Общество, наука и инновации. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: А.А. Сукиасян. Уфа. 2015. С68-69.
13. Как формировать команду инновационного проекта? Нужны ли гениям менеджеры? [Электронный ресурс] // Портал «Exrus.ru»
14. Калинец Е.С. Теоретико-методологические основы формирования конкурентно способной управленческой команды // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. ? № 34. – С. 1-7.
15. Кахраман Е.Г. Главное в команде – наличие лидера, идеи и взаимного уважения // Управление персоналом. ? 2014. ? № 9. ? С. 61- 64.
16. Керимов В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами: Учебное пособие / В.Ю. Керимов, А.Б. Толстов, Р.Н. Мустаев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 144 с.
17. Конев И.В., Федосюк Я.В. Технологизация формирования управленческой команды // Научный результат. Серия «Социология и управление». – 2015. ? № 3. ? С. 75-82.
18. Лазарус Г., Шанахан Дж. Эффективная команда: американский опыт [Электронный ресурс].
19. Лапин А. Формирование системы управление персоналом. ''Кадровый вестник''№5, 201
20. Место команды в проектной организации»/Султанов И.А.
21. Мухин В.И., Воронов Д.Г., Иноземцева Е.А. Формирование управленческой команды, ориентированной на создание добавленной стоимости [Электронный ресурс]. ? М.: Московский государственный университет, 2014.
22. Пак В.Д. Содержание понятия «команда» // Международный научно-исследовательский журнал. – 2015. ? № 2. – С. 100-103.
23. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М. : Олимп-Бизнес, 2015. – 552 с.
24. Попов В. Л. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 336 с.
25. Психология управления персоналом : учебник для академического бакалавриата / под общ. ред. Е. И. Рогова. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 350 с.
26. Руководство к своду знаний по управлению проектами, 4-е издание.– М.: ProjectManagementInstitute, inc., 2008 – С. 47-48.
27. Сергеев В. А. Основы инновационного проектирования. Роли и функции участников инновационного проекта. [Электронный ресурс] // Портал
«Экономическая библиотека»
28. Тихомирова О. Г. Управление проектами: практикум/Тихомирова О.Г. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 272 с.
29. Устинов А.В. Лидерство, а не авторитет должности – основной тренд десятилетия // Управление персоналом. ? 2014. ? № 9. ? С. 13-17
30. Фишбейн Д.Е. Способы формирования управленческой команды // Журнал руководителя управления образованием. – 2015. ? №6. ? С. 47-54.
31. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. – СПб.: Питер, 2015. – С.7.
32. Хапланова И.А. Плюсы и минусы проектной деятельности. М.: Первое сентября, 2015. – 36 с
33. Хвалев Е. Практика формирования команды проекта [Электронный ресурс]
34. Что такое «проект»? // [Эл. ресурс]